Steven's blog-- IT 個人分享: 簡體書 ☆前進中國企業☆ 2010商業模式：企業競爭優勢的創新驅動力買五送一免運費

在全球化的衝擊下，台灣對於中國的企業充滿了未知性!!

然而，全球學者從過去討論著名企業，如:walmart，Dell，GE等歐美公司

目標轉成海爾、蒙牛、阿里巴巴、利豐等中國企業的經營成長

顯示未來中國企業在全球的佈局即將開始~

全球化的人才遊戲已經開始!!

書籍介紹:

1.2010商業模式：企業競爭優勢的創新驅動力（SAP管理大師的前瞻理念）

內容簡介

在2005年經濟學人智庫(EIU)發起的調查中，54％的首席執行官認為，到201O年商業模式創新將是比產品和服務創新更重要的創新。
本書特別關注的是，在很多行業中，新的商業模式如何取代傳統的產品成為企業競爭優勢的驅動力，尤其是從提供產品向提供解決客戶問題的增值服務轉型的商業模式。
作者把中國市場和西方商業理念的知識相結合，同時把實踐中的商業經驗和堅實的理論背景相結合。本書整合了15個中國企業的案例，包括中遠集團．聯想集團、李寧公司、中國石化、聯泰公司、首鋼集團、海信集團、工商銀行、中鐵快運、聯華超市、華旗資訊、奇瑞、新希望集團、蘇寧電器和泰康人壽，它們都是處於變革時代的中國最具有代表性的企業，其傳奇般的發展速度和經歷讓人為之讚歎，本書更為關注的是它們傳奇背後的創新方向和實踐經驗。

作者簡介
前言
緒論
第1章　公司價值來源於客戶價值
　1.1　不斷追求經濟成功的新因素
　1.2　商業模式創新
　　1.2.1　蘇寧電器
　　1.2.2　商業模式、商業概念和IT的作用
　1.3　CEO議程
　1.4　實現
　　l.4.1　障礙
　　1.4.2　賦能器
　1.5　檢查清單
第2章　客戶價值來源於客戶流程
　2.1　願景
　2.2　從提供產品到提供解決方案
　　2.2.1　中遠集團
　　2.2.2　招商銀行
　　2.2.3 HD公司
　2.3　客戶流程的概念
　　2.3.1　任何事情
　　2.3.2　任何地點
　　2.3.3　任何時間
　　2.3.4　一站式
　 2.3.5　顧客細分
　 2.3.6　一張面孔對客戶
　 2.3.7　任何方法
　2.4　實現
　　2.4.1　障礙
　　2.4.2　賦能器
　2.5　檢查清單
第3章　更多客戶和為客戶創造更多價值
　3.1　願景
　　3.1.1　從銷售者到關係管理者
　　3.1.2　中國石化
　3.2　市場和客戶開發的概念
　　3.2.1　客戶知識
　　3.2.2　創新的價格體系
　　3.2.3　解決方案價格而非產品價格
　3.3　實現
　　3.3.1　障礙
　　3.3.2　賦能器
　3.4　檢查清單
第4章　超越商品化的創新和個性化
　4.1　願景
　4.2　從單一的標準化產品到個性化服務包
　　4.2.1　華旗(愛國者)
　　4.2.2　奇瑞汽車
　4.3　產品和服務開發的概念
　　4.3.1　智能產品
　　4.3.2　電子服務
　　4.3.3　個性化解決方案
　　4.3.4　並行開發
　4.4　實現
　　4.4.1　障礙
　　4.4.2　賦能器
　4.5　檢查清單
第5章　無聲貿易
　5.1　願景
　5.2　從地窖結構到連續貿易
……
第6章　戰略導向管理
第7章　重新設計價值鏈
第8章　向彈性信息架構轉型
第9章　轉型速度
第10章　IT創造的價值　
參考文獻