委外長征60天_一個無遠弗屆的能力即將在機械業委外管理中實現

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絕大部分的採購或生管都認為委外是最複雜、最難掌控的，是管理的問題嗎？ 每次的訂單變更後，連動的採購單與委外加工變更資訊，該用電話還是傳真通知廠商？ 曾經有位老闆這麼對生管說，我們家的委外加工途程，就如同高速公路從基隆到高雄一樣那麼長，你總要告訴我塞車塞在哪裡？ 協力廠商也無奈的跟生管表達，你這一堆要加工的東西，到底哪些是要先做的？ ㄛ伊、ㄛ伊、ㄛ伊...............，一陣陣如同救火車警笛的現場催料聲，劃破了機械業現場寧靜的早晨‧而在一波波催料協調的喧騰聲，與此起彼落的電話跟催聲中，也正式拉開機械業忙碌的一天。 大多數的機械業零件加工都是委由協力廠商代為加工，也因此造就了台灣最有價值的中小衛星體系‧而從鑄件採購到加工來看整個過程往往需要超過60天以上，在這樣漫長的時間旅程中通常是在挑戰採購或生管的記憶力‧再加上因訂單變更或者插單、工程變更，以及前站協力廠商的進度延遲，或者加工品質出問題需重加工等因素，就足以造成委外加工流程產生資訊斷鏈或錯亂的現象。 而在外在環境競爭的影響下，客戶訂單交期不斷的縮減中，也讓供應鏈管理中所稱的長鞭效應，在委外途程中得到最大的驗證‧一個看似單純的客戶訂單交期或者需求變更，但它是連動影響到橫跨廠內外60-120天的生產時間管理問題，其中更有1/2-3/4的時間管理問題是落在委外協力廠商身上‧面對這樣巨大資訊流變更的事實，其實我們很難用人定勝天的心情來面對，但委外的挑戰依舊而委外管理的機制該如何來改變呢？ 工具無法改變挑戰的事實，但可以改善與降低挑戰所帶來的衝擊‧本研討會的目的是希望將委外資訊傳遞上的問題，透過雲端平台的服務來達到資訊快速傳遞與管控的成效‧藉此來改善機械業委外管理上的困擾，並可隨時監控委外途程各站別的生產狀況，且在資訊變更時能更快速提供協力廠商正確的生產加工指令。 【活動議程】 時　間 議　程 課程目標 13:30~14:00 歡迎貴賓蒞臨   14:00~15:00 委外管理的前世今生 委外途程的挑戰 藉由網狀製程來降低工單數量 電子看板的應用 講師：廖添載 資深顧問經理 了解委外管理在以往的管理模式與經由資訊工具的協助後所帶來的改變價值，以及透過網狀製程的規劃來有效降低工單數量，以預防訂單變更後所帶來的資訊流衝擊，最後則以電子看板來監控整個加工過程，以提高對委外資訊的掌握度。 15:00~15:15 休息一下   15:15~16:15 改善委外管理的雲端解決方案 雲端報工情境說明 雲端服務說明 雲端平台快速導入模式說明 機械母機廠與協力廠商案例分享 講師：黃鐸銘 電子商務部產品經理 了解雲端委外報工管理平台所帶來的效益，以及透過成功案例的分享，來說明本方案對機械母機廠與協力廠商的效益。 16:15~16:45 確保資訊送達的雲端服務機制 雲端服務機制 雲端體驗 講師：洪心慈 電子商務部資深顧問 了解雲端報工平台的可靠性，以及在資訊傳遞上如何做到確保送達。 16:45~17:00 Q&A   【講師介紹】 　廖添載 資深顧問經理 現任鼎新電腦行業解決方案事業部 專案經理 在產業界有多年生產管理資訊解決方案實務經驗。於鼎新從事電子業、製造業、機械與交通業等行業解決方案規劃、業務支援、專案實施導入等各項事宜。並為鼎新知識學院專任講師，並曾擔任各類研討會、學校企業講座、師資班講師。 　黃鐸銘 電子商務部產品經理 現任鼎新電腦大型企業事業部 EC產品經理在產業界有多年企業供應鏈管理資訊解決方案經驗；大眾電腦(B、C、D、E計畫)、東捷科技及台灣瀧澤供應鏈體係導入等40多家經驗。經常擔任各類研討會、顧問講習、學術活動、產品交流會議等主講。 　洪心慈 電子商務部資深顧問 現任鼎新電腦大型企業事業部 EC顧問 具多年企業電子化規劃與應用、系統專案管理實務。在電子電機／半導體／機械／汽機車產業供應及需求鏈導入等豐富的輔導經驗。輔導各產業代表性客戶群有：星博電子、胡連精密、優貝克/超淨精密、瑞儀光電、佳承精工、亞智科技等。 【活動日期 / 地點】　2012年 08/08 (三)台中   鼎新台中分公司 T904台中市民權路239號17樓 【適合參加對象&活動效益】 企業主和經營層主管 了解透過雲端平台的協助，有效的降低與管控委外管理問題，以提昇企業的反應能力。 採購、生管、資訊部門主管 -透過工具來改善管理的方法，以提昇工作效益。 -了解如何做到有效掌握委外進度，且互無遺漏。 【報名專線】 07-395-8591 分機7503 呂小姐

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精實研發管理-透過汽機車零件業案例，勾勒出以APQP為主的產品開發模式精實研發管理-透過汽機車零件業案例，勾勒出以APQP為主的產品開發模式

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80%之品質問題與70%之成本降低問題來自於開發設計流程 　　 以製造業的角度來看營收有70%來自於新產品的貢獻，可想而知其重要性已成為企業重要的經營命脈，所以不斷的開發產品已是企業延續生命力的最重要活動‧除此之外，如何有效進行產品開發進度管理，以及兼顧新產品的安全需求與品質保證，這將是交通工具業在經營上的關鍵議題。 　　1994年美國三大汽車廠共同成立AIAG(Automotive Industry Action Group)並發表QS 9000，為了提供一個共同的標準來促使供應商能不斷的進行品質提昇與改善製造能力，以祈能在品質精進上能做到持續改善、預防不良、減少變異與浪費‧而在新產品開發專案上則以先期產品品質規劃與管制計劃(Advanced Product Quality Planning ; APQP)為主，透過APQP的手法可以清楚的制訂出符合客戶所需之產品開發步驟，並強調將品質觀念融入產品專案計劃中‧且在結構化管理下規劃出可以接受的成本，來滿足客戶對產品之品質需求。   　　本研討會將以一個汽機車零件業實際案例，來說明以APQP為主的產品開發模式‧並分別說明APQP各項開發階段：規劃與定義、產品設計與開發、流程設計與開發、產品與流程驗證、回饋評估與矯正行動，及其各階段在開發過程中應產出哪些重要項目‧並分享如何落實精實研發管理之五大重點，包含品質、成本、交期、技術管理、全球運籌管理等。 【活動議程】 時　間 議　程 課程目標 13:30-14:00 歡迎蒞臨   14:00-15:00 精實的意義 ‧「產品研發管理」的精實驚爆點 ‧建立以APQP為主軸的產品開發模式 ‧精實研發管理的好處 講師：才致企管顧問公司 張緒傑 總經理 從產業實務出發，分享作為「交通工具業」高階主管，在「精實產品開發管理」課題上所應關注的五大重點工作。可幫助 貴公司強化經營管理體質、提升競爭力、跨足世界舞台。 15:00-15:15 休息一下 15:15-16:45 精實研發管理重點工作【管理模式篇】 ‧重點一：品質 ‧重點二：成本 ‧重點三：交期精實研發管理重點工作【資訊工具運用篇】  ‧重點四：技術管理 ‧重點五：全球運籌管理 講師：才致企管顧問公司 張緒傑 總經理 16:45-17:00 Q&A   【講師介紹】 　才致企管顧問公司 張緒傑 總經理 現任才致企管顧問公司總經理，曾任堤維西集團集團副執行長、總經理特助/品保處協理；日月光集團人力資源發展處處長、企劃暨工業工程處處長、製造部專案經理、品保部經理；飛利浦CICT運籌管理部部經理；路明電子專案計劃推動處協理、生產前置技術部經理。張老師具有深厚的理論功底以及豐富的企業歷練而來的實戰經驗，他的授課，架構清晰能讓複雜的問題簡單化、隱性的問題明瞭化，且善於激發學員學習熱情和全情參與，回達提問更切合實際解答學員實際工作中碰到的疑問，深受學員的好評。   【活動日期 / 地點】　2012年 08/14 (二)台南   台南台糖長榮桂冠 3樓孔雀廳 (台南市中華東路三段336巷1號) 08/15 (三)桃園   桃園縣中壢古華飯店3F桃風廳 (桃園縣中壢市民權路398號) 08/22 (三)台中   台中世貿 203會議室 (台中市407西屯區天保街六十) 【適合參加對象&活動效益】 企業主和經營層主管  了解新產品開發過程如何兼顧品質、交期、成本，以提升企業的競爭優勢。 研發、資訊和業務部門主管 培養產品研發管理認知並發揮與資訊管理工具應用之綜效。 【報名專線】 北(苗栗以北)：  (03)336-9866 分機 3406  張小姐 南(台中以南)：  (07)395-8591 分機 7503 呂小姐 【精彩花絮】 5/16桃園、5/23台南 交通運輸業不得不知的未來工廠

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9/11(三)台南加場: 以產銷協調加快回應能力提升競爭力-鑫永銓案例分享

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談到橡膠製品，許多人對於輸送帶所知不多，過去國內曾有多達12家的輸送帶工廠目前僅存四家。然而，在每年產值約30億元的輸送帶產業中，鑫永銓年營業額就占了19億元，榮獲EPS6.06的獲利冠軍王，本次研討會特別邀請 林鳳儀經理蒞臨分享交流導入歷程及運用成效。1998年鑫永銓開始與鼎新合作，在每階段發展過程中 林鳳儀經理都扮演重要的資訊管理推手；從DOS 版的ERP建置到2002的Windows版ERP更新至2006導入BI系統，讓鑫永銓在上市櫃前就具備完整的財務體系整體資訊。因體認現行生產體系各自獨立與ERP庫存無法銜接，生產資訊的取得耗費太多人力時間，且無法因應市場的瞬息萬變， 2010年導入生產報工及自動排程規劃系統，從計劃開始，用料及設備產能考慮整體一致性，不只為了掌控成本，更要擴大到流程的PUSH及各部門間的勾稽，提高人員效率與機台的關連，減少等待時間；從研發到實際生產的料況做比較，回饋最精準的購料計劃，縮短前置準備時間，讓產線稼動率達到最佳規劃。 鑫永銓股份有限公司林鳳儀 經理

塑膠產業是石油化學工業產業鏈中重要的一環，其產業關聯性橫跨電子、電機、機械、汽車、航太、醫療、食品等重要工業。然而，產品種類增多而產能又有限下，面對急單湧入時，產銷協調拉鋸戰立即展開，業務單位有交貨及回應客戶交期的時間壓力、生產單位有排程順暢的難為之處！ 塑橡膠業屬多製程加工產業，生產模式多為經濟產量規劃拆批生產，須做生產批號管理，亦常有多段小製程委外加工。在生產現場設備多且複雜之下，該如何做有效的排程規劃讓設備的稼動率提升，減少更換模具的時間且落實訂單準時達交，須仰賴大量即時的現場製程資料，亦考驗著生管及現場主管是否有充份的資訊輔助管理。 為協助企業縮短管理改善摸索的時間，本次研討特別邀請鑫永銓股份有限公司 林鳳儀 經理蒞臨現場分享如何進行資訊系統佈局，做好生產管理及現場作業最佳化的循環；並由鼎新電腦團隊以實機方式模擬五段情境:客戶詢單業務回覆交期的模擬、廠內生管每日作業、製造現場如何回報生產進度及因應設備故障的調整、外包商管理作業與人在海外又想瞭解訂單進度。透由實際案例帶領您體驗製造現場e化的便利與效益，提昇製造現場戰力與快速回應問題的能力！ 【活動議程】 時　間 議　程 課程目標 13:30-14:00 歡迎蒞臨 14:00-15:00 一、鑫永銓案例分享─生產運籌管理排程規劃平台 產業面臨之挑戰及未來機會 資訊透明化加速決策速度 管理整合資訊掌握營運關鍵 講師：鑫永銓股份有限公司 林鳳儀 經理 透過鑫永銓實務案例分享，瞭解產業目前所面臨的挑戰，以及如何透由資訊系統快速掌握製程關鍵資訊，做好生產管理及現場作業最佳化的循環。 15:00-15:15 休息一下 15:15-16:30 二、掌握企業生產脈動實機體驗 業務詢單模擬 在製品追蹤（WIP Tracking） 外包商追蹤 輔助生管快速安排加工順序 現場即時資訊查詢與電子看板 異常製令偵測追蹤 講師：鼎新電腦 團隊 透由鼎新多年塑橡膠產業輔導經驗提供企業內外管理銜接資訊，有效追蹤與管理每段製程的情形。輔以情境劇呈現生產作業流程與實機體驗操作狀況，即時掌握生產脈動。 16:30-16:40 Q&A 【關於鑫永銓e化佈局】 創立於1968年，台灣最大橡膠輸送帶專業製造廠。鑫永銓不同於其他橡膠廠紛紛西進至中國設廠，選擇在台灣深耕，且主要市場以歐美為主，為快速反應中國及印度區域的成本競爭。鑫永銓領先同業導入鼎新Workflow ERP、BI商業智慧系統，讓企業目標與員工績效的方向一致，全面貫徹管理的方針，協助企業訂定整體的目標，再串聯至各部門、組織不同的工作內容，透過綜觀的 KPI 監控其執行狀況，進一步下展至詳細報表，即時掌握所有獲利關鍵。…more 【活動日期 / 地點】　2012年 09/11 (二)台南 台南桂田酒店二館 2F紐約廳 台南縣永康市永安一街99號 【聯絡窗口】 電話：0800-009-890 傳真：(02)8911-1470 【適合參加對象&活動效益】 企業主和經營層主管  掌握生產成本及財務狀況，透由資訊整合，掌握營運關鍵。 生產部門主管  了解生產排程複雜的因果關係，找出當中關鍵的生產瓶頸、進而改善，有效提高企業整體供應鏈的強度。 資訊部門主管  了解如何藉由資訊系統快速掌握製程關鍵資訊，透過資訊透明化加速企業決策速度。

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