2011年9月15日 星期四

談塑膠產業最佳化現場管理模式[管理模式+資訊工具]

若無法正常瀏覽,請點此連結
行業別解決方案網站
產業競爭從掌握現場脈動開始 談塑膠產業最佳化現場管理模式【管理模式+資訊工具】

食品加工暨塑化行業事業部 總經理 郭玉慧:
塑膠產業是石油化學工業產業鏈中重要的一環,其產業關聯性橫跨電子、電機、機械、汽車、航太、醫療、食品等重要工業,為人類日常生活中不可或缺的產業。然而,當產品的應用愈來愈多樣化,生產現場如何做有效的排程與管理是企業面對的挑戰。於此,透過最佳化的管理模式與資訊化工具的協同整合,藉此提昇製造現場的戰力與快速回應問題的能力,本次研討會中將我們將為您呈現!

「為營運收戰果、為業務做先鋒」,這是製造現場在企業中所扮演的角色,面對巿場的競爭,業務接單的型態愈來愈具多樣性及多變性,製造現場常面臨計劃趕不上變化!倘若製造現場的管理基石不穩,則業務將失去強有力的交期承諾靠山,當訂單交期變成不可逆時,當下唯一的選擇是製造現場需要提昇的管理能力。鼎新針對塑膠產業提供的資訊化解決方案,除了協助加工產業做到有效的生產進度的追蹤及管理外,對於影響生產成本因子做到即時的蒐集,協助企業可以輕鬆的審視每張訂單或每張工單的生產效率狀況,有效找出縮短工時的或提升效率的改善因子,以提供企業經營者最佳的抉擇方案。

【活動議程】

時 間
議 程
課程目標
13:30~14:00歡迎貴賓蒞臨
14:00~15:10

一、最佳化現場管理模式

  • 現場管理e模式
  • 塑膠產業最佳化現場管理-透過看板隨時掌握生產狀況
  • 如何有效因應生產計畫做好存貨管理

講師:鼎誠資訊 余億幸經理

【他山之石】
本議程分別以塑膠業現場模式為範例,透過顧問輔導的經驗來分享最佳化的現場管理模式。透過資訊化工具的協助,能提供更簡單方便的管理手法,來減輕您實務工作需求上的負擔。

15:10~15:30

休息一下

15:30~16:40

二、生產績效再精進

  • 生產績效成功導入案例分享
  • 如何有效規劃生產計畫
  • 如何輕鬆做好生產現場監控
  • 原物料採購成本的分析及模擬

講師:鼎新電腦 沈瑞祥顧問

【生產績效】
本議程將藉由客戶案例說明高階主管如何來看待現場績效,以及如何藉由資訊工具做現場資訊監控,進而充分掌握現場脈動。

16:40~17:00

現場問答

備註
  • 本活動議程與內容,主辦單位保留變更之權利。
  • 本課程針對性極強,為維持課程品質僅開放塑膠製品相關產業參加,謝絕事前未經報名且通知到課之臨場參加客戶,主辦單位保留客戶報名資格與審核之權利,若有不便敬請見諒。

線上報名

【活動日期 / 地點】 2011年
09/22(四)台中地圖

鼎新台中分公司 H320會議室
台中市西區民權路239號17樓

09/29(四)台南地圖

鼎新台南分公司 M771會議室
台南巿民生路二段307號2樓

10/20(四)台北地圖

鼎新台北總公司 M351會議室
新北市新店區中興路一段222號

線上報名
【製造現場面對的重要議題】
  • 業務接單後,生管如何依據設備的產能限制與排程條件,快速規劃出最佳的生產排程?
  • 生管人員如何即時掌握機台及模具設備使用狀況與各製程站的生產進度?
  • 現場主管如何輕易地透過看板,隨時掌握整廠生產動態、生產效率、設備稼動率的狀況?
  • 原物料價格波動劇烈,特殊材料供應不足,產生下游製品業的經營成本提高,風險加大,採購主管如何精確掌握接單及用料狀況做有效的存貨規劃?
【適合參加對象&活動效益】
  • 企業主和經營層主管:了解更即時的生產現場動態資訊及相關分析報表,協助建立明確營運目標與策略藍圖。

  • 生產部門主管:了解其中複雜的因果關係,以便找出當中最關鍵的生產瓶頸、進而改善,真正有效地提高企業整體供應鏈的強度。

  • 資訊部門主管:幫助分析e化問題,並運用協同運作方式,創造出公司產品服務價值。
報名專線

電話:(04)2305-4567
分機:4958 張小姐
傳真:(04)2305-1602


鼎新電腦(股)公司將遵循「個人資料保護法」以妥善處理、利用本表所載之個人資料,並採取資料保護措施。您有權提出要求使用、更正、補充、刪除或封鎖這些個人資料,或提出反對將您的個人資料用於直效行銷及/或接收特定或各類行銷資料,請將任何這些要求寄至:dscmaz@dsc.com.tw

分享至PLURK 噗浪 分享至FACEBOOK 臉書

2011年9月12日 星期一

勝一化工善用資訊整合,駕馭原料交期與成本

國內溶劑大廠勝一化工

  70年代是台灣木材加工業的高度發展時期,當時創辦人孫靜源先生聯同李金岩先生以及合板業界成員(國豐木業,裕國合板及三裕木業)成立勝一化工股份有限公司,從日本引進先進技術,以製造膠合板接著劑為主,供應全國合板業膠水之需求。於此,勝一化工逐步拓展,並在80年代初成功開發醋酸丁酯等系列溶劑產品,開始往溶劑產品的製造以及應用技術發展。到了90年代,已在傳統溶劑市場上佔有一席之地,便開始邁向多元化與國際化的道路。公司陸續在多處據點投資設立液體化學品儲運中心,經營油槽租賃管理之業務,並轉投資中國大陸及馬來西亞。

  促進環保是開發產品一個重要的原動力,勝一成功研發環保溶劑PMP已在國際取得多項的專利並積極推廣。開始發展高科技產業應用之化學品,並于2000年開始投產,勝一化工為國內溶劑大廠,產品比重為工業級溶劑逾四成,主要應用為塗料、合成樹脂、印刷油墨、皮革等,電子級溶劑占約二成,主要為TFT-LCD和半導體製程用的光阻去除液等,約25%來自甲醛為主的原料買賣,其餘來自代工與倉儲事業。

完善的系統架構與服務,勝一化工選擇鼎新

  勝一化工於民國86年委託中科院專案開發的資訊系統,專案完成上線後,技術移轉由勝一資訊單位接手後續的系統維護及報表開發。使用十幾年後,面臨民國100年系統架構問題,加上舊系統已無法滿足勝一多廠集團營運的運作需求、報表程式開發工具無法滿足管理者多變的快速分析。鼎新電腦深入了解勝一化工產業的特殊作業需求後,提案建議用Workflow ERP標準版架構,搭配客製化修改程式,加上BI商業智慧系統,提升ERP導入效益及提供管理階層更有效率的分析資訊,以及節省產業特殊需求的客製報表的開發成本。

  鼎新電腦ERP系統架構完善,有堅強的服務團隊,為勝一規劃了完善的解決方案,於民國98年決定與鼎新合作進行勝一化工資訊系統整合改造專案。

導入V-Point BI,提升ERP導入成效

  勝一化工有大量ERP程式開發客製需求,為縮短開發時程及節省成本,採行ERP與V-Point BI專案聯合導入的手法。在ERP基本資料準備及流程上機模擬階段,花費2個月期間完成V-Point BI專案教育訓練行程,透過標準智慧報表及分析工具的輔導,讓單位主管清楚了解如何透過BI分析資訊快速取得管理所需的即時分析資訊;參與BI專案的資訊及各單位種子人員有充裕的時間可以熟練系統操作及工具應用,提前設計ERP上線後所需的分析管理報表。

  資訊部王麗棠經理說:「勝一化工ERP客製修改幅度很大,還好有BI同步導入,才能讓ERP順利如期上線成功。若等到ERP上線後才啟動BI專案,將會拉長ERP新舊系統平行測試的時間,造成內部專案行程的延誤以及無謂的人力的重工。」

報表開發便利快速,大幅提升時效

  因產業特殊,報表需求量大,專案合作初期資訊單位基於過往專案開發經驗,非常憂心報表開發時間過長會延誤ERP上線時程。但於V-Point BI系統輔導完成後資訊單位只花了2個月的時間就開發了上百支的行業特殊需求管報上線  使用。

  勝一化工資訊部李怡慶課長說:「以前舊系統開發一支新報表程式大概需要2~3天的時間,現在用V-Point BI系統工具開發一支新報表只要1~2小時就可以完成。」且相同分析主題的報表若有些許的欄位及分析的角度變化的報表,各單位使用者都可以自行修改設計完成,減輕了MIS單位維護程式的工作負荷,簡單易學的報表設計能也讓使用單位能隨心所欲的取得日常所需的資訊,節省了不少人工統計彙算整理報表的時間。列舉部份需求分析應用效益如下:

  • 提升成本結算效率:勝一化工原料及成品都是液狀物品,成本結算過程相當繁複,每月成本結算都需耗費很多人力做結算成本的相關單據檢核,導入BI後使用者可自行設計成本單據相關查核報表,透過查核分析報表可即時查出有問題的單據立即通知相關單位處理,讓成本結算更有效率。

  • 即時掌控原料交期:因生產主要的原料都得靠進口,業務人員需隨時掌控主要原料的進採購單的交期進度,透過進口採單預計交期之分析,讓業務同仁能隨時即時掌控原料交期,提升客戶接單速度。

  • 多維度銷售分析:業務單位各廠別、產品大類、部門之銷售年、月、季、週報表針對不同的包裝單位數量及金額的分析,幾十支的各類統計分析表每次都需人工用Excel彙整製作報表給主管開會使用, 導入BI後每次需要報表只需要按下重新整理或是設定自動Mail Out派送功能,就可輕鬆取得所需的分析報表資訊。

  • 資金調度更靈活:財務人員透過BI設計外銷出口押匯單據及內銷外銷應收帳款資金分析報表,可視機動視外幣匯率變化狀況,提前做避險的調節,帳款帳齡分析讓帳款催收更有效率。

延伸應用提昇管理效能

  第一階段滿足客製作業特殊需求的日常作業管報任務已經圓滿達成。主管們使用V-Point BI智慧模組提供的分析資訊一段時日後,已逐漸熟悉如何利用V-Point系統的管理報表協助日常作業的管理了。下一階段預計將各部門的KPI 關鍵績效管理建置到V-Point KPI系統,一頁式整合管理面板程式及Mail Out自動排程設定的功能,希望能再提升主管們對V-Point BI系統應用的深度,讓勝一化工e化管理及應用更上一層樓。




勝一化工資訊部王麗棠經理說:「勝一化工ERP客製修改幅度很大,還好有V-Point BI系統同步導入,
才能讓ERP順利如期上線成功。」
感謝勝一化工接受鼎新專訪,左為資訊部李怡慶課長,右為資訊部王麗棠經理。
分享至PLURK 噗浪 分享至FACEBOOK 臉書

2011年9月8日 星期四

[以食品加工、生技業為例]從關鍵指標洞悉營業管理問題,提高銷售團隊績效---台南場

行業別解決方案網站
從關鍵指標洞悉營業銷售管理問題 以食品加工與塑化業為例

身為主管的您是否面臨了以下的營業銷售管理問題?!

  • 客戶來源複雜且多,客戶關係管理不易
  • 難以找出產品、業務、客戶間的關聯性,分析影響營收的關鍵因素
  • 應收帳款催收不易,影響每月營收目標達成
  • 客戶分散、業務人員多而產生管理問題

上述問題主要來自於無法透由關鍵指標分析找出影響營收的因素、缺乏有效的銷售管理和異常事件追蹤管理機制。營收增長來源包含提升銷售管理、業務工作管理、和商機管理能力,以及減少逾期應收帳款,這些都是可以透由關鍵指標管理追蹤掌控的項目。中高階主管、業務主管承受營收增長的壓力,希望藉由每月營收分析報表得到有利資訊,然而卻因為缺少有效方法和工具,無法進行如產品別、業務別、客戶別交叉分析等進階資料分析,因而難以找到影響營收增加或減少的原因,進行後續追蹤管理。

食品與塑化行業的客戶數量多,穩固客戶關係才能確保營收的來源,然而業務團隊的時間有限,如何有效運用,確保客戶經營的落實?客戶給的每張訂單之外,是否給了其他競爭對手更大的訂單?透過業務團隊取到市場的第一手資訊,進而開創成長的契機,除了嗅覺與感覺之外,有效的資訊蒐集可以讓您眼見為憑,搶得先機!

本研討會將模擬企業營業銷售管理流程,透由KPI解讀營收狀況,監控企業執行力,洞悉關鍵問題,並說明如何運用客戶關係管理找出關鍵客戶、進行業務日常管理,及商機控管擴大營收,以及如何透過流程管理處理逾期應收帳款等異常事件,自動追蹤機制與完整跟催紀錄,幫助主管隨時進行稽核,管控現金流量。將輔以案例說明,瞭解同業作法,同時進行銷售經營管理問題的自我檢視,以提昇經營主管的異常管理能力與營收分析能力。歡迎鼎新老朋友們蒞臨參加!
【活動日期 / 地點】 2011年
09/21(三)台南地圖

鼎新電腦台南分公司T607會議室
台南市民生路二段307號2樓

線上報名
【適合參加對象&活動效益】
  • 中高階主管:說明關鍵績效指標如何協助管理者提升營業銷售管理能力與分析能力,進而掌控經營績效,做好銷售預測強化經營體質,有效管理營收漏洞

  • 業務主管:說明如何取得即時且正確的資訊,透過主管資訊系統找到影響營收的因素,並運用客戶關係管理與異常事件管理,提供營收與降低逾期應收帳款。
聯絡窗口

何小姐
電話:(06)228-0198 分機:6681
傳真:(06)228-3198

線上報名


【活動議程】
時 間
議 程
課程目標
13:00~13:30歡迎貴賓蒞臨
13:30~14:30

運用關鍵指標分析洞悉營業銷售管理問題

  • 影響營收關鍵指標
  • 從關鍵財務指標進行營收分析
  • 以食品加工、生技業為例說明
講師:鼎新電腦 沈瑞祥經理
從關鍵指標找出關鍵問題,透過財務數字洞悉營運問題的起源,從問題改善與分析建議,展現具體營運成果。
14:30~15:30

提升銷售管理關鍵能力擴大營收

  • 掌握客戶關鍵資訊、深化市場經營
  • 加強業務工作管理、提升銷售額
  • 管控客戶關鍵資訊、掌握市場先機

講師:鼎新電腦 程重強顧問

從關鍵客戶管理、業務工作歷程管理、商機控管等關鍵管理行為提高主管銷售管理能力,進而創造營收來源。

15:30~15:45休息一下
15:45~16:45

從異常事件管理控管應收帳款

  • 企業賺管理財的關鍵-異常事件管理
  • 如何從流程管理做好應收帳款控管
  • 應收帳款管理實務案例分享

講師:鼎新電腦 程重強顧問

企業異常事件管理(如帳款催收、滯存管理等)是很典型的「非常重要」但是「執行不力」而且「難以突破」的企業流程;透過異常事件管理可整合流程與帳務的跟催記錄,做好異常事件自動追蹤,幫助企業管控現金流量,提高獲利。
16:45~17:00

Q&A

鼎新電腦(股)公司將遵循「個人資料保護法」以妥善處理、利用本表所載之個人資料,並採取資料保護措施。您有權提出要求使用、更正、補充、刪除或封鎖這些個人資料,或提出反對將您的個人資料用於直效行銷及/或接收特定或各類行銷資料,請將任何這些要求寄至:dscmaz@dsc.com.tw

分享至PLURK 噗浪 分享至FACEBOOK 臉書

2011年9月4日 星期日

友華生技公布第二期財報 績效表現亮眼

■王慰祖/撰稿■

友華生技(4120)日前宣布100年度上半年財報,整體營收為20.54億元,較去年同期成長2.58%,營業利益為1.91億元,較去年同期成長為9%,合併總純益為1.37億元,較去年同期成長8.7%,合併每股稅後盈餘為1.86元,較去年同期成長6.5%。

友華上半年表現穩健,其中50%來自西藥及醫學美容品的營業收入,由於國內人口結構正邁向高齡化,慢性疾病的用藥需求不斷在增加,帶動旗下的心血管用藥、高血壓用藥、糖尿病複方藥品及男性更年期賀爾蒙擦劑等藥品穩定成長。

另外,較受矚目的成長新動能來自三項西藥新產品,包括去年底上市的短效餐後血糖控制藥品、低劑量膽固醇的氣喘治療吸入劑,以及今年上市的治療帕金森氏症貼布,都已陸續在各大醫療院所進藥,提供病患更安全的用藥選擇。另外,友華代理治療非小細胞肺癌與乳癌的「溫諾平針劑」及「溫諾平口服膠囊」,因副作用較少,獲醫師及病患廣泛使用,使腫瘤用藥的銷售額保持穩健成長。

在醫學美容產品方面,上半年積極在拓展新通路,有機雙認證抗老保養精品已進駐屈臣氏連鎖藥妝店,甫上市即開出亮眼紅盤,並因應季節的轉變,即將推出保濕凝乳新品,提供消費者更便利的選擇。而明星產品玻尿酸在面臨眾多競爭者及水貨的挑戰下,下半年將有新劑型問市,滿足消費者的多樣需求,在新通路及新品的帶動下,成長潛力令人期待。

上半年的另一半營收來自營養保健品的營業收入(10.26億),較去年同期比成長4.06%;主要是「卡洛塔妮」品牌系列產品的穩定成長,即使面臨國內出生率不斷下降及市場的激烈競爭,仍能位居國內牛、羊奶粉市場的領導品牌。在海外部分,除新馬香港繼續增長以外,更加強在中國大陸市場拓展速度,帶動上半年的成長表現。

有鑑於國人對於預防保健的重視及需求,友華多元化及獨特性的產品線也創造很大的成長空間,尤其是獲得台灣、美國雙認證的消毒殺菌噴霧、健口泉口腔系列的噴霧,及溫泉牙膏,關節保健食品以及促進皮膚白皙的機能性口服保健商品,均深獲消費者肯定及歡迎。

另外,友華生技醫藥轉投資的重要子公司友霖生技,已於今年第二季完工啟用,並已在七月通過行政院衛生署食品藥物管理局PIC/S GMP認證,在年底大型生產設備陸續進廠測試驗後,就可投入量產以創造更大營收。

除了在國內持續成長,友華並積極拓展海外市場,目前在中國大陸、香港、菲律賓、新加坡及馬來西亞均設有子公司,並計劃下半年開始拓展越南市場。

友華生技董事長蔡正弘表示,友華長期以來的優勢在於不斷引進獨特性的產品,並擁有優秀的行銷業務團隊及綿密的銷售通路,持續創造成長及利潤,現在友華生技更培養出自行研發及製造的能力,與國外多家原開發藥廠進行新藥的研發及臨床試驗,並計畫將生產的藥品行銷到亞太其它國家及美國,藉由不斷開發具有市場潛力的品牌產品,並持續擴大醫療與保健事業版圖至亞太地區及美國,成為跨國性的藥品公司。

分享至PLURK 噗浪 分享至FACEBOOK 臉書

[手工具業一體化解決方案] 善用供應鏈,轉出大利潤

行業別解決方案網站
手工具業一體化解決方案 善用供應鏈,轉出大利潤

鼎新電腦 金屬加工暨製品行業事業部 蘇淑娟總經理:
台灣在國際上素有「手工具王國」美譽,僅次於中國、德國,為全球第三大手工具產品出口國,產業鏈完整且層層分工明確,以中部地區為主要聚落。2010年全球景氣回溫,對台灣手工具產業出口帶來正面助益,特別是鉗子、扳手、槌子和螺絲刀等,列入ECFA早收清單,在中國大陸市場將較韓國、日本同級產品更具價格競爭力,出口額度可望持續成長。然而,如何挾ECFA關稅優勢,提升台灣手工具業競爭力,在未來能逐漸取代日、韓在中國的市場,進而拓展其他海外商機,已是手工具業者不得不正視的課題!

近年來大陸工資提高,日本地震後,台灣手工具在國際舞台上更顯其重要性。面對中國大陸與東南亞國家的競爭,低價已不是主要競爭策略,台灣手工具業者多屬中小企業,投入研發之人才與能量有限,對未來發展造成不利影響。為加強手工具業者未來產品佈局,除了善用兩岸ECFA優勢,加強兩岸分工,增加產品出口優勢,亦應投入製程改進,推動自有品牌行銷,與利用中國內需市場建立MIT台灣品牌知名度,創造產品附加價值,開創我國手工具產業新藍海。

以手工具業而言,如何有效蒐集與分析客戶需求,並轉化為商機,創造明星商品,都考驗著企業資訊分析與管理能力。然而,生產製程的管理效率也是手工具業競爭的能力!良好的製程管理能力可以讓企業隨時掌握生產過程中『人』、『機』、『物』等相關的資訊及整體的生產進度的控管,即時收集影響生產成本的因子,協助企業輕鬆的結算出實際生產成本,審視每個加工環節的效率狀況,有效找出可以縮短工時的或提升效率的改善因子。而所有可以改善或提升效率的細節都來自於這些資訊解析後的管理精進!

為了能更精確整合客戶資訊,掌握產品生產狀況,提供最適解決方案,協助維繫業務與客戶之間的互動更為密切,並呼應『客戶一次的託付,是鼎新永遠的責任』服務理念,確保貴公司在生產製程與市場銷售上的投資可以延續進而增值是鼎新責無旁貸的任務,本研討會將以手工具業為例,運用鼎新多年累積豐富行業經驗,說明資訊系統協助企業置入管理的精髓,讓企業整體資源的運用發揮極大的綜效。如何讓企業在保障品質的前提下還能降低成本、強化製程(外加工)管理的彈性,提高銷售戰略,已是手工具業必需正視的課題!誠摯歡迎前來領略鼎新協助眾多標竿手工具業客戶之最佳實務。

【活動日期 / 地點】 2011年
09/29(四)台中地圖

鼎新台中分公司17樓T904教室
台中市民權路239號17樓B

線上報名
【學習效益】
  • 企業主和經營層主管:了解手工具業更完整的生產段成本及財務分析等相關報表,協助建立明確營運目標與策略藍圖。

  • 部門中高階主管:了解其中複雜的因果關係,以便找出當中最關鍵的生產瓶頸、進而改善,真正有效地提高企業整體供應鏈的強度。

  • 資訊部門主管:幫助分析手工具業e化問題,並運用協同運作方式掌握客戶關係,創造出公司產品服務價值。

【報名專線】

電話:(07)395-8591
分機:7608 侯小姐
傳真:(07)395-8461

線上報名

【活動議程】
時 間
議 程
課程目標
13:30~14:00歡迎貴賓蒞臨
14:00~14:50

一、台灣手工具業面臨國際市場的機會與挑戰

  • 產業現況與市場趨勢分析
  • 目前面臨的挑戰及未來機會
  • 管理整合資訊掌握企業營運關鍵
透過鼎新對於台灣手工具業的著墨及經驗,讓您瞭解台灣手工具的國際位置及供應鏈關係,並淺談台灣手工具未來所面臨的挑戰及因應對策。
14:50~15:10

休息一下

15:10~16:40

二、輕鬆掌握企業生產脈動,快速回應顧客需求

  • 參展管理及顧客關係
  • 快速回應與接單競爭力
  • 在製品追蹤(WIP Tracking)
  • 外包商追蹤
  • 輔助生管快速安排加工順序
  • 現場即時資訊查詢與電子看板
  • 生產資訊即時管理
鼎新以多年手工具業導入經驗,提供企業內外管理銜接資訊,有效追蹤與管理每段製程的情形,本段內容將以企業成功導入的案例來呈現生產作業流程與手工具業特性所結合之解決方案,帶您即時掌握生產脈動。
16:40~17:00

Q&A現場問答

備註
  • 本活動議程與內容,主辦單位保留變更之權利。
  • 本課程針對性極強,為維持課程品質僅開放手工具業參加,謝絕事前未經報名且通知到課之臨場參加客戶,主辦單位保留客戶報名資格與審核之權利,若有不便敬請見諒。

鼎新電腦(股)公司將遵循「個人資料保護法」以妥善處理、利用本表所載之個人資料,並採取資料保護措施。您有權提出要求使用、更正、補充、刪除或封鎖這些個人資料,或提出反對將您的個人資料用於直效行銷及/或接收特定或各類行銷資料,請將任何這些要求寄至:dscmaz@dsc.com.tw

分享至PLURK 噗浪 分享至FACEBOOK 臉書