2008年7月13日 星期日

角落富翁/不景氣照樣賺大錢





文/劉俞青
 
可口可樂的獨家供應商/台灣糖王 豐年果糖長銷20年的祕密

十幾年前,電視廣告裡,一個優美的聲音唱出「豐年果糖,是好糖」,成功打響了豐年果糖的名號。這瓶紅色瓶蓋的果糖,不僅甜了所有台灣人的嘴,也奠定了大富隱於市的石允文家族財富。

三十七度高溫的盛夏,令人很難抗拒便利商店裡的可口可樂,街頭年輕人更是人手一杯50嵐、85度C的冰涼飲品,甚至連五星級餐廳裡的飲料吧都坐滿人。只是,當口中啜飲著清涼飲料的同時,多數人都不知道,這些飲料裡的糖,並非來自一般人熟悉的台糖公司,而是幾乎全數由台南縣歸仁鄉的一家果糖公司提供。全台灣的飲料中,至少有一半以上出自這家名不見經傳的「豐年豐和公司」。

歸仁鄉,一個連運將大哥聽了都忍不住要皺眉的地方,然而,全台灣人每天吃的糖(含砂糖),約有四分之一就從這家隱身在台南鄉下的「豐年豐和公司」,透過一輛輛二十五噸的卡車運送出去。而飲料市場中,每二瓶飲料,至少就有一瓶的糖是由豐年豐和所製造。在健康意識抬頭趨勢下,果糖還在一步步搶占砂糖市場,因此,豐年的市占,還在逐年增高當中。

豐年豐和是一家專門生產果糖的工廠,而掌門人,二十年來幾乎未在國內媒體曝過光。

他,是石允文。

搞創意/甜蜜行銷打動人心

糖,是最基本的民生必需用品,自古以來,誰能夠掌握糖源,幾乎就注定是富甲一方的鉅子。台灣五大家族之一的高雄陳家,當年就是以製糖起家,富裕稱霸南台灣。而馬來西亞最有名的「亞洲糖王」郭鶴年,當年就是拿著從糖業賺來的豐厚財富,造就了今日的「香格里拉(Shangrila)酒店」王國。而台灣的糖業巨擘,除了國營的台糖之外,有將近四分之一的市占,二十年來就一直靜靜地,掌握在石允文手裡。

石允文是何許人也?十多年前,許多台灣人的童年記憶中,都有一個共同的「甜蜜」回憶:電視廣告裡,一個優美的聲音唱出「豐年果糖,是好糖」,從此在大街小巷裡傳誦,成功地打響了豐年果糖的名號,也讓「豐年果糖」與「果糖」畫上等號。到現在,很多人還以為,果糖就是豐年果糖,而這則成功廣告的創意發想,與豐年果糖背後的老闆都是同一人│石允文。

直至今日,很多人家裡的廚房,一定要擺著一瓶紅色瓶蓋的「豐年果糖」,無論是十八歲的女生吃草莓、還是七十歲的阿嬤吃鹼粽,豐年果糖都是不二選擇。

這麼多年來,這瓶小小的果糖,不僅甜了所有台灣人的嘴,也甜了這個大富隱於市的石允文家族的財富。

重生命/不願為金錢犧牲生活品質

不過,石允文還有另一個身分,在國內最頂級的紅酒收藏家圈子裡,石允文早已是一位天王巨星般的人物。他在台灣的酒窖裡,藏有八萬多支紅酒,在美國加州聖荷西,還有另外近八萬支,合計將近十六萬支的收藏,數量之大,收集之廣、之完整,無疑是全台灣第一人,所有紅酒喜好者聞之,都要對他肅然起敬。他的好友聯電榮譽董事長曹興誠說,「每次聚會,只要是Stone(石允文)提供的酒,我一定到!」而一場清翫雅集的聚會下來,他曾經提供超過百萬元以上的酒,更讓在場所有大老闆們眼睛一亮!

他的書房裡,另有近八千幅的古畫收藏。前年,他首度在高雄美術館舉辦惟一一次的個人收藏展時,上海博物館與北京故宮派專業人員來台參觀。參觀後的研討會上,他們不禁讚歎:「很多過去只聽過、沒見過的藝術品,這次全都看到了!」

即使如此,石允文這三個字,在媒體上還是一個全然陌生的名字。雖然他的驚世收藏,早已讓財經界老闆為之震懾。

但是,如果說起近二年來,以結合演唱會的方式,成功打進年輕族群的新飲料「le tea」,幕後老闆也是他,許多新世代的年輕人可能都會發出「哇!」的驚歎聲;如果提起二○○六、○七年,連續二年凱渥名模年底的年曆拍攝,全都出自石允文之手,所有的人可能都要眼睛發直。

這些,全都是石允文。

石允文的生命同時存在最前衛的流行藝術與古藝術的衝突,也存在社會與個人生活的衝撞。十多年來,他堅持隱身幕後不曝光,卻在《今周刊》的專訪中,話匣子一開,侃侃而談。

在他的王國裡,他無疑就是國王。二十年來,他堅持不北上,隱身在台南的古城市裡。對於財富的追求,他說三年前,元大證券與復華的合併案進行得如火如荼之際,有一次他與馬志玲兩人聚餐,席間,「我算一算,馬大哥一頓飯共接了不下二十通電話。」石允文說,如果賺更多錢卻連一頓飯都不能好好吃,我寧可不要。

當現代人的精神壓力排山倒海地向整個世界席捲而來,有人選擇棄世,有人還在夾縫中掙扎,石允文則選擇持續累積財富之際,同時專心追求自我的精神人生,安靜地在台南當他的「角落富豪」。

一九七八年,石允文以南一中第二名的優異成績畢業,卻意外只考上逢甲經濟系,換作別人,可能嚥不下這口氣,選擇重考。但石允文不以為意,就像他堅持豐年不上市櫃一樣,他說:「我根本不在意別人怎麼看我。」

豐年果糖的廣告,只是石允文的第一仗。他從美國加州大學取得企管與藝術雙碩士回國後,主導這則成功的電視廣告,讓父親石水木就此放心讓他接班,「我砸五年廣告,吃二十年」,這場仗打得讓人叫好,「但你看到的,還只是表象」,石允文說這則電視廣告的效力,不僅奠定豐年在果糖的第一品牌地位,同時也拿下了飲料的供應商龍頭,而後者,才是廣告的主要目的...

Ashampoo Burning Studio Free 僅次於 Nero 的免費專業燒錄軟體


Ashampoo Burning Studio Free 僅次於 Nero 的免費專業燒錄軟體

軟體:Ashampoo Burning Studio Free(版本:6.61)
類別:燒錄程式
性質:Freeware(5.5 M)

【編輯/何詩琦】

Ashampoo Burning Studio Free 是個功能相當多的免費燒錄軟體,一般的燒錄工作都難不倒他,從 CD、DVD 到最新的藍光光碟片 (Blu-ray) 等他都能支援燒錄,最高支援到 25G 的容量,且支援多光碟資料備份、整合音訊 CD 片燒錄等。

雖然功能如此強大但 Ashampoo Burning Studio Free 操作介面相當直覺化,常用的動作在首頁選單都能一目瞭然,讓你燒片又快又方便,另外軟體也支援其他功能,包括:

在 CD、DVD、Blu-ray 多張碟片的資料備份和回存。
燒錄同時進行壓縮和加密。
對於體積太大的檔案能自動切分檔案燒錄在多張碟片中,當然也支援回存。
支援一次燒錄多張光碟。
音樂轉檔兼燒錄:只要是 WAV、MP3、FLAC、WMA、Ogg 等的聲音檔都能透過軟體直接轉錄到碟片之中。
CD、DVD、Blu-ray 光碟片都能將資料建立映像檔。
針對 CD-RWs/DVD+RWs/DVD-RWs/DVD-RAM/BD-REs 等片子都能快速清除資料。

以上種種功能在一般日常生活中已經相當實用,就免費的燒錄軟體來說,Ashampoo Burning Studio Free 的確是一套不可多得的工具,更支援 Vista 32 bit 系統,讓你不用為了軟體更新重複花一筆冤妄錢。

下載:
http://toget.pchome.com.tw/intro/utility_burn/26597.html

RemoveIT Pro v4- SE - 簡易的個人電腦防護助手

軟體:RemoveIT Pro v4- SE(版本:N/A)
類別:病毒防護
性質:Freeware(2 M)

【編輯/王國淵】

網路不僅替我們帶來了大量的知識,也讓電腦彼此間的訊息傳遞變得更加容易,不過也正因為如此,你的電腦也等同於連接在這開放的世界裡,若是沒有做好防備,那麼它就會赤裸裸地被攤在陽光下。

有越來越多木馬與間諜程式出現在網路上,這些惡意程式平時或許沒有什麼影響,但是其實卻是伺機而動,準備竊取你的資料或是以你的電腦為跳板來進行不法行為。而它們通常是以隱藏在一般正常檔案中的方式讓使用者下載,讓使用者在不知不覺中被它們附著,因此要如何才能夠即時發現自己是否身處危險呢? RemoveIT Pro v4- SE 也許能夠幫得上忙。

RemoveIT Pro v4- SE 是一款免費的防護程式,它的操作相當方便,使用者只需要安裝後它便會自動於背景中運行,替使用者持續監控電腦的操作是否有任何異常。而由於它的資料庫更新相當頻繁,因此就可以即時偵測出網路上流行的木馬或是間諜程式,讓使用者免去誤入陷阱的擔憂。

下載:
http://toget.pchome.com.tw/intro/utility_antivirus/utility_antivirus_program/26573.html

錄音聖手

軟體:錄音聖手(版本:2.0)
類別:樂曲製作
性質:()

【編輯/感謝原廠商提供本文】

1.支援MP3 WMA OGG MP4 MPC AIFF AAC M4A等格式的直接錄製,無須轉換;
2.支援音頻效化器(錄音特效),須安裝DirectX 8以上;
3.支援WMA和MP3格式的檔標籤的直接編輯錄製;
4.支援錄音快捷鍵(熱鍵)功\能;
5.支援錄製音效卡所發出的任何聲音;
6.支援計時器自動錄音功\能;
7.支援多語言的選擇;
8.支援VISTA32作業系統;
9.錄音時間取決於硬碟空間大小。


下載:
http://toget.pchome.com.tw/intro/multimedia_musicmaker/26698.html

Maya Ball 打磚塊遊戲馬雅篇

軟體:Maya Ball(版本:N/A)
類別:動作遊戲
性質:Freeware()

【編輯/宗文】

這是一款打磚塊遊戲,在以往的傳統的同款遊戲中,磚塊是以長方形的形式存在,而且是排列的整整齊齊的,而本款遊戲中除了磚塊之外,還有多種不同的建築物,如長長的柱子、火焰、圖騰、鍊子等等,讓畫面有變化性。另外遊戲中的許多平台,或者圖騰會上上下下移動,或者左右移動,又或者懸吊著搖晃,也讓遊戲更加有趣,而且增加了困難度。遊戲中如果玩家不小心接不著,讓鋼球掉落畫面下方,如此會扣一生命值,當全扣光時遊戲就會結束。

遊戲中提供了多種寶物,增添了遊戲的豐富性。例如火球可以打破原本無法穿透的岩石磚塊,金幣寶物的話可以獲得額外的積分,如果可以取得紅心寶物,可以增加一生命值。又如取得擴大寶物的話,可以讓檔板變大。這些寶物如能善加利用,將是過關的利器。

遊戲操控方面,按滑鼠左鍵可以開球,移動滑鼠可以控制檔板。


下載:
http://toget.pchome.com.tw/intro/game_action/game_action_brick/26558.html

名人講堂-益華亞太區總裁居龍 大陸IC設計面臨關鍵時點 長期以低價為武器 可能扼殺產業發展



過去台灣IC設計業者面對大陸新興競爭對手的興起,不論是在產品創新、或是經營之道上都不斷自我提升,尤其這2~3年來大陸IC設計業者呈現高速成長,雖然大陸業者不斷追趕,但台灣仍舊保持至少超過5年的競爭優勢。這是近期我所觀察到的趨勢,也是值得大陸、台灣兩岸業者所共同重視的現象。

觀察大陸IC設計這1~2年的發展,不論是中星微、珠海炬力、展訊等都在公開資本市場上掛牌發行,但這些初進公開資本市場的新興企業,必須要面對一個非常現實的問題,就是當上市時的「故事」說完了後,有沒有可以接續得上的下1個成功「故事」可以說。也就是有沒有看到可以接續成長的產品、引領企業繼續成長下去的動力,如何繼續成長?!

如果仔細看台灣IC設計企業如聯發科、凌陽、聯詠、奇景等目前在國際市場都已經擁有一定地位,在國際舞台上競爭,能有持續不絕的成長動力,這一點非常關鍵。當然台灣IC設計業者過去是搭上PC產業供應鏈OEM/ODM列車,加上晶圓代工在台灣深耕,過去有它發展背景的利基在。

開放市場中 本土不足為恃

而大陸IC設計業者最大的優勢在於市場足夠大,但是儘管市場的餅夠大,能不能全數由本土自家的IC設計業者所囊括,似乎仍是未定數。根據2006年大陸內部IC市場消費規模約人民幣600億元來看,其中僅20~30億元是由本地的IC設計業者所貢獻的,比例僅約3~4%。所以問題是,大陸市場夠大,但是,會由誰來填滿它?

台灣IC設計業者已經意識到不能再做"me too"了,不論在營運體質、產品創新及time to market方面都已做得相當具有競爭力,甚至於已經能夠自己擁有IP等核心競爭力,可以觀察到,台灣愈來愈多大型IC設計公司,擁有的系統軟體(software)、韌體(firmware)團隊已經超出硬體(hardware),跟國際型IC設計公司的策略思維相當一致,也就是建立設計平台。

這幾年來,台灣IC設計公司透過不斷練兵,提升自己的競爭力,但是目前為止,大陸尚未真正誕生1家可以做大、做強的國際性IC設計公司,至少目前看來,在整合及升級的腳步上步伐還不夠加快。

這裡更可以點出來另外一個大陸IC設計目前面臨的困境,過去大陸IC設計業者所擅長的是低價競爭,但是事實愈加證明,低價競爭並不能長久work,因為IC市場是一全球化的平台,你肯殺價,別家也會出招求勝,在大陸IC設計市場不可能談「本土化」,這是一個非常公開的競爭市場。所以低價競爭、缺乏創新,就會變成競爭中的夾層,遭到競爭者所夾殺。我認為,這2、3年,將是面對這些問題的關鍵時間點,大陸業者必須亟思突破。

依賴單一產業標準 不足以成功立業

不過,當然大陸政府有計畫性的扶植、幫助IC產業,以及產業界各方投入,是持續必要的努力。比如說,大陸這幾年來不斷提倡自主創新,在此標誌之下,要發展自主的產業標準,例如最典型的3G標準TD-SCDMA,這是應該做的,畢竟大陸市場太大,政府扮演推動(push)角色,有條件的制訂產業標準這是必須要做的,但是一個產業標準最終能不能成功,還是交由最現實的市場所決定。而市場怎麼決定呢,很重要的一個要素就是產業界的參與和支援,才能將此標準實踐。就像是過去的Wintel之所以能縱橫PC世界,就是在微軟Windows和英特爾(Intel)雙強合力之下所締造的標準,這是最為人所熟知的成功案例。

但當我們在談標準時,必須很小心的一點是,當地企業經營絕對不能光靠標準存活,這是相當危險的。例如近來大陸手機晶片設計業者凱明,以往將研發投資都押寶在3G自有標準上,一旦市場還沒就緒,對營運而言是非常冒險的,雖然標準必須做,但是如何讓業者認為「有利可圖」,願意投身去做,這是關鍵。比較聰明的做法是,先擁有技術上的能力,一旦市場起飛便快速切入,這種做法最典型的就是聯發科。

我認為在談大陸自有標準時,應可將眼光放至大中華區市場,大陸業者若能結合台灣業者在營運方面的優勢、創新解決方案還有技術優勢,雙方是有機會合作共創雙贏的,一起把市場做大、做強。

事實上,產業合作也是一個大的趨勢,以EDA業者的角度,我們可以看到,不論與IP業者、晶圓代工、設計服務業者都必須要攜手合作,而EDA提供一個平台,一個賦予創新(enable innovation)的平台。此外,儘管半導體產業整合,家數並沒有太多的增加,但是與客戶合作的程度加深,也就是結合成為夥伴關係(partnership),這都會注入EDA產業一些成長動力,相對應的,EDA業者必須一方面不斷提升自我技術能力,朝先進製程演進,另一方面也必須整合數位(Digital)、類比(Analog)、混訊(Mixed-Signal)、射頻(RF)甚至封測、PCB、功能性驗證(Verification)等完整的解決方案,才能符合產業這一大潮流的變化,做好準備。

我們可以從亞太區市場仍呈現2位數成長,對這塊市場仍抱持樂觀期待。台灣IC設計公司不斷茁壯、大陸IC設計業者快速崛起,而跨國大公司的專案行大型設計亦不斷往亞洲轉移,加上大陸政府有計畫、有步驟的扶植IC產業成長,例如十一五計畫實施,在在都是有利的大環境條件。

(居龍口述,徐靚初整理)

居龍,益華電腦(Cadence)總部副總裁暨亞太區總裁,前Magma亞太區總裁,在半導體與EDA領域擁有豐富經驗,曾任手機RF零件供應商Clarisay亞太行銷副總裁、KLA-Tencor副總裁、Avant!銷售與晶圓代工合作關係主管。

2008年6月21日 星期六

ToGet 軟體報--iSpring Free;Teen Spirit;CheckSum Too;Mighty Spidy



iSpring Free 將 Powerpoint 投影片轉檔為 Flash 動畫

軟體:iSpring Free(版本:3.2 build 2230)
類別:文書處理
性質:Freeware(6.1 M)

【編輯/何詩琦】
iSpring Free 是提供給微軟 Powerpoint 軟體使用的外掛工具,主要用來將現有的 Powerpoint 投影片轉為 Flash 格式,不論多複雜的投影片,它都能保存原有的投影片外觀和效果。

投影片一旦轉檔為 Flash 動畫之後,使用者就能藉此更方便的發布、分享投影片,轉出的檔案也就能更容易被各種不同的網頁瀏覽器和作業系統使用,由此可讓使用者透過一個按鍵轉檔就能分享高品質的投影片內容。

透過 iSpring Free 轉檔之後的成品內建了 Flash Player,因此即使是沒有安裝 Flash Player 的電腦也可以直接執行,適合一口氣將大量投影片進行轉檔或適合會 Powerpoint 卻不會使用 Flash 製作動畫展示的使用者。

下載: http://toget.pchome.com.tw/intro/business_wordprocessing/26612.html

Teen Spirit - 輕巧的音樂管理、播放精靈

軟體:Teen Spirit(版本:0.93)
類別:樂曲播放
性質:Freeware(1.6 M)

【編輯/王國淵】
喜歡將電腦當作多媒體播放平台的人,硬碟中相信都儲存了為數可觀的多媒體資料,不論是音樂或是影片檔案,這麼大量的多媒體檔案管理起來可不是一件簡單的事,而更令人頭痛的是,絕大多數的管理軟體都只負責其中一種,鮮少有同時可以管理音樂與影片檔案的工具。不過,其實 Teen Spirit 就是一款通吃型的好幫手。

Teen Spirit 是一款免費的多媒體管理及播放程式,使用者第一次使用它時,只需要把電腦中儲存多媒體檔案的目錄告訴它,那麼 Teen Spirit 就會自動進行搜尋,並且替你進行初步的簡單分類,而使用者就可以由此開始去對這些多媒體資料進行更進一步的分類。

透過 Teen Spirit ,使用者也可以對電腦中儲存的多媒體資料進行評分,讓你在往後回顧這些內容時,可以較快找出需要的內容。而 Teen Spirit 也不僅是一款管理工具,使用者也可以透過它的播放功能直接對所管理的多媒體資料進行播放喔。

下載: http://toget.pchome.com.tw/intro/multimedia_musicplayer/26561.html


CheckSum Tool - 多功能的雜湊驗算器

軟體:CheckSum Tool(版本:0.5.0)
類別:檔案工具
性質:Freeware(160 K)

【編輯/王國淵】
不管是從網路下載檔案,或是收到別人附在信件裡的夾檔,你要怎麼樣才能夠確認所得到的檔案是正確的呢?在駭客充斥的現在,難道你就不擔心所得到的檔案其實已經是被植入木馬或是間諜程式的「修改版」了嗎?如果你有這樣的疑慮,那麼不妨透過 CheckSum Tool 來幫你驗證檔案的正確性。

許多下載網站都會在提供檔案下載的同時提供一串驗證碼給使用者(通常為 MD5 碼),讓使用者可以透過驗證工具來計算出所下載的檔案是否與該驗證碼相符,藉由這個動作,確保所得到的檔案是否是原汁原味的原始版本,而這樣的驗證工作其實就是 CheckSum Tool 的任務。

使用者可以透過免費的 CheckSum Tool 來計算檔案的 MD5 、SHA-1 或是 CRC32 等驗證碼,也可以直接讓 CheckSum Tool 與 flv 、md5 或是 sha1 格式的檔案進行關聯,日後在點選這類檔案時自動為使用者進行檔案驗證的工作,讓你可以避免下載到「修改版」檔案的可能。此外,CheckSum Tool 還是一款開放原始碼的工具,因此如果對驗證碼計算有興趣的使用者,也可以透過原始碼來瞭解它的運作原理喔。

註:使用本軟體需先安裝有 Microsoft .Net Framework 2.0。

下載: http://toget.pchome.com.tw/intro/utility_file/utility_file_view/26569.html


Navy Field: Resurrection of the Steel Fleet 海軍即時戰略遊戲

軟體:Navy Field: Resurrection of the Steel Fleet(版本:1.209)
類別:模擬遊戲
性質:Freeware(403.7 M)

【編輯/何詩琦】 Navy Field: Resurrection of the Steel Fleet 是一個精采刺激的即時戰略遊戲,主要遊戲內容是基於第二次世界大戰的海軍軍艦設備和戰爭來設計的。 玩家在遊戲中可以深深體會海上戰爭的緊張感和佈局的重要性,你扮演的是海上艦隊的總指揮,有超過一百種戰備或船艦可供你使用,包括驅除艦、巡洋戰艦、航空母艦等,遊戲中的所有裝備都重新仔細繪圖設計過,提供一種新的視覺享受。 在這款遊戲中玩家可以選擇自己所屬的國籍,包括美國、英國、日本和德國,各國都有不同的強弱項目,整體設計感覺像是結合了 RPG 和戰略遊戲為一,內容精采值得一試,也支援 Vista 系統。
下載: http://toget.pchome.com.tw/intro/game_simulation/game_simulation_realtime/26495.html

Mighty Spidy 蜘蛛補蟲記

軟體:Mighty Spidy(版本:N/A)
類別:動作遊戲
性質:Freeware()

【編輯/宗文】 遊戲中玩家將引導一隻飢腸轆轆的蜘蛛,四處尋找蒼蠅來填飽他的肚子。遊戲中一共有三種困難度,玩家可以從簡單的開始來挑戰。每一個關卡會有不等數量的蒼蠅,玩家必須四處尋找,並且要讓蜘蛛全部吃完,如此才能順利過關。 遊戲中可是有時間限制的,因此到處閒晃的時間可是沒有喔!玩家可以看到畫面上右上角有一個小地圖,紅色標示的是蜘蛛的位置,黃色的便是蒼蠅的位置,因此玩家可以利用地圖來找出一個適當的路徑,這樣便能節省時間,而較不怕因為限制時間到而損失一生命值。遊戲還會出現一些可怕的機關,例如地上的尖刺,一但碰觸到,蜘蛛可是會受傷的,所以在搜尋蒼蠅的過程要小心必過這些機關。另外玩家如果能找到紅心,將可以補充部分生命值。

遊戲中玩家必須利用蜘蛛吐絲的能力來向上移動,只要按滑鼠左鍵便能讓蜘蛛吐絲,另外在平台上移動滑鼠可以讓蜘蛛左右移動。玩家只要讓蜘蛛碰觸到蒼蠅,便能吃掉這一些蒼蠅。

下載: http://toget.pchome.com.tw/intro/game_action/game_action_click/26541.html

產業瞭望-GPS加地圖 形塑網路互動新模式



歐盟(EU)委員會已於5月初通過TomTom與Tele Atlas購併案,諾基亞(Nokia)81億美元收購Navteq的購併案也可望在近日塵埃落定。

諾基亞與TomTom,一為全世界最大的手機供應商,一為歐洲最大的導航設備製造商,不約而同的購併地圖製造商,彰顯地圖對於GPS手持裝置未來發展的重要性。

諾基亞強打GPS機種 以既有用戶為基礎進逼導航3雄

GPS應用一開始以車用導航和手持可攜式導航裝置(Portable Navigation Device;PND)為主,運用於戶外活動、駕駛導航等,近年來隨著晶片價格和體積下降,逐漸整合至消費性電子產品,GPS和手機的結合,由於其行動性更被視為成長潛力極大的新興應用。

前5大手機廠商中,以龍頭諾基亞推動最為積極,自2007年上半推出首支含GPS功能手機N95後,陸續將GPS內建於多款N系列高階智慧型手機中,台廠也因掌握自有GPS技術或訴求產品差異化,在原有的PDA手機中皆加入GPS功能。

隨著GPS晶片價格滑落和裝置匯流趨勢日趨確立,其餘一線品牌大廠也紛擁抱GPS,2008年初Mobile World Congress上,除諾基亞一口氣推出4款新機N96、N78、6210 Navigator、6220 Classic全面內建AGPS(Assisted Global Positioning System)外,三星電子(Samsung Electronics)、索尼愛立信(Sony Ericsson)也將GPS功能加入其高階手機中。

自2007年以來,諾基亞動作頻頻全力拉抬其網路服務,地圖和導航是其中重點項目,以龐大的既有用戶為基礎,表現相當亮眼。據市調機構Canalys統計,在PND普及率較低的亞太市場,諾基亞2007年第4季排名第4,2008年第1季已躍居第2,歐洲市場更是諾基亞的大本營,透過GPS手機與營運商的導航服務搭配,諾基亞最快2008年底就會直逼TomTom龍頭寶座,唯有在諾基亞較弱勢的北美市場,恐怕還要一段時間才能追上Garmin。

諾基亞2008年喊出3,500萬支GPS手機銷售目標,幾乎逼近導航3雄Garmin、TomTom、Mio全年出貨量總和,產品線也日趨多元,從一開始的高階商務機種到多媒體、消費型等不同價格帶和產品類型,可看出諾基亞以其最擅長的策略,由上而下擴大市場。

然而,諾基亞推動GPS的主要目的,並不單單只是賣更多的手機,而是藉著加入導航與地圖功能的手機,改變人們的網路互動模式。

地圖應用帶起行動網路互動新未來

網路的目標和願景是「天涯若比鄰」,意在消弭地域阻隔,用戶不論身在地球的那一角落,只要連上網,都可輕易的和世界各地的連網用戶聯絡,獲取各式各樣的資訊。

然而,我們生活在實體世界中,網路是實體世界的虛擬延伸,根據微軟統計,60~80%的網頁上有地理相關資訊,並可依此分類。微軟現在進行的計畫,便是將資訊加上機器可讀取的標籤(tag),表示其地點,就像是文件上添加的便利貼一般,讓資訊可用不同的方式篩選、提取。

地點分類資訊對於手機網路來說更是絕佳的應用,手機本就隨人四處移動,從事各式各樣和地點相關的活動,透過可連網與定位的GPS手機,結合擁有豐富資訊的地圖將成為人們活動的好幫手,舉例來說,即使在一個全然陌生的地方,透過手機在地圖上尋找週遭餐廳,觀看距離、評價、價格、菜式等相關資訊進行比較,選定後透過導航找到最短路徑前往,順便還可以使用簡訊事先定位,這些活動皆可在手機上完成。

諾基亞資深主管Anssi Vanjoki描述未來的網路藍圖:人們將可在地圖上記錄經驗和歷史,透過大尺寸、高解析度的手機畫面,地圖將成為未來人機介面新寵。

手機、PND、網路LBS應用都離不了地圖

然而,地圖資訊收集耗時且花費不貲,全球唯2大型獨立地圖供應商Navteq和Tele Atlas都有自己的車隊,巡迴大街小巷,收集大量詳細街道資訊,許多細節如速限或大型工程、臨時的單行道等,在一般的正式地圖不會列出,卻是對車輛駕駛而言極為重要的資訊。

地圖注重精確度、可靠性,近年起隨著應用服務的增加,數位地圖更不只是單純的道路路網,地址、路標、興趣點(POI),甚至轉彎限制、店面、車道數等對於駕駛或行人或其他應用特別重要的細項(attributes),都是吸引客戶和創造差異化的因素。

導航裝置包括GPS手機和PND、車載導航裝置等,製造商眾多,除諾基亞、導航3雄等,還有數不盡的白牌廠商,網路應用如Google Maps、MapQuest等也需要詳實的地圖資料,但是全球性獨立地圖供應商卻只有Tele Atlas和Navteq 2家。

2家地圖供應商和1票求親者在2007上演購併大戰,最終TomTom以45億美元購併Tele Atlas,諾基亞提出81億美元收購Navteq的交易已獲得雙方董事會同意,只待6月底歐盟委員會審核結果就可完成。

購併金額相較Tele Atlas和Navteq的年收或獲利,或許有些高估,但此1步著眼於掌握最新圖資發展創新應用和控制價格方面,有其戰略性考量。

TomTom購併Tele Atlas後,丟出的第1個大禮,是將其Map Share用戶圖資分享平台與Tele Atlas分享,TomTom用戶透過Map Share回報包括POI、禁止道路速限等的資料變更,等於在原有的Tele Atlas車隊外,另外多了2,000萬個TomTom用戶為其追蹤道路變化,可更迅速回應變動,保持地圖精確和可靠。

諾基亞Map 2.0正式版已於5月底提供下載,包含Walk行人導覽、衛星地圖、進階搜尋、交通資訊、行車導覽模式、多媒體都市導覽以及其他創新功能。最新版本擁有超過150個國家以及超過1,500萬個旅遊勝地景點等免費圖資,介面並可與PND媲美。諾基亞購併Navteq後,掌握硬體GPS和軟體內容,又將如何進一步運用圖資,發展創新應用服務,值得期待。

名人講堂-PChome營運長謝振豊----Web 2.0式微?電子商務網站靠向B2C



Web 2.0式微?電子商務網站靠向B2C
網拍C2C需求仍在 待新機制挖掘底層潛力


謝振豊曾經擔任宏碁(Acer)電腦歐洲子公司副總經理、廣達(Quanta)電腦歐洲子公司副總經理;於2000年時加入網路家庭(PChome online)國際資訊,目前擔任PChome營運長一職並掌管電子商務事業部門。



商品供應和需求是真正交易的2端,其中協助的任何角色都稱之為廣義的通路,至於電子商務(EC)中所謂的C2C、B2C或是B2B2C,都是讓交易發生的過程,很多B2C業者會進到C2C平台供應商品,也有很多C2C業者成長之後,會變成B2C的型式,所以用B2C或C2C區分電子商務的型態,只是一個大概而非絕對的分法。

因此回歸到交易的本質,供應者可以取得利潤、消費者可以滿足需求,如果C2C的機制可以滿足上述2方的需求,就可以繼續長大,但實際上卻不容易,例如,B2C的進貨規模大、也能取得較好的價格,1家網路商店可以單月賣數千台筆記型電腦(NB),C2C業者再大也很難有上述的能力。

C2C的發展是以C2C為名,實際上卻在往B2C靠攏,大型網路拍賣業者已經可以是B2C中的供應商,許多網路拍賣平台的機制也在鼓勵大型的賣家往B2C靠攏。

不過,C2C的特色在於廣義的上游供應商是非常多元的,就以台灣的露天拍賣來說,至少有20萬以上的供應商,商品件數約800萬個,但是PChome經營電子商務至今,也才5,000多個供應商,約40萬種商品,但是,B2C可以提供價格、信用、服務的後續,所以,銷售的總體成績或許可和數百萬商品種類相互比擬,或是稍微好一點。

C2C理論上應該是全民供應者的概念,以台灣市場就該有2,300萬個供應商,網路拍賣龍頭eBay的起源來自於交換糖果罐的需求,然後相互各取所需成為C2C原本的精神,如果網拍平台上的每個人都能獲得滿足,就是C2C最大的好處。

C2C往B2C靠攏並不見得是對的事情,不過,並不是C2C真的退燒,而是網站業者故意導向這樣的發展,因為B2C明顯對網站業者的利益是較大的,由於C2C的供應商太多元,網站想從中取得手續等費用的困難度較高,太過於個人是不容易處理的,但是商店的目標是較明顯的,加上經營的業者也有繼續發展的需求,因此在網站考量本身的利益之後,才有這樣的變化。

小標:C2C未式微 底層待開發

C2C其實也沒有式微,只是沒有人去服務真正C2C的需求,一般人真的想上網拍賣商品,要申請帳號、認證、上傳照片、填一堆表格,最後選擇是放棄,就算真的成功交易,但是電子郵件往返、物流、轉帳,來來回回的過程還要老半天,C2C需求仍在,只是網站業者沒有給予真正的服務。

現在還能在C2C平台存活的使用者都已經相當專業,但是,實際上專業者卻只佔潛在市場的2%,網路拍賣平台漸漸也不再有原本「交換」的精神,而是純粹以「交易」為主,其實C2C還有很大的需求,如果有網站按非專業者的需求進行開發,真正底層就會出來,C2C網拍的底層需求確實存在,只是機制不足。

C2C因為供應者多,初期發展比B2C來得更快也更受矚目,後來發現這些C2C沒有為網站平台業者帶來收益,因此,轉而一直鼓勵專業的使用者,也就漸漸忘了廣大的大眾,從機制的設計等可以看出一點端倪,像是讓大型賣家的商品往前曝光、或是可以大量上傳等,逐漸無法讓其他大眾在C2C平台上完成夢想。

小標:Web 2.0全民精神 獨漏C2C

Web 2.0原本是想用一群人共同的力量,由大眾貢獻經驗、有價值的東西,當然其中有不同的工具,可以是提供文字、知識的部分,或是像C2C一樣的交易過程,以知識的分享來說,在非特定題目的前提之下,專業與非專業的差別並不明顯,甚至可以說是不同人、不同領域的知識可能是等值的,這部分在Web 2.0是成功的。

但是,C2C的交易並非如此,每個人可以提供的商品、價格、服務是不等值的,加上網站業者往B2C發展,也造成往專業靠攏的現象,因此服務Web 2.0的C2C網站可以說漸漸不存在。如果Web 2.0稱之為「全民精神」,現在可能沒有1個網站符合C2C的需求。

小標:海外業者搶入台灣 相中成長力

觀察海外的業者加入台灣電子商務戰局,以日本樂天來說,訴求的重點應該不是台灣市場,而是在思考下一個成長動力來自何處,台灣的經濟規模雖然小於鄰近的日本市場,但是,就樂天對企業成長的訴求而言,只要能搶到和當地一樣的市佔率,就可以有一定的空間。

當然,台灣的網路市場發展被低估,可能是被海外業者相中、評估還有往上空間的因素之一,以資本市場的表現來看,台灣掛牌的網路公司只有PChome、一零四等2家,遠低於日本、南韓和美國的家數。因此,台灣對網路產業是低估、關注較少的,顯然台灣網路產業發展比應有的水準還低,反而空間會是大的。

以南韓為例,許多商品在網路上的銷售量已經超過實體通路,至於經常性在網路上購買各類商品的人口比例,可能高達40~50%,但是台灣市場卻不到20%,所以海外業者觀察台灣的時候,就會發現還有很大的空間。

小標:台灣網路產業 發展仍待努力

同樣以南韓為例,當台灣還在談1M、2M、8M的頻寬,南韓卻都已經是20M,所以,當地的購物網站可以快速地供應圖片、影像,設計上會有更多的選擇。當然對網路的投入程度也必須觀察,如果政府把光纖視為重要基礎建設,網路連結效率提升,整個社會的效率也會跟著提升。

此外,網路可能做了很多事都只被視為正常,例如,提供大量、低價的好處,通常不會被彰顯出來,但是,只要1個錯誤就會被擴大,網路最大的特質就是「量」,相較於實體通路,網路所造成的失誤率,包括標錯價、配送錯誤等,比例上都遠低於實體通路業者,不過還是不容易獲得認同,這部分則得改變整個社會的觀感。

(謝振豊口述,林宗勳整理)

產業瞭望-當iPod之父遇到蘋果教父 智慧型手機的瑜亮對決?



股價曾站上642美元歷史高峰的Palm,不敵黑莓機及iPhone攻勢,股價一度暴跌不到5美元,但近幾月來,新款低價Email手機Centro銷售不俗,終於使Palm開始擺脫了家道中落的悲情,幕後推手為來自蘋果人稱iPod之父的Rubinstein,Steve Jobs未來將面對昔日革命同志的挑戰。

人稱「iPod之父」的Jon Rubinstein,2007年投效智慧型手機供應商Palm,深受重用,同年10月更在最大股東Elevation Partners力拱下擔任董事長,業界都知道,他履歷表上另1個響噹噹的資歷,是蘋果(Apple)iPod部門資深副總裁。


Rubinstein生於紐約市,長於紐約市,可說是不折不扣的紐約客,1997年2月受Steve Jobs(賈伯斯)邀請加入蘋果,當時他曾意氣風發對紐約時報(NYT)表示,蘋果是全球僅存的創新PC業者。儘管同年蘋果大虧8.16億美元,但Rubinstein出於一股對電腦產業的理想,堅持待在蘋果,一晃眼便是10年光陰。


一山不容二虎,好事者不免揣測,iPod之父Rubinstein在蘋果是否功高震主,不見容於創辦人Jobs,而種下了離職的導火線,網路上更流傳了1部假伯斯(Fake Steve Jobs)秘密日記,藉「偽Jobs」觀點來諷刺產業時事,6月11日該部落格作者便針對「iPod之父、蘋果教父」之間的緊繃關係大作文章,指Rubinstein投效Palm之後不斷挖角蘋果研發人才,肯定讓昔日老闆Jobs大為光火。

iPhone雖以虛擬鍵盤成為特色之一,但業界盛傳,Rubinstein和Jobs對第1代iPhone的鍵盤策略,根本是意見不合,沒有了Jobs掣肘,或許Rubinstein對未來智慧型手機的鍵盤理念,可以在Palm新產品忠實呈現。


Rubinstein在2006年4月拜別蘋果,隔年到了Palm另起爐灶,究竟能否讓Palm振衰起蔽,對抗iPhone和黑莓機(BlackBerry)等智慧型手機後起之秀,外界看法以悲觀居多,但喜獲舞台的Rubinstein動作積極,大刀闊斧進行整頓,造成Palm一股離職潮,為了打造下1款明星手機,他更延攬一缸子矽谷精英,包括蘋果產品開發專家Mike Bell,微軟.NET服務部門主管Michael Abbott,軟體公司Voxa創辦人Way Ting。此外,私募基金Elevation Partners持股4分之1,是Palm最大股東,其合夥人Fred Anderson,其實是蘋果前財務長,亦是引薦Rubinstein加入Palm的關鍵角色,對於大權在握的Rubinstein而言,他在Palm終於擺脫昔日屈居蘋果「為人作嫁」的命運,得以盡情揮灑。

外界臆測,Rubinstein推出的秘密武器可能主打視訊功能,有別於強調音樂功能的iPhone,或訴求Email的黑莓機。此外,發展相關下載服務來強化手機和消費者關係,創造如iTunes下載服務和iPhone的共生關係,也是必要手段。

2年綁約價僅99美元,售價只有Palm Treo手機和3G iPhone的一半,造就了低價Email手機Centro大賣的魅力,也讓滯留谷底已久的Palm再度嚐到勝績。Centro於2007年10月中出貨後,2008年1月就讓Palm脫離4.49美元的4年最低點,並在6月5日上漲至7.26美元高點,漲幅高達62%。不過,Centro畢竟只是Rubinstein後期才深入參與的專案,他還必須推出其他利基型新產品,才能向大股東和Palm董事會交代。

創業家和策略諮詢顧問Sramana Mitra在2008年開春時於專欄指出,這一年將是Palm的命運分水嶺,除了Rubinstein積極為多款新手機籌備,Palm採用Linux開放原始碼所研發的最新手機作業系統,亦可望在2008年問世。

研究機構IDC在6月根據1Q市佔結果分析,指Centro低價策略奏效,iPhone不少市佔流向了Palm,等於成功侵蝕了蘋果牆角,據悉,蘋果(Apple)iPhone第1季智慧型手機市佔呈現退步,由26.7%下跌至19.2%,而Palm在美國高階手機市佔從7.9%上揚至13.4%,不過,雙方共同的敵人始終是RIM黑莓機, 2007年第4季市佔為35.1%,2008年第1季成長至44.5%。

Rubinstein一身本事,吸引了投資公司追逐,重金押碼Palm股票,如T. Rowe Price Associates持有2,000萬股(相當於10%股權),賭的便是12個月後Palm股價翻揚2倍。分析師估計,自1997年以來蘋果股價共增加59倍,其中有1半功勞要歸功Rubinstein所設計的產品,其吸金功力深厚可見一斑。

美國智慧型手機市場幾乎是蘋果iPhone和黑莓機天下,合計1Q市佔高達63.7%,加上營運商AT&T和Verizon主導行動通訊版圖,就形勢而言,Palm如要全面反攻,幾乎是不可能的任務,但持股10%的投資機構T. Rowe Price認為,成功不盡然等於取代敵手,對於Palm這次重新出擊,只要2009年新手機首季的貨量達到100萬~200萬支,就算達陣。

IDC指出,1Q美國智慧型手機銷量達670萬部,比2007年1Q增加1倍,預期2008年在美出貨量將提高85%。

即便Palm無法達成出貨量目標,也沒關係,因為以Palm身為智慧型手機先驅地位,再加上Rubinstein團隊新開發的智慧型手機軟體,結合Email、網路、視訊於一身,也能有效支撐股價,讓Palm成為其他手機大廠點名的購併搶手貨,才是私募金主們背後的如意算盤。

Semiconductor Companies Use SAS Software Support Engineers for Data Analysis (EDA)

Semiconductor manufacturing is a highly complex process that generates vast amounts of data. From equipment performance to product yield, e...