2014年12月27日 星期六

亞東邁向智慧醫院的關鍵一步 員工帶頭加快醫療流程行動化

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亞東邁向智慧醫院的關鍵一步 員工帶頭加快醫療流程行動化

不像過去得費盡心思說服使用者轉換平臺,亞東醫院上千名員工反而是加速流程行動化的改造趨力,更是亞東醫院資訊處主任楊基譽打造智慧醫療的最大助力
今年九月,亞東醫院在舊大樓旁啟用新的智慧醫療大樓,提供智慧看診服務,像是在每一個診間都架設了叫號系統,提供更完整詳細的叫號服務,可以快速知道下一位病患是誰、以及還有哪些候診病患等資訊。
此外,新大樓也加入自動化報到系統,看診民眾不用敲門,只要將健保卡插入後即可完成報到,即便是今天剛完成X光撿查後,直接將健保卡插入後,系統會自動安排就診號碼,診間的醫護人員也可以立刻知道病人來了。
隨著行動化、雲端化的興起,促成了傳統醫院慢慢開始走向智慧醫院。亞東醫院心臟血管內科主治醫師與健康管理中心主任楊基譽表示,在這棟新醫療大樓中,透過IT改善了原有的醫療流程,不論是看診或就醫流程,讓民眾可以更方便來使用醫療服務。
IT和醫療雙棲的CIO
楊基譽已經在亞東醫院服務將近11年之久,他不只是一位經驗豐富的心臟血管內科主治醫師,更是一名資深的IT人,過去因為對資訊有濃厚興趣,靠著自學開始寫程式,甚至到後來協助醫院開發各式醫療系統,身兼有醫師和IT人的雙重身分。2003年進入亞東醫院後,楊基譽就擔任起醫院的資訊處主任,負責所有院內資訊及IT系統的建置。
不同於傳統醫院採用紙本的實體病歷,近幾年最明顯的IT轉變之一,就是電子病歷的推動。楊基譽表示,亞東醫院從2009年開始正式導入電子病歷,儘管以前在醫療作業上,已有部份作業會和資訊結合,像是開藥、檢查作業等,但當時只是為了讓部分的醫療流程更順暢,而現在包括許多醫療記錄也都一併電子化,甚至所有的醫療管控、聯繫溝通也都要靠資訊系統來進行,已經漸漸取代了傳統實體病歷。
從傳統的實體病歷開始走向電子化病歷
而這些經過資訊化的醫療記錄,又以護理記錄最為重要。因為楊基譽說,比起醫生所記錄的病歷資料,過去由護理人員所記錄下的病人資料更多,而亞東醫院在2011年開始將護理記錄資訊化,起初僅採用部份記錄的上線測試,後來配合電子簽章,2012年才全面將護理記錄資訊化。
楊基譽表示,護理記錄資訊化的好處是,透過電腦可以跟其他系統結合,醫療人員要臨時查資料也非常方便,此外,由於加入了管控機制,像是輸血用藥,就不用擔心給錯藥物,甚至在作業流程上也可提供協助,確保護理記錄的流程可以順利完成。
在病人身份核對流程上,楊基譽說,過去護理人員要進行病人身份的比對確認時,都得透過病床上的掛牌或病人手環才能確認,但有時會發生人為疏忽而導致認錯人,改用資訊化方式進行核對後,現在可以透過用掃描條碼(Barcode)方式來即時檢核藥品或病人身份。
此外,透過電子化病歷也減少了過去可能會發生錯誤的情況,像是在抽血流程上,以往要替病人抽血時,都是透過人工方式進行身份核對和記錄,但現在護理人員的作法是,先在試管貼上條碼標籤,一旦要進行身份核對時,就會先後掃瞄病人的抽血試管以及手環,確定兩者所指的對像皆一致,才進行抽血,以避免誤認抽血對象或將抽出的血裝錯試管等情形。
為醫療系統打造跨平臺介面的整合
隨著電子病歷的導入,使得醫療記錄成為長久可以留存的資料,但楊基譽也體認到,若只發展單獨個別的資訊化系統,如病歷系統、護理系統等,並沒有辦法真正發揮到資訊化的最大效用,而必需要建置一個整合性的平臺,整合各個系統的資訊並提供跨平臺的系統介面。
舉例來說,過去醫師在調閱病人的醫療記錄,如X光片時,必須從所在系統介面開啟另一個系統介面才能查閱得到,但現在透過跨平臺的系統整合,可以在同一個系統介面上,一次顯示所有醫療記錄,使得這些資料呈現具有一致性,開發人員也不用開發那麼多套系統。因此,從2010年開始,亞東醫院也朝向跨平臺醫療系統整合。
不過楊基譽也坦承,目前在醫療系統的跨平臺整合上,尚難以讓所有系統介面一致化,因為他說,受到不同時期的開發以及功能複雜度的影響,要在短時間內把每一個系統都整合到相同介面、相同平臺,仍然有一定困難度。
最大挑戰是要滿足不斷增長的員工應用需求
電子病歷和系統整併只是邁向智慧醫院的第一步,下一步則是利用行動裝置來改造醫院作業流程。楊基譽說,真正讓亞東醫院開始投入行動化裝置的應用開發,主要原因來自於醫院員工的強烈需求。
他說,過去每當從一個平臺轉換到另一個平臺,都會遭遇內部員工抗拒,隨著電腦化、行動化所帶來的好處和便利,現在醫療人員反而希望將所有醫療流程,都能結合到電腦或行動裝置裡,並提供整合性功能,以此加快醫療作業流程。
不過楊基譽也坦承,隨著員工的需求不斷成長,資訊人員面對的挑戰也就隨之而來,像是在跟醫院員工溝通時,針對員工各式各樣的功能需求,資訊人員必須加以轉成實際可拿來開發的應用,有時雙方溝通不清楚時,就得面臨到不斷修改程式來符合需求,而這也正是資訊人員的一大挑戰。
但楊基譽也強調,除非是會影響到整個資訊系統,不然原則上都會配合員工的需求,並透過不斷地配合之中,了解員工真正需要的到底是什麼,以此來減少重新修改應用的次數。
剛開始在行動裝置的應用開發上,亞東醫院並非採用如Android平臺做為推動院內行動裝置的醫療系統,而是選擇和其他廠商合作,在護理車導入特殊化的行動電腦裝置,透過加入條碼掃描功能,提供病人即時檢核服務。
一直到2013年後,基於硬體成本考量,再加上這些行動電腦裝置使用的程式,都要靠外包廠商來更新維護,而無法由資訊人員自行維護,最後楊基譽才決定改將醫療功能整合到一般行動裝置,如智慧手機、平板等上,並採用Android系統開發應用,至於iOS平臺則是先透過Web App方式來提供。
也因為行動化裝置應用的推動,現在在亞東醫院,隨時可以看到護理人員直接拿公用的手機或平板,就在病房內對病人手環上的條碼進行掃描,並透過Wi-Fi與醫院內網做連接傳輸資料到後端的系統上,不只移動使用上也更為方便,甚至也不再像過去一樣,只能在某些固定的醫護站才能夠使用。
不過楊基譽也表示,目前只有部份院內醫療功能可使用在手機或平板上,像是提供簡單的即時檢核和資料查詢功能等。
而其中的查詢服務,主要是用來提供護理人員查詢病人相關的用藥、檢驗資料、X光資料等,不過一開始也僅採用Web App呈現,而非直接開發成原生App。
楊基譽也坦承,在導入行動化裝置過程中遇到不少阻礙,像是由於現有醫院系統程式,很多都是為了Windows平臺設計,這些系統平臺都不是使用Web程式撰寫,因此在轉換成可於行動裝置上使用的Web程式的過程中,必須花費許多時間和成本。
此外,亞東醫院也在5~6年前,於全院區導入Wi-Fi服務,以提供護理車、公用手機、平板等透過Wi-Fi來傳送醫療資料,但楊基譽也說,若要進到院內系統,需透過加密傳輸,而針對經常需要保持連線的醫護設備,如護理車的行動電腦,都會事先設定好特殊的Key,才能執行所有院內系統的功能。
不過基於偶爾使用需求,楊基譽也說,今年院內也首度針對員工攜帶自有手機、平板,建立一個開放的院內Wi-Fi密碼機制,只要經過認證以後,員工就可以用自己的手機、平板,使用院內網路進行醫療作業,不過,目前只提供簡單查核和資料查詢應用。
對於有時也會遇到網路擁塞的狀況,楊基譽的作法是依照使用區域加以區分,像是病房等重要區域,因為得靠Wi-Fi提供,才能讓護理車上的行動電腦傳送資料,因此他們會事先在病房區設置較密集的無線基地臺(AP)保持Wi-Fi暢通,至於像是門診等非重要區域,因為醫療作業大多並非靠Wi-Fi運作,所以相對可以容許偶有網路擁塞的情況。
另外,從去年開始,亞東醫院也與遠傳合作推動雲端應用服務,並開發了「Health健康+」這款健康應用服務,透過這項服務,民眾可到社區藥局、醫院做血壓、血糖與脈搏的量測,並藉由專屬健康卡上的NFC感應,將量測資料上傳至雲端。不過,楊基譽表示,這項雲端應用目前只能紀錄基本的健康量測資訊,尚未與病患的醫療紀錄整合。
計畫在3年內,全面導入虛擬化桌面應用
針對亞東醫院電子化病歷的推動,楊基譽表示,目前只完成7成左右,預計明年會將9成以上的醫療作業資訊化,讓往後所有需要病歷記錄或查詢等日常作業,都能透過電腦或行動裝置來完成。
此外,為加快行動化裝置的開發使用,楊基譽也指出,未來計畫花2~3年時間,在院內導入虛擬化桌面應用,之後只要連到虛擬桌面,就可以與院內醫療系統連線,資訊人員也不用針對各種應用重新寫程式,就可以提供平板等行動裝置的服務。
而在行動化裝置的應用上,楊基譽也說,未來目標是要提供更完整的應用功能,以護理記錄來說,可以加入「註記」的功能,護理人員幫病人輸完血後,可在App上註記病人有無特殊反應,並即時將這些資訊同步傳回系統。此外,也要把Web App轉換成原生App,並同時做到通訊整合,讓員工之間的醫療聯繫可透過專門開發的內部通訊App。
亞東醫院健康管理中心主任兼資訊處主任楊基譽表示,現有醫院IT最大挑戰是面對員工的需求增長,如何轉換成實際的應用服務
CIO小檔案
楊基譽
亞東醫院健康管理中心主任兼資訊處主任
學經歷:臺灣大學資訊管理研究所畢業。同時擁有醫師和IT人雙重身分,曾在臺大醫院、忠孝醫院、亞東醫院擔任內科主治醫師、健檢病房主任及心臟血管內科主任等,並擁有多年IT建置經驗,近幾年在亞東醫院持續推動電子化病歷,並朝向行動化、智慧化的智慧醫院前進

公司檔案
亞東紀念醫院
●  網址:www.femh.org.tw
●  地址:新北市板橋區南雅南路二段21號
●  成立時間:1981年
●  主要業務:醫療服務
●  員工數:約2,800人
●  董事長:徐旭東
●  院長:朱樹勳
資訊部門檔案
●  資訊部門名稱:資訊處
●  資訊部門主管職稱:主任
●  資訊部門人數:32人
●  資訊部門分工:軟硬體、資料庫、機房
●  IT預算:約6千萬元
IT部門大事紀:
●  2009年:導入電子化病歷系統
●  2010年:推動跨平臺系統介面整合
●  2012年:導入特殊化行動化電腦裝置、推出亞東醫點通手機App
●  2013年:開發院內行動裝置的檢核及查詢應用、與遠傳合作打造智慧健康平臺
●  2014年:推出「Health 健康+」健康應用、新智慧醫療大樓啟用

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青島附醫導入移動工作站 快速升級服務質量

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青島附醫導入移動工作站 快速升級服務質量
2014/12/23-林稼弘  

提升醫療照護服務的效率與質量,不僅是大陸近年來的目標,也是全球趨勢,因此近年來大陸越來越多醫院走向信息化,導入電子病歷及醫療管理系統,運用數字科技提供優質護理服務,青島大學附屬醫院便是其中之一。

病患到哪服務到哪醫療服務即時用心

青島附醫始建於1898 年, 是青島市最大的綜合性教學醫院,也是山東省東部區域醫療中心, 目前共設有3個院區, 開放床位2,640張,為跟上數字醫療的趨勢,青島附醫決定建構移動醫療照護與床邊資訊終端設備,於2013年導入研華移動醫療推車AMiS50,為病患提供更高質量的醫療服務,目前院內共有450台移動醫療推車,其中300台為護理人員使用、150台供住院醫師使用。

青島附醫為跟上數字醫療的趨勢,於2013年導入研華移動醫療推車AMiS-50,作為醫護人員的移動工作站,為病患提供更高質量的醫療服務。
研華中國區數字醫療行業開發經理林欽裕指出,青島附醫將AMiS50定位為醫護人員的移動工作站,護理人員在執行醫療照護作業時,經由推車上的電腦存取醫療資訊系統(HIS)和用藥軟體,除了確保用藥安全,還能直接記錄病患當下的生理資訊(如:體溫、血壓),不需要回到護理工作站再重新輸入,自然也就不必在病房與護理工作站間來回奔波,可以花較多時間關注病患的身體狀況或回應其需求,而當病患經常看到護士在病房照護,滿意度也會跟著提升。

至於住院醫師在查房時,也可經由移動醫療推車開立醫囑、調閱資料、向病患解說病情等,或是做為主治醫師的臨床教學工具。林欽裕指出,現今有部分醫院使用平板電腦取代移動醫療推車,供醫師查房時使用,其中又以iPad使用比例最高,這種做法看似方便,背後卻潛藏著風險,首先一般平板電腦為商用電子產品,在使用安全與穩定性上難免有疑慮;再者很多醫療行為需要雙手同時進行,此時原本拿在手上的平板電腦該放在哪裡?

專為醫療應用設計AMiS-50  品質穩定又安全

反觀AMiS50乃是針對醫療應用而開發,不僅沒有這樣的問題,而且質量佳又穩定,符合IEC606011、EN60601及UL606011等電氣醫療設備的安規標準,在使用上不會有安全疑慮。

研華數字醫療事業處產品經理王智暉表示,AMiS50使用研華既有主機板進行改造,電腦本體為一體成形設計,體積小,散熱快,沒有風扇、連接線與縫隙,不容易累積灰塵,可以有效做好感染控制,且研華也提供智能管理平台,可同時監控255台移動醫療推車,降低管理成本。

不過,在導入移動醫療推車時,青島附醫卻遇到兩個問題,第一是無線AP的切換,移動醫療推車在正常狀況下行進時會自動切換無線AP,確保能隨時連上網路,但若無線AP 佈建的位置不夠完善,會發生無法自動切換、推到某個區域卻不能連網的狀況,因此在實際導入時必須嚴謹地測試與調校,才能避免發生無法連網的情形。

第二是護理配件客製化,將AMiS50標準配備1U高度的藥盒,改成2U抽屜並設計點滴架,滿足青島附醫必須在推車上置放點滴的需求。

王智暉強調,研華在開發智能醫療解決方案前,做過深入的市場研究,透過經銷商意見回饋、業務員親自拜訪終端使用者、產學合作等各種方式來掌握市場需求,因此AMiS50與其他競爭者有顯著差異,其中最主要的差異就是電池與整車技術。

先就電池技術來看,一般推車超過80%使用的是鉛酸電池,推車總重量達15公斤,且電池壽命大約只有半年左右,研華AMiS50改用磷酸鋰鐵電池,在電池輕量化的同時,也減輕推車重量變成只有8公斤,幾乎是傳統做法的一半,續航力同樣可到8~10個小時。

再者,其他廠商沒有從電腦到整車的技術,可能電腦、車體、零件各自向不同廠商採購,而研華卻是整車自行開發,包括電腦與車體本身,都是由研華設計生產與整合,不僅整合問題少,維修也快速方便,遇到任何問題只要找單一窗口也就是研華服務即可,林欽裕進一步指出,目前研華在大陸有62個服務站,相當於各省都有保修據點,服務的質量與效率都在水準之上。

最後,由於每家醫院每個門診科別對移動醫療推車的需求,為此,研華特別將AMiS50上的護理配件改成模組化設計,滿足不同科室的不同需求。研華投入數字醫療領域已行之有年,挾著了解使用者需求與豐富經驗的優勢,不僅成為青島附醫的最佳選擇,也是其他醫院打造優質醫護服務最佳的合作夥伴。(本文由研華科技提供,林稼弘整理)
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2014年12月19日 星期五

生產管理特別企劃:精實管理邁向隱形冠軍的推手,台灣製造業再進化

紅燈黃燈綠燈 電子看板ekB讓傳統產業換上嶄新面貌

阡鴻實業

既然叫電子看板就要看即時性,我也要讓現場主管知道你今天效率不對,身為一個現場主管,是不是看到它電子看板已經變黃燈,就應該跑過去說,做太慢了。

銳泰
精密

我們傳產的從業人員,說起來都是非常任勞任怨,但就是因為人少,所以要做的工作很多;你想要資訊透明化有很多種方式,但最主要是必須將他們的工作習性做變換…

旭陽
國際精機

工時統計結果出來時,員工會發現自己是有進步的,那相對他有拿到獎金的時候,他是會笑的。

承鴻
國際

客人知道我們有系統都很驚訝,他們沒想到連傳產業也導入這個。被客人肯定的感覺是非常欣慰的事。

億威 電子

以前去現場要管理時會不知道問題在哪;導入eKB從螢幕上就可以非常清楚掌握情況,快速解決問題。

昇明國際

生產資訊透通化
掌握訂單新契機

生管人員透過批次需求計劃LRP展算,即可快速算出工單預計開完工日,從過去的3~5天大幅縮短為1~2天內就能回覆給客戶…more

創譽科技

優化管理效率
持續創新超越客戶期待

系統上線第二個月系統版和人工版的數據幾乎完全一致,生管負擔減少許多;人均產值、生產效率和訂單達交率更有明顯提升...more

寧茂企業

快速回應機制
提升客戶服務滿意度

生管原本進行例行性採購物料計劃,要花七天才能開立出未來三個月所需的請購單,但改用APS系統後,生管在八小時內就能夠完成原本的工作項目…more

伯鑫工具

精進排程管理
即時掌握生產脈動

資訊化管理不論在成長或併購過程中都扮演重要角色,甚至能迅速讓各個部門了解到任何一個環節都是關鍵...more

鴻發國際

加速研發管理流程
支撐多角貿易經營

跨公司的往來文件是許多企業都覺得非常繁複的流程,鴻發因經營多角貿易,所以需同時整合多間公司流程... more

德士凸輪

環環緊扣資訊流
德士凸輪管理再加分

以前大家不敢講的事情,或是看不到的事情,現在都可以上系統找出來。假設沒辦法出貨,一定是卡在廠商進不來…more

提供產銷協調的平台,推動精實生產

為能真正滿足顧客訂單與充分的利用企業的有限資源,除了ERP之外,還需要有適合的整體規劃系統(APS),以進行企業整體供需規劃及不同層次的生產規劃與排程… more

串接現場製程,落實企業管理循環

SFT可以簡單定義為企業的「即時生產資訊追蹤系統」,提供企業自接單、投料、製造、外包、至完工入庫,全程掌握生產資訊,藉以緊密串接現場製程與ERP作業,落實企業管理循環… more
透過即時清楚數據分析,
降低庫存呆滯掌控成本
用KPI彰顯資訊價值,
靈活管控生產製造提升人機效率
IT讓產銷循環零斷層,
追求產銷協調 精進客製服務
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2014年12月3日 星期三

智慧化控制 飯店管理更Smart

http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?Cnlid=13&cat=20&cat1=50&cat2=0&id=0000403225_LGD35DFP1E1JCV6SYBNG2&ct=d
2014/12/01-DIGITIMES企劃 

實現智慧城市生活的典型範例之一,就是智慧建築。而智慧飯店一般被視為智慧建築的延伸,包括其節能、情境控制,都與智慧建築,然而飯店本身畢竟是營業單位,因此除了智慧建築原有的功能外,還須依營運需求導入相關的企業經營軟硬體。

究竟自動控制系統在客房管理中扮演什麼樣的角色?它具備遠端控制客房設備的能力,當房客完成Check in手續後,系統便進入迎賓程序,亦即自動開啟房內空調,讓房客一進門就能享受舒適空氣。

近年來,隨著資通訊技術成熟發展,客房自動控制系統也換上了嶄新樣貌,首先是使用RFID技術的智慧型節電座,可以正確辨識出房客是否在房內,倘若不在就自動停止供應電源以節省能源支出,也讓飯店管理者在客戶需求與降低能源成本間找到最佳平衡點;再來則藉由乙太網路整合前台訂房系統,將客房資匯整至單一平台,提升飯店客房管理的效率;倘若再結合無線通訊技術,房客就可以輕鬆躺在床上一指控制所有設備的開關,大大增加住房便利性。

能源管理是飯店智慧化系統的重點,透過物聯網架構,飯店內的能源流向可被完整掌握。DIGITIMES攝
這種將自動控制技術應用於客房管理的作法,近似於智慧建築、智慧家庭的概念,這也讓「智慧型飯店」一詞應運而生,亦即在單一平台上,整合飯店內所有關於語音、數據、影像、及控制等傳輸訊號,讓飯店所有的經營管理作業,都能在自動化架構下發揮最大效益。


客層改變  飯店智慧化需求大增

從飯店客人身分背景的轉變來看,飯店對智慧化管理的需求日益茁壯,美國IT顧問公司Pertline經理Terence Ronson表示,根據飯店客人的身分背景,目前下塌大飯店的客層已經由嬰兒潮、X世代再到Y世代,年齡及成長背景的差異,形成世代交替的不同客層,對飯店的期望也就不盡相同,未來Y世代客層對客房內科技產物的使用經驗與興趣,將遠勝於目前的主力客層。

伴隨著高科技時代的到來,這些客人(尤其是商務客人)對飯店的各種設施都提出了更高要求,日益龐大的客戶需求凝聚成一股驅動力,促使客房設施朝著智慧化的方向發展。

過往飯店競爭的重點放在設備品質與價格,店內裝潢、客房數量、房間設施等,在邁入資訊化社會裡,這些競爭要素將退居第二線,飯店智慧化與資訊化的程度,反而成為在市場上的勝出關鍵。

因此,「設施智慧化」成為飯店業在客房服務方面的發展趨勢之一,例如在客房門禁管理系統上使用RFID卡片、甚至是指紋門鎖系統,又或者將感測器整合至客房自動控制系統,只要感測器感應到房客進入房間,系統便打開玄關處的照明燈光,反之則要自動關燈。

此外,房內資通訊系統也必需再進化,除了提供無線上網或寬頻連網的服務外,電視也不再只具備娛樂功能而已,同時還是個資訊平台,讓房客可以瀏覽在飯店消費情況、附近旅遊景點介紹、預訂房內用餐、訂購商品等。

於飯店資訊化,目前的發展趨勢主要分成三大應用領域,第一是提供即時而精確的管理報表,讓飯店管理者或決策者能夠迅速掌握飯店經營各個環節的資訊;第二則為資訊化管理和自動控制技術,用以節省營運成本、提高品質和管理效率;第三為直接面對客戶所提供的資訊化服務。


自動化發展腳步慢  台灣市場空間大

就台灣與國外飯店導入自動化管理的比例來看,台灣市場仍有很大的發展空間,這得歸因於民族性,此為造成台灣與國外飯店在管理觀念上的差異主因。

國外飯店管理者重視報表產出,飯店的所有系統皆整合成一套完整的資訊化體系,包括客房的自動化控制系統,前台的入住登記(Check in)、結帳等訂房系統,及後台的財務管理系統、人事管理系統、採購管理系統、倉庫管理系統等,並定期產出管理報表作為決策分析之用。

至於台灣管理階層的想法則不同,有些認為這些報表產出只要人工作業即可,不一定要完全倚賴電腦自動化產出,自然也就沒有導入系統的需求。

其實,台灣大多數經營者仍然將飯店視為傳統的服務業,以既有管理思惟來經營,也就是將房內設施(如:沙發或照明設備)投資報酬率的評估方式,用來評估IT及自動化投資的報酬率,沒有把資訊化建設所帶來的影響,與改善飯店經營管理效率的成效串連在一起。

換個角度來看,這其實也代表台灣飯店自動化還有很大的市場空間,一般來說,飯店每隔10年會重新裝潢一次,舊飯店重新裝潢就是導入自動化控制系統的最好時機,另外,截至目前為止,全台已有54家國際觀光飯店正在籌建當中,新飯店成長的速度,則是另一波飯店自動化的商機。

世界各國已普遍將「觀光產業」視為21世紀的明星產業,在創造就業機會及賺取外匯的功能上具有明顯效益,台灣亦是其一,台灣政府從2003年就開始推動觀光客倍增計劃,更在2008年中旬開放陸客來台觀光,因應觀光人次的成長,飯店及旅館的規模與家數也將隨之而增加,市場大餅自然跟著越做越大。


做好事前規劃  才能讓系統發揮效益

在導入系統時,飯店業屬於以人為本的勞動密集型服務業,而IT產業則是技術密集型,這種產業本質上的差異,造成飯店與系統整合商間的觀念落差,系統整合商習慣推薦最好、技術最先進的解決方案,但卻不一定最符合飯店的使用需求,最終結果就是飯店業者付出昂貴成本,但卻無法發揮使用效益。

因此,飯店應該視定位來決定需要什麼樣的科技設備,目前飯店定位分成商務或渡假兩種,渡假飯店(例如:涵碧樓)強調的是週邊山光水色、設施及服務,對資訊設備的需求較會比較低,但若是商務型飯店則恰好相反。在決定導入系統時,必需先做好整體規劃,才不會選到不合用的產品。

另外要注意的是,飯店是一個以服務為本的行業,住房率和經營效益取決於客人對各項服務的滿意度,在引進自動化控制設備後,意味著飯店又增加一項新的服務:資訊服務,系統可以24小時全年無休地運作,即便電腦當機也要在最快時間完成修復,才不會影響房客的使用權益。

然而,系統整合商多半只負責初期的開發與導入工作,但在日後維護工作上卻不一定能提出相對應的保證,尤其台灣系統整合商規模不大,公司倒閉消息時有所聞,飯店業者若要避免淪為IT孤兒,就得慎選系統整合商,可以先請IT業界人士推薦口袋名單,再從中評估SI廠商過往建置經驗及資源豐富度,兩者皆是越多越好,惟有建置經驗多、財務狀況穩定、資源充足的廠商,才能提供足夠的支援,確保房控系統運作能夠順暢無礙。
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慕尼黑機場運輸智慧化 發揮車輛派遣最大效益

http://www.digitimes.com.tw/tw/iot/shwnws.asp?Cnlid=15&cat=10&cat1=20&id=0000402803_R6Q9YDSXLQ8XI64HIVYTU&ct=d

2014/12/03-林稼弘  

德國慕尼黑國際機場於1992年啟用,是德國客運規模第二大的機場,每年旅客吞吐量超過3,800萬人次,僅次於法蘭克福機場,由於在慕尼黑機場起降的航班非常多,停機位與空橋有時會不敷使用,因此慕尼黑機場在1 號航廈外圍另外設一個停機坪,再透過接駁巴士搭載乘客至停機坪上飛機。

不過,由於慕尼黑機場一到假日搭機旅客數量就會爆增,導致往返於航廈登機門與停機坪之間的乘客接駁巴士分身乏術,經常出現乘客無法搭上接駁車、必須再等下一班,又或者是已經快到登機時間,但卻沒有空的接駁巴士可以來載客的情形。

德國慕尼黑機場為了解決乘客接駁巴士調度問題,於2013 年導入研華工業級車載電腦TREK-550與車輛調度管理系統,讓車輛派遣作業發揮最大效率。
為了改善這樣的狀況,慕尼黑機場於2013年導入車輛調度管理系統,並在每一台接駁巴士安裝研華TREK550車載電腦,前者負責規劃每一台接駁巴士當日的最佳行駛路線,後者則透過無線傳輸接收資訊、與行控中心溝通,大幅提升了車輛調度的效率。

導入TREK-550  讓車輛管理最佳化

研華車載電腦事業處協理林威佐指出,在導入TREK550之前,慕尼黑機場遇到的問題是乘客接駁巴士調度不易。對機場來說,乘客接駁巴士的調度若不夠完善,不只是影響服務質量,還會牽連到後續航班的起降、甚至是整個機場運作,因為乘客登機速度慢,就會延遲班機起飛時間,停機位淨空的速度變慢,下一班要停在相同停機位的班機作業進度也跟著受影響。

要解決這個問題,多數人想到的方式就是,再多買一台乘客接駁巴士、多聘雇一位駕駛就好了,殊不知機場經營也是要講求效率與成本,一輛乘客接駁巴士要價不菲,倒不如採購IT成本提升車輛派遣效率,其成本遠比直接買車請人還要低。

而且以往傳統使用定位追蹤器,管控中心只能掌握車輛位置,卻不知道實際載客運輸的狀況,倘若遇到要緊急調派車輛支援時,只能用無線對講機與駕駛員溝通,如今引進TREK550後,透過信息科技來溝通,不僅節省時間也增加效率,也讓車輛調度管理最佳化。

此外,由於TREK550支援雙螢幕顯示,一個螢幕放在駕駛座前,告訴司機接駁車行駛路線規劃,哪個時間點要去哪個航廈載客,另一個螢幕則放在乘客座位區,顯示航班資訊,同時滿足駕駛員與乘客對資訊的需求。

林威佐表示,這個功能是慕尼黑機場選擇研華產品的原因之一,另外還有兩個原因是,第一、產品穩定性高、質量好;第二、研華在全球都設有服務據點,可以將導入經驗複製到其他機場。

研華車載產品線完整  打造智慧機場運輸鏈

除了乘客接駁巴士之外,在機場還會看到的運輸車輛包括加油/水車、行李運送車與倉庫貨物叉車,這些機場運輸車輛在接到行控中心調度後才會去執行任務,只不過在應用上會有些許不同的差異。

林威佐說明,加油/水車重視車輛派遣的效率,因為飛機數量多、停機時間有限,加油/水車必須在最短的時間內完成任務,車輛調度邏輯必須很清楚才能做出最佳安排,包括飛機何時會抵達?降落在哪個停機坪?需要幾台車才能加滿油/水?這些都是在安排車輛時需要考慮的因素。

有些飛機比較大,需要2~3台車才能把油/水加滿,但是機場不可能一次派3台加油/水車到同一架飛機停放,第2或3台車一定是等第一台車加滿油/水之後才出發,而不是在飛機旁邊等待第一台車加滿油/水,所以調度是最重要的資訊。行李運送車的應用重點與加油/水車差不多,只是會再結合條碼掃描機,確認沒有取錯行李。

至於倉庫貨物叉車則是要知道要運送哪些貨物到貨機上,通常會結合RFID技術,在貨架上裝設RFID標籤,倉庫叉車上的車載電腦則整合RFID讀取器,當駕駛員根據車載電腦上的指令準備叉取貨櫃時,車上的RFID感應器就會讀取貨架上的RFID標籤,確認所叉取的貨櫃是否正確,確認無誤後就會告知駕駛員要運送到哪一台貨機及貨機所在停機坪。

這些應用差異與車輛種類的不同,使得對車載電腦的要求也跟著不一樣,如:行李運送車為半開放式,車載電腦要具備防塵防水能力與陽光下可視的螢幕,林威佐指出,研華車載電腦產品線相當完整,且具備寬溫、電源穩定、無線通訊(支援Wi-Fi、3G、4G LTE)、GPS 定位等特性,可以滿足不同型態機場運輸車隊的管理需求,藉由運輸車輛信息化打造智慧機場。(本文由研華科技提供,林稼弘整理)
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物聯網下一個不可忽視劃時代的產業革命12/23零售產業高峰會

活動介紹

 隨著資訊技術成熟發展,物聯網時代的來臨,將零售產業運行的模式或遊戲規則帶來重大的改變,誰能在極短的時間利用物聯網的優勢快速收集海量資料且轉換成智慧分析並進而訂定零售策略、整合企業資源、降低成本,誰就能在競爭激烈的零售產業上立足。 根據國際知名機構的分析顯示, IoT  應用在2025年將有美金2.7兆至6.2兆的經濟規模。所以物聯網被視為下一個不可忽視劃時代的產業革命。
 微軟在零售產業這塊市場提供了完整的解決方案及改善技術,截至目前為止已有超過200家軟體開發商與OEM業者共同加入在物聯網開發零售產業的應用,全達國際身為微軟嵌入式系統的經銷商之一,旨在推動物聯網産業,讓不同廠商的産品在Windows Embedded 的架構下能夠互相連接爲消費者提供便利。
 此研討會將邀請學界與業界專家,報告物聯網的技術及零售產業上的應用。同時現場並備有全達國際重要合作夥伴的實機展示。會議活動全程免費,名額有限,歡迎踴躍報名。
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2014年11月29日 星期六

醫療業應用數位看板 提升醫療評鑑結果

醫療業應用數位看板 提升醫療評鑑結果


2014/11/28-鄒宜珊
http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?Cnlid=13&cat=20&cat1=20&id=0000403189_93X09UXU9D56TQ8MCQWLA&ct=d

台北訊

隨著資通訊技術的成熟發展,數位看板的應用越來越普及,在台灣數位看板多媒體聯盟(DSMA Taiwan)的長期推動下,數位看板隨著不同產業發展出不同的應用模式與需求,以醫療業來看,數位看板不僅能即時地傳達資訊給病患,還能提升醫療服務品質,並降低醫護人員工作量與醫院管理成本。

隨著生育率逐年下滑,全球人口結構正逐漸走向高齡化,連帶使得醫療照護服務的需求也跟著增加,如何快速滿足日益增加的醫療服務需求、有效管理病患到院後的流程安排及適時傳達資訊,成為醫院管理者最重要的課題,尤其台灣自實施全民健保以來,醫療院所服務病患的總量也日益增加,對提升醫療服務品質與管理效率的需求也就更高,而數位看板不僅可以滿足醫院在這方面的需求,更能整合現有流程,提高整體作業效率。 

兆銀資訊業務部專案經理曾偉楨表示,企業應用數位看板的主要目的在於溝通,亦即在對的時間傳達正確資訊給對的人,對醫院來說亦是如此,若能透過數位看板提供病患即時的醫療服務導引資訊,清楚傳達目前作業進度或等候順位,就能減少病患在醫院的等候時間,即便要等候也能自由在院內走動、打發時間,不一定只能枯坐在原地。

此外,若數位看板能進一步與醫療資訊系統(HIS)做資料交換與分享,將病患從到院掛號、看診、檢查、領藥等流程整合起來,其效益就不僅是減少病患在醫院的停留時間,還可有效提升醫療服務的執行效率與服務品質,進而增加病患對醫院的滿意度。

因此,醫院在導入數位看板前,必須先思考的是,想要與病患溝通哪些訊息?如何引起病患注意?如此才能發揮數位看板的效益。曾偉楨以自身接觸客戶的經驗為例,很多醫院原先就有數位看板,但是沒有結合叫號資訊,只是單純播放電視新聞或衛教資訊,自然難以吸引病患目光。

而在導入兆銀解決方案後,結合叫號資訊成功吸引病患觀看,自然效果就不一樣,像某醫院客戶就曾經表示,數位看板開始播放叫號資訊後,醫院在假日舉辦的保健活動報名人數變得越來越多,很多人是在觀看叫號資訊時一併注意到旁邊播放的保健活動宣傳訊息。

數位看板在醫院的3種應用

目前,數位看板在醫院的應用可根據服務空間區分成3種類型:公共空間、門診候診區與服務櫃檯。公共空間的數位看板,通常將螢幕分成左右兩個區塊,一邊用來播放電視新聞、衛教資訊、醫院重大公告、活動宣傳等內容,另外一邊則輪播各個門診與櫃檯的叫號資訊。 

至於門診候診區的數位看板通常安裝在診間外,提供插卡報到、叫號、衛教宣導等訊息,為配合現場環境,診間數位看板通常為直立式,在螢幕的上方與下方分別設有喇叭與IC卡讀取機,病患來到診間只要自行插入健保卡就完成報到程序,系統則會依照預設規則自動排列看診的先後順序,曾偉楨強調,自動排序看診號碼的功能,對跟診護理人員來說很重要,可以大幅降低診間行政工作量,將更多時間用來關注看診病患。

而服務櫃檯區數位看板的應用則與公共空間類似,只是顯示內容會以櫃檯叫號進度為主。研華智能業務經理林武德表示,通常櫃檯區數位看板的應用會搭配自助服務機KIOSK,提供民眾領取號碼牌,每一個櫃檯窗口除了在上方設有LED螢幕,顯示該窗口目前處理哪一個號碼,在面對客戶的前方平台上也可以放置一台小型的數位看板,用來與看診民眾互動,像是顯示服務人員姓名、迎賓話語(如歡迎光臨)、結帳金額、衛教宣導等各種資訊,或是進行服務滿意度/問卷調查。

林武德進一步指出,醫院櫃檯通常分成批價掛號、檢驗、放射科、領藥、與住出院5種,這台小型數位看板也可以依據櫃檯服務內容來設計顯示訊息,舉例來說,檢驗櫃檯可以再次提醒病患檢驗前的注意事項,領藥櫃檯則可用來確認藥品圖片,批價掛號櫃檯可以確認結帳金額或是進行滿意度調查。

兆銀擅長叫號系統應用  研華提供軟硬整合解決方案

現今市場上有不少資服業者提供醫療數位看板解決方案,曾偉楨認為,兆銀最大優勢在於系統功能設計的很深很細,以門診叫號系統為例,兆銀解決方案的叫號規則就涵蓋檢查後再看診、過號安插等不同面向,另外,兆銀自身也有美工團隊與研發團隊,可以根據醫療業者需求專案設計系統功能與數位看板版面。

其實,兆銀成立至今已有20年歷史,最擅長的就是系統整合應用,一開始專注在金融業,現今全台灣超過80%以上的銀行使用兆銀的叫號系統,之後跨足到醫療產業,在彙集多方醫療業者需求後開發出的「多媒體診間看診報到系統」,不只得到業界與國家專利的一致認可,也獲得經濟部智慧局頒發101年國家發明創作獎。

而研華則是從工業電腦起家,其硬體設備不僅運作穩定具品質保障,且特別針對醫療環境而設計、且均經過IEC60601-1、EN60601-1及UL60601-1安規認證,林武德認為,研華最大的優勢有二個,一是解決方案涵蓋軟硬體,二為系統具備高度彈性,尤其在電子看板的內容設計與叫號規則設定上,可以滿足不同使用者需求。

林武德以看子看板內容設計為例說明研華系統的彈性,使用者可以自行設定版面、管理頻道內容與播放排程,此外,考量到護理人員並非IT專業人士,操作介面如果太複雜恐會引起使用者抗拒,因此,研華電子看板管理系統採用拖曳與資料設定的方式,方便護理人員編排電子看板的播放內容。

數位看板應用從醫院擴及到診所

前述所談的數位看板應用模式比較適合中大型醫院外,至於規模比較小的診所,研華則量身打造了PowerQ解決方案。林武德指出,診所人力配置簡單,多半只有醫生和護士沒有資訊人員,數位看板解決方案必須非常簡單好上手,因此研華簡化智能就診解決方案的產品架構,將候診區數位看板、診間資訊看板與手機APP整合成PowerQ解決方案。 

在數位公播螢幕與診間資訊看板端,PowerQ已經內建固定版型,診所工作人員只要輸入醫師的排班表(如星期一上午是什麼科的哪一位醫師)、醫師簡介與衛教宣導資訊就可以。

至於手機APP則提供到號通知服務,民眾只要輸入看診號碼、希望提前幾個號碼通知,系統就會依照設定值主動通知看診民眾,對診所來說,這種作法可以提升服務質量、有效解決排隊等候看診的問題,一來有助於提高看診病患的回流率,二來降低過多病患同時待在候診室交互傳染的風險。

台灣醫療產業競爭日益激烈,未來醫療院所在經營上勢必會越來越重視病患滿意度,而數位看板不只可以提升醫療服務品質,有效降低醫療服務長久以來為人所詬病的三長兩短的缺點(掛號排隊長、候診時間長、領藥等候長、看診時間短、醫生的說話時間短),還能改善醫療院所整體工作效率,進而在新制醫療服務評鑑制度裡取得良好成績,曾偉楨說,這才是數位看板對醫療業者最大的效益。


兆銀資訊:http://www.richbank.com.tw/
研華科技:http://www.advantech.tw/

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2014年11月8日 星期六

大里仁愛90天汰換辦公室軟體 導入開源軟體省百萬授權費



大里仁愛90天汰換辦公室軟體 導入開源軟體省百萬授權費

大里仁愛醫院資訊室主任廖啓志作風果斷,只花3個月時間讓全院改用開源的辦公室軟體,1個月教育訓練,2個月緩衝期,之後全面撤下微軟Office只留不到一成供特殊需求使用

儘管許多開源軟體已經日趨成熟,但對於大型組織來說,要在短時間內全面導入新的開源軟體,取代過去習慣的辦公室軟體,並不是一件容易的事,不僅要有管理階層的支持、職員的學習意願,更需要資訊部門的導入決心及完善的配套措施,臺中的大里仁愛醫院資訊室主任廖啓志在5年前就下定決心,要汰換掉微軟Office,全面採用開源軟體OpenOffice。
導入之前,廖啓志花了1年的時間,針對好幾套開源的辦公室軟體進行測試與評估,也參考了其他組織的導入案例,最後決定採用市占率僅次於微軟Office的OpenOffice。
評估的重點包括相容性、穩定性與介面操作習慣,廖啓志表示,使用這套開源免費的辦公室軟體,穩定性與效能上還不及微軟Office,不過以功能面來看,95%~99%的功能都可以做到,只剩下使用習慣的問題。
「長痛不如短痛,堅持去做,習慣的問題終會被時間撫平」廖啓志坦言,剛開始院內反彈聲浪確實不小,但他已經做好一旦上線就不會撤下的心理準備。決定導入之後,他在2009年下半年開始在院內全力推動這項專案,先進行1個月的教育訓練,接著在全院大量部署OpenOffice開源軟體,並保留2個月緩衝時間,讓同仁並行使用新舊兩套軟體。
委外讓教育訓練機構協助,加速導入過程
在教育訓練上,廖啓志向出版商訂購1套完整的線上學習教材,並包下巨匠電腦的課程,提供7個梯次的教育訓練,讓院內員工自行登記上課時間,廖啓志表示,委外由專業教育訓練機構來協助,可以加速導入過程。他也表示,整項專案的執行成本包括整套教材及委外的課程,共花費8萬多元,卻為醫院省下了數百萬元的授權費用。
廖啓志在OpenOffice上線2個月之後,將全院的微軟Office撤下,只在院內的公共文書作業區,以及幾個具特殊需求的點保留微軟Office軟體,提供需要對外的主管機關或秘書室使用。此外,他也在院內公告了電子文件檔案格式轉換的配套措施說明,以及相關的檔案格式管理辦法。
廖啓志表示,在導入OpenOffice之前,院內使用的辦公室軟體以整批買斷的授權方式,每次動輒數百萬的授權費用,也因為這樣,院內對辦公室軟體的數量管控非常嚴格,不是每臺電腦都有裝微軟Office,有使用需求的員工還需要提出申請,不過導入OpenOffice之後,院內每臺電腦都可以裝辦公室軟體,員工也可以在自己家中安裝來使用。
在使用上,員工可以在OpenOffice中找到和微軟Office相對應的常用辦公室軟體,包括文字處理工具(Writer)、試算表工具(Calc)、簡報程式(Impress)、繪圖程式(Draw)、公式編輯器(Math)與資料庫管理應用程式(Base)。
檔案格式轉換上,OpenOffice預設的文件交換格式為ISO標準的開放文件格式(OpenDocument Format,ODF),也可以轉成微軟Office及其他常見的檔案格式。
其他同樣導入OpenOffice的組織還有聯合報、臺中榮總醫院等,不過相較之下,廖啓志的作法更為果斷,整個轉換過程只花了短短3個月的時間,廖啓志表示,很多醫院也都在評估開源的自由軟體,但要導入的徹底並不容易,除了完整教育訓練及配套措施外,高階主管的全力支持也非常關鍵。
像是由高層訂定院內電子郵件不可夾帶微軟Office的檔案,以及內部流通文件限定使用開放文件格式(ODF) 等規範,都能加速推動整個導入開源軟體的專案,現在,大里仁愛醫院全院只留不到一成的微軟Office供特殊需求使用。
大里仁愛醫院和臺中仁愛院區隸屬同個醫療財團法人,大里院區為總院,臺中院區為分院,兩邊的資訊系統由總院的資訊部門統一負責,目前廖啓志所帶領的資訊部門共有19個人,相較於規模更大的醫學中心,醫院必須面臨一樣的醫療環境競爭與健保制度的變化,但資訊部門所擁有的資源卻不同。
廖啓志表示,各級醫院在面臨相同的醫療環境問題時,如何將有限的人力與資源做最佳的運用是一項大挑戰。面對這樣的挑戰,他說:「只能挑重點來做」他表示,IT預算有限、人力有限,只好先挑緊急的、有違法疑慮的先做,資訊部門常常需要先放下手邊原本的任務來因應緊急的政府法令,避免造成醫院經營損失。
另一個挑戰則是在面對這麼多專業人員彙集的環境,有醫師、護理師、藥師、檢驗師、復健師、營養師、會計師、還有工程師,要如何設計出一套讓大家都滿意的系統,廖啓志表示,平行單位的溝通很重要,一個資訊系統的使用範圍往往橫跨許多專業,身為資訊工程師,只靠自身的資訊專業來整合這些異質領域的專業並不容易。
他說,系統的使用範圍越廣,甚至是擴及全院,在導入與整合的困難度也越高,有些影響的領域甚至超越醫院CIO所能駕馭,這時候就必須由更高階長官或聯合該專業領域的主管一起協助推動資訊化。
廖啓志也表示,醫院高層一直非常重視資訊,也能適時的挺身而出協助資訊室推動資訊專案,現在,他們幾乎每周都會由現任院長召開一次資訊專案跨部門協調會議,討論所有資訊化相關議題,有些部門之間無法協調清楚的流程,都可以在這個會議上討論與決策。
廖啓志回想12年前剛進到大里仁愛醫院擔任系統工程師時,資訊部門只有6個人,分為醫療組與管理組,當時大里仁愛醫院的HIS系統由於導入過程花費太多時間,且委外開發的系統無法滿足院內需求,最後決定轉由資訊部門自行開發,包括門診與住院系統都從頭開始,廖啓志表示,一開始團隊的研發速度很快,但隨著系統陸續上線後,原本的開發人力需要同時維護上線的系統系統,導致開發新系統的效率降低。
直到現今,系統維護需要耗費的人力仍不斷成長,為因應這樣的改變,資訊部門在5年前重新改組,分成開發組、維護組及系統組,由三分之二的人力來維護院內的資訊系統,三分之一則可以專注於開發上,讓院內每年都可以有新的系統產出。
廖啓志表示,維護人力的成長除了系統數量成長外,另一項主因則是要因應健保與衛生主管機關的政策變動,以資訊系統來輔助院內進行策略執行、規則管控,讓醫院免於因健保的過度耗損。
電子化過程最難之處在釐清院內各單位間需求
近年內,廖啓志也帶領資訊部門陸續導入了電子病歷系統、護理e化工作車、新的預算系統,以及BI工具與平臺等。
其中,護理e化工作車是一個為期2年的專案,大里仁愛醫院從2012年開始先在總院布建無線網路系統,採購護理e化工作車,開發護理作業軟體,隔年於臺中院區也比照辦理。
另外,他們也在2012年導入鼎新BPM系統,將公文作業與流程電子化,8月時全院公文斷紙。廖啓志表示,當時管理副院長決定首先導入公文流程表單,但這個正是資訊部門最不熟悉的部分,整個導入過程雖委外開發,但最難之處卻是要先釐清院內各單位間的需求。
他發現,在執行公文流程的電子化過程,需要釐清的事情包含組織架構、簽核層級、核決權限、公文常識等,許多議題都牽扯整個機構甚至董事會,還會面臨到一般使用者的通病:不喜歡改變。
大里仁愛醫院的管理副院長便在這項專案過程中扮演重要的推手,協助資訊單位解決許多不明確的需求,修正許多不正確的程序,並親自參與公文寫作指導,讓專案能夠順利進行。廖啓志表示,BPM系統目前已經將採購相關流程表單、人事請假相關流程表單上線,資產管理流程表單開發中。
不只是幫醫院各單位設計工具,而是教會他們怎麼使用工具
此外,去年大里仁愛醫院資訊部門也開始導入BI工具與平臺QlikView,提供院內使用者一個閱讀資料與萃取資訊的工具。廖啓志表示,通常企業會導入BI系統來做KPI規畫,協助企業經營,但大里仁愛醫院卻拿來讓員工自己使用,開發出需要的報表。
他們一樣提供了教育訓練課程,讓所有單位的員工學習自己使用QlikView,從資料中找到資訊。他表示,長期以來,各單位一直以來仰賴資訊化,但現在,他認為資訊部門更需要做的,不是幫醫院各單位設計工具,而是教會他們怎麼使用工具。
抱著「給釣竿不給魚」的心態,廖啓志不僅委外請軟體公司的顧問開課,自己也教了數十堂的訓練課程。他說,當同仁會用工具之後,資訊部門不用再忙著幫各單位跑報表,而省下來的時間可運用在開發更有價值的系統上。
他還說,大里仁愛醫院的院長一直希望能創造出一個學習型的組織,讓院內各部門學會自己來善用資訊系統與工具,就算資訊部門不在也可以運作得很好。

大里仁愛醫院資訊室主任廖啓志表示,面對這麼多專業醫療人士,與其一一滿足需求,不如給他們釣竿,讓他們自己學會善用資訊系統 
CIO小檔案
廖啓志
大里仁愛醫院資訊室主任
學經歷:亞洲大學資訊工程碩士畢業,曾任職大同資訊公司MIS主任,2002年進到大里仁愛醫院擔任系統工程師,3年後升為資訊室副主任,協助院內陸續導入影像傳輸與儲存、電子遺囑等資訊系統,並在2010年大力推動讓全院改用OpenOffice開源軟體,2012年接任資訊室主任至今。
公司檔案
大里仁愛醫院
●      公司地址:臺中市大里區東榮路483號
●      網址:www.jah.org.tw
●      成立時間:1945
●      業務介紹: 醫療照護
●      員工人數:1,150人
●      董事長:廖泉生
●      院長:徐弘正
●      資本額:8.1億元
●      年營收:22億元

資訊部門檔案
●      資訊部門主管職稱:資訊室主任
●      資訊部門主管姓名:廖啓志
●      直屬主管:教學副院長
●      資訊部門分工:開發組、維護組、系統組
●      資訊部門人數:19人
●      每年IT預算:1,200萬元

IT部門大事紀:
●      2000年:委外開發HIS系統上線
●      2002年:自行開發HIS系統上線
●      2003年:啟用全臺第一個多功能床邊服務系統(Bedside Terminal System)、中醫系統上線
●      2005年:導入PACS系統
●      2006年:住院CPOES上線、護理之家系統上線
●      2007年:導入E-Learning線上學習平臺、急診二代CPOES上線
●      2008年:健康檢查系統上線、轉診系統上線、手術排程系統上線
●      2010年:導入OpenOffice,並通過ISO-27001國際資訊安全標準驗證,建置符合國際標準之資訊安全管理系統(ISMS)
●      2011年:導入電子病歷系統、護理計畫系統上線
●      2012年:全院布建無線網路,導入BPM系統、護理e化工作車暨系統上線
●      2013年:導入預算系統、導入BI工具與平臺
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2014年10月26日 星期日

全臺33家無印良品門市導入新一代POS系統

http://www.ithome.com.tw/news/91770

臺灣無印良品在今年4月大動作導入新一代POS系統,不只換掉全臺33家門市的POS系統,連同臺灣總公司ERP系統、CRM系統也一併汰換,無印良品認為,導入後最大的改善關鍵之一,便是可以即時掌握精準的可用庫存。


無印良品在今年4月大動作導入新一代POS系統,不只換掉全臺33家門市的POS系統,連同總部ERP系統、CRM系統也一併汰換,這個大規模的系統導入案例直到近日才首度被揭露,展示在2014臺灣NEC解決方案會場上。
無印良品表示,過去的POS系統、營運系統已經使用長達9年,除了系統開發工具老舊之外,系統效能亦無法負荷公司成長的規模,受限於系統本身架構與授權問題,新需求無法在既有架構上進行系統開發,僅能一直以人工對應,缺乏擴充彈性。
即時掌握精準的倉庫庫存,做出更準確的判斷
導入NEC新一代POS系統(Top POS)之後,無印良品認為,最大的改善關鍵之一便是可以即時掌握可用庫存,Top POS整合了與物流管理系統間的資料介接,並分析在營運流程中會影響庫存的因素,包括壞品、展示品、顧客預訂之商品等,將這些因素皆納入可用庫存管理,讓全公司可即時從系統中掌握倉庫庫存,並做出更準確的判斷。
臺灣NEC企業解決方案事業群CRM顧問羅珮尹正好是協助這項系統導入案例的顧問,她表示,過程中最困難的是要讓系統有足夠的彈性,來滿足客戶需求,由於無印良品是連鎖商店,商品都放在物流中心,各門市下單時系統必須做即時的資料傳送,並顯示出精準的可用庫存,才能避免搶貨的現象。
羅珮尹舉例,很多連鎖商店調貨時,門市人員需要打電話回總部或是其他門市才能確認商品是否還有庫存,或者在訂貨時,系統上查到的倉庫庫存因為有時間差,可能發生各門市下單量超過倉庫庫存數量的情形,此時門市雖已完成下單,但倉庫的現貨卻不足以供應每間門市的下單,也可能導致需要再追加商品的可能,這些都是因為系統無法即時顯示出正確的可用庫存。
臺灣NEC企業解決方案事業群CRM顧問羅珮尹表示,過程中最困難的是要讓系統有足夠的彈性,來滿足客戶需求,由於無印良品是連鎖商店,商品都放在物流中心,各門市下單時系統必須做即時的資料傳送,並顯示出精準的可用庫存,才能避免搶貨的現象。
這套無印良品選擇導入的Top POS並不是臺灣NEC以日本POS系統客制,而是由臺灣NEC團隊從零自行開發的POS系統,李力揚表示,這麼做為了更貼近本土化需求,像日本沒有統一發票的機制,若要直接採用,在財會系統與進貨成本系統上需要作大幅度的客製化調整,不如自己從零開始。
無印良品表示,導入過程分為兩階段,第一階段以符合門市營運流程的做為系統上線標準,第二階段為強化系統功能運作,目前這套系統使用狀況皆已步入軌道,未來除了持續強化收銀功能外,將著重在後勤端的功能建置。
與物流系統進行資料界接,新增會員點數精算系統
對於內部整體的營運流程,無印良品認為Top POS不僅改善了庫存的透明化及正確性,除了優化家具訂購功能,在門市展示品管理、門市販售組合商品的庫存掌握度,以及與後端物流公司的系統進行資料介接,都皆更加系統化。
為了強化顧客關係管理,無印良品也新增加了會員點數精算系統,不僅能提供更多元化的行銷活動方式,並獲得近一步相關數據,也能透過BI商業智慧系統中獲得會員銷售分析資料。另外,無印良品也表示,新的收銀系統軟硬體讓收銀流程更有效率,針對促銷活動商品的金額計算也更加精確,減少退換貨機率的發生,使顧客於收銀機前的流動更加順暢。
系統Web化,行銷人員可隨時改變銷售策略
Top POS是Web化的系統架構,建置在x86伺服器上,使用Windows的SQL Sever,內建ERP系統、店鋪系統(SC)、會員點數等系統。NEC企業解決方案事業群第二營業部主任李力揚表示,與過去的POS系統相比, Top POS最大的特色是門市銷售情形能即時(Real Time)回傳,讓總部隨時掌握各門市的銷售情形與商品庫存。
行銷人員也可以依據這些即時資訊,隨時更新門市的促銷活動,透過總部Web系統直接作設定,改變銷售策略。對於門市人員來說,也能掌握銷售狀況,並從POS端取得消費者的銷售資訊,提供客戶更貼心的服務,提升服務品質。
門市SC後臺更輕量只做資料搜尋的動作
整套系統架構分為門市的POS系統、SC後臺,以及總部系統,臺灣NEC在總部系統上整合了採購、銷售、庫存、驗收、應收應負、票據、商品、人事薪資銷售獎金、財務、權限等管理系統,讓門市的SC後臺輕量化,只做資料搜尋的動作,員工可從任何一臺電腦連結總部伺服器,透過Web操作進行日結帳,連POS機也能直接連回總部系統。
從門市POS系統的操作介面上,可以清楚的看到商品資訊、會員資訊、結帳與發票資訊等,門市人員可透過POS系統查看銷貨明細,進行退貨、交班與日結的作業,也能直接透過Web連到總部系統與會員精算系統。不僅如此,NEC也將退貨功能和SC後臺結合,把資料存放在總部伺服器,POS上只保留7天的交易資料,並支援機1結帳、機2退貨的機制。
臺灣NEC基於過去POS系統的導入經驗,自行開發出這套新一代POS系統,即時提供精準的可用庫存,NEC企業解決方案事業群系統部系統分析師賴永耀表示,這套系統先前也提供光南大批發、來自日本的PLAZA TOKYO導入使用,無印良品的導入則是從去年6月開始客製開發,今年2月進行測試,4月上線。⊙辜騰玉
整套系統架構分為門市的POS系統、SC後臺,以及總部系統,臺灣NEC在總部系統上整合了採購、銷售、庫存、驗收、應收應負、票據、商品、人事薪資銷售獎金、財務、權限等管理系統。
從NEC的門市POS系統的操作介面上,可以清楚的看到商品資訊、會員資訊、結帳與發票資訊等,門市人員可透過POS系統查看銷貨明細,進行退貨、交班與日結的作業,也能直接透過Web連到總部系統與會員精算系統。
臺灣NEC讓門市的SC後臺輕量化,只做資料搜尋的動作,員工可從任何一臺電腦連結總部伺服器,透過Web操作進行日結帳,連POS機也能直接連回總部系統。不僅如此,NEC也將退貨功能和SC後臺結合,把資料存放在總部伺服器,POS上只保留7天的交易資料,並支援機1結帳、機2退貨的機制。
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