文茜的世界週報 2010年1月9日

文茜的世界財經週報 2010年1月3日---進入鴻海總部

城邦成立POPO原創網 建立電子書新管道、IBM於香港設立雲端運算實驗室

文/蘇文彬

城邦成立POPO原創網　建立電子書新管道

POPO原創網邀集50位作家、30多位出版社在平台上銷售電子書供使用者在電腦上閱讀，另外，原創網也鼓勵業餘作家透過其管道銷售。

城邦與國內出版社、作家合作，成立POPO原創網，透過網路平台提供作家與出版社一個電子書的出版發行管道。

城邦集團執行長暨數位出版聯盟理事長何飛鵬表示，創辦POPO原創網的目的是希望透過網路平台作為數位出版的管道，聯合作家或想成為作家的人，以及出版社一同加入。集結作家原創內容或出版社新書，讓網友付費購買閱讀。

目前POPO原創網共有蕂井樹、銀色快手、黃國華等50位作家進駐，在原創網上提供新書供使用者購買。另外，城邦也跟尖端、九歌、春天、蓋亞、商周、麥田、貓頭鷹等30多家出版社，共700多部書在原創網上銷售。不只知名作家、出版社，原創網也鼓勵有志成為作家的網友透過原創網PO文銷售，測試市場需求及讀者人氣。

POPO原創網為慶祝成立，推出中國作家撰寫的「大秦帝國」繁體中文電子書，另外蕂井樹的「流轉之年」、銀色快手的「邪門」等新書。目前提供700多本書，2010年希望成長至超過1萬本，3年內目標為突破10萬本。

使用上平均每本書的售價約是實體書的10到30%之間，由作者或出版社自訂，讀者可選擇以網路ATM、信用卡或電信業者小額付款機制付費，購買一本書可以線上閱讀30天，另外也能購買書中特定章節，或是購買每千字的內容。

作家、出版社可選擇兩種使用方式加入POPO原創網，一是自營模式，由作家、出版社上稿、訂價，拆帳收7成，原創網收3成作為平台服務費；另一個則是與原創網合作，提供內容委託營運，作家、出版社與原創網兩方拆帳比為5:5。

目前POPO原創網先以使用者線上透過在電腦上閱讀，未來隨著其他閱讀裝置成熟，也會支援手機、電子書閱讀器等裝置。

IBM於香港設立雲端運算實驗室
IBM的香港雲端運算實驗室為一開發及服務中心，鎖定LotusLive訊息傳遞的開發、測試、技術支援以及服務供應。

IBM周四（12/10）宣布啟用座落於香港的雲端運算實驗室，用以支援IBM全球的雲端協作LotusLive服務，以及作為LotusLive主要的服務開發實驗室。

香港的雲端運算實驗室為一開發及服務中心，鎖定LotusLive訊息傳遞的開發、測試、技術支援以及服務供應，並可就近借重IBM中國開發實驗室（China Development Laboratory，CDL）的資源與技術。CDL為IBM全球最大的開發實驗室，擁有5000名開發人員。

LotusLive提供協作及社交網路服務，涵蓋電子郵件、即時傳訊、檔案分享、網路會議及專案管理功能等，每名用戶每月的訂閱費用為3美元；IBM表示，LotusLive上線一年就有逾1800萬的訂閱數。

IBM根據各研究機構的數據指出，全球雲端運算市場年複合成長率為28%，預計可自2008年的470億美元成長到2012年的1260億美元的市場規模。

IBM強調，LotusLive的重要任務之一是開發注重企業安全的公共雲端協作服務，因為IBM認為，安全性是企業思考是否採用雲端服務的關鍵因素；此外，IBM也針對企業內部建置及公開雲端協作服務開發混合解決方案，讓企業員工能夠依照需求擇一使用。

IBM中國暨香港分公司總經理Dominic Tong表示，在香港設立首座雲端運算實驗室，並供應全球雲端協作服務所需資源，不論對IBM或香港IT產業都是一項里程埤。（編譯/陳曉莉）

噗浪預告未來有更多API要開放、MIC：低價競爭，今年半數電子商店未獲利

文/蘇文彬

噗浪預告未來有更多API要開放

目前開放的API採用簡單HTTP協定，可以支援各種程式語言，使用者可以到plurk.com/API瞭解相關使用資訊。

噗浪（Plurk）正式開放應用程式介面（API），現階段只釋出較為基礎功能的API資訊，但下階段可望含蓋地點、位置、認證合作等功能。

噗浪共同創辦人雲惟彬（Alvin Woon）在噗浪官網上表示，經過數個月跟特定伙伴的合作測試，噗浪終於開放API，以成為全方位溝通平台為目標，讓使用者在任何介面或平台上都能使用。為此開放API讓開發者設計出各種平台上可使用的程式，讓噗浪使用者未來能夠更簡便的使用噗浪。

目前開放的API採用簡單HTTP協定，可以支援各種程式語言，使用者可以到plurk.com/API瞭解相關使用資訊。噗浪官方沒有設定使用限制，但要註冊API key。雲惟彬透過e-mail表示，目前開放的是較為基礎的資訊，如讀噗、發噗等等。未來還會以地點、位置（經緯度）、認證合作為下階段開放目標。

雲惟彬也透露，未來還有其他聖誕禮物出現，但除了已推出新版噗浪上網界面、IM找朋友功能，其他聖誕禮物要到一定時間才會知道。

早在官方API開放之前，由於Plurk在台灣的流行，已有部份熱心使用者開發出各式非官方的API，但有時會因為噗浪修改API而導致非官方API故障的情形。在官方API釋出之後，這類事情可望減少。雲惟彬並承諾，未來將會注意避免類似問題再發生。

對於噗浪未來發展，雲惟彬表示，噗浪未來不只是文字分享，希望也能用音樂、圖片、影片等多種方式讓網友表現自己。此外，也會強化即時溝通，更同步化，不像現在有幾秒鐘的落差。若能少幾秒鐘的落差，使用起來更為方便，資訊交換也更快速。

社交與部落格等網路服務開放API，供第三方開發平台上執行的程式已成為趨勢。Facebook與Google OpenSocial都在2007年開放API，另外國內最大的相簿服務網站無名小站也在今年第4季開放API。

據創市際的統計，10月為止Facebook到達率為69.9%，約889萬人使用，而噗浪到達率為15.28%，國內不重覆使用人數為194萬人。

MIC：低價競爭，今年半數電子商店未獲利

雖然獲利店家較去年微幅成長，但未獲利店家也較去年增加，半數店家因低價競爭而未獲利。

儘管政府與民間網購平台業者積極推動電子商店，但資策會MIC調查發現，今年有過半數的電子商店未達到損益兩平，較去年增加5.3個百分比。

MIC發現和去年相比，今年國內電子商店已獲利的比例也有些微成長，從去年26%上升至27.4%；達到損益兩平的店家從去年的29%減少至22.3%，未達到損益兩平的店家今年較去年45%增加，比例達到50.3%。

究其原因，MIC認為與多數店家低價競爭有關。MIC產業分析師劉楚慧表示，業者未獲利數增加的原因可能是景氣不佳，許多新店家為了搶佔市場以薄利多銷方式競爭；加上消費者習於網路比價，因此雖然營收增加，但獲利卻減少，今年未獲利店家比率增加。

而從店家反應經營上遭遇的難題來看，前三名中，首先有3成店家認為消費者比價行為增加，增加市場競爭激烈程度；2成認為投資報酬率低；約1成店家認為市場上類似商品太多，價格戰激烈。店家多希望政府提供經營輔導、建議，產業情報或是訂立網路安全、交易機制。

劉楚慧表示，當電子商店競爭增加時，店家應該多思考產品銷售的定位，如何以利基市場為出發點才有獲利的可能，否則淪為低價競爭很難獲利。

8成8的店家選擇在入口網站平台上開店，最大者以67%的PChome商店街居冠，自行架站開店者也有41%，而Yahoo!奇摩拍賣有37%，露天拍賣上也有3成左右。至於Yahoo!奇摩超級商城則有16.4%。

而以開店型態來看，4成為純電子商店；先有實體店面再跨足虛擬店面的也有些微成長，從去年的33.3%成長至35.4%；同時設立虛擬與實體店面的則有17.3%。另外，先有虛擬再設立實體通路者多為擴大銷售點，提供消費者取貨地點以取得信賴，這類也有6.2%。

至於近來興起的跨國交易部份，MIC指出，雖已有2成商店進行跨國銷售，半數業者並沒有規劃，反而有6成希望銷售中國市場，但最大的障礙在跨國金流、物流與海外市場瞭解等等。

其他發現包括，女性為主要電子商店消費族群，約佔58%，就年齡層來看，20至40歲為消費主力，40至49歲也有近2成比例。

高雄捷運全球首創自動販賣機式自助無人圖書館

高雄捷運的一卡通的獨立卡號，只要輸入高雄市立圖書館的系統後，即可做為借書證使用。4個行動式的書櫃內裝超過1,200本書，占地不到6平方公尺（2坪），服務時間更長達12小時

你印象中的圖書館是什麼樣的形式呢？
有一棟老舊的建築物，裡面儲存著上百萬本圖書外，除了這種傳統圖書館的印象，我們對圖書館還能有其他的選擇嗎？這答案可能就是「無人圖書館」。這類無人圖書館，除了常見的沒有館員提供現場服務的型式外，今年還有一種更新形態的無人圖書館出現，那是一種類似自動販賣機式的自助無人圖書館，今年6月底首度現身在高雄捷運中央公園站。

不同類型無人圖書館現身
在臺灣最早推出無人圖書館的應該是2005年7月，由臺北市立圖書館首先在家樂福內湖分店成立無人看管的「Open Book智慧圖書館」。之後，在2006年5月，臺北市立圖書館的無人服務圖書館走出大賣場，首度在臺北捷運西門站地下街現身。由臺北捷運公司提供占地60坪大小的規模，規畫全世界第一座無館員服務的「捷運無人圖書館」。

這座捷運無人圖書館的使用方式比較像是銀行的「無人銀行」，除了有門禁限制，讀者必須刷卡進出，借、還書不是由工作人員提供服務，而是由機器提供借、還書的服務外，現場提供的閱讀氛圍和一般傳統圖書館無異。

但是，這樣的無人圖書館還是會有場地使用坪效的問題，甚至會有書籍遺失的問題。

因此，高雄市文化局、高雄市立圖書館以及中山大學育成中心：仰哲科技，在今年中則推出另外一種設置在捷運站裡的無人圖書館，採用類似自動販賣機的形式，書籍陳列在一個個有自動門保護的書櫃，民眾則透過借書和還書系統取書和還書。

販賣機式無人圖書館沾染文學風
第一臺自動販賣機式的自助無人圖書館設立在高雄捷運中央公園站，負責此一專案的仰哲科技專案經理陳虹諭表示，由於高雄市文化局在中央公園附近成立了高雄文學館，加上中央公園也將豎立文學家葉石濤的紀念雕像，濃濃的文學氣息，都讓中央公園成為名符其實的文學公園。

她說，加上附近也有許多學校林立，當初在評估設立無人圖書館的地點時，捷運中央公園站的文學和學術氣息濃厚，因此入選。因為文學氣息濃厚，陳虹諭表示，此處成立的無人圖書館的書籍類別，9成以文學書籍為主，只有少數的其他類型書籍。

選定捷運中央公園站作為無人圖書館的座落處，高雄市立圖書館也將捷運站的無人圖書館，視為提供民眾借閱圖書服務的14個分館之一，所有圖書分類上都標上高雄捷運分館。

透過RFID技術整合捷運一卡通和借書證
怎麼樣讓出入捷運站的乘客，和借書、還書這兩件事整合在一起，RFID（無線射頻系統）技術就是關鍵。

高雄捷運「一卡通」使用RFID技術，圖書館也有一個符合ISO 19653、頻率13.56MHz這個全球圖書館使用的RFID標準。兩者若能夠整合，就可以讓使用一卡通的民眾，用同一張卡來借閱圖書。

高雄捷運一卡通每一張卡片都有單一的編號，要讓一卡通能夠當作借書證，重點就是，高雄市立圖書館的系統得先認得這張一卡通，並且知道這張一卡通和哪一個市圖讀者的資料是一致的。陳虹諭表示，第一件事情就是讓市圖的借還書系統可以輸入一卡通的資訊。

高雄市立圖書館的借還書系統已經使用8、9年，透過這次無人圖書館的合作，高雄市立圖書館也請系統開發廠商，在原有的借還書系統中，新增一個「一卡通卡號」的欄位。

一般高雄市立圖書館的讀者除了使用原本的借書證外，只要將所使用的一卡通卡片編號，輸入市圖的借還書系統中，讀者就可以使用該張一卡通作為借還書之用。

陳虹諭表示，市圖借還書系統主要是請合作廠商修改市圖的資料庫，新增一個一卡通的卡號欄位，讀者可以自由選擇是否加入一卡通的卡片號碼作為借還書之用。「整體而言，市圖的系統修改問題不大。」她說。

也就是說，新申請高雄市立圖書館借書證的讀者，除了可以拿到市圖的借書證外，若手邊有使用中的一卡通，便可以讀取該張一卡通的號碼，輸入市圖的讀者資料系統；若已經是既有的市圖讀者，也可以到各市圖分館或者是年底前，到高雄捷運中央公園站，由現場服務人員讀取一卡通的號碼，輸入市圖的讀者資料系統中。

高雄捷運公司開發行銷處代行處長王治純表示，使用一卡通來借書，系統並不需要存取高雄捷運或一卡通的系統，也不會有資料外洩或遭竄改的隱憂，對一卡通系統安全性不會造成任何影響。而且，陳虹諭說，市圖和仰哲科技合作的無人圖書館也使用全球圖書館使用的RFID標準，不會有不相容問題。

設備本身不是問題，問題在於如何讓書櫃與借還書系統能辨識出書本。

陳虹諭指出，高雄市立圖書館採編組原本已經做好每一本書的索引和目錄資訊，每一本書上架前以條碼機讀取，圖書系統中就會有這些書籍的資料。而無人圖書館的書櫃透過RFID讀取器，讀取、掃描RFID標籤，確認書籍是否存在書櫃中。「因為機器只讀得到標籤，但圖書館借還書系統只能從條碼對照書籍資料，把RFID標籤和書籍資料作對應（Mapping）整合在一起，才能讓每一本書都是獨立存在的。」陳虹諭說道。

中國ZARA研究--服裝品牌要如何才能從"製造"走到"創造"

轉貼自 http://blog.vsharing.com/ZARA_CASE/A407282.html 朱驛清

我國的服裝行業因為缺少有競爭力的知名品牌，造成利潤空間低的局面,因此，只能依靠相對廉價的勞動力來經營市場。那麼，服裝企業靠什麼從勞動密集型轉向技術創新型；靠什麼實現從狹義的以成本競爭轉向以品牌競爭，參與國際市場的競爭呢？這是整個服裝業一直思索的一個問題。曾有一種說法"一流企業賣標準，二流企業賣技術，三流企業賣服務，四流企業賣產品"，說明了企業從低層次競爭到高層次競爭的過程，也為企業的發展指明了道路。幸好，業內的一些高瞻遠矚的企業，看到這種競爭格局的改革之路。 2005年11月3日，由中國服裝協會、報喜鳥共同主辦的"2005'中國服裝業創造之路'"高層論壇在上海開幕。服裝業吹響了由"製造"到"創造"的經營策略轉變的號角。

從"製造"到"創造"是一種質的改變與飛躍，這種改革改變了單純以依靠廉價的勞動力，來創造利潤價值的局面。也提升了企業整體的競爭實力，能使企業步入一個良性的道路。但如何改，怎樣改，相信，目前許多中小企業對整體的思路不明朗。在這裡筆者想以初步的思路做一個探索性的概括。

技術創新

技術創新核心部分是指服裝設計的創新。眾多中小服裝企業，對於服裝設計的認識，還停留在一種"抄版"階段。他們的設計力量很單薄，設計人員一般是一些剛畢業的學生，具有一定的理論知識而無實際操作經驗。他們在服裝設計上抄國外的版，導致了國內服裝企業款式雷同。這對於服裝品牌來說，是一致命打擊。試問，沒有真正適合於市場，適合消費者的服裝款式，即使通路、營銷策略全部做到位，也只能賺得個"雷聲大，雨點小"的結局。因此，企業從"製造"到"創造"的轉型，應重點抓服裝設計技術的創新。在這一點上可以讓企業參考IT業的巨頭-華為。華為每年從營業額中拿出不低於10%的資金作為研發，並在全球包括美國的矽谷、瑞典、印度、俄羅斯，以及中國的深圳、北京、上海、南京、西安、杭州、成都等城市建立起11個研究所，這是其獲得成功的基石。因此，服裝企業技術的創新，應重點培養自己的設計隊伍，並且，投入資金，讓這些設計師了解市場、了解消費者的需要、了解國際流行趨勢，才能設計出具有競爭力的產品。

品牌創新

同樣的一件衣服，如果掛ARMANI的品牌，其價格就會上升幾倍、幾十倍，購買這一品牌，意味著一種身份和地位，這就是品牌的力量。在品牌充斥的今天，一些大型服裝企業主都以品牌經營來確定企業的戰略路線。但中小型企業對於品牌的認識，還停留在最初最原始的階段，認為品牌等同於商標。以為只要給服裝取一個上口的名字，設計一個商標，再請影視明星做服裝代言人，服裝的品牌就建立起來了。這些服裝品牌的介紹幾乎是千篇一律："品牌定位於18-35歲年輕時尚的女性，追求個性、時尚、前衛"。試想，這樣的品牌，能給消費者帶來什麼樣的品牌識別，能在多大程度上培育消費者對品牌的忠誠度、美譽度？營銷泰斗菲力普·科特勒說："品牌是一種名稱、術語、標記、符號、圖案，或者是他們的相互組合，用以識別某個消費者或某群消費者的產品或服務，並使之與競爭對手的產品或服務相區別"。名稱、術語、標記、符號、圖案這些元素只是品牌的骨肉，而品牌的文化便是血脈，只有骨肉與血脈相結合，才能使品牌豐滿，富有傳播力。如想起ARMANI，就想起了鷹的標誌，想起了ARMANI時裝質料與色彩的相融相合，光與影的玄妙對比，人體與時裝的相襯相映。 GIVENCHY傳達的是"簡潔、清爽"。這就是成功品牌向消費者傳遞的品牌信息。因此，服裝企業在品牌塑造上，應重點給品牌注入文化，從而使品牌生動起來。

終端創新

　終端創新就是要精耕終端。這種終端的細耕講究實效性，就是開一家門店要讓其贏利，並且富有競爭力。目前，國內的服裝企業講究大而全，動不動就要一年在全國開多少家店，於是，在這種趨勢下，許多店在匆匆忙忙中開業，在匆匆忙忙中夭折。在市場運作中，口碑宣傳很重要，好的口碑無形中能提升品牌的影響力，相反則會給品牌的發展予以沉重的打擊。一家服裝品牌若在某個區域因經營不善而關閉，以後想在這個區域開新的門店，實在是難上加難。因此，服裝品牌銷售終端的鋪展，講究一個循序漸進的效果。如ErmenegildoZegna截止到2004年，全年的營業收入達到了6.34億歐元，在全球的專賣店從前一年的388家發展到408家，可以說他奉行的是穩紮穩打的策略，做好一個區域，再發展另外一區域，而不是盲目進行擴張。

因此終端的創新，要求服裝企業依據企業的實力，以及當地的市場形式，決定是否開店。這種決策的依據是建立在周密的形式分析、充分的市場調查基礎上。而不是頭腦發熱，有條件上，沒有條件創造條件也要上。盲目的結果，最終會導致企業品牌形象的塑造、市場的再開拓受到嚴重的打擊。

管理創新

服裝企業要實現從"製造"到"創造"質的飛躍，在管理上，必須打破企業目前的家族式管理模式。縱觀服裝企業，很多是從批發起家的。在批發時，一家人靠的是精誠團結，在市場競爭不是很激烈時，賺得了第一桶金。如今市場競爭越來越激烈，企業面臨著轉型，管理人員也要求具有較高文化水平的人才能擔任，相對來說服裝企業中家族式管理人員在這方面比較欠缺。在今天，單純靠經驗，靠摸著石頭過河，若稍微失控，便會使企業走向毀滅的結局。因此說靠原來的家族式人員，根本無法操控企業。因此，服裝企業必須引進職業經理人來管理企業。在引進職業經理人時，企業主在一定範圍內懂得放權，才能真正使職業經理起到能動的作用。並且通過建立完善的監督機制，對引進的人才進行監督，在權力範圍內，放開手腳讓職業經理去做。只有企業主與職業經理人建立起充分互信的基礎，充分運用制度管理或讓職業經理人入股，把企業與職業經理人的命運捆綁，才會對企業的發展起到一種良好的互動作用，也使企業步入快速發展之路。

【全球重心轉亞洲 亞洲經濟力量在KIIC四國】 亞洲「金」歎號！

《遠見》直擊印尼、韓國現場 印尼擁有2.4億人口的內需市場、政治穩定、外資投資金額高、豐富天然資源、基礎建設火紅的五大優勢，即使面對地震、海嘯、恐怖分子陰影，仍然被看多家外媒看好，預測從2011年起，年經濟成長率逾7％。看準這個趨勢，不少台商已紛紛卡位成功，享受甜美果實。

韓國憑著政府迅速且強有力的作為、善用中國內需市場、大集團化危機為轉機、以及逆勢投資的超高手腕，在在讓韓國經濟領先全球復甦。

同樣身為亞洲四小龍的台灣，能汲取什麼經驗？

亞洲，全球經濟和治理重心
全球經濟重心由西向東轉移，G20取代G8，KIIC四國角色加重，除了中印之外，印尼、韓國也備受注目。

無人不知，印度象與中國龍，是亞洲崛起的代表。但在這一波全球經濟衰退之中，還有兩個亞洲國家，不能被忽視。

他們是印尼與韓國。一個是被忽略的第五塊金磚，一個是走出風暴復甦最快的國家。

「從今天起，大家都要關注KIIC（Korea，Indonesia，India，China）的發展！」瑞士洛桑國際管理學院國際政治經濟學教授拉赫曼（Jean－Pierre Lehmann）不久前指出，在亞洲崛起概念下，有四個亞洲國家是歐美要更加關注的，那就是：韓國、印尼、印度、中國。

拉赫曼認為，亞洲未來不僅將是「全球經濟重心」，更將是「全球治理中心」（global governance）。因為如果G20取代G8，擔當起全球治理重要角色，那麼KIIC四個會員國，未來角色勢必非常重要。

拉赫曼不寂寞。新加坡國立大學李光耀公共政策學院院長馬凱碩（Kishore Mahbubani）也說，我們正在親身經歷一個「新亞洲半球」的開幕式，這意味「全球力量將無可阻擋地轉移到東方」。馬凱碩最近在《金融時報》為文分析：當亞洲國家接受亞當斯密的國富論，奉行自由市場經濟時，將來就極有可能，成為全球市場經濟以及大西洋憲章為基礎治理結構的看護人。

的確，KIIC的底蘊，就是經濟成長力。用簡單的比喻，來看看這四個國家。

「中國的經濟，就像走在一條平整的高速公路上。13億人，現在以80英里的時速向前衝。
印度的經濟，同樣是一條高速公路，但是路面卻是坑坑疤疤，載著12億人的遊覽車左閃右躲，找機會加速向前行。

印尼跟印度很相似。雖然這部車比較小台，只載了2.4億人，但眼前的路上，坑洞似乎沒有印度那麼多。

韓國，是出口大國。這台小跑車，永遠在尋找下一條新興市場的高速公路，好好瘋狂上一回。」

亞洲內需抬頭，海嘯影響小
亞洲35億人口擁有龐大內需市場，消弱金融海嘯的影響，今年經濟成長率可望成長1.7％，和先進發展國家的-3.4％相比，亮眼不少。

根據聯合國委員會的統計，從1950年以來，全球共有13個國家，擁有25年以上的7％經濟成長率，中國、印尼、韓國都是其中之一，印度也將在不久的未來加入這行列。

在人口上，中國、印度、印尼，加起來擁有全世界40％的人口。亟欲脫貧的龐大人群，消費力已經是全球注目，更導致破壞式創新的發生，如山寨機。

《經濟學人》曾為文分析，亞洲雖有35億人口，但目前內部消費仍然不足，去年各發展中國家消費占GDP總量，比例僅47％。換句話說，亞洲仍是一個出口機器，帶動各國經濟發展的動能，仍是先進國家消費者的消費需求，特別是美國。
但金融風暴後，情勢正在改變。中國、印度、印尼，都憑內銷市場活力，或高或低抵銷了風暴帶來的大衰退，沒有落入負成長陰霾。 率先提出金磚概念的高盛首席經濟學家O’Neill分析，這次金融海嘯凸顯了新興國家和發展國家脫勾（decoupling）已經發生！

根據IMF估計，今年度先進國家經濟體經濟將萎縮3.4％，但新興經濟體則可望成長1.7％。至於到了明年，中國經濟成長率上看9％、印度可望達到6.4％，遠勝美國的1.5％、日本的1.7％與歐元區0.3％。

亞洲自由貿協，九年來從3個增至56個
更值得注意的是，透過自由貿易協定的簽訂，亞洲各國正亟欲打破彼此間的壁壘高牆。說得更直接一點，亞洲「內需」大門，正一點一點被推開。

根據亞洲開發銀行統計，亞洲各國之間的自由貿易協定（FTA）數量從2000年僅有三個，快速增長至今年8月底的56個，其中有19個FTA涵蓋16國範圍，使得整個亞洲，成為一個有力的新興貿易區塊。

亞洲開發銀行經濟學家Ganeshan Wignaraja認為，過去談亞洲整合，像是個遙不可及的夢，但現在局勢已經比過去明朗得多，各國一致希望亞洲擁有更理想的經商環境。例如印度經貿能見度已愈來愈高，包括印度已與東協簽署自由貿易協定（ASEAN-India CECA），也與歐盟、中國都正洽簽貿易協定中，顯示印度經濟與國際間接軌愈來愈順。

「15年前，韓國只看美國市場，對中國、印度毫無感覺！」韓國產業研究所主任研究員金道薰說，1997年韓國出口總值僅1362億美元，但到了去年，成長兩倍之多，達4220億，數字相當驚人，就是不斷前進新興市場的成果。（見頁289表4）

台灣與中國計畫簽署ECFA，但進度比韓國慢了許多。1998年，韓國平均國民所得只有台灣的54％，去年則為1萬9231美元，台灣卻十年都在1萬6000美元徘徊。

對台灣來說，韓國經驗是借鏡，也是警惕。在亞洲競局中，台灣必須盡快找到屬於自己的利基位置。