宏碁多品牌策略 2008年正式起跑

宏碁集團董事長王振堂新春喊話，歸納3大年度新方向，包含正式前進東瀛、輕薄小尺寸PC最快第2季上市，並決定將桌上型電腦(DT)事業全球操盤權交由捷威團隊負責；宏碁多品牌策略，2008年正式起跑。 另外，宏碁也首次在新春期間公布自結年度營收，2007年合併營收約新台幣4,617億元，年成長率達25%，稅後盈餘約129億元，年成長率達20.93% ，EPS約5.4元。

王振堂指出，2008年是宏碁前進日本市場的發動年，已談好通路市場的合作約定，認為不少品牌退守市場，反而是宏碁切入的時間點。王振堂強調，宏碁的競爭優勢是數量，預期2008年日本市場筆記型腦(NB)將有千萬台的規模，如果打得進日本，宏碁亞太市場的成長幅度將十分驚人。

事實上，宏碁所購併的捷威原本就有電腦產品在日本市場銷售，市調機構IDC第4季資料中，捷威在日本PC市場佔有率排名第10位，該季出貨量約6.2萬台(DT佔3.4萬台)，與第9位的Panasonic的6.3萬台幾乎齊名。

此外，宏碁2008年也將更積極前進大陸、印度市場，2007年上半由於新設計款家用杜比Aspire、商用TravelMate產品線缺貨問題較嚴重，為站穩歐洲及美洲市場而迫使大陸市場先退出戰局，供貨也較不平均，但2008年整體產品線完整，大陸、印度等地數量將有相當幅度的成長。

至於小尺寸簡易型PC的布局，王振堂指出第2~3季之間會上市，而在「低價」、「超輕薄」2大優勢訴求部分宏碁會較重視超輕薄。王振堂強調，宏碁主要產品線流量大，目前最大挑戰在如何避免超輕薄新產品會侵蝕原本產品市場。

王振堂指出，2008年對DT將有更高期許，在評估捷威對DT有較強的研發與市場經驗後，決定會由捷威DT電腦部門成為集團全球DT操盤手。王振堂笑稱，宏碁不是只會在市場上以購併提振市佔成績，更重要的是吸取、重要相關經驗的人才進場，而捷威原有的產品線成績雖然不再對外公布，但已研擬總體優勢策略，作好打團體戰的準備。

宏碁集團之營收包含美國子公司捷威約2個半月之營收，但仍未含Packard Bell子公司營收，預計在2月底以前，Packard Bell的營收應該就可以併入宏碁集團營收當中。

王振堂表示，一般宏碁4月及11月都會舉辦法說會向外界提出財報成績，由於4月或許市場會更關注第1季集團表現，屆時才公布去年全年報略顯過時，這次自結數字會成為未來慣例，未來每年年初就會先公布自結年報數字，供市場參考。

展望2008年個人電腦產業前景，宏碁表示審慎樂觀，預期宏碁全年NB出貨量將較2007年成長40%；整體個人電腦出貨量，則預估亦較2007年成長30~35%。

王振堂指出，經濟景氣並不是相當明朗，而大環境經濟放緩，宏碁也會在這段時間以調整組織為主要營運計畫，產品的研發與設計也會進一步更全球化，而組織調整將走向精簡、更有效率的布局，言下之意裁員動作不可避免，王振堂也承認，這與2007年預設要讓捷威獨立運作的布局有所不同。

宏碁集團在春節前已經先發動第1波裁員，資遣約140名原捷威員工，包含10月出售捷威商用部門予MPC電腦公司後留下的員工。