與風險管理專家面對面-將風險管理融入內控內稽機制以降低企業營運風險

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面對IFRS時代，如何落實內控以降低營運風險？ 如何運用資訊工具強化企業內控內稽機制? 內部控制是達成企業目標、提高經營效率、強化企業體質、提昇企業競爭力不可或缺之機制。當企業版圖擴及兩岸三地、全球布局或跨產業多角化發展，組織面臨內部資源整合及外部經營環境急遽變遷之考驗，該如何確保公司之重大風險已被有效監控與管理？面對集團規模持續成長下，您是否面臨控管機制無法同步更新之難題？ 　　隨著企業組織規模逐漸擴大，然而資源有限之前提下，董事會及高階主管如何跳脫以往大多仰賴人為經驗傳承之模式，能有系統性地建置一套內控內稽機制，以確保管理資源之有效運用並避免重大風險產生。爰此，如何透過具有內控設計的資訊系統來提升競爭力與營運績效，是對尚未導入ERP資訊系統的企業必須重視的議題。 　　然而，對已導入ERP的企業而言，利用資訊系統內所承載的資料化為有利於決策的營運管理資訊，及早發現於作業流程上的異常點進行管理改善。本課程從內部管理的觀點出發，說明如何提前預警控制點異常，及隨時監控以確保流程順暢。組織面對人員異動、人員晉升及組織擴大時，管理的經驗如何能夠在異常發生的第一時間發揮傳承作用，以確保營運風險降低。因此，如何透過具有內控設計的資訊系統，來提升競爭力與營運績效，更是在此不景氣的關鍵時刻，對尚未導入ERP資訊系統的企業必須重視的議題。 【活動議程】 時　間 研討流程 課程目標 13:20~13:40 歡迎貴賓蒞臨 13:40~14:00 歡迎致詞   14:00~15:20 一、風險管理與內控內稽之關係 ‧COSO內部控制整體架構 ‧風險管理與內部控制及內部稽核之關係 講師：KPMG安侯建業聯合會計師事務所 風險顧問服務 姚彬彬協理、林威玲經理 強調風險管理如何與內部控制和內部稽核相結合，以COSO內控基礎要素說明如何建立內稽內控機制管理，以提昇企業內部流程作業風險控管。 15:20~15:35 休息一下精美茶點 15:35~16:35 二、風險體制常見之問題 ‧國內內部控制及內部稽核常見的問題 講師：KPMG安侯建業聯合會計師事務所 風險顧問服務 姚彬彬協理、林威玲經理 從國內企業常見內控內稽之問題，從而了解實務面臨困難之因應技巧，協助解決並提升風險管理競爭力與營運績效。 16:35-17:15 三、運用資訊管理工具強化企業內控內稽機制‧企業內控自動預警機制 ‧運用資訊管理工具啟動流程精進的循環 ‧內控預警案例簡介與稽核之三大變革 ‧運用資訊管理工具之稽核案例成效 講師：鼎新電腦IFRS專案部 翁淑美經理 透過案例分享說明IFRS時代有效精進管理，運用內控預警機制資訊工具來強化企業內控內稽管理，以提升績效分析效率的關鍵因素，並分享因應IFRS調整內控之成功案例，了解鼎新可以提供的服務內容和協助。 17:15-17:30 四、問題研討與交流 【師資簡介】 KPMG安侯建業聯合會計師事務所 風險顧問服務 姚彬彬協理 國立政治大學財務管理系學士，現任安侯建業聯合會計師事務所顧問服務部風險顧問服務協理，經歷勤業眾信會計師事務所審計部經理，並擁有美國會計師、台灣會計師及國際內部稽核師等證照。主要負責企業內部稽核委外服務、內部控制及內部稽核、內控自行評估之建置及導入、美國沙賓法案遵循、公司治理服務、風險管理制度服務等。原從事審計、會計、稅務相關服務及內部控制專案審查之執行，負責外商公司依國際會計準則或美國一般公認會計原則所編制財務報表之審計及報告，執行協議程序以及企業公開發行或上市櫃輔導。 KPMG安侯建業聯合會計師事務所 風險顧問服務 林威玲經理 國立台灣大學經濟學系學士，現為顧問服務部風險顧問服務經理，其主要負責工作主要包括企業內部稽核委外服務、內部控制及內部稽核之建置、合約遵循服務、公司治理服務、風險管理制度服務等，並擁有國際內部稽核師及國際內控自評師等證照。在加入此團隊前，曾於國內上市櫃公司內部稽核經驗超過九年以上，包含零售業、貿易業、傳統製造業、電子業等產業。除依循主管機關法令規範，以風險管理評估結果執行年度稽核計劃、內控自評程序外；並配合公司營運需求，進行多項稽核專案，包括以內稽角色協助系統導入、內控流程走穿測試以執行內控覆核，並將稽核成果彙報董事會，此外並協助作業單位內控覆核，以建立更完善之內控制度。 鼎新電腦IFRS專案部 翁淑美 經理 世新大學資訊管理系研究所畢業，現任鼎新電腦總裁室IFRS專案部經理，統籌鼎新電腦IFRS議題之研究、發展資訊服務方法論，以支持企業順利轉換為符合IFRS之目標。於2003年修習中小企業經濟部企業經營管理之展開與整合實務、企業診斷分析與改善實務並結業。曾任鼎新TIPTOP事業單位專案經理、顧問三組副理，曾輔導東友科技、中國端子、泰豐輪胎、永彰機電、聯茂電子等多家知名企業二岸三地建置ERP資訊平台、財務會計與成本制度的評估、設計及執行。近年擔任多場企業IFRS轉換案例分享會講師，具內部教育訓練規劃及外部授課經驗。 【活動日期 / 地點】　2013年 03/13 (三)新竹   新竹國賓大飯店 10樓國際B廳 新竹市中華路二段188號 03/14 (四)台北   鼎新電腦台北總公司 M101會議室 新北市新店區中興路一段222號 03/15 (五)台中   台中長榮酒店 B2長榮I廳 台中市中港路二段6號 【適合參加對象&學習效益】 企業經營高階主管：深度了解內控法令要求及如何透過具有內控設計的資訊系統來提升企業競爭力與營運績效。 財務會計中高階主管：了解於IFRS時代於內部控制與內部稽核各種要求和其中專業知識，以學習運用營運稽核以促進企業經營績效。 內部稽核主管與人員：透過案例分享觀摩案例公司，運用資訊管理工具啟動流程精進的循環。 企業CIO與資訊部門主管：了解內控及風險管理的專業知識和實務因應技巧，以協助稽核人員透過資訊管理工具強化企業內控內稽機制。 【全省報名窗口】 電話：0800-009-890 傳真：(02)8911-1470 【備註】 本課程針對性極強，適合興櫃以上2013年第一階段適用IFRS企業，主辦單位保留客戶報名資格與審核之權利。 為提供報名客戶權益且因場地座位有限，謝絕事前未經報名且通知到課之臨場參加客戶，若有不便敬請見諒。 本活動議程、時間配置與各場次講師人選主辦單位保留變更之權利。 【相關活動】

精實管理系列-邁向精實變革應有之姿

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景氣低迷與微利的年代，企業面對全球化競爭，產品汰換速度持續加快，產品生命週期持續縮短，每接到一筆訂單必須滿足客戶不同的需求，在客戶訂單交期不斷的縮減以及多樣少量化的製造趨勢底下，企業面臨的是必須在短時間內快速量產交貨的壓力。在此關鍵時刻，考驗著企業的根本實力，企業必須仔細審視面臨的問題與瓶頸，透過變革與轉變來提昇競爭能力，精進經營體質，企業創造價值、建立競爭優勢，以追求生存與永續成長，必須要有效率、有效能地運作，才能以便在這困厄的環境中能順利迎戰未來，達成組織目標，進行精實變革。 　　所有的改變都是為了提昇企業的競爭能力，以往製造業面對的市場從OEM市場，逐漸的轉換到ODM或者是OBM市場，而管理的角度也從單純的思考如何照顧好客戶需求，慢慢的轉換為必須從供應鏈的角度來看待市場競爭。企業推行精實變革，流程、組織目標都要重新檢視與調整；精實管理（Lean Production）為有效且快捷的模式，精實以發掘和改善傳統生產的盲點，消除流程中的浪費，減少不必要的資源投入，強化整體供應鏈的能力，達到縮短在製時間、改善品質、省人化、排除浪費、降低成本、以創造顧客價值，提升客戶滿意度與提高作業效率與效能。 　　本研討會將透過「精實管理」的思維與運用，說明精實生產、精實企業與精實供應鏈的內涵、運作模式與原則，以及企業競爭優勢策略建構，創造核心優勢進行企業改善與創新，進而發揮並提升管理綜效，以達成組織目標。並闡述豐田汽車Toyota案例以強化印象，進一步發掘與學習其運作模式與管理手法，透過持續改善、降低成本、確保品質以發揮精實創造價值的具體效果，期望能創造出最高效能，協助企業達到組織的營運目標。 【活動日期 / 地點】　2013年 03/14 (四)台南   台南桂田一館 3樓里昂廳台南縣永康市永安一街99號   03/19 (二)台中   台中長榮 3樓牡丹廳台中市中港路二段6號   03/21 (四)桃園   桃園翰品酒店 3樓B廳桃園市民生路107號 【聯絡窗口】 電話：0800-009-890 傳真：(02)8911-1470 【適合參加對象&活動效益】 經營決策主管和CEO 藉由瞭解「精實管理」的觀念來認識精實管理的價值，並將這個認知進一步運用在企業的經營策略與管理決策上，以提升企業競爭力，達成組織效能與目標。 製造、生管、資訊部門主管 透過學習「精實管理」的精髓，找出作業流程中的不必要浪費並排除，以提升作業效率及品質，運用在流程的持續改善上，以達到精實之低成本、短交期、高品質要求的競爭力。 【備註】 為提供報名客戶權益且因場地座位有限，謝絕事前未經報名且通知到課之臨場參加客戶，若有不便敬請見諒。 本活動議程、時間配置與各場次講師人選主辦單位保留變更之權利。 【活動議程】 時　間 議　程 課程目標 13:30-14:00 歡迎貴賓蒞臨   14:00-15:00 一、以精實構築競爭優勢策略 認明經營管理的運作要點 精實與競爭優勢策略 精實管理的背景與歷史 精實管理基本觀念 競爭激烈的全球化之下，企業為求生存，必須認明經營關鍵，以瞭解企業競爭優勢之所在及其要訣。運用Toyota Way作為他山之石，以透過精實的思維與運用，以建構競爭優勢策略，提升管理效率與效果，以達成組織目標。 15:00-15:15 休息一下 15:15-16:45 二、TOYOTA Way-「持續改善」與「尊重員工」 自動化：目視管理與5 Just In Time：徹底排除浪費與看板方式 Push System與Pull System 網站瀏覽 運用精實找出浪費根源加以排除，並以看板方式解說資訊流與物流的運行模式，持續改善、降低成本、確保品質以發揮精實創造價值的具體效果。再藉由實際瀏覽Toyota 網站，進一步發掘與學習其運作模式。 16:45-17:00 問題研討與交流   【講師介紹】 　逢甲大學企業管理學系 佘溪水博士 國立中正大學企業管理博士，日本早稻田大學工業經營碩士，現職逢甲大學企業管理學系教授。曾任逢甲大學企業管理學系主任、經濟部工業局傳統產業技術與管理輔導專家、經濟部中小企業審議委員、經濟部中小企業小巨人獎評審委員、工業區傑出經理人評審委員、TTQS評核委員。專長於生產線平衡、流程改善、企業經營策略、品質管理、企業診斷等，擁有豐富輔導企業實務經驗。

【個資聲明】鼎捷集團(鼎新電腦股份有限公司、鼎誠資訊股份有限公司、鼎捷軟件股份有限公司及鼎捷軟件越南有限公司)向您蒐集之個人資料(包含個人姓名、公司名稱、職稱、地址、電話及電子郵件地址等得以直接或間接識別個人的相關資訊)，將僅限使用於本集團合於營業登記項目或章程所載及業務需要之客戶管理、行銷及營業範圍內相關服務使用，期限自聯繫起始日至特定目的終止日為止，並遵守「個人資料保護法」之規定妥善保護您的個人資訊。於此前提下，您同意本集團得於法律許可之範圍內處理及利用相關資料以提供資訊或服務，並得於本集團之營運地區向您提供行銷資訊，但您仍得依法律規定之相關個人資訊權利主張如下事項：查詢、閱覽、複製、補充、更正、處理、利用及刪除，請於上班時間以電話或電子郵件向本集團聯繫，電話：0800-009-890；Mail：dscmaz@digiwin.biz。您亦可拒絕提供相關之個人資料，惟可能無法及時享有本公司提供之相關活動與獲取各項資訊之權利。若您不願意再收到相關訊息，請連結取消訂閱。

二代健保的實務解析與因應之道

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中華人事主管協會理事 簡文成 企業因應二代健保的衝擊，需嫻淑於勞動法規，諸如勞基法、勞保條例、就業保險法、勞工退休金條例、職業災害勞工保護法等外，甚至包含所得稅法。例如二代健保中補充保費的施行，其中所得性質之認定標準即係依所得稅法；企業高階與人資主管如何解讀新健保法與相關法規的競合，並提出可行因應實務，將會在本次活動說明與舉例。     和諧律師事務所法務長 周建序二代健保業已開始施行，爾後一般保費的成長率的比率，逐年調整後公告即可,無須再經立法院通過。另一方，除了保險對象要多繳補充保費外，投保單位也要加收2％補充保費。即只要是投保單位每個月支付的薪資總額，超過該投保單位受僱者的投保金額總額的部分，其差額乘以2％。此舉勢必又造成中小企業的沉重負擔。   自102年1/1起，二代健保法規正式上路。也意味著"新"健保體制的全面啟動，新增了雇主保費與員工六大項的獎金扣繳作業。其涵蓋的範圍上至企業營運、人資薪酬管理，下到員工個人所得扣繳，皆必須面對二代健保的衝擊與挑戰。看似平凡的保費作業，其中隱含著相當多潛伏的危機與風險。 因應二代健保所帶來的衝擊，企業主不僅需面臨保費成本的增加，還包含人力投入的計算成本，及企業申報扣繳作業的遵循，使得薪酬管理與投保金額等勞資爭議逐漸浮上檯面。若經健保局實質認定有違法，除了負擔高額的罰金、影響企業聲譽、甚至還會追朔過去所有以多報少的法律責任。因此在本次研討會中，讓管理者或薪酬相關人員能夠理解二代健保對企業所帶來有形/無形的衝擊，並提出適合的因應之道。 然而二代健保也並非是法規變動的唯一議題，勞保費率調整、最低薪資的調升、差額補助取消等...接踵而來還會有什麼樣的法規變動?是無法準確預測的。但唯一能肯定的，在政策法規劇烈變動的時代下，企業經營者與HR人員必需隨時做好準備，使各項法規變動所帶來的衝擊與人力的負擔降至最低，讓企業保持永續的競爭力。 【活動日期 / 地點】　2013年 03/06 (三)桃園   翰品酒店(原中信) 3樓B廳 桃園市民生路107號 03/07 (四)台北I場   鼎新電腦台北總公司 M101會議室新北市新店區中興路一段222號 報名已額滿 03/11 (一)高雄   悅華國際酒店(原金典) 38樓珍鑽廳 高雄市自強三路1號 03/13 (三)台南   台南桂田酒店 3F 羅馬廳 台南市永康區永安一街99號 03/19 (二)台中   長榮桂冠酒店 B2長榮II廳 台中市台中港路二段6號 03/20 (三)新竹   國賓飯店 10樓國際B廳 新竹市中華路二段188號 03/21 (四)台北II場   鼎新電腦台北總公司 M101會議室 新北市新店區中興路一段222號 【活動議程】 時　間 議　程 效益與目標 13:00~13:30 歡迎貴賓蒞臨 13:30~14:00 迎戰勞動法規劇烈變動的時代    引言 台灣勞動法規的變動趨勢 講師：   鼎新電腦二代健保HR系統因應 負責人  楊順凱 回顧2012年「二代健保」及各項法規的推動歷程，檢視2013及未來勞動法規的變動趨勢。讓企業主能即早規畫因應之道。 14:00~15:15 二代健保的實務解析 二代健保對企業產生的衝擊 補充保費需如何收取、計算及繳納 講師：   中華人事主管協會理事　簡文成 或 和諧律師事務所法務長　周建序 針對「二代健保」進行完整的實務解析，企業能瞭解所產生的保費負擔與罰緩。進一步熟悉保費計算、扣繳與申報作業流程。 15:15~15:30 休息一下 15:30~17:00 二代健保的因應之道 補充保費實務計算案例 如何規劃合理的保費機制 講師：   中華人事主管協會理事　簡文成 或 和諧律師事務所法務長　周建序 面對六項補充保費及雇主負擔額的計算與扣繳。並基於投保單位及保險對象之權利義務上，協助歸納出全盤且系統性之具體因應對策。 17:00~17:15 Q&A   備註 本次系列活動由簡老師與周老師個別擔任各場次講師。 本活動參加對象最理想組合為企業二代健保因應小組成員，或由中高階主管率同人資或資訊等各部門主管共同參加。 本活動簡章鼎新電腦保留講師或是題綱變動之權利，若有不便之處敬請諒查。 【講師介紹】 　中華人事主管協會 理事 簡文成 現任知名企管顧問公司總經理及縣市政府調解委員。並曾任勞委會職訓局企業訓練聯絡網人力資源發展服務團顧問、中華人事主管協會理事兼特聘講師、管理雜誌全國500大企管講師、台電及各縣市工業會及商業同業公會等單位人事管理講座特聘講師、台北縣工業會、稅務專刊、1111HR勞基信箱特約專欄作家、輔導TOYOTA等五百多家中小企業建立管理制度及企業保險規劃。 簡顧問專長於企業勞動法令及人力資源管理、制度規劃、企業保險規劃、勞資爭議調解、勞健保權益爭取、個人財稅規劃。並擁有相關著作：自建人事管理制度（一、二）（永然文化出版） 、退休金給付及提撥實務（永然文化出版） 、職業災害補償實務（永然文化出版）、雙贏企業保險（書泉出版社出版）、笑者生存（恆星國際出版）、捍衛你的勞保權益（永然文化出版）、勞工退休金條例教戰Q&A（永然文化出版）等。 　和諧律師事務所法務長 周建序 現任和諧律師事務所法務長、勞資和諧企管公司經理、東海大學、文化大學講師、行政院勞委會勞工教育師資、雙北市勞動事務學院講師、雙北市勞資爭議調解委員、財團法人法律扶助基金會講師、勤業眾信聯合會計師事務所講師、中國生產力中心商業管理組講師、中華民國職工福利協會講師顧問、全省工業會、商業會、(總)工會勞工法講師、全省各縣市政府工商投資策進會勞工法令兼任講師、C.F.P.國際理財規劃師(模一、二、三、五、六 )講師 、經濟部專業人員研究中心第一期勞工法令實務研習班講師等。

鼎捷集團(鼎新電腦股份有限公司、鼎誠資訊股份有限公司、鼎捷軟件股份有限公司及鼎捷軟件越南有限公司)向您蒐集之個人資料(包含個人姓名、公司名稱、職稱、地址、電話及電子郵件地址等得以直接或間接識別個人的相關資訊)，將僅限使用於本集團合於營業登記項目或章程所載及業務需要之客戶管理、行銷及營業範圍內相關服務使用，期限自聯繫起始日至特定目的終止日為止，並遵守「個人資料保護法」之規定妥善保護您的個人資訊。於此前提下，您同意本集團得於法律許可之範圍內處理及利用相關資料以提供資訊或服務，並得於本集團之營運地區向您提供行銷資訊，但您仍得依法律規定之相關個人資訊權利主張如下事項：查詢、閱覽、複製、補充、更正、處理、利用及刪除，請於上班時間以電話或電子郵件向本集團聯繫，電話：0800-009-890；Mail：dscmaz@digiwin.biz。您亦可拒絕提供相關之個人資料，惟可能無法及時享有本公司提供之相關活動與獲取各項資訊之權利。若您不願意再收到相關訊息，請連結取消訂閱。