Steven's blog-- IT 個人分享: 2015

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　　從工業4.0到美國「再工業化」、「製造業回流美國」的議題催化下，已對台灣工具機、產業機械、自動化設備有明顯的訂單需求，這是一個很好的市場契機。但面對未來市場競爭，台灣機械業的機會很大，但競爭壓力更大。整個產業策略發展是以「高階客製化」最為急迫，除了在技術研發上的挑戰外，整合研發設計與生產製造之協同作業，更是機械產業在「訂單客製化」管理上的一大課題。
　　是瓶頸，也是優勢。就現況的趨勢，在工具機業有些企業已經面臨80%以上訂單為客製生產；在產業機業也有些企業面臨單一訂單需要進行超過百次的設計變更才能滿足客戶的需求。而我們都知道機械業的BOM是生產的基本源頭，在經歷多次的設計變更後這些調整的訊息如何正確地從研發單位傳遞到其他單位？而相關單位接到設計變更的訊息後，又如何進行快速地因應？而這些能力如果可以提升，將有助於我們在這競爭逆境中取得先機。
　　機械業目前的生產環境從少量多樣漸漸朝向「大量客製」在轉變，而挑戰的衝擊已全面性的在各職能間燃燒。這樣的衝擊只有一個字可以形容，就是「變」。而為因應來自於客戶需求的變動所引發的研發設計的變動、採購發包的變動、委外加工的變動、生產製造的變動等，再加上變動的頻率提昇十倍、百倍，這一連串的變動如何將它連動起來，將是機械業面對市場議題無可迴避的挑戰。
改變並非一個人或者單一職能所能支撐，如何有效整合人、圖、料、BOM，讓效益發揮到最大將是面對「客製化」的重要思考點。本研討會將以機械業在面對「訂單客製化」的挑戰下，如何透過相關的管理手法以及資訊工具的整合，來快速因應機械業「瞬變」的未來。並且在管理上能夠支撐降低設計變更後用料錯誤的浪費，與變更調整所產生的等待浪費，來實現「即時化」、「自働化」的精實精神。

【活動議程】

【活動日期 / 地點】 2015年

04/22

(三)台南

台南科學園區育成中心
B105會議室
台南市南部科學工業園區南科二路12號

04/24

(五)台中

台中逢甲大學中科校區
A205教室
台中市40763西屯區東大路一段951號

05/08

(五)桃園

桃花園飯店
2104會議廳
桃園縣桃園市復興路151號

【聯絡窗口】

電話：0800-009-890
傳真：(02)8911-1470

【適合參加對象】

經營決策主管和CEO因應「訂單客製化」不僅止於想法，而是同時選擇對的方法與工具。透過本議程讓您了解在客製化的資訊需求下，哪些是可以掌握真實的關鍵重點。
製造、生管、資訊、研發設計
部門主管透過本議程學習「訂單客製化」的改善步驟與重點，以落實到日常作業當中，進而提升作業效率及品質。並了解如何藉由資訊化的力量，協助管理主管跨越科技管理的鴻溝。

時　間	議　程	課程目標
13:30-13:40	歡迎蒞臨
14:00-15:00	一、從工業4.0來看機械業客製化的市場挑戰．從產業趨勢「高階客製化」所衍生的議題。．客製化對機械業內部管理所產生的問題。二、訂單客製化的六大關鍵要素．模組化開發設計．提高E Bom到M Bom的速度．Bom的要求是掌握度．機台工單如何因應100多次訂單ECN ．提高訂單客製化模組開發時程掌握度．持續維繫機台Bom的完整性	從市場的競爭趨勢來看機械業內部管理優化調整的軌跡，藉由客製化六大關鍵要素來深入探討不得不變的理由，以及相關因應的思考點。
15:00-15:15	休息一下(精美茶點)
15:15-16:45	三、因應客製化議題之化繁為簡的管理模式 1.客製化BOM應有之姿 2.研發設計因應的管理模式．共用模組規劃之路．圖、料、BOM連動整合(CAD2E BOM2M BOM) ．機械業ECR/ECN這條路該怎麼走 3.生產製造因應管理模式．同時滿足選配與預測的機台Plan Bom架構．改善BOM斷階之網狀製程模式．機台模組領料規劃．機台模組快速比料、換料、退料模式．ECN後採購、工單用料變更與退料模式 4.持續維護機械業BOM完整度之三大流程	改善的軌跡並非是從來沒有過的經驗，但如果有更好的方式，但我們是否能夠做的更好。
16:45-17:00	問題研討與交流
備註	為提供報名客戶權益且因場地座位有限，謝絕事前未經報名且通知到課之臨場參加客戶，若有不便敬請見諒。本活動議程、時間配置與各場次講師人選主辦單位保留變更權利。

【講師簡介】
鼎新電腦行業經營中心業務支援部楊瑞德顧問專案經理
	現任鼎新電腦顧問專案經理。歷任PLM產品經理、PLM顧問經理、鼎新食品日用品事業部經理、ERP系統導入顧問師。曾負責多家知名企業ERP系統導入等多專案規劃與執行經驗。近年致力於行業別規劃專案推動，有效滿足機械設備業、流通買賣業、…等企業，全方位的行業別資訊化解決方案與推動。

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