Business－金蝶徐少春 打造軟體航空母艦

2010-12-15 旺報 【記者劉嫈楓／綜合報導】
　金蝶軟件為中國企業管理系統市場中的兩大龍頭之一。自1996年創立以來，在董事局主席徐少春的帶領下，已成為中國企業提升管理系統的最佳助手，近年來更屢屢獲評最佳企業。金蝶軟件已連續5年被IDC評為中國中小企業ERP市場占有率第一名、連續4年被《福布斯亞洲》評為亞洲最佳中小企業。

　金蝶軟件董事局主席徐少春，過去所學就和軟體研發極為密切。1983年，他自南京工學院計算機科學與工程系畢業後，進入武漢一間工廠。不過懷著雄心壯志的他，進入工廠後馬上就遇到了挫折，而這段遭遇也令他動起就讀研究所的念頭。因此在1985年，徐少春考進財政部科研所財會電算化研究所，成為中國第一批會計電算化的碩士研究生。80年代末期，徐少春已經開始嗅到軟體研發將在未來的中國占有一席之地。

　放棄鐵飯碗走向創業

　從研究所畢業後，徐少春進入地方稅務局工作，不過這份在別人眼中看似安穩的鐵飯碗工作，卻使得徐少春對工作日漸失去熱情。1990年，徐少春毅然放棄政府工作，來到深圳一間會計事務所任職擔任電腦部經理。

　透過這份工作，徐少春再次確認了財務軟體對中國企業的重要。3年後，徐少春離職決定自行創業。拿著向岳父手裡借來的5000元（人民幣，下同），徐少春買下第一台創業設備：286電腦，成立深圳愛普電腦技術有限公司，專為財會人員開發所需的管理軟體。這一步奠定了徐少春在軟體研發業的開始。

　幾年下來，徐少春開發的愛普財務軟體，廣受民間、政府好評。1996年，徐少春更獲得與深圳蛇口工業區社會保險公司合作的契機，他與來自美國的趙西燕，一同成立「金蝶軟件科技」。徐少春掌有公司35%股權、趙西燕持股25%，投資48萬元現金的社保公司獲得40%的股份。

　看準機會金蝶成ERP系統龍頭

　緊抓住這股趨勢，徐少春趁著中國財務軟體更換的機會，率先引進Windows平台的財務軟體，打破原有由DOS版本壟斷的局面，一舉促成財務軟體由DOS平台轉向微軟系統的開始。轉眼間，金蝶成為財務系統的領頭羊。隨後，金蝶獲得國際數據集團IDG青睞，得到2000萬元的資金挹注，徐少春進一步又將業務從財務管理延伸至更廣泛的企業管理系統平台。

　從一名地方政府稅務官員，徐少春一步步打下金蝶站穩中國企業管理系統市場的腳步。2001年，徐少春又再次將金蝶推向另一個階段，決定在香港交易所有限公司創業板市場掛牌上市，成為首家在香港上市的中國軟體企業。上市成功後，徐少春帶領員工在深圳明思克航母宣誓：「金蝶一定要做中國軟件業的航空母艦。」隨著業務成長，2005年金蝶轉往香港主板掛牌。

　看好金蝶的潛力，近來更有多家國際企業投資，2007年IBM和雷曼兄弟入股金蝶國際約7.7%股權，金蝶更與IBM組成全球戰略聯盟，共同在市場銷售、雲計算、電子商務等方面合作。

金蝶軟件 最快明年在台成立分公司

2010-12-15 旺報 【（記者劉嫈楓／台北報導）】
　金蝶國際軟件公司融資與業務發展部總經理何嘉文透露，此回來台參與元大海峽投資論壇，除了直接面對投資人，也與多家企業接觸洽談合作業務。他表示，最快在明年將有可能與台灣企業合資成立公司，引進金蝶ERP系統。

　他分析，金蝶軟件進入台灣市場，初步將朝向建立品牌為優先考量，不過考慮到台灣市場幾近飽和，未來台灣企業赴中國投資設廠的比例也有可能提升，因此未來台灣分司將以協助台商在中國建置ERP系統為另一重點。他說道，目前新加坡、香港分公司模式均是採取當地簽約，執行區域在中國的模式。

　目前，中國ERP系統市場中，金蝶軟件位居第二，用友為首位。此外，也有包含諸如SAP、Oracle等多家外資公司，不過何嘉文認為金蝶與其他公司相較，具備著通路廣、本土化的兩大優勢。他認為，ERP系統的後續服務對企業而言極其重要，金蝶在全中國擁有100家分公司、1800個通路管道，因此能夠提供最完善的客戶服務。

　何嘉文舉例說明，當時聯邦快遞公司總部採用的系統是Oracle系統，不過進入中國市場後卻採用金蝶軟件的產品作為管理平台。他透露，實際上聯邦快遞準備在中國成立30個據點時，原本也是打算採用Oracle的系統，不過受限於安裝時間過長，金蝶軟件因而以4個月安裝時間勝出，獲得這筆業務。

　他補充說道，中國政策不一，舉凡會計、稅務，保險、退休金等法規各地都不同，企業ERP系統必需與時俱進隨時調整，在這點上，金蝶在各地擁有分公司的數量優勢便能在最快速度讓企業管理銜接完畢。

　此外，何嘉文也認為中國現今中小企業、集團公司成長驚人，是發展ERP系統的最佳環境。目前，中國中小企業達4200萬家，企業集團達2500家，不過僅有10至20%的中小企業採用ERP系統，而中美大型企業中，類比相同規模、收入的企業，中國採用ERP系統的比例也只有美國的1/10。他分析，儘管近來中國企業已逐漸重視系統管理的重要性，不過在預算比例中仍較著重於硬體設備的建置。ERP系統未來還有很大的成長空間。

　而他認為，ERP系統與其他產業相較，客戶回購比例較高，消費習慣較為固著。他補充說道，許多企業初期只會購買最低端的資料輸入輸出的彙整系統，不過隨著公司成長與需求，產品種類就會一步步延伸到人事管理、財務管理等附加套件。「這跟買衣服、買設備不一樣，ERP客戶購買產品後的固著性比較強，因此公司簽訂的合約中有一半比例是自舊客戶。」他說。

85度C快速展店四大心法

文／林孟儀、黃筱雯、李喬琚

八五度C這個台灣起家的咖啡烘焙連鎖店品牌，如何在台灣快速展店之餘，還能走向海外，在中國和澳洲，甚至是星巴克的故鄉美國等市場開疆闢土？董事長吳政學的展店心法，可以說是八五度C成功的關鍵四堂課。

不過賣個咖啡、麵包加蛋糕，從台灣起家的八五度C，一年就能創造近六十三億元的營業額？

二○○四年七月，八五度C第一家門市保平店，在台北縣永和樂華夜市旁開幕，首月就創下營業額四百多萬元的奇蹟！當年十一月台中公益店成立，並開放全台加盟。

八五度C接著進軍澳洲、美國與中國；尤其在中國，一年內也展出百店規模，令業界側目。其中，美國的洛杉磯爾灣店甚至成為全球店王，去年還寫下年營業額兩億元、平均日營業額五十四萬元的驚人紀錄，被美國媒體《橘郡紀事報》（Orange County Register）譽為「台灣星巴克」！

「肯德基進中國，前十年也才開一百家，八五度C前往中國還不到三年，就已經開出了一百四十家店！」八五度C中國區副總王建堯自豪地說。

究竟八五度C快速展店，背後有哪些心法？

心心法一　增加品牌能見度

展店，首要講求「location」（地段）和門面，八五度C開店堅持「三角窗理論」，為的就是增加品牌能見度，吸引四面八方的人流、車流。

而董事長吳政學重視性價比，強調「五星級的享受，平價的消費」，店面裝潢以透明玻璃讓路人一覽無遺，門市更貼上深赭色花崗岩，營造高檔印象。

八五度C草創時的參考標竿，就是高雄起家的金咖啡，其董事長鄭立鍵分析，八五度C氛圍簡單高雅，還將裝滿精緻蛋糕的冷藏櫃往外推，直接面對人來人往的街道，形成櫥窗效應，成功吸引顧客駐足。

進軍中國後，八五度C有許多因地制宜之舉，例如選擇商場與地鐵沿線展店，長期待在中國的台灣連鎖加盟促進協會常務理事柯建中觀察，「這兩處是人潮進出最多的地方，是品牌曝光的絕佳位置。」

中國最大茶飲料連鎖店仙蹤林董事長吳伯超說，最開始的二十家店是最難突破的，因為民眾對品牌還很陌生，「八五度C是以快速開店打響中國知名度，當一有知名度，會有許多人跑來提供店面，選址選店因而變得容易。」

在中國，八五度C不靠三角窗理論，卻仍堅持貼近民眾的透明店面；不過中國冬天冷，因此特別打造雙層的透明玻璃，中間填充氮氣以阻絕冷空氣。

而在台灣九成靠外帶、僅在騎樓擺設些許桌椅的八五度C，在中國，因為顧客習慣在店裡坐著消費，特別規畫了大坪數的店內空間。

王建堯指出，中國都市街區很大、馬路又寬，一條大街的兩側往往就分屬不同商圈，因此在大街的兩側甚至可以各開一家店，搶不同的人潮，並不會「打架」。

在美國，八五度C選在華人聚集的大洛杉磯爾灣地區（Irvine）Diamond Jamboree商場。加州大學爾灣分校研究生鄭安呈就是常客。他指出，八五度C門市離學校僅有十分鐘車程，再加上位在交通便利的購物中心裡，常見闔家光臨的景象，店前排長龍的情況，已成為當地「景點」。

以人車匯聚的地點、寬敞透明的店面，抓住了消費者的目光，下一步就是成功讓他們掏錢消費。

心心法二　更低的價格　品質

八五度C找來五星級飯店的四大西點名廚當號召，打出「三十五元咖啡、蛋糕」招牌，讓人拿出銅板就能享受下午茶的高貴不貴定位；在開幕期間甚至限時開賣一元咖啡，迅速引爆排隊搶購人潮！

靜宜大學觀光系教授岑淑筱也認為，「八五度C最會打『物美價優戰』。」

一九九九年把美國星巴克引進北京的漢鼎亞太董事長徐大麟分析，「星巴克賣的是氣氛，八五度Ｃ賣的是實惠，它的商業模式會成功。」

徐大麟說自己曾在上海八五度C店裡坐了兩、三個小時觀察，那時他就心想，「這一定會紅！不僅是剛出爐的麵包吸引人，咖啡價格只要星巴克四分之一，價格中肯、多分量，是八五度C的優勢。」

在中國，八五度C在店門口張貼了「來自台灣、打敗星巴克」的海報，進行高調宣傳。「海報貼到都已經長年受潮、字跡模糊了，還不撤下來！」統一星巴克某位主管在上海出差時，瞥見八五度C門口海報，不禁為之氣結。

柯建中描述，八五度C在好幾個地點都與星巴克打對台，但排隊人潮絕對不輸星巴克，甚至更多！

而店面、行銷的成功策略，必須仰賴專業團隊完美執行。

心心法三　廣納人才　打造完美團隊

八五度C產品開發副總鄭吉隆曾說，麵包師傅是八五度C的靈魂，但師傅的養成很難。不會做麵包西點的吳政學，不惜砸下重金，甚至以入股的條件，在兩岸延攬知名的麵包師傅。吳政學自爆，曾經等一位師傅等了三年，每個月固定打電話噓寒問暖，才挖角成功！

除了技術人員，管理人員也是不可或缺，為了找到具中型以上連鎖餐飲管理經驗的人才，八五度C瞄準中國連鎖餐飲業龍頭——肯德基的店長，尤其是副店長。據業界估計，當時有近百位肯德基基層幹部跳槽，造成肯德基內部嚴重失血。

岑淑筱觀察，肯德基進入中國已久，人事已經穩定，若八五度C真是對升遷面臨瓶頸的副店長祭出高薪與店長職位，很快就能打動人心。

找對人才，還要懂得留才。吳政學讓核心幹部入股，還實施分紅獎金制度，開店團隊展店成功有獎金，負責後續督導營運的團隊，做得好也有獎金，甚至中央工廠的阿姨，只要提得出節省流程與減少廢料的點子，一樣可以領獎金。

敢於論功行賞，是吳政學讓一票核心幹部願意跟著他打天下的重要原因。

「你敢給，人家就敢拚，當然願意留在手下做事。」一位同業說，吳政學出手闊綽，十分敢給，起初八五度C展店展到目標數字，業界盛傳吳政學一口氣各分發配一百萬元獎金給十幾位原始股東自行購車。

「我只能說，這位老闆值得跟！只要你說到做到，做不到就不要說，該獎勵的都不會吝嗇給。」從休閒小站時期，就一路跟隨吳政學十四年之久的王建堯表示。

不過八五度C協理、吳政學的小舅子張佶文也透露，如果業績沒有達到目標，或是幹部預估營業額失準；開會的時候，吳政學也會有嚴厲的一面，「叫你起來罰站、跟大家道歉，因為一個人做不好，就要向大家道歉！」

八五度C快速展店、攻城掠地的能力，還來自於導入ERP（企業資源規畫系統）的流程改善。

心心法四　一切以標準化流程進行

「第一次聽到吳董說八五度C導入ERP，我差點從椅子上掉下來！」岑淑筱提到，為了研究八五度C，當面採訪吳政學四次之多，驚訝於一家咖啡蛋糕店，竟然也採用高科技大廠才重視的ERP。

八五度C創業之初，吳政學花了七個月時間，一邊蓋中央工廠，一邊和一批師傅、阿姨，將蛋糕製作過程拆解為圖片，不只做到標準化、流程化，穩定品質，也有助於中央工廠降低產品損耗率，最後快速複製、展店。

「導入ERP，才能快速展店，墊高別人進入的門檻，這是別人沒辦法學的。」岑淑筱指出，「不是只有他會做蛋糕，但他是用組織戰的方式做蛋糕！」

事實上，八五度C在咖啡、蛋糕和麵包三大品項的營業額占比，都是勢均力敵的三分之一；在台灣靠咖啡和蛋糕崛起，在中國，八五度C卻是靠麵包打江山。

在台灣，連一杯飲料受歡迎的甜度都南北有別了，甭提幅員遼闊、口味南甜北鹹、東酸西辣的中國了。在新市場，必須先確認口味，再進行複製。鄭吉隆點出，麵包受限於氣候溫溼度、發酵條件不同，欲維持統一品質，製作上難度最高。

○七年七月，鄭吉隆在上海試做麵包，籌備中國第一家門市開幕。等到十二月開幕當天，開賣的麵包在零度的天氣下，硬得像石頭！「光上海冬天和夏天的天氣就溫差四十度。」鄭吉隆苦笑，只好趕緊熬夜研究，改用讓麵團有保溼性的轉化糖。

如今八五度C除了從上海、北京到深圳等中國一線城市有點，還開到江蘇太倉等二、三線城市去了，「之前是搶市占率，接下來要搶覆蓋率了！」張佶文表示，區域模式準備好了，只剩下複製和延展，明年就可以更有效率地在中國發酵。

從八五度C創業以來，吳政學最享受的時光，就是每天下午四點還有半夜十二點，固定經由POS系統（銷售時點情報系統）傳回手機的各店營業額數字，親自掌握每一家門市動向。靠著四大展店心法，只要是八五度C想攻克的下一站，對手都該嚴陣以待！

台資西點咖啡連鎖　決戰中國市場
店家名稱　成立時間　店數　營收（億元）　負責人名
85度C　　2004年　　　442　63　　　　　　吳政學
迪歐咖啡（中國）　2002年　350　17.5　王陽發
兩岸咖啡　2003年　　400　100　　　　　楊進發
克莉絲汀麵包　1993年　860　60　羅田安

新視界》「平價時尚」返璞歸真 一身輕 Read more: 世界新聞網-北美華文新聞、華商資訊 - 《新視界》「平價時尚」返璞歸真 一身輕

在金融風暴的洗禮下，全球一片經濟不景氣；日趨嚴重的地球暖化現象，環保的迫切性也讓人自省，這些危機所帶來的影響，悄悄地改變了許多人的生活習慣與消費行為。

從前幾年的「麥時尚(McFashion)」或「快流行(Fast Fashion)」，到近期流傳於媒體或報章雜誌上的「節衣族(Apparel Dieters)」、「節購族(Shopping Dieters」及「六件族(Sixers)」之類的名詞，都在傳遞著「只選對的，不選貴的」消費理念。有些流行諮詢專家也一改過往只吹捧名牌精品的態度，開始引領另一種開源節流的穿衣概念，讓許多「前瞎拼狂(Ex-Shopaholic)」們，也能在「度小月」情況下，依然穿出光鮮亮麗。


其實「麥時尚」一詞最早是由英國「衛報(The Guardian)」所提出，它與所謂的「快流行」意義相近，是麥當勞(McDonald)與流行(Fashion)兩個詞的合體字，意指異軍突起的「平價時尚」就像麥當勞速食一樣，以便宜、迅速及時髦攻占流行市場，也象徵著一個「可拋棄式時尚」的來臨。


被歸類為「麥時尚／快流行」的品牌諸如：日本的優衣庫(Uniqlo)、西班牙的Zara、美國的Gap、法國的Kookai、瑞典的H&M、英國的Topshop、中國的凡客誠品(Vancl)……等，都符合了衛報所指出的一流形象、二流產品、三流價格的商品特色。他們常會延請名模或巨星代言與促銷，打造高檔的流行形象，舉如當年H&M請到流行樂天后瑪丹娜(Madonna)代言，以瑪姐的電視CF與平面廣告打響了國際名聲；小天后蕾哈娜(Rihanna)也跨刀穿上TopShop的多款服飾，鼎力參與該品牌在英國的多項活動，一掃前幾季由名模凱特摩絲(Kate Moss)代言時的滯銷陰霾。


在眾星雲集的品牌形象背後，這些國際性的平價時尚連鎖店，其實都是由多家跨國工廠，分層採購布料與配件、分工生產的作業流程，在僅僅幾週內就可將巴黎、米蘭或紐約伸展台上的流行訊息，透過改採平價布料、重新改造設計後大量生產，迅速在全球各大分店以低價位同步推出，這種以時效及價格搶攻的手段，吸引了更多追逐速食流行的中產階級與年輕消費族群。


因應經濟局勢所應運而生的平價時尚，也讓許多人對自己的穿著有了反思，過往衣櫃裡永遠少一件衣服的女性，也開始對穿衣哲學有了更新的體悟。紐約時報(New York Times)就曾以「六件簡配挑戰31天(Six Easy Pieces, 31 Challenging Days)」為題，報導知名網站sixitemsorless.com所鼓吹的「六件穿搭術」。這項計畫的動機與宗旨，就是引導消費者停止囫圇吞棗的追求流行，以及戒除在季節性商品上自我強迫的購買習慣，避免更多大型成衣工廠大規模擴張，造成對物價與環境生態的影響。


「六件或更少(Six Items or Less)」這個網站的實驗性構思是由海蒂‧海琪默(Heidi Hackemer)與譚欣‧戴維斯(Tamsin Davies)所發動，這兩位女性好友分別是廣告與創意業界的主管，在一次非正式的討論中曾經提到，希望能削減自己衣櫃裡那些華而不實的衣物，並且降低在治裝上的過度揮霍，於是「六件族」這個點子並應運而生，也如雪球一般越滾越大，吸引了許多厭倦無止無休追求流行，又勇於接受「節衣」挑戰的男女，尤其是那些克制力低或因情緒失控而瞎拼的人，彷彿在一片潮流的汪洋中尋到了新大陸。他們在美國境內已經招集了百多位的「六件族」實行者，印度、杜拜或班加羅爾…等國家也有許多網友跟進加入。


參加這項節衣行動的男女們，只能從目前衣櫃裡的服飾中挑出六件衣物(鞋子、襪子、內衣褲或配件不計)，在一個月內發揮個人的創意與穿搭智慧，僅以這六件衣服裝搭出適合不同場合的外出服。這對許多女性來說簡直就是一場噩夢，平日就覺得琳瑯滿目的衣櫃永遠沒有適合的服飾，現在卻要挖空心思用六件衣物來度過一個月，而且還要穿得讓親友或同事們渾然不知，你其實一直重複穿著同樣的幾件衣服。


威斯康辛州的史黛拉‧布倫萳(Stella Brennan)是一位保險銷售部門主管，她今年6月底就加入了六件族的行動，徹底實行衣櫃裡只能有六件衣服的原則，幾周下來她慶幸家中負責清洗髒衣服的丈夫，竟然也沒有發現她「六件走天涯」的穿搭術！史黛拉挑選的六件衣物為：一套H&M的黑色西裝上衣及西褲，兩件黑色及粉紅色的雙排扣襯衫、一條海軍藍的牛仔褲和一件粉紅色T恤。


她是一位典型的職業婦女，育有兩個年幼的孩子、一條黃金獵犬和三隻小貓，每天除了必須兼顧家務雜事，還要通勤一個多小時到辦公室上班。因此她挑選六件衣物時的顧慮是，它們必須符合耐髒、防皺、不易沾上動物毛髮，樣式必須具備職場專業形象，但是也能穿去和兒子踢足球或出席家長懇親會。在一個月的實行期間裡，襯衫和套裝的互相混搭或單穿方式，還算比較得心應手，可最讓史黛拉懊惱的就是T恤的搭配法，因為無論與牛仔褲或西褲穿搭都顯得太休閒與顯眼，總還要再套上一件外搭的襯衫，才不至於讓同事們發現。


當她完成了31天的初體驗後，她的親友或同事還是沒發現她在穿著上的轉變，就連那陣子她總是穿著同一套印花睡衣，在花園裡除草或施肥，丈夫也完全沒留意到任何不同。因此當她結束考驗期後，再度面對過往滿衣櫃的衣服時，終於有了全新的體認，也才意識到：「原來我根本不需要花大把鈔票去治裝，因為周遭有太多人壓根就不會記得，我今天到底穿得是哪個品牌或什麼款式！」


史黛拉在紐約時報的專訪中提到，她最近才發現自己衣櫃的後排，原來還有一架子吊牌還未拆的新衣服，有一件還是她買了15年之久，卻一次也沒有穿過的「新衣服」。她擁有72雙日常會穿(Active)的鞋子，與十多雙還在鞋盒裡快被遺忘的「新鞋」，女兒的衣櫃裡也塞滿了她所購買的各式童裝，就連愛犬也有一堆千奇百怪的狗衣服。她擔憂地說：「女兒過往根本就不在乎自己的穿著打扮，是我將她變成一個盲目追求時尚的小怪物，是我們敗壞了下一代的審美觀與價值觀……」


9月1日起，這個網站也徵招了150多位男女，開始實行另一項更嚴苛的節衣計畫─「全年不瞎拼(Abstain from Buying for an Entire Year)」，參加者將恪守一整年不再購買任何新衣或潮品的原則，當然這項規定並不包含襪子或內衣褲之類的添購。他們希望如此可以徹底實踐節衣者們「物盡其用」的習慣，將現有的舊衣物重新組合搭配，也能穿出自己的時尚與風格。有些人還幽默地引用了香奈兒(Coco Chanel)的經典名言：「我不跟流行，我自己就是流行(I Don't Do fashion, I Am Fashion)」來激勵自己。


雖然他們的人數並不多，要貫徹的「反流行」或許會是個不可能的任務，可是卻因此凸顯了購物要精打細算的理念，也企圖將普羅大眾的消費觀念，拉回到過往信用卡還沒面市的那個時代，那個沒有低門檻信貸(Easy Credit)與卡奴(Card Slave)的樸實社會。


這一股節衣與節購的風潮也吹到了出版界，書廊出版社(Gallery Books)近期出版了一本由知名紅地毯時尚專家菲利普‧布洛赫(Phillip Bloch)所撰寫的「瞎拼節制法(The Shopping Diet)」。書中提到要徹底節制購物的前提，就是要認清自己是個過度瞎拼者(Overshopper)，是時機該實踐一套既安全又有責任感的購物模式了，就像節食一樣要開始控制與改變自己的生活方式！9月份的「明智購物(Shop Smart)」雜誌作過一份消費報告指出，美國女性平均每一個人就有七條牛仔褲，有四分之一的受訪女性甚至擁有十條以上，可最常去穿的還是只有固定的四條。


大美國節衣網站thegreatamericanappareldiet.com的創始人莎莉‧布瓊森(Sally Bjornsen)也在網上呼籲：「我們應該要停止永無止境的瞎拼了，理由非常的簡單，就像是吃膩了大魚大肉或山珍海味，你當然也有權利厭惡那種惡性循環的消費行為。」許多節衣者對過往強迫性或炫耀性的瞎拼行為，有一種非常複雜的情緒反應，他們認為時尚界與傳媒混淆了許多人的認知，讓消費者混淆了自己與衣櫃之間的關係。就在經濟稍有復甦的此時，許多學者與時尚專家也質疑，這種因大蕭條所繁衍出來的節衣與節購議題，在一切回歸原來的景氣與優渥時，大家是否還會如此開源節流下去？或是又再故態復萌？


9月24日，美國脫口秀天后歐普拉(Oprah)的節目，來了一位特別來賓─「臉書(Facebook)」的執行長馬克‧查克伯格(Mark Zuckerberg)，他在節目中慷慨的捐出了1億元美金，作為美國青少年的教育輔導基金。節目中還播放了一段獨家精采畫面，查克伯格首度公開他與亞裔女友波西拉‧陳(Priscilla Chan)共築的愛巢。當觀眾們期待會看到一幢重金打造的高科技花園洋房時，影片中所呈現的卻是一棟外觀與室內都極為老舊與平凡的小房子，他們仍然住在租來的老屋裡，極簡的家具和純樸的陳設，很難讓人聯想到這位滿頭捲髮年輕人，其實是全世界最年輕的億萬富翁，目前的總資產已高達40億美元，掌握了全球最大社交網站臉書的24%股份。


不同於許多一夜致富的暴發戶，常會將家裡裝潢的雕樑畫棟，查克伯格除了還是在租屋，就連穿著打扮也一如大學時代，一件普通的T恤或連帽式的哈佛長袖衫，配上一條泛白的牛仔褲，就是他最經常的招牌形象。這也讓許多追求身分表徵的中產階級有了些省思，既然真正的億萬富翁都可以過得如此簡單務實，為什麼自己還要打腫臉充胖子，只是為了要向外人炫耀有能力住好的、穿貴的而勞碌奔波？


史黛芬妮‧蘿森布盧姆(Stephanie Rosenbloom)在她的報紙專欄裡寫到，許多人可能都夢想擁有一幢座落於高級地段的花園洋房、一輛拉風的歐洲進口車、一套身歷聲的家庭影院系統、各式各樣先進與新穎的小家電或3C產品、滿衣櫃的名牌服飾、皮包及高跟鞋……可是當你想盡辦法圓了這些夢想後，它們是否真能帶給你真正的快樂？還是你也厭倦了花費那麼多時間與精力去掙錢，卻只是為了去填補生活中那些可有可無的奢侈品？


史黛芬妮針對這種現象走訪過幾位曾經「不快樂」的中產階級，有些是知名企業的部門主管、州立大學的講師教授，或者是紀錄片的電影製片人，他們共同的感想就是─無時無刻追求最新、最大、最好的物質享受，其實根本無法再帶給他們實質上的快樂了。譚美‧斯妥貝爾(Tammy Strobel)曾是加州一家投資管理公司的項目經理，年薪大約為4萬美元，和丈夫的收入加在一起，每年也有近10萬元的進帳，可是這個雙薪家庭卻仍然有3萬美元的銀行負債。


受到某些書籍與網路博文(Blog Posts)的啟發，她與丈夫開始深思「簡單生活(Living Simply)」對他們的必要性，並且於三年前開始身體力行。他們陸續整理出一批批的物品捐贈給慈善機構，從一箱箱的衣物、鞋子、書籍，到廚房裡多餘的鍋碗瓢盆，都在精簡的原則下捨棄了，就連許多家庭都必備的電視機，也在經過一段「隔離觀察期」後，被正式打入壁櫥儲之高閣，還毅然決然賣掉了日常代步的兩部汽車，改以大眾交通工具和自行車取代。最後夫妻倆更大膽挑戰將個人的日常用品壓縮到只有100件，其中最令譚美心疼的，就是需要淘汰衣櫃裡過多的服飾與化妝品，才能讓她達到那個自我要求的數字。


三年後的今天，他們賣掉了洋房、搬離了市區，住在波特蘭一間只有400平方呎的公寓裡。現在的譚美是個在家工作的網站設計師與自由撰稿人，她的生活精簡到就算只有四個餐盤和兩個鍋子，也夠她張羅出一頓豐盛的晚餐。譚美目前個人的年收入約為2萬4000美元，比起以往的年薪少了將近一半，可是一切從簡的生活型態卻促使她還清了3萬多美元的卡債！她的丈夫甚至利用部分積蓄，重回校園完成了博士學位。


剛開始譚美的母親還認為女兒的行為簡直就是走火入魔，捨棄了城市、洋房、車子和過往的物質享受，將自己的生活簡化得像是個修道院裡的修士。不過看著他們夫妻倆如今不但將負債還清了，還有多餘的錢出國旅行或支助姪甥們的教育經費，她也開始對「簡單生活」的概念有了新的看法。自從譚美少了房貸和債務壓力後，她的工作時數也相對可以減少，讓自己有更多的時間到戶外遊山玩水，甚至成為某個非營利單位的義工，每周定期協助推廣「生活瑜伽(Living Yoga)」。


這些年來，消費者正從過往那種毫不計後果的炫耀性購物行為，漸漸轉變為要精打細算的購買方式。在就業與房地產市場呈現一片疲軟的階段，許多人開始守住手中的積蓄，比過往的十年更節省生活上的開支，這種趨勢預計還會再持續下去，成為大家應對經濟危機的終極手段。當然這種方式也可能永久改變許多人的消費觀念，在絢爛回歸樸實之中，體認到什麼才能令他們感到真正的快樂與滿足。



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IKEA HACKER生活創意王-- LACK 邊桌之創意

轉貼自: http://ikeahacker.blogspot.com/2010/09/best-of-lack.html

總共組裝價格: $500元 以內

組合商品: LACK 邊桌、壁紙

就算不賺錢也要導入ERP 海華科技用IT放大企業格局

海華科技在成立第二年時，即使公司還未獲利就率先導入ERP，預先為股票上市後的企業規模打好所需的資訊布局。三年後的今天，海華科技已順利在7月底提出股票上市申請，預計年底正式掛牌

CIO Talk─海華科技營運處資訊部資深經理 王彥華

●學經歷： 國立雲林科技大學工業工程與管理研究所畢業後，旋即前往威盛電子擔任專案經理，第一份負責的工作是被外派到相關企業宏達電子支援導入ERP系統，扮演協助角色，接著正式調回威盛電子，在1999年參與ERP系統Baan的導入工作。2006年進入海華電子擔任資訊部經理，現職為資深經理，直屬主管為總經理。

俗話說「萬丈高樓平地起」，但只要稍微懂得建築工程，會發現實際上萬丈高樓，是從打地基開始。一棟樓的高度，取決於地基打的深度。若將經營一家企業比做蓋一棟樓，資訊系統就好比地基，創業者打算將企業規模經營得越大，投入在資訊系統布局的比重也要越大，才足以應付公司快速成長、營業額瞬間增加的壓力。可惜的是，大部分的創業者不像建築師一樣，有建築草圖可以參考、有工程進度可以遵循，所以企業的資訊系統也只能追著公司業務量的需求調整。

但也還是有企業在一開始就決定先把地基打深再說。海華科技才剛過5歲生日，就頂著金融海嘯的2009年還有45億營業額的傲人成績，在今年7月提出了在臺股票上市的申請，令人難以想像的是，海華科技卻在頭兩年經營最困難、不僅沒有獲利還賠錢的情況下，選擇導入Oracle 的ERP系統R12。

海華科技營運處資訊部資深經理王彥華，在海華科技成立的第二年就進入該公司的資訊部門擔任經理，並一手主導ERP系統的導入過程。王彥華表示，當時公司的規模還不到100人，營業額也小，連廠商都建議海華科技先導入另一套軟體Peoplesoft，但是，為了配合公司把格局放大的策略，選擇一口氣導入ERP系統。「公司從成立的那一天，就以要股票上市為目標，而這樣的資訊系統布局，就是為了這個目標而規畫。」王彥華說。

海華科技在2007年5月Oracle推出R12時導入，成為臺灣第一家導入R12的企業。王彥華決定導入這套當時最新系統，最主要的原因是不想幾年後又為了IFRS再做一次升級，除了多花錢，也再一次增加使用者的困擾。但這個決定對當時的王彥華來說，也是一個冒險的決定，因為當時沒有顧問公司願意接手R12的案子，所以，他得親上火線當ERP導入的專案經理，在僅購買Oracle諮詢服務當作備案的情況下，王彥華一肩扛起了ERP導入成敗的責任。

王彥華敢做這樣的決定，也是憑著他過去豐富導入ERP的經驗。這就追溯到在進海華科技之前，王彥華從學校一畢業就進了威盛電子的資訊部門，進入威盛電子後，又馬上被借調到宏達電子協助導入ERP，當時宏達電子的ERP系統是Baan，並有專人負責導入，王彥華僅扮演協助角色，卻從中學習製造業導入ERP的經驗，並將導入Baan的經驗帶回威盛電子。而後，又隨著威盛電子股價如坐雲霄飛車一般起伏，公司產品線不斷調整，王彥華所待的資訊部門，也一路調整。尤其是在股價跌下來的時候，因為組織要重組、利潤中心要轉換，王彥華表示，Baan的系統被調整的幅度超過一半，光是生管系統就分為晶片、CPU、主機板三套，而這三套系統全都是王彥華跟當時的同事一起完成的。

也就因為過去在威盛電子訓練出來的技術底子，再加上王彥華也先對R11進行測試沒有問題，讓王彥華自認足以應付R12的挑戰，不過，這個挑戰也讓王彥華吃足苦頭。王彥華表示，R12最大的問題就是財務模組不適用於亞洲國家，因為臺灣的營業稅是另外加5％，這跟美國或歐洲的作法都不一樣，導致系統在輸入資料時很不穩定，連資訊部門都無法正確操作。

選用新版本的風險，王彥華很快就碰到了，那就是沒有前人的經驗，也沒有人能告訴他該怎麼解決問題，因此，王彥華決定靠自己過去的經驗領導資訊部門解決問題。

王彥華表示，「發生這麼致命的問題，就只能先找出一條不會出錯的路。」所以，他將整套ERP的實體──關係模型（E-R Model）列印出來，將有問題的資料抓出來修改，並且找出一個不會出錯的輸入順序，讓使用者照著這條路徑輸入資料。

雖然因為出現這樣的問題，導致系統上線時間比預計時間晚了一個月，但從5月決定導入R12，到10月1日正式切斷舊系統，海華科技導入ERP系統僅花了短短5個月的時間。這都是因為王彥華憑著深厚的專業能力才能及時找到解決的方法。

尋找天時地利人和契機，導入系統一次解決多個需求
專業技術底子深厚的確是王彥華擔任資訊部門最高主管時，解決問題的重要利器，不過，對王彥華來說，真正能讓他升級的其實是溝通能力。

一路走技術出身的王彥華特別感慨的指出，通常IT人一旦開始寫程式，就會永遠寫程式，原因是面對電腦只有0跟1，而且電腦就是一個指令一個動作，但是面對現實世界，往往沒有那麼絕對，不像0跟1那麼簡單。所以這些IT人一旦不寫程式，都會覺得跟人接觸溝通很麻煩，沒有多久又會再回去寫程式，一輩子都是工程師。但是，「能夠善於協調溝通、用合作的方式把事情做好，才是IT人的價值所在。」王彥華說。

王彥華的溝通，是建立在兩種實踐的基礎上，一種是等待天時地利人和的時機，才導入新的系統；另一種就是多了解業務單位的狀況與問題，才能將心比心，也才能在對的時間說對的話。

王彥華所謂天時地利人和的時機點，就是不在還沒有確切的需求或問題出現時，就大張旗鼓導入新系統，而是以逸待勞的等到問題浮現，就可以順理成章以新系統一次解決多個問題。

但這並不意味海華科技的新系統導入是慢半拍，相對的，如果確切的需求先產生的話，也可能提前導入系統的時間。以海華科技在2009年底導入Agile PLM 9.3為例，王彥華表示，隨著公司快速成長，資訊安全也就越來越重要，高科技製造業都相當重視研發部門（RD）的產出，所以，站在老闆的立場，會希望資訊部門能夠協助公司確保研發部門的資料全都能正確無誤的保存下來。

這除了讓這些智慧財產可以無縫傳承之外，另外一個原因就是讓產品的製程更透明，因為，過去用email傳遞文件，時間一久，就很難知道哪一個版本才是確定版本，導致只要一換製造的工廠，就會使得做出來的產品不能用。

既然公司有這樣的需求，導入PLM自然就是遲早的事情，不過，王彥華表示，由於沒有急迫性，所以並沒有打算立刻導入PLM。然而，另一個由使用者發動的確切需求浮現了，那就是所有要賣給歐盟的國家或是Sony的產品，都必須具有綠色供應鏈管理的標示，也就是，一個產品有沒有含鉛、是否含有有害物質、以及含有多少有害物質等，都要清楚標示。

王彥華說，為了要符合這項標準，業務單位要求資訊單位提供一套系統，在料號申請完後，系統會自動發電子郵件通知供應商，並且提供平臺能讓供應商填寫綠色供應鏈相關資料，這麼一來，由供應商自行填寫的資料就要由供應商負責資料的正確性，另一方面，系統會計算所有供應商填寫的資料，在最後的BOM表中顯示綠色等級。

有了這個確切的需求後，王彥華抱著打鐵趁熱的心情，決定提早導入PLM，不僅滿足業務單位的需求，同時也完成長期以來想要進行的計畫。---朱驛清 轉貼

IKEA HACKER生活創意王-- 創意邊桌燈

轉貼自: http://ikeahacker.blogspot.com/2010/08/double-decker-frosta-side-table-with.html



總共組裝價格: $977

組合商品: FROSTA 椅凳*2 和 TERTIAL工作檯燈 L型角撐架*4 電線整潔器*2

(1) FROSTA 椅凳*2 $289*2=$578


(2) TERTIAL 工作檯燈 $399

IKEA HACKER生活創意王-- 創意壁鐘

轉貼自: http://ikeahacker.blogspot.com/2010/08/kvarta-clock-art.html

IKEA 原品:

總共組裝價格: $199

組合商品: KVARTA 壁鐘，剪貼簿紙，剪刀，鉛筆

說明：

時鐘是出奇的簡單拆開。如果按兩個標籤在後面的時鐘，和塑膠面脫落。

白色的背景是粘在背部的時鐘，但你可以很容易地撕裂其關閉並刪除粘合劑仍然存在。

剪貼紙代替，你總是可以使用壁紙，包裝紙，或照片代替。

一旦你重新組裝時鐘，你可以錘一釘在牆上，掛它，並享受您自己的時鐘藝術！

IKEA HACKER生活創意王-- 筆電/書架

轉貼自:http://ikeahacker.blogspot.com/2010/08/laptopbook-stand.html

總共組裝價格: $337

組合商品: LANSA 把手 和 EKBY VALTER 支撐架

(1)LANSA 把手$239


設計師：Mikael Warnhammar

尺寸:長度: 245 cm、深度: 41 cm、孔距: 160 cm、包裝件數: 2

(2)EKBY VALTER 支撐架 $49

商品特色:未塗裝木材，可上油、上蠟或上漆，以增加耐用度並突顯個人風格

設計師：IKEA of Sweden
尺寸: 寬度: 3 cm、深度: 18 cm、高度: 23 cm

蔣友柏：30歲以下的人，我不用

20100515 消失的國界-荷蘭漂浮屋

大陸量販獲利王 大潤發導入誤差管

2010/05/14 記者陳秀蘭採訪、鄭惠元整理

當世界遭逢金融危機時，僅有一個地區的市場，被眾人寄予厚望，甚至被視為是世界經濟的救命仙丹，那就是中國大陸的內需市場。而自去年以來大陸政府也不斷頒佈「擴大內需、刺激消費」的政策，在這個市場中，台商究竟該如何卡位？跟中國品牌甚至是國際大品牌競爭呢？

中國人的超市不輸給洋人

截至今年二月，中國大陸大潤發總門市數共有127家，雖然大潤發的總店數，並非全中國最多，但是它單店銷售的成績卻是全中國大陸的冠軍。去年大潤發更達到「獲利年增3成」的目標，展望今年，隨著大陸CPI指數與景氣好轉的情況，今年大潤發的營收成長要2到3成應該不是問題。

在世界第一的沃爾瑪、世界第二的家樂福等外資強敵環伺下，大潤發如何殺出重圍，成為中國的第一？這是許多中、小型台商最想問的問題。

善用同文同種優勢

關於這點，大潤發中國區執行長黃明端表示，台商最大的優勢在於「同文同種」，也就是兩岸文化同質性。

打個比方，每年一到三節，大潤發就會準備便宜的PE（塑膠）旅行袋，供農民工打包回家，而老外的賣場就會準備昂貴的旅行箱。長久以來，中國人的消費慣性，回老家就等於「買PE旅行袋」，所以大潤發每次都賣的嚇嚇叫。這就是一個「台灣人能懂、但老外不懂」的文化氛圍。

再者，大潤發一向樹立「最便宜」的形象，這也是關鍵。同樣是回家的工具，但大潤發的PE旅行袋硬是比老外的旅行箱便宜許多。對農民工來說，對大潤發就會有「物美價廉」的觀感，回購率自然就會高。

除此之外，黃明端也強調台灣管理技術的進步。他表示，台灣的零售比大陸早了整整八年開發，因此，在管理人才上、技術上早已取得先機，不但早就走出了模仿歐美企業的階段，更具備有獨立創新的能力。

黃明端說，台灣管理機制的靈活彈性，來自於台灣社會對各國文化的包容，同時兼備了中、西、日方文化的精髓，綜合日本的細膩、西方的績效管理及中國的人性化手法。因此用在中國的土地上，具備一定的適用度。

導入誤差管理

此外，台灣的零售業手法最特殊的地方在於，它亦綜合了製造業的量產技術，及王永慶所創的追根究柢的企業精神，進一步，把作業流程的標準化、管理的細緻度提高。

而大潤發的高層幾乎都有經營工廠的背景，因此，製造業、工業化的管理，也是大潤發最突出的特色。由於工業上強調更細化的「誤差管理」，因此，在績效上，也會更顯細膩。

也因為「工業精細化的運作」，這讓大潤發的眾多高層幾乎365天親力親為巡店，深怕漏掉任何細節。

像黃明端這樣的高層，甚至會為了單一賣場的一個促銷展區，而親自策劃佈置。與其他同業的高層相比，這也只有大潤發才做的到。

台灣獨創的均權管理模式

相較於沃爾瑪的美式中央集權的管理、家樂福的法式分權管理，但是黃明端自傲他們的「均權管理模式」。藉由這個模式，能夠將大潤發從上到下整合在一起，團結一心的為公司打拼。

此外，大潤發雖然普通員工的工資較低，但是公司內部實行的「全民持股制」，讓每個員工（只要正式入職6個月），即可按年薪的10 %計算持股額度。

為了防止管理層對基層員工有所不公，因此更設立了「草根調查」體系。即由基層員工評估店總經理，這不僅監督了管理者，也讓基層員工有了歸屬感。

大潤發的成功，來自於台灣管理團隊的創意，也是台灣人的驕傲。

迎夏居家優惠 Afternoon Tea降價

聯合報╱記者陳若齡／台北報導】 2010.04.26 02:44 am


Afternoon Tea即日起調降商品售價3%至7%，並有春夏集點趣活動。


提前迎接夏日，居家賣場推出多項限定新品及優惠，Afternoon Tea更在一片漲價聲中調降600多項商品價格。

為提高競爭力，Afternoon Tea檢視並降低生產及運送等相關成本，即日起600多項生活雜貨售價調降3％至7％，商品涵蓋生活流行用品、幼兒用品、文具及沐浴類商品，調降前後最多可差500多元。

IKEA宜家家居則有250款夏日限定商品上市，從家飾到方便出遊使用的塑料餐具，透過搶眼紅、黃、藍色彩混搭夏天鮮亮歡樂氣氛，另有多款花器盆栽與收納方便的戶外家具，讓人輕鬆利用陽台空間打造都市綠洲。

MUJI無印良品6周年慶第2波滿額贈活動將於4月23日開跑，於台北西門、站前、MUJI TO GO、台中中友及高雄巨蛋門市物滿500元送鉛筆組，滿萬送DIY三層櫃；其他門市消費滿千送MDF相框乙個，滿萬送DIY三層櫃。另響應地球日即日起至5月9日，消費不索取購物袋即享當筆消費現折抵3元優惠。

Steven IKEA 居家收納大改裝

Steven 的房間常常都被外婆用道地的台語念說: "您好嘛嘎房間整理一下...."!!

意思便是:"你也把房間整理一下"!! 雖然我之前已更換Ikea的書桌 可能是放內衣物、雜物的東西太多

所以趁今天休假時 再度前往ikea去好好選購居家收納整理的商品!!

首先: 先從衣物的整理進行處理 先讓大家看一下尚未整理之前的衣物吧!!

衣架上雜亂無比~除此之外家中灰塵常會累積在衣服上 對於一個禮拜未穿的衣服 已經有灰塵累積的感覺





所以 先處理的重點便是解決衣物灰塵累積的方法--當然是使用IKEA SVAJS衣物防塵袋

使用完後 不單單在整體上的色彩好看多了....更感覺整齊多了!!



可是這樣就解決問題了嗎?? 這樣有比較好看嗎?? 總是還缺少些什麼~~大家知道嗎??



當然缺少的便是IKEA HEMLIS的無痕式衣架.......搭配IKEA 防塵套 絕配阿!!





這樣搭配起來的感覺非常棒喔!! 可是.......我老是覺得衣服下方的包包 總是雜亂不堪，非常不整齊


第二步: 整理包包收納術，用IKEA的收納盒讓生活變得更簡單

因此在Ikea 時有特別想到這點，千萬別把家中的零亂而影響到自己的健康+心情(家中亂誰心情會好呢??)

所以就務必要選購IKEA lingo 的紙盒拉!! 便宜、漂亮又堅固~~

經由這樣一番整理之後 我感覺自己的房間變的蠻乾淨的喔!! 所以IKEA 的東西真的是太棒了~



另外讓我覺得超不滿意的，便是化妝鏡前檯面的雜物，真的是讓人看了直搖頭(連我都搖頭!!) ><....哈

第三步: 從東西繁多且款式不同，要如何去分類，便是一大問題，該怎麼去解決呢??

先讓大家看看我尚未使用IKEA收納術的商品時，多麼雜亂的空間阿!!







而我當然使用IKEA 之 PILATORP 四件式 柳木收納籃...依雜物的品項的屬性(雜物、發票、.3C用品、公司資料)



第四步:簡單便宜的雜誌收納盒，讓我床頭商品變得很整齊拉!!





哈哈~!!終於結束了....房間收納整理完了!! 原來 我到現在才知道 我房間也可以這麼乾淨!!

太棒啦 >< 不知道大家覺得如何呢??

消失的國界：世界地球日‧海洋篇

山寨IKEA家具 貧村致富爆紅 孫寒帶頭仿製成功 鎮民跟進 沙集鎮打響名號

IKEA對許多人來說並不陌生，它是瑞典的家具品牌，近10年在大陸也有不少愛用者。不過，IKEA再紅，也僅是在城市裡；在廣大的中國農村中，IKEA不是高級家具的象徵，而是山寨、仿冒的最佳目標。江蘇省睢寧縣的沙集鎮，便是山寨IKEA的大本營。

沙集鎮原本是偏僻山村，沒沒無名。不過自從山寨IKEA成功後，這個小鎮的名聲便響叮噹；其中最出名的，是年僅25歲的孫寒。

年產值4000萬人民幣

孫寒2年前迷戀上IKEA後，決定模仿IKEA的板材系列家具進行廉價製造。這些在網站上標明「IKEA風格」的仿製品，為孫寒帶來了豐厚收益，過去1年，他賣出了2萬件家具，收入超過300萬元（人民幣，下同）。今年3月，他成立了自己的公司——徐州美怡家家具有限公司。

孫寒的成功鼓舞很多人，一場新的淘金潮迅速席捲了沙集鎮，它儼然成為中國每個渴望經濟發展的小鎮榜樣。「沙集鎮因仿製家具被人熟悉，這超出了所有人的預料。」沙集鎮黨委副書記朱建國說。

他表示，鎮政府會不遺餘力地支援這一產業，「這些家具公司想要哪塊地就給哪塊地！」如今，6萬人口的沙集鎮已有1200多個家庭投入這行中，類似孫寒這樣規模的小公司有40多家。孫寒估計，整個沙集鎮每年因此而增加的產值應該超過4000萬元。

廉價製造 時尚物品

「中國正處於一個山寨產品盛行的時代。」前西門子德國設計總部的產品設計師楊明潔說，山寨產品帶來的好處之一，是收入不高的中國消費者更容易實現對時尚物的追求。

9月某日早上，孫寒在自己的小作坊中，一邊給10幾個工人發菸抽，一邊叮囑他們能否把板材打磨得更光滑一些，螺絲擰得再緊一些。每隔1、2個小時，就會有一家快遞公司的貨車把已被下單的家具運走，「我要打造中國的IKEA！」

「眼前的一切就像做夢一樣。」孫寒對過去2年來沙集鎮的變化感慨萬千。這位率先大膽山寨IKEA的年輕人，現在是沙集鎮無人不識的明星。07年5月，孫寒去上海出差。在徐匯區他偶然發現了IKEA，一下子就被吸引住了。

製作採購 幾經波折

孫寒在IKEA逛了一下午，走時他買了一件IKEA的置物架。「IKEA的產品賣得很貴，但買的人多，更重要的是IKEA的東西看起來很簡單，我當時以為可以輕鬆地模仿。」孫寒說。

但鎮上的木匠沒有人願意幫他實現這個瘋狂的想法。「我讓木匠照著IKEA的置物架生產1000套，沒有人理我，他們以為我瘋了！」最終，在支付1000元定金後，一位做棺材的木匠才答應為孫寒試一試。

仿製IKEA家具的過程就是一個不斷嘗試、不斷失敗的歷程。木匠面臨的最大問題是，如何在板材上做出規格一致的槽口，以此讓各種構件相互連接。這聽起來簡單，但操作起來相當不易，因為槽口的精確度決定了置物架的品質，既不可以卡得太緊，也不可以卡得太鬆，誤差更不能大於1公釐。孫寒不得不佩服IKEA的品質。

徐州億家有限公司總經理王輝也深表贊同。他是沙集鎮第二個山寨IKEA家具的人，同樣曾為做出標準的槽口而焦頭爛額。當時他請來10位木匠坐在一起研究槽口問題。

除了技術問題，採購原材料也是一大問題。孫寒曾跑遍了湖南、四川、上海等地的建材市場，最終才知道閩北的木材最適合製造家具；內角螺絲、沙拉鑽頭等配件，也是幾經波折才得以買到合適的。

上網販賣 價格便宜

2007年7月，孫寒製造出了第一款山寨版IKEA置物架。IKEA的原版售價是120元，孫寒定價為66元，比IKEA便宜近一半。第1個置物架，孫寒只等了1個星期就在網上銷售出去；3天後，有人買走了第二個置物架；再過1天，孫寒等來了第3個訂單。從去年10月開始，沙集鎮開始出現大量步孫寒後塵的人。

除了沙發和椅子，多數板材系列家具，孫寒的工廠現在均能仿製。「IKEA有的家具我幾乎都有，但我們有的東西IKEA不一定有。」孫寒說，「我大概可以比IKEA多提供50種。」

除了山寨IKEA外，韓國和日本的家具也是沙集鎮模仿的對象。「每天都得在網路上尋找樣品，然後去模仿。」千億愛家具有限公司總經理陳雷說。

山寨別人 也被山寨

不過，山寨貨的競爭也是非常激烈的。「山寨太嚴重了！我們山寨IKEA，鎮上的人馬上又來山寨我們。」陳雷表示，在沙集鎮，只要有人製造出一款新產品，3天內造型相似的產品馬上出籠。

沙集鎮的山寨行為肯定不會取得IKEA的好感。不過，從另外的角度來說，這很難會直接瓦解IKEA的商業帝國，卻間接傳播了中國消費者對IKEA的迷戀。那些願意購買仿製品的消費者，很可能在收入增加後繼而成為IKEA真正的顧客。

大規模仿製IKEA的沙集鎮似乎是受到近年興起的中國山寨風影響。沙集鎮生產的家具不僅在大陸銷售，還出口到台灣、香港等地。山寨一詞以前常讓人認為是無原創能力的廉價仿製或惡搞的代名詞，現在卻成為中國人聰明和創造力的表現，成為後現代解構主義的濫觴。（摘自《環球企業家》）

華碩 EeeKeyboard 好像真的要上市囉~

創意新生活‧處處皆快「易」—EeeKeyboard PC
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優惠價格 10年品質保證 IKEA系統衣櫃 量身訂做衣服的家

傳統衣櫃無法解決衣服收納問題？想要有量身訂做的系統衣櫃，但價格太貴買不下手？IKEA宜家家居PAX系統衣櫃提供多樣設計與選擇，享有10年品質保證，而且只要市價一半左右的優惠價格，每個人都可量身訂做屬於自己衣服的家，讓物物定位，收納沒煩惱。活動期間(4/1~5/26)並推出限時優惠購活動：PAX系統衣櫃滿2萬送2千、SULTAN床墊全面88折與精選枕頭第二件7折優惠，要讓消費者更輕鬆打造個人夢想的臥室空間。

PAX系統衣櫃 多樣選擇 量身打造專屬衣櫃

系統衣櫃的優點就是強調可針對每個人不同的需求「量身打造」，從設計風格、款式尺寸、顏色、內部配件等，都可依照自己的喜好來挑選，亦可充分有效利用每吋空間，即使是轉角也能發揮儲物功能。並可隨使用者生活方式、空間機能安排、家庭成員改變及預算多寡，彈性自由變化。IKEA宜家家居PAX系統衣櫃以近30款不同風格與設計的門板，讓衣櫃不僅具功能性，更能成為彰顯個人風格的家具。小至寬50公分的單門衣櫃，大到無限延伸等多種櫃框櫃門尺寸，解決不同大小空間對於衣物收納的需求。除了多變化的外在材質設計外，KOMPLEMENT內部配件也讓衣櫃內在更聰明，不論是飾品小物、絲巾領帶、包包鞋子等都能找到適合的收納用品，強大功能打造出最適合自己的臥室收納解決方案。

PAX系統衣櫃 10年品質保證 領先業界

IKEA宜家家居新增品質保證生力軍，PAX系統衣櫃/KOMPLEMENT內部配件提供10年品質保證1，領先業界的好品質要讓消費者用得更安心。IKEA行銷經理程耀毅表示：「衣櫃是家中使用頻率最高的家具之一，PAX系統衣櫃每一個細節包括門板、層板、櫃框、抽屜，甚至吊衣桿與滑門軌道都經過上萬次嚴苛的檢驗，以滿足每個家庭經年累月的使用長達10年之久」。PAX系統衣櫃的滑門經過不停開關高達20,000次；抽屜與鉸鍊門板測試更通過連續開關高達30,000次；層板上也長時間放置重物，以確保層板不會凹陷變形。即使衣櫃內的衣物隨著時時尚潮流變遷，PAX系統衣櫃仍舊安穩如故。

PAX系統衣櫃 價格親民 低於市價一半享受好品質

系統衣櫃擁有可彈性變化、量身打造的優點，但市面上系統衣櫃的價格常常讓消費者望之卻步。IKEA PAX系統衣櫃以低於市價一半的好價格，讓人人都能為自己心愛的衣物打造最適合的家。程耀毅說明：「以市面上常見寬、高皆200公分的滑門系統衣櫃相論，整組市價至少6萬元左右2，對於消費者而言是一筆不小的家具支出； 但IKEA PAX系統衣櫃價格約2萬元5仟左右，是低於市價的1/2的價格」。IKEA全球目前共有308家賣場，全球每年PAX系統衣櫃產品可以裝滿14,138個大型貨櫃，疊起來的高度約為72座101大樓3。透過大量生產有效降低成本與售價，讓PAX系統衣櫃的價格更親民，無論空間大小都能擁有專屬自己的更衣室。

限時優惠輕鬆 打造夢想臥室

IKEA宜家家居即日起至5月26日，針對臥室空間商品推出限時優惠輕鬆購活動，要讓所有消費者都能輕鬆打造自己的夢想臥室。解決臥室收納就從量身打造PAX系統衣櫃下手，PAX系統衣櫃於活動期間滿2萬元送2千元商品禮券，不用花大錢就能擁有量身打造的衣櫃。另外，擁有25年品質保證的SULTAN床墊全面88折特惠與精選枕頭第2件7折優惠，多樣選擇與超低優惠，要讓消費者輕鬆找到適合自己的睡眠商品，擁有舒適好眠夜。中國信託卡友單次消費滿2萬元還可享6期分期0利率，並可免費帶回IKEA熱銷的KOMPLEMENT多功能掛架，讓絲巾、皮帶收納拿取最方便。

IKEA宜家家居各店資訊:

敦北店 台北市敦化北路100號 (02)2716-8900 （momo百貨內）

新莊店 新莊市中正路1號 (02)2276-5388 （金陵女中旁）

桃園店 桃園市中山路958 號 (03)379-7006 （武陵高中斜對面）

高雄店 高雄市前鎮區中華五路1201號 (07)537-7688 （捷運獅甲站）

ZARA模式成為中國企業的壞榜樣？

許多中國服裝企業只看到ZARA因“快”而成功的表面模式，而卻未能深入建構起“快”企業所必須的核心基礎，對ZARA模式的盲目簡單模倣只會誤導企業步入發展歧途。

近日，在浙江省工商局對進口品牌服裝品質的抽檢中，Zara部分產品因“耐濕摩擦色牢度”、“使用說明”等不符合要求，再次登上品質“黑榜”。而從去年8月至今，有關部門在對ZARA品牌的檢測中，已有4次品質不合格的“前科”。各大投訴網站上，消費者對其品質的質疑層出不窮。

與應對歐洲各大牌對設計版權侵犯的官司一樣，ZARA對品質門事件採取置若罔聞的態度。其實，這與ZARA快速平價的定位緊密相關。作為源自歐洲服裝界快時尚風潮的推動者，ZARA以提供顧客“買得起的快速時尚服裝”為宗旨的服裝店，在短短的數十年間，ZARA品牌迅速邁進全球百大最具價值品牌之列，其母公司Inditex現在已成長為全球最大零售額的時尚服裝巨人。正是基於此定位，ZARA一向認為，為了追求快速與平價，必要時犧牲品質是可以被接受的，特別是在消費者盲目追求品牌的中國市場之上。

ZARA在全球市場的成功顯然神化了ZARA這個品牌。ZARA的運作模式一向成為業內專家立項研究、分析，國內服裝企業爭相效倣的焦點，當其進入中國市場之後，ZARA模式幾乎成為所有中國所有服裝企業膜拜學習的對象。但事實上，ZARA對市場人群的定位、資訊化系統、物流系統等的創新模式，並不適合當下的中國傳統服裝企業。

ZARA模式的成功，實質上源自於對快時尚行業本質的把握以及對市場競爭的深刻理解。作為是市場導向的服裝企業，ZARA的新衣服在生產出來之後無論運到世界任何地方，最慢48小時內一定抵達店面。ZARA在全世界的每個終端，都必須做到2周內更換一次新貨，真正做到貨如輪轉，而這種卓越的“快系統”正是最吸引中國服裝企業的之處。

但是，在現階段中國服裝企業一味地模倣ZARA的模式卻是有害，不僅“快系統”建立整個研發、營運、終端、資訊物流體系需要耗費大量的資源，而且對於中國企業來說，運行“快系統”的理念如果不能得到徹底執行的話，前期巨大的投入容易造成整個系統的癱瘓。

美國著名總統杜魯門說：不是每位讀書人都能成為領袖，但每位領袖必定是讀書人。領袖與讀書人的區別，在於理念與對成功的執著。對於企業而言，要成就卓越，同樣首先贏在理念，而理念能否落地，則關係到系統的建設是否成功。

見微知著，從ZARA對商品運轉的這種嚴格要求，我們便可看到，ZARA整個系統已經形成了一種文化，這就是ZARA改變了傳統每6個月推出新貨的理念，而是形成無時無刻不在應對市場競爭的理念。這種對市場競爭的顛覆式解讀，使ZARA完全轉變一種思路去建構企業的研發、生產、資訊、物流、終端體系，當企業系統得到完善，成功變是水到渠成的事了。

許多中國服裝企業只看到ZARA因“快”而成功的表面模式，而卻未能深入建構起“快”企業所必須的核心基礎：一種基於“快”為導向的企業文化。所以，在一味追求“快”成功的慫恿下，在企業“快”文化完全為零的前提下，中國企業卻對“快”銷售進行盲目追求，其結果往往導致了快滅亡，曾經火爆中國的網路直銷服裝品牌PPG的倒閉就是其中最典型的案例，導致其走向失敗最主要肇因就是在企業資金\研發\流通等各個重要環節未能夯實、特別是產品品質把控不嚴的前提下，企業過於追求快速擴張而引致處處失火，最後全盤崩潰。

中國的傳統服裝企業，目前仍是沿用半年一次訂貨會的模式在進行操作。大多數企業，商品設計、採購、生產的整個研發鏈條的推動力基本上依重在於半年一次的訂貨會表現，經銷商關注什麼，企業便關注什麼，而往往不是將最重點放在終端消費者的關注點上——當商品的表現力取決於經銷商而非終端消費者時，資訊的把握往往失真。

在市場競爭中，商品便是子彈。我們都知道，在戰場中，彈藥的供應速度，以及彈藥的品質，直接影響到競爭的成敗。ZARA對於企業經營理念的顛覆，正是從“彈藥供應”的源頭抓起。ZARA設計師的工作與生活，便是掌握流行。他們經常旅行世界各地，看展覽了解市場流行動態，並立即將這些元素融入到新設計之中。為了快速更新，ZARA一年推出2萬多件新設計的服裝，一天就會設計出70件新作品。

中國企業要學習ZARA，首當其衝要改變的是觀念，是面對競爭的態度，以及從設計源頭開始改變工作與生活的模式。如果國內的企業，設計師不是為應付每半年一次的訂貨會而工作，布料開發不是為每半年一次的訂貨會而開發，而是轉變思路與模式，聚焦于市場流行資訊的變化，將接受市場的挑戰日常化，將工作與生活融為一體，做到輕鬆而不放鬆，無時無刻都習慣可以從市場中汲取靈感，完成布料、設計作品的開發。那麼，商品的競爭力自然便會得到提升。

企業任何營運系統的建立，都是從經營者的理念出發的。當企業的管理團隊在面對市場競爭上有清晰的理念，達成共識，研發、資訊、物流、營運、市場行銷等系統建立的難題，便迎刃而解。事實上，ZARA的“買手”模式，並非獨創，也是歐洲時裝界推崇多年的方式。事在人為，成功始於理念。轉變觀念，再去學習ZARA的模式，才能事半功倍。

近年來，國內企業學習ZARA模式也有不少初見成效的，多為網路銷售領域及男裝領域的品牌。網路直銷品牌VANCL側重於ZARA的買手模式。VANCL邀請南韓設計師團隊合作，並培訓了十多人的買手隊伍。這些買手在歐美、香港等地參加時裝節，拜訪供應商，整合市場資訊，提高設計團隊的市場反應能力。

時尚休閒男裝品牌賓寶，則是從理念上打破傳統服裝企業的思維，不僅成為國內第一個攜手風險投資機構的傳統服裝品牌，而且在商品規劃上，打破傳統的訂貨規律，通過全面整合供應鏈，將設計延伸到合作供應商中去，有效提升商品設計能力，並將訂貨週期有效壓縮至每季。市場佈局也採取更為靈活的合作模式。同時，賓寶借助電子商務的快速反應機制將新品上市週期縮減到最短,從而大大提升了商品的性價比。

對於中國企業來說，ZARA是一個好老師，但是盲目模倣、表像化地學習ZARA模式卻只會使ZARA成為一個壞榜樣，誤導中國企業走向歧途。所以，中國企業要學習的不僅僅ZARA曾經光彩奪目的成功故事，更應該研究其促成成功背後的文化、理念、甚至失敗的教訓。學習一個人的成功，會讓我們明白通向成功的某種捷徑。研究一個人曾經的失敗，更會令我們明白，所謂成功的捷徑其實只是懂得失敗中不斷反思與調整。人如此，企業更是如此。

荷蘭--水之屋

全球暖化加速地球溫度飆高，北極冰山融化造成海平面上升，許多海島國家面臨國土被海水淹沒，身處低地之國的荷蘭也將大難臨頭，預估 2050 年，威脅荷蘭的北海將上升 40 公分，萊茵河水量也增加到每秒 16000 噸， 到這個世紀末，海平面更可能超過 130 公分，極端降雨讓河流氾濫成災，內憂外患夾擊 ，荷蘭土地將鹽化、淡水短缺。

手上握有荷蘭、杜拜，與馬爾地夫漂浮建案的荷蘭建築師 Koen Olthuis，其位於荷蘭的水谷建築師事務所 ( Dutch WaterValley )，勾勒出水上世界的未來藍圖，這位年輕建築師訴求要還地於河，漂浮島嶼、漂浮沙灘可收留氣候難民外，更重視的是生態觀念的重要性。



Koen Olthuis 說：「漂浮住宅看起來就像正常住宅，利用中空混凝土在上面蓋一般的房子，河域旁的漂浮屋只靠木樁或纜繩固定，若蓋在海裡就得像鑽油平台一樣，將支撐基座深入海底，利用油壓閥隨海平面高度控制升降，且魚群與水流都會從下面流過，就是隨水移動的漂浮屋。」



過去幾百年前沒有人開車，當大家看到車子時會說「哇好特別喔！」，Koen Olthuis 說這這無關科技，而是觀念問題，只要人們相信漂浮住宅是安全的就 OK。



漂浮島嶼或城鎮就如同現代科技版的諾亞方舟，但到底是載舟還是覆舟，取決的永遠是水、不是人！




Koen Olthuis 漂浮建案網站　http://www.waterstudio.nl/enKoen Olthuis 漂浮建築作品　http://www.waterstudio.nl/en/inthemedia.html
圖文來源 Youtube 大愛新聞　　　　
　http://www.inhabitat.com/2006/08/29/interview-koen-olthius-of-waterstudionl

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當家「花」旦Q&A 花卉布置不出錯-IKEA

記者張寧馨／台北報導


採買花色家飾時，可挑選相同色系的花樣，可避免雜亂。 （IKEA）


運用同色系混搭，是新手必學技巧之一。 （IKEA）


想嘗試花布沙發，可由單椅著手。 （雅緻）


英國Sanderson有同款的壁紙和家飾布，可互為搭配。 （雅緻）


花色與素色商品混搭，既簡單也不易出錯。 （IKEA）

＜Q1＞春夏和秋冬的花草家飾有分別嗎？

同樣是花花草草，秋冬和春夏的花形截然不同，寬庭公關柯思婷表示，秋冬的花卉以大朵綻放的花種如：牡丹、蘭花、大馬士革玫瑰為代表，來營造富貴、華麗的秋冬豐繞景緻；春夏則以細枝幹、花種嬌羞的清麗花卉如薰衣草、桔梗來呈現。因此選錯花形會傳遞錯誤的季節氛圍，在布置時要特別留意。

今年流行有線條感的花卉，花朵是帶枝葉排列，薰衣草、幸運草、仙客來等花型草葉都很受歡迎，可營造輕柔飄揚，為空間帶來舒適、自然感。以白色搭配粉色系，像粉藍、粉紅、粉黃、粉紫效果最好。

＜Q2＞近來流行美式鄉村風，貼了花壁紙，其他家飾要怎麼搭配？

代理英國Sanderson壁紙的雅緻織品，擅長各類花卉飾品的搭配，店長楊秀蘭表示，歐洲國家使用花卉較大膽，會以花壁紙配同款花抱枕，甚至搭同色系條紋壁紙；她以雅緻民生店為例，客廳主牆貼了綠底的花壁紙，窗簾便選用白底綠色花框圖案來呼應，窗簾旁配上淺粉色的條紋壁紙，白色沙發上再點綴綠色花瓣的抱枕，以綠色調貫穿，且花卉形狀要具一致性，整體才不會顯亂。花布家具搭配難度高，可由主人椅入門。楊秀蘭提醒，掌握大方向，以某花色為主角，搭配時以同色系或同樣式的花卉延伸，就不易出錯。

＜Q3＞要改變臥房氣氛，可以怎麼做？

臥房點綴花卉家飾，氣氛馬上大不同，IKEA設計師黎明芳表示，只要更換窗簾和寢具即可，但要注意協調性，以共通的顏色或圖案去做協調，才不會眼花撩亂。寬庭建議，使用繽紛的大花，空間會跟著熱情起來；使用細緻的小花空間較為清新、浪漫。不敢輕易嘗試花朵圖騰者，可由小面積的抱枕開始，能收畫龍點睛之效。

＜Q4＞人造花草，適合用來布置嗎？

風水學上有此一說，認為家裡擺放人造花，男主人易招桃花。沒有根據的風水之說，信不信在個人，IKEA和寬庭的布置專家卻不約而同推薦，以人造花草來點綴，方便又省事。IKEA設計師黎明芳透露，過年期間，賣場將數款人造花草捆成一束裝飾，許多消費者看了想依樣畫葫蘆，賣場索性將這些商品集中，這也凸顯了人造花草還是受到許多人青睞，若有忌諱，搭配時可提高「草」的比例，但還是要注意定期清理人造花草上的灰塵。

＜Q5＞花卉輕裝修，怎麼做最省事？

花卉輕裝修最簡單的方式是以有花草圖騰的小型家飾品，例如花器、置物盒、杯盤、毛浴巾這類單價較低、好收納的居家小物來佈置，隨意就能擺出春意盎然的一角。尤其是輕軟好折疊、攤開面積大的「織品家飾」，像是寢具、抱枕、桌巾、毛巾都是值得投資的單品。

＜Q6＞花花家飾，如何開始？

絕不能把家裡有花的家飾胡亂搭一起，有「花」的家飾空間，其實是經過巧思規劃，IKEA建議，由一件喜歡的花卉單品開始著手，以它為主角去做顏色、圖案的延伸，設定好再進行採買動作。

＜Q7＞花抱枕怎麼配？

不用更換沙發布，輕軟好收納的「花卉靠墊」是最聚焦、又快速替換的軟裝修元件。春季可選用上面有清麗花卉的輕爽棉麻材質靠墊。注意同一個空間，避免擺放二種以上的花形圖騰，例如花布沙發就不適宜再搭配花花靠墊，以免雜亂。顏色搭配上，依家中家具款式及顏色去選擇自己適合的花卉圖案，因為家具一般而言是空間的主角，家具決定風格，花卉跟著表現空間氣氛與情緒。

＜Q8＞角落布置術

牆上的花朵掛畫、桌面的盛盤、容器都是吸睛小物，不同花卉形體表現方式，會有著不同效果，例如：古典花卉是表現貴族、華麗的最佳選擇；線條花卉是營造清新感的第一把交椅；抽象普普花卉可展現創意；實景花卉則是真實呈現花形的綻放，效果最顯眼。

圖片提供／IKEA、寬庭、居禮名店、雅緻