中國zara研究院--王士如ZARA式買手思路在溫州受到企業追捧

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王士如ZARA式買手思路在溫州受到企業追捧

中國時尚品牌網

2006-6-17
　　6月14日。世界買手之父王士如先生應溫州服裝商會的邀請，再次飛抵溫州，與溫州市各部門領導、溫州市服裝企業家們再次就在溫州服裝企業界推廣買手與買手企業運營模式進行了一次高峰論壇。

　　到會的有溫州服裝商會會長、溫州奧奔妮集團董事長鄭晨愛；中共溫州市委政策研究室、溫州大學城市學院、溫州市經濟學會會長、溫州市場營銷協會會長馬津龍；溫州市社會科學界聯合會副主席、《溫州學刊》總編、溫州師範學院經濟社會發展研究中心研究員洪振寧；美中時裝協會會長、美國雷鳥集團董事長、浙江國際時裝技術學院、浙江省政協特約海外委員許權榮先生；溫州市經濟顧問李顧問；溫州服裝商會女裝分會秘書長鄭秘書長，以及溫州眾多的服裝企業董事長、總經理、公司設計與買手人員一起到會參與了今天的研討會。

　　會議首先由王士如先生作了簡單的買手與買手企業運營模式的介紹，然後由服裝商會鄭晨愛會長講話，鄭會長說，溫州的服裝企業，都在積極的尋找一種轉型的方法，而由王士如先生創立的買手與買手企業運營模式在歐美服裝、制鞋企業當中已經取得了廣泛的成功，這種全新的企業運營模式，給溫州乃至中國的服裝企業都帶來了一定的轉機。溫州的服裝企業，要學習這種模式，也要有選擇的進行改制，不能夠盲目的照搬這種模式，而是在進行了充分的學習之後進行有選擇的、結合實際的運用。

　　接著由洪振寧副主席講話，他肯定了買手與買手企業運營模式對服裝企業轉型的作用，希望溫州的鞋服企業進行學習借鑒使用，更好的促進溫州鞋服企業的再次發展。

　　接著，美中時裝協會會長、美國雷鳥集團董事長、浙江國際時裝技術學院、浙江省政協特約海外委員許權榮先生講話，他以一個美籍華人的角度，講述了買手與買手企業運營模式在美國與歐洲這幾年來的發展情況，並且深有感觸，他是一個實際看到買手與買手企業運營模式在當今歐美鞋服企業界的發展，特別是對歐美一些大牌買手人員的采購單量給予了肯定。對於培養買手，他更多更好加看好王士如先生的買手培訓，因為在全球一線二線品牌企業當中，有王士如先生20000多名的買手學生在操縱著全球近40%的服裝采購量與年近40億美元的采購金額。對於這一點，他是給予了充分的肯定。

　　之後，中共溫州市委政策研究室、溫州大學城市學院、溫州市經濟學會會長、溫州市場營銷協會會長馬津龍進行了講話，他說，對於買手與買手企業運營模式，他不是太了解，只是在聽了課程之後，在聽了眾多的企業家與王士如先生討論之後，能夠深刻的認識到這種新的企業運作模式對鞋服裝企業、輕工制造企業、家電企業，特別是針對溫州的制造加工企業來說，這種模式，能夠更好的進行企業的整體運營與改造。

　　王士如先生又回答了在座許多企業家的提問，其中，到會的企業家都談到了自己的企業當中也已經引入了買手，但是，對於買手的職能，買手所需要的知識技能，都沒有一個正確的標准，使企業在進行運作的時候，不能夠很好的發揮應有的工作職能。而買手企業運營的模式，在理解程度上都存在一定的盲目性的認識。

　　針對這些問題，王士如先生給予解答，王士如先生說，溫州服裝企業，還有國內的服裝企業都有引入買手，但是在買手的培訓、使用、以及買手人員在企業當中所掌握的職權都不能夠正確的發揮自己的應有的職能，今天的研討會由於時間短，所講的內容大家民沒有聽清楚，在本月22日我們將在溫州再次舉辦一次公開課，希望到時各位能夠去認真的聽一次。確切的講，買手與買手企業運營模式，是繼虛擬經營之後更加完善的一種企業運營模式，它不但適用於虛擬型企業，也適用於自產自銷的實體企業與貼牌加工企業。這是一種適用很廣的企業模式，在歐美，鞋、服裝、超市百貨、家電、汽車等行業企業都已經采用了我研究的這種模式。不但有效的解決了企業產品開發的問題，而且也解決了企業運營上的整體協調問題，使企業更全面的發揮出了自己的功能。當然，在引入到買手企業運營模式的時候，我也是在經過了多次的調研，經過調整後，這套模式也更加的適用國內服裝、鞋業企業，我們今年將在國內全面的推行買手與買手企業運營模式，首先是選擇鞋、服裝企業作為推廣的切入口。這一點，十分感謝溫州服裝商會的鄭晨愛會長，他在剛上任之時，就想著為溫州服裝企業做點實事，為溫州的服裝企業轉型發展尋找新的突破口，今後，我們將加大與溫州服裝商會的合作，把這種新的模式，帶給溫州的企業。

　　會議結束後，眾多的企業家都余興未消，他們開始認真的找王士如先生進行咨詢。以便在自己的企業當中尋找到改制與買手培訓的切入點。