Steven's blog-- IT 個人分享

2008年10月5日星期日

台灣批發王好神~好運~發將~家將公仔 Kiddo Q版家將系列可大量批發~~

【詳細說明：】Q版家將系列之撲克牌
規格：高9cm*寛6cm ;有紅及金黃兩色;

家將系列：〔８家將〕在台灣民間信仰中的各種廟會活動，夾雜了各式各樣的藝陣表演，作為向神明暧壽或朝拜的賀禮，並且帶有感謝過去的保佑，並祈求來年更為平安，發財的意義．〔家將〕系列充分展現台灣的風俗民情，個人收藏或致贈國外友人，都很不錯喔！

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【詳細說明：】

Q版家將系列之家將人偶筆記本

規格：家將人偶筆記本-高18cm*寛12.5cm

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【詳細說明：】

Q版家將系列之memo便條紙

memo本-長8.5cm*寛6cm*8本、

不織布帶-長19cm*寛1.5cm *1個

家將系列：〔８家將〕在台灣民間信仰中的各種廟會活動，夾雜了各式各樣的藝陣表演，作為向神明暧壽或朝拜的賀禮，並且帶有感謝過去的保佑，並祈求來年更為平安，發財的意義．〔家將〕系列充分展現台灣的風俗民情，個人收藏或致贈國外友人，都很不錯喔！

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【詳細說明：】 Q版家將系列之手工竹扇子

材質：紙、竹

規格：兩面竹扇子-全長35cm*寛24cm

有紅色、黃色兩款

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手工扇子握把有約0.5cm的厚度不易斷，很堅固，兩面為紙的材質，很有質感喔！！

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2008年10月4日星期六

雲端運算風暴來襲

雲端運算風暴來襲

不景氣的年代，企業如何節省成本、提升效率？雲端風暴是下一個你不能不知道的新概念。它背後潛藏的龐大商機，吸引Google、微軟等大廠積極搶進；它所引發的強力風暴，更加速產業鏈的成形，讓企業減少資訊架構的投資，同時卻享有更強力的運算資源；它的巨大影響力，讓個人到企業均身陷其中。

「雲端，是我們不得不發展出來的技術，」趨勢科技台灣區資深技術顧問戴燊說。約莫是五年前，趨勢科技開始覺得在跟病毒永無止盡的對抗中，漸居下風。批次更新的病毒碼，不僅檔案越變越大，更無法追上新病毒產生的速度（平均每四秒就有一個新病毒）。

趨勢認知到，與網路上流竄的病毒對抗，得要找到新方法。趨勢因應之道，是以其人之道還治其人之身，網路來的病毒，就得在網路上解決。具體作法，就是在網路上架一朵「防毒雲」，使用者不用像過去，得要把病毒碼下載到自己的電腦更新，只要透過網路連上防毒雲，就能即時在網路上偵測病毒，既節省硬碟空間，也可縮短因應病毒爆發的處理時間。對趨勢來說，不用像過去要一一通知用戶有新病毒出現，得進行病毒碼更新，只需要把最新的防毒碼放在雲上，用戶連上網路就能自動偵測，網頁瀏覽過程中，在使用者的電腦上，會直接詢問雲網頁是否安全，與病毒的作戰可因此爭取更多預防時間，大幅降低病毒爆發的機會。

趨勢科技董事長張明正在今年趨勢二十週年記者會上這麼說：「雲端運算時代已經來臨。」因為雲端運算徹底改變與用戶往來的方式，過去是趨勢一一面對每位用戶，現在則是趨勢與用戶之間，透過雲溝通往來。

雲端運算最簡單的意涵，就是將運算能力提供出來作為一種服務，企業或個人可以透過網路取得。使用者所需的資料，不用儲存在個人電腦上，而是放在網路的「雲」上面，在任何可以使用網路的地方就可以使用。雲代表了規模龐大的運算能力，由服務供應商建造大型機房，提供各種軟體應用，讓用戶隨時使用媲美超級電腦的運算能力與最新應用軟體，同時間卻不曉得伺服器的位置或資料的所在，就像是天上的雲一般，虛無飄渺又抬頭即見。

不景氣下的新省錢術

在不景氣的年代，使用雲端運算可直接幫企業節省成本、提升效率。根據Gartner研究指出，企業每十元的ＩＴ投資中，約有八元是用在既有系統的維修，而非更新升級，若能將企業內部的ＩＴ架構，交給雲端運算的服務供應商，就可把這八○％的維護費用大幅降低，將資金投資在研發、行銷等企業更核心的領域。

雲端運算已經被視為繼Web 2.0之後，下一波科技產業的重要商機。根據美林證券估計，未來五年全球雲端運算市場規模將達到九百五十億美元，占全世界軟體市場的一二％。Gartner的報告則認為，至二○一二年有八○％《財星》五百大企業會使用各式不同的雲端運算服務。雲端運算背後龐大的商機潛力，使Google、微軟、Amazon、ＩＢＭ、甲骨文（Oracle）、惠普、戴爾、昇陽（Sun）等各種科技大廠，都在今年大舉跨入雲端運算領域，搶占先機。

雲端運算在近來刮起大風暴，關鍵原因在於網路就像水、電一樣，是無所不在的生活必需品，不只有在書房、辦公室才需要。一方面，根據Jupiter Research估計，全球上網人口至二○一一年將達二十億，另一方面，則是行動裝置快速成長，難以計數的可連網裝置從電腦、手機一直到汽車、家電甚至相機。使用者在電腦上的資料，也需要在手機上使用，最好的方式就是把資料放到網路上，上網就能取得，不用把同一份資料在不同上網工具中轉來轉去。

和Web 2.0類似的，雲端服務也是從消費者先行，再逐步發展出商業模式。許多人可能不知道，當你開啟Gmail帳戶、在ＭＳＮ分享空間撰寫部落格、在Flickr分享照片的同時，你已經進入了雲端。資料的儲存與取得都透過網路來進行，消費者本身並不知道資料確實的所在地，也不負責軟硬體的更新，一切都由雲主動處理。

雲端運算不僅止給消費者使用，就企業端來說，電力、空間與資訊設備維修費用的高漲，加上對系統效率與效能的要求，是將企業推往雲端服務的主要因素。接下來的雲端服務就像電力一樣隨插即用。六○年代的大企業需要在工廠附近自備發電機，因為擔心公用電力不穩定。「現在大家對電力的信賴，未來也會成為對雲端服務的信賴，」Google在台大力推動雲端計畫的軟體工程師葉平說。

Google、微軟積極推動

葉平表示，過去新技術的推廣是沿著學界、政府、業界這條線發展，最後才是個人，現在個人反而變成新技術的最新採用者。

積極推廣雲端服務的Google，也是從消費者開始，逐漸往企業端發展。漸次成形的Google Apps就是網路辦公室軟體，包括信箱、文件、投影片等。但Google並不因此而滿足，今年才上線的Google App Engine，更是一個網路平台，讓開發者可自行建立網路應用程式。

Google之外，微軟是另外一家積極推動雲端運算的大廠。微軟的策略是軟體＋服務，強調產品的彈性化。十月微軟將發表最新的消費者產品線live與企業版Online動態，打算針對每一種現有的軟體，發展出相應的雲端服務。

舉例來說，Exchange就會有對應的Exchange Online，ＣＲＭ軟體也會有CRM Online。據美國《商業週刊》引用高盛調查指出，有九％的受訪者打算除了現有軟體，額外使用更多微軟的雲端服務。台灣微軟開發工具暨平台推廣處副總經理劉念臻說：「這就像交通工具的演進，不會因為有了飛機，大家都只坐飛機，而是依據不同的需求選擇。」

除了Google與微軟結合自己的優勢，提供軟體與網路平台作為雲端服務外，還有更多其他領域的廠商，透過網路提供運算資源。具體內容包括伺服器、網路連接點、線上儲存空間，適用於ＩＴ預算有限的中小企業，可因此享有與大企業同等的資訊架構，用戶取得服務如水、電、瓦斯般，用多少算多少。最著名的例子就是網路零售業龍頭亞馬遜的「亞馬遜網路服務」（Amazon Web Service），把自己架設好的ＩＴ架構與資源開放給其他公司。

《經濟學人》指出，亞馬遜跨入雲端運算領域，有可能成為下一波網路龍頭。在基礎架構方面，ＩＢＭ也推出藍雲（Blue Cloud）計畫，建立大型商用數據中心，第一座在中國無錫。其他像是微軟、昇陽、惠普等也都有類似打算。

iThome每日新聞報---興奇高層接管電子商務　雅虎奇摩將重新定位拍賣平台

使用者調查：光纖上網理想定價每月600元

資策會調查報告指出，網友採用光纖上網的理想費用約600元，與中華電信等ISP業者目前的近千元費率相比出現極大落差。未來光纖上網市場能否擴張，有賴ISP業者是否進一步調降費率。

資策會是在今年7月以線上問卷訪問2200位網友光纖上網需求作成報告，調查發現，有七成三以上表示，若ISP業者所推出的每月光纖上網費用（含上網與電路費），能較目前上網費用更低，將考慮採用光纖上網服務。但網友可接受光纖上網理想費率約602元，不只遠低於目前ADSL的822元，離近千元的光纖價位更是遙遠。

相較之下現行中華電信光世代10M上網促銷價最低每月990元，資策會研究員蔡易靜表示，這顯示ISP業者服務費率與受訪者理想費率相差很大，未來光纖上網能否進一步調降價格，將是影響國內光纖上網用戶普及程度。
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興奇高層接管電子商務　雅虎奇摩將重新定位拍賣平台

Yahoo!奇摩於今年8月併購合作多年的興奇科技後，人事整併已有結果。該公司今天（10/2）宣佈，原興奇科技董事長何英圻將出任Yahoo!奇摩電子商務事業群總經理。

興奇人力目前已經開始投入新規劃的超級商城，明年四月就會正式從拍賣中切割出來，成為Yahoo!奇摩首頁上的第四個電子商務頻道，並讓拍賣回歸C2C本質。
在興奇加入後，Yahoo!奇摩納入該公司300多名員工，電子商務也從事業部轉為規模較大的事業群。由何英圻出任該事業群總經理，負責購物中心、拍賣，以及購物通等各項服務，並直接向Yahoo!奇摩總經理洪小玲報告。
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華碩 / 戴爾筆電另加 Linux　讓開機上網更快

為解決預載微軟Vista作業系統開機過慢問題，華碩與戴爾等筆電均開始在Windows作業系統之外設計簡易的Linux使用環境，讓使用者不再需要等待冗長開機時間就可快速上網收發郵件。

由於目前已成為電腦主流作業系統的Vista對硬體系統效能要求較高，往往開機就要花費2至3分鐘左右的時間，相較於前代作業系統開機時間增加不少。有鑑於此，華碩與戴爾均在新款筆電上，設計一個簡易的Linux操作環境，讓使用者在Vista主作業系統之外，只要約8秒的時間就能快速開機上網收發郵件、查看行事曆或聽聽音樂。

最先採用的是華碩。華碩配合英特爾Centrino 2新平台發表，已在Asus F8Vr、F8Va、M51Vr、M51Va與F6V等5款Centrino 2筆電內建名為Express Gate的技術，包括強調開機後只要8秒即可進入Linux簡易環境中，可以快速收發E-Mail或使用Skype或即時通訊與親友聯繫等等，並且瀏覽硬碟中的相片或播放音樂。華碩也將Express Gate用於旗下主機板產品上。
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Google自揭機房神祕面紗　展示綠色 IT

Google一向不願輕易揭露該公司視為競爭優勢的運算架構，但在推廣永續運算（Sustainable Computing）、打造綠色IT的環保前提下，Google發布一個專屬網站展示其資料中心架構，並指出Google擁有全球最有效率的資料中心。

Google營運副總裁Urs Holzle表示，有數億的使用者透過網路存取Google的服務，而這些流量需要非常多的電腦，Google一直努力在提供傑出網路服務的同時也顧慮到能源的使用，因此Google開始最佳化伺服器的能源效益，並盡可能建造最環保的永續資料中心。現在Google的資料中心比伺服器本身所使用的能源還少，而且比傳統的資料中心在冷卻上所使用的能源少很多，因為Google大幅降低資料中心設備的能源需求。

Holzle說，Google工程師最佳化每個在資料中心的元素，從晶片到冷卻塔，所以當使用者在執行Google搜尋時，使用者個人電腦所使用的能源比Google系統回應使用者需求而使用的能源還多。
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蘋果放寬iPhone應用程式保密協定

蘋果周三（10/1）在iPhone開發人員首頁上公告，將針對已發表的iPhone應用程式取消保密協定（non-disclosure agreement, NDA），以杜悠悠之口。

蘋果原先要求iPhone應用程式開發人員要簽署保密協定，內容包括不能與他人討論所開發的程式，甚至是已被蘋果退件的程式。

先前開發人員對於蘋果一直不願揭露詳細的iPhone應用程式條件而頗有微詞；亦曾發生過已通過審核的iPhone應用程式被取消資格的情況，讓開發人員無所適從；再加上蘋果在拒絕開發人員的iPhone應用程式時會註明拒絕的理由是在保密協定範圍內，禁止開發人員公開，更讓開發人員大動肝火。
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惠普3.6億美元買下儲存軟體業者LeftHand Networks

惠普（HP）在周三（10/1）宣布已簽署正式合約，將以3.6億美元現金收購儲存軟體商LeftHand Networks，該交易預計在HP明年第一財季完成。

成立於1999年的LeftHand Networks為一家總部設於美國科羅拉多的私人企業，目前擁有215名員工，並在全球有逾500家經銷通路及3000家客戶，主要提供儲存虛擬化及iSCSI儲存區域網路（NAS）解決方案，未來將併入惠普技術解決方案旗下的StorageWorks部門。

惠普說明，LeftHand Networks為iSCSI區域網路技術的先驅，可提供支援現有技術環境的儲存軟體，該公司的產品可擴充HP在中階市場的虛擬解決方案，其軟體同時可在既有的儲存伺服器及標準伺服器上運作，降低教育訓練時間及整體複雜度，使得企業可移轉到NAS並大幅減低成本、更易管理企業資料以及隨著企業的成長而擴張的儲存架構。
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2008年9月30日星期二

簡體書 ☆前進中國企業☆ 2010商業模式：企業競爭優勢的創新驅動力買五送一免運費

在全球化的衝擊下，台灣對於中國的企業充滿了未知性!!

然而，全球學者從過去討論著名企業，如:walmart，Dell，GE等歐美公司

目標轉成海爾、蒙牛、阿里巴巴、利豐等中國企業的經營成長

顯示未來中國企業在全球的佈局即將開始~

全球化的人才遊戲已經開始!!

書籍介紹:

1.2010商業模式：企業競爭優勢的創新驅動力（SAP管理大師的前瞻理念）

內容簡介

在2005年經濟學人智庫(EIU)發起的調查中，54％的首席執行官認為，到201O年商業模式創新將是比產品和服務創新更重要的創新。
本書特別關注的是，在很多行業中，新的商業模式如何取代傳統的產品成為企業競爭優勢的驅動力，尤其是從提供產品向提供解決客戶問題的增值服務轉型的商業模式。
作者把中國市場和西方商業理念的知識相結合，同時把實踐中的商業經驗和堅實的理論背景相結合。本書整合了15個中國企業的案例，包括中遠集團．聯想集團、李寧公司、中國石化、聯泰公司、首鋼集團、海信集團、工商銀行、中鐵快運、聯華超市、華旗資訊、奇瑞、新希望集團、蘇寧電器和泰康人壽，它們都是處於變革時代的中國最具有代表性的企業，其傳奇般的發展速度和經歷讓人為之讚歎，本書更為關注的是它們傳奇背後的創新方向和實踐經驗。

作者簡介
前言
緒論
第1章　公司價值來源於客戶價值
　1.1　不斷追求經濟成功的新因素
　1.2　商業模式創新
　　1.2.1　蘇寧電器
　　1.2.2　商業模式、商業概念和IT的作用
　1.3　CEO議程
　1.4　實現
　　l.4.1　障礙
　　1.4.2　賦能器
　1.5　檢查清單
第2章　客戶價值來源於客戶流程
　2.1　願景
　2.2　從提供產品到提供解決方案
　　2.2.1　中遠集團
　　2.2.2　招商銀行
　　2.2.3 HD公司
　2.3　客戶流程的概念
　　2.3.1　任何事情
　　2.3.2　任何地點
　　2.3.3　任何時間
　　2.3.4　一站式
　 2.3.5　顧客細分
　 2.3.6　一張面孔對客戶
　 2.3.7　任何方法
　2.4　實現
　　2.4.1　障礙
　　2.4.2　賦能器
　2.5　檢查清單
第3章　更多客戶和為客戶創造更多價值
　3.1　願景
　　3.1.1　從銷售者到關係管理者
　　3.1.2　中國石化
　3.2　市場和客戶開發的概念
　　3.2.1　客戶知識
　　3.2.2　創新的價格體系
　　3.2.3　解決方案價格而非產品價格
　3.3　實現
　　3.3.1　障礙
　　3.3.2　賦能器
　3.4　檢查清單
第4章　超越商品化的創新和個性化
　4.1　願景
　4.2　從單一的標準化產品到個性化服務包
　　4.2.1　華旗(愛國者)
　　4.2.2　奇瑞汽車
　4.3　產品和服務開發的概念
　　4.3.1　智能產品
　　4.3.2　電子服務
　　4.3.3　個性化解決方案
　　4.3.4　並行開發
　4.4　實現
　　4.4.1　障礙
　　4.4.2　賦能器
　4.5　檢查清單
第5章　無聲貿易
　5.1　願景
　5.2　從地窖結構到連續貿易
……
第6章　戰略導向管理
第7章　重新設計價值鏈
第8章　向彈性信息架構轉型
第9章　轉型速度
第10章　IT創造的價值　
參考文獻

萬能鑰匙 $200

阿里巴巴‧天下沒有難做的生意(精華版) $210

2010商業模式：企業競爭優勢的創新驅動力 $250

中國名牌成長戰略 $250

中外最新管理模式全集 $250

海爾的高度：中國企業的變革實踐　 $250

Google 品牌戰略 $250

海爾告訴中國 $270

世界是新的‧新興市場崛起與爭鋒的世紀 $300

供應鏈管理:香港利豐集團的實踐 (附四則案例) $300

高手身影：中國商業原生態實戰案例 $300

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2008年9月29日星期一

簡體書 ☆前進中國企業☆ 海爾的高度：中國企業的變革實踐買五送一

在全球化的衝擊下，台灣對於中國的企業充滿了未知性!!

然而，全球學者從過去討論著名企業，如:walmart，Dell，GE等歐美公司

目標轉成海爾、蒙牛、阿里巴巴、利豐等中國企業的經營成長

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書籍介紹:

1.海爾的高度：中國領袖企業海爾的最新變革實踐　

內容簡介

海爾集團首席執行官張瑞敏無生，堪稱「中國企業界的傑克‧韋爾奇」。20餘年來他領導下的海爾以不懈實踐，譔寫了一部中國式的管理教科書，奉獻了獨一無二的、以張瑞敏為核心、以創新為基石的海爾管理模式，是改革開放30年中國企業走向世界的典範，也成為中國企業從「中國製造」到「中國創造」的學習樣本。
知名學者胡泳，作為海爾研究權威專家，在這本最新力作中，客觀記錄了作為本土化管理的先行者——海爾如何展開一場可能是中國企業歷史上規模最大、內涵最深的企業再造運動，全面總結了海爾對企業全球化、產權改制、治療「大企業病」等諸多難題的探索，分析探討了以海爾為代表的中國企業面對企業化挑戰這個新高度的變革路徑，獨家披露了張瑞敏「在沒有道路的地方開出道路」的前瞻思索和曲折心路，並詳盡解讀了外界對海爾和張瑞敏眾多非議背後的是非曲直。海爾的寶貴經驗將超越海爾，為所有奮進中的中國企業所重視和借鑒。

自序海爾挑戰新「高度」
一、海爾的起源
二、人間正道自然得之
三、「既濟」與「未濟」
四、在任何時代，最大的敵人都是自己
五、在沒有路的地方找到路
第一章管理之要，難乎於度
一、「物碼」和「人碼」
二、市場主義
三、「人單合一」
四、信息化革命
五、人的再造
第二章勝敗之法，潛乎於道
一、到對手家的草坪上競爭
二、在全世界整合資源
三、從「中國製造」到「中國創造」
第三章改制之術，藏乎於機
一、海爾是不是國有企業？
二、海爾要不要改制？
三、人力資本應不應該承認？
第四章運籌之妙，存乎於心
一、「大企業病」的療法
二、如何不憑控制而達到控制
三、可怕的是沒有奮鬥精神
四、「借來的火點不亮自己的心靈」

書名
萬能鑰匙 $200

阿里巴巴‧天下沒有難做的生意(精華版) $210

2010商業模式：企業競爭優勢的創新驅動力 $250

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捷克、匈牙利、波蘭、斯洛伐克新金磚四國

捷克、匈牙利、波蘭、斯洛伐克新金磚四國

──每年比台灣多放20天假，四年所得成長一倍

文／王之杰
　
前言

每年比台灣多放二十天假，卻能在四年中所得成長一倍？這絕非烏托邦中的理想國，而是過去四年，在中歐新興四國─捷克、匈牙利、波蘭及斯洛伐克，確實發生的情況。

二○○三年加入歐盟之前，捷克的人均所得只有七千美元左右，加入歐洲大家庭之後，急速躥升。根據國際貨幣基金的預估，二○○八年捷克的人均所得將跨入一萬七千美元大關，正式超過台灣。不僅捷克，在中世紀曾絢爛一時的波蘭、匈牙利及斯洛伐克，在這四、五年當中，國民所得也都以倍數成長，早已卸下當年的悲情，大步邁向已開發國家的行列。

不容小覷／高堡四國成長突飛猛進

資深國際導遊詹勝世對此感覺最深刻。他說，一九九一年第一次到捷克，那時布拉格的重要景點查理士橋，遊人三三兩兩，而國家博物館前的國王大道，也是一片蕭瑟，只有幾間玻璃窗都破掉的簡陋店面，比台灣一般街道都不如。但現在的查理士橋，旅遊旺季水泄不通，宛如夜市；而國王大道上，則是百貨公司、露天咖啡座齊聚，時有保時捷、法拉利呼嘯而過這媲美巴黎的「中歐香榭麗舍大道」。

鑲金鍍銀的成長已經夠令人羨慕，工作環境更讓人嚮往。根據歐盟調查，即使經濟快速起飛，中歐四國每人每年的工作時數只有一千七百六十五小時，雖然多於西歐國家的一千六百五十個工作時數，但比洛桑學院調查台灣每人每年平均工作時數二千二百八十二小時，整整少了五百多個小時，等於多了二十天假期。

個別來看，高堡四國在全球經濟上可能不起眼，但放在一起看，這四國的面積與德國相當，人口數也直逼德國，如果未來歐洲多了一個像德國一樣大的經濟體，那對全球經濟的影響，可就不能以「小國」看待了。團結力量大的道理，中歐四國當然清楚，一九九一年就組成一個類似東南亞國協的「高堡組織」（Visegrad Group），這高堡四國擺在地圖上看，就像一個箭頭，直射進歐洲大陸市場；這四個城堡國，要把中世紀的光榮，在二十一世紀，重新找回來。

全力招商引資，是「高堡四國」再次鍍金的重要原因之一。汽車業是最早看上這個區域的產業，知名汽車大廠幾乎都到中歐四國設立前進歐洲的據點。

敞開雙臂／重點行業歡迎外商入股

全球最大輪胎廠普利斯通，就選在匈牙利設立歐洲最大的輪胎廠；Audi重要的汽車引擎廠也選擇匈牙利落腳。韓國現代車廠則在捷克設據點，而起亞汽車則選擇在斯洛伐克紮營立寨，把歐洲最大的裝配線設在斯國東部。斯洛伐克的工商部長為了讓韓國大商人留下好印象，還特別用國家直升機，親自帶著起亞主管鳥瞰視察，直接在空中進行「圈地」建廠。資訊產業也跟著進來，例如新力在斯洛伐克設立全球最大的ＬＣＤＴＶ組裝廠；戴爾的組裝廠在波蘭；諾基亞則前進匈牙利；鴻海、華碩更是選在捷克設立組裝生產線，就近供應市場及歐美大客戶需求。

這些大廠看上的當然是相對便宜的勞力及生產成本，但與亞洲新興國家發展模式不同的是，中歐四國「出賣」的不只是勞力，連一些極為核心的「主權行業」，包括：銀行、電信及能源產業，也歡迎外資「選購」。

捷克歐洲政策研究中心研究員鄭宇欽表示：「就以捷克為例，若從台灣的角度來看，捷克對外招商可以無所不用其極，除了政府單位之外，其他都可以賣掉，甚至可以讓假想敵伸手進來！」他解釋說，捷克本來是華沙公約國組織中，國營化最徹底的蘇聯附庸國，超過九○％以上的企業都屬國營，但十多年開放下來，國營事業幾乎已經從政經版圖消失，而民營化的最重要手段就是開放國際標，引進外資，甚至連敵人都歡迎。

捷克政府一直把俄羅斯視為惡鄰居，至少三分之一以上與國家安全相關的論文，俄羅斯都是假想敵，但捷克卻願意讓俄羅斯的大銀行，砸錢買下國營銀行。雖然雜音不少，但社會上的主流意見，還是相當支持民選內閣的作法，認為「文化教育可以去俄化，但在經濟及商業層面絕對不能去俄化...

2008年9月21日星期日

簡體書 ☆前進中國企業，瞭解全球化的世界☆ 蒙牛內幕-首次全面揭開蒙牛高速成長之謎

在全球化的衝擊下，台灣對於中國的企業充滿了未知性!!

然而，全球學者從過去討論著名企業，如:walmart，Dell，GE等歐美公司

目標轉成海爾、蒙牛、阿里巴巴、利豐等中國企業的經營成長

顯示中國企業在全球的佈局即將開始~

台灣的民眾必須要有更廣大的視野告訴自己.....

全球化的人才遊戲已經開始!!

書名
2010商業模式：企業競爭優勢的創新驅動力

萬能鑰匙

中國名牌成長戰略

阿里巴巴‧天下沒有難做的生意(精華版)

印度塔塔集團‧新興市場中的成功典範

 世界是新的‧新興市場崛起與爭鋒的世紀

 中外最新管理模式全集

 海爾的高度：中國企業的變革實踐　

 海爾告訴中國

 Google 品牌戰略

 供應鏈管理:香港利豐集團的實踐 (附四則案例)

蒙牛內幕-首次全面揭開蒙牛高速成長之謎

 高手身影：中國商業原生態實戰案例

蘇寧連鎖的力量

蒙牛內幕--首次全面揭開蒙牛高速成長之謎

內容簡介

從零起步，6年增長292倍，一躍成為中國成長企業百強之冠！衹有六七歲的蒙牛，經受了太多的磨難，創造了太多的光榮！大幕之後的蒙牛，到底是個什麼樣子？無疑，「蒙牛現象」已經成了眾多企業家、經理人、學者、媒體、消費者乃至好事者關注的焦點。
本書兩位作者均為蒙牛管理團隊核心成員。作為蒙牛成長的見證者，他們深感有責任揭開蒙牛大幕，對蒙牛的成敗得失作一次徹底的總結梳理，使之由模糊變清晰，由混沌變透明。
全書從蒙牛發展歷程、蒙牛經營模式、蒙牛文化等方面著手，全方位透視蒙牛跌宕起伏、高潮迭起的成長軌跡，並力圖提煉出對眾多經營管理者乃至一般人有所啟示的普遍規律：
第一部分為「蒙牛現象」，頗為詳盡地勾勒了蒙牛的發展歷程，既生動展現了蒙牛人的創業精神，也披露了大量鮮為人知的內幕，可讀性極強；
第二部分歸納總結了蒙牛經營模式，詳細闡述了成就蒙牛今日輝煌的25個法則，無一不是管理者可資借鑒的金科玉律；
第三部分闡釋了蒙牛文化，明確提出了「文化是第二生產力」的思想，值得中國企業管理者深思。
本書是一部創業傳奇，一部企業史詩，還是一部以道取勝、術法賅備的管理經典？
可以肯定的是：這是一部令心靈激蕩、頭腦振蕩的力作！

第三版前言
第二版感言
作者序「兩隻半眼睛」看蒙牛
石滋宜序蒙牛：「心」的經宮
郭振璽序「金身」牛根生
編者引言瞧，這個人
引論「蒙牛速度」，中國企業的一面旗幟
一、「草原旋風」
二、5年增長200倍
三、十項全能創「全國紀錄」
四、牛氏定理：「0—1—∞」
五、飛船定律
第一編蒙牛現象
序幕牛根生VS鄭俊懷——兩位巨人鮮為人知的內戰
一、獅子與羚羊的故事
二、從洗瓶工到副總裁
三、兩個巨人的較量
四、棄「明」投「暗」
五、中國乳界最硬的幾顆腦袋
六、鄭債牛還
七、「一分為二」與「一分為三」
八、實踐是最大的培訓
九、雪中送炭
第一章盤古開天——蒙牛創世「三板斧」
一、煉金術之一：起名的哲學
二、煉金術之二：先建市場，後建工廠
三、煉金術之三：產品質量的好壞等於人格品行的好壞
四、第一板斧：展翅鵬城，「蒙牛磚牛奶」六千里躍進
五、第二板斧：問鼎北京，「蒙牛大冰磚」旗開得勝
六、第三板斧：逐鹿上海，「蒙牛枕牛奶」網上飛奔
第二章兩龍鬥法——牛犢在老虎腳下生存的秘密
一、藉勢昇云：創內蒙古乳業第二品牌
二、避強示弱：蒙牛收奶「三不幹」
三、統一戰線：為內蒙古喝彩‧中國乳都
四、鶴立雞群：給我個理由選擇你
五、暗箭難防：遭遇假新聞誹謗
六、赤身肉搏：營銷4P的多重較量
八、風雲突變：蒙牛會收購伊利嗎？
九、和諧共榮：相逢一笑泯恩仇
第三章猛牛狂奔——冠軍之旅中的「三大戰役」
第一戰：海戰，架構中國最長的乳橋
第二戰：陸戰，「非典」時期的「非常營銷」
第三戰：空戰，航天員專用牛奶告知行動
第四章死裏逃生——把危險化為機遇
一、恐嚇：死神半夜敲門
二、謠言：風起雲湧
三、老牛：寫下遺囑上戰場
四、求助：給共和國總理的一封信
五、破案：四省公安聯合作戰
六、公關：運動員專用牛奶
七、審判：恐嚇分子被判死刑
八、思考:不正當競爭何時了
第五章上兵伐謀——蒙牛的「佈線運動」
一、市場佈局
二、工廠佈局
三、奶源佈局
第六章有無相生——在央視的舞臺上營「心」
一、媒體影響力
二、央視的觀念革命
第二編蒙牛模式
第七章決策管理上的「360度模式」——「成就領袖企業的25個法則」之決策管理篇
蒙牛法則一：全盲定律
蒙牛法則二：目標倒推
蒙牛法則三：「天才」源自「系統」
蒙牛法則四：難易律
第八章品牌傳播上的「鑽石法則」——「成就領袖企業的25個法則」之品牌傳播篇
蒙牛法則五：廣告打造「玻璃品牌」，新聞打造「鑽石品牌」
蒙牛法則六：媒體無大小，新聞無小事
蒙牛法則七：事件營銷的點匯成品牌成長的線
蒙牛法則八：王妃原理
蒙牛法則九：參觀是偉大的生產力
第九章市場營銷上的「領先模式」——「成就領袖企業的25個法則」之市場營銷篇
蒙牛法則十：從消費者中來，到消費者中去
蒙牛法則十一：新「拿來主義」
蒙牛法則十二：「送去主義」
蒙牛法則十三：走好「品牌的最後一公里」
蒙牛法則十四：營銷的最高境界是培訓消費者
第十章人本管理的「三合模式」——「成就領袖企業的25個法則」之人本管理篇
蒙牛法則十五：舉賢避親
蒙牛法則十六：選才「三合論」
蒙牛法則十七：用才「三級火箭論」
蒙牛法則十八：學學球場上的「換人哲學」
第十一章蒙牛資本戰略的「全球法則」——「成就領袖企業的25個法則」之資本戰略篇
蒙牛法則十九：有市場經濟頭腦就有一切
第三編蒙牛文化
第十二章蒙牛企業文化大系
一、關於企業文化的「三個假說」
二、蒙牛文化的基本框架
三、蒙牛文化的精髓：「三靠哲學」
第十三章大勝靠德：願每一個中國人身心健康
一、創業綱領
二、經營人心
三、與自己較勁
四、「企業生態圈」理論
第十四章大智靠學：站到歷史的峰頂上
一、蒙牛的「口號文化」
二、牛根生的《擇師論》
三、團隊學習
第十五章大牌靠創：牛根生的「共產實驗」
一、全球捐股第一人
二、管理團隊集體散財
第四編蒙牛展望
一、老牛辭職：順應全球化潮流，董事長與總裁分設
二、從「拓荒牛」到「創新牛」
三、點擊：新總裁上任8大「關鍵詞」
後記《蒙牛內幕》的內幕

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