2008年7月20日 星期日

老醋轉型 重新定位社交名牌



百家珍三十五年首次變裝,找上橙果大改造


百家珍老醋從瓶蓋、瓶身、瓶標到企業 識別系統大變身的計畫,

幕後推手是百家 珍第二代江中琨、江中琇兩兄弟。

秘密籌畫半年,百家珍將推出全新包裝。長達將近二十年的轉型布局與經驗,能否將百家珍帶入下一個全盛高峰?

文/林育嫺 攝影/翁挺耀

正當高油價與全球不景氣,可能衝擊企業獲利之際,擁有三十五年歷史的台灣健康醋第一大品牌百家珍,卻不畏淨利率可能降低,花了八百萬元的設計費,請來橙果設計公司,自頭到腳打造老醋新氣象,為的是要將產品推向全球市場。

這個從瓶蓋、瓶身、瓶標到企業識別系統大變身的計畫,幕後推手是百家珍第二代江中琨、江中琇兩兄弟,他們經過半年的籌畫溝通,將在七月十七日對外公開這套保密多時的品牌形象改造內容。

百家珍兩兄弟在四年前接棒,與國內大多數老企業接班人一樣,接棒後立即扛起品牌改造的使命。但不同的是,他們進入公司已將近二十年。在這期間,他們在通路、口味、市場三方面,力謀轉型,雖有成功的經驗,卻也曾碰到三個月就繳了三千萬元的慘痛教訓,因而放慢轉型腳步。

近年來隨著產品力的熟成,通路與外銷市場也成功布局,逐漸看見轉型的成績單。百家珍的轉型過程,如同釀醋般,慢陳、慢香。目前百家珍產品的市占率約二○%,根據釀造食品工業同業公會估計,百家珍健康醋在台灣量販通路市占率高達六成以上,五年營收成長一三○%。外銷占全部營業額的比率,從民國八十六年的七%,成長至去年的二四%。

百家珍是江中琨的父親江良山於民國六十二年創立,為與當時已有三十多年歷史的調味醋領導品牌「工研醋」區隔,江良山改良製醋菌種及發酵過程,開發含有八種酸的原醋,就是可直接飲用的健康醋,並親自撰寫宣傳冊子,將喝醋養生概念和健康醋市場推廣開來。

轉型第一步:通路 打進餐廳、百貨超市、夜店

但民國七十九年進公司的江中琨卻發現,百家珍的經銷商竟幾乎都是喜歡喝百家珍健康醋,進而進貨販售的老顧客,不但無法掌握他們的銷貨數量,銷售方式也無從管理。這對接單生產的工廠端是嚴重的致命傷,工廠甚至常常「做半天停兩小時,做一星期停兩天」。

91歲王永慶的最後一搏:越南窮鄉蓋鋼廠 拚5兆營收大夢



尋覓5年之久,王永慶最終落腳在越南這一片2,000公頃的稻田、荒地上。在這貧窮地區、越共故鄉裡,台塑只能炸山,在遠方高山開出道路;只能挖海直通前方小島建港口,一圓鋼鐵王國的夢想。



文/呂國禎 攝影/張家毓
動土典禮上,南亞吳欽仁(左1)、台化王文淵(左3)、台塑化王文潮(右1)
、台塑李志村(右3)全員到齊,越南總理阮晉勇(左4)也出席致賀。

七月六日,越南中北部河靜省,人人議論紛紛,流傳將有位九十一歲的台灣最傳奇、最富有的企業家,來這裡進行越南有史以來最大的投資,設立東南亞最大的煉鋼廠。

為迎接這樣的大人物,自河靜省最近的榮市機場開始,沿著一號國道,掛滿了越南國旗與台塑集團旗幟。清早,路上塞滿了看熱鬧的民眾,好奇怎麼有年紀這麼大的人,還充滿魄力與鬥志?他到底長怎樣?

一圓兩夢。鋼鐵、石化雙啟動,目標產值二.五兆

但這一天河靜省民眾失望了!走下車的是台塑集團四大公司董事長(台化王文淵、南亞吳欽仁、台塑化王文潮、台塑李志村)與越南總理阮晉勇,為台塑河靜鋼鐵興業責任有限公司(簡稱台塑大鋼廠)舉行動土典禮。這項投資總金額超過一百五十五億五千萬美元(約合新台幣四千七百億元)的投資案正式啟動。

這一刻,本來是要由台塑集團創辦人王永慶主持的。自從今年六月台塑大鋼廠取得投資執照,王永慶的一顆心就飛往越南,迫不及待想親自動土。包括台塑公司董事長李志村等台塑集團高層,都勸阻他。但一直到出發前一週,王永慶仍想親赴越南。最後,以當地交通不便,還有禽流感、霍亂等疾病為由,李志村等人終於讓王永慶放棄越南河靜行。

這座鋼廠能夠讓王永慶如此迫不及待,原因是越南台塑大鋼廠的目標產能為年產三千萬噸的粗鋼,單一廠就相當於一個中國寶鋼或韓國浦項鋼鐵,或將近三個中鋼。對王永慶而言,這一刻不僅盼到了鋼鐵王國夢想實現的一天,還有機會一舉躍進世界前十大鋼鐵廠之林。不僅如此,鋼廠投資動土附帶的,還包括了阮晉勇親自邀請台塑到越南蓋煉油廠與乙烯廠一貫化的石化專區,正等王永慶點頭答應。長年在大陸等不到批文的寧波石化園區計畫,也有了備胎,隨時可以轉往越南,一舉圓兩夢。也難怪中鋼前董事長、現任台塑大鋼廠顧問郭炎土參加動土典禮時,心有所感的說:「這一刻起將改變東南亞的歷史!」

ToGet 軟體報--ViewOn.tv - 網路多媒體隨你看


ViewOn.tv - 網路多媒體隨你看

軟體:ViewOn.tv(版本:0.3)
類別:網路多媒體
性質:Freeware(4.2 M)

【編輯/王國淵】

越來越多民眾家裡換裝了大型的液晶電視,而這些新款的液晶電視與傳統電視相比,最大的不同除了擺放空間的縮減外,就是對於電腦連結的支援了。因為連結方便,因使部分使用者會選擇購買 XPC 來讓液晶電視直接做為電腦的螢幕使用,讓一些精彩的多媒體內容可以在大螢幕上觀看,達到更加的視覺享受。

既然是擺放在客廳裡使用,那麼你當然會希望需要進行的操作越簡單越好,不應該聽音樂、看電影分別要依靠不一樣的播放器,如果你有這樣的想法,那麼不妨來試試 ViewOn.tv 。 ViewOn.tv 是一款免費的多媒體播放器,幾乎使用者會使用到的各種影音播放功能它都具備。

使用者可以透過 ViewOn.tv 來聽音樂、看電影、收聽網路音樂,更可以透過它的音樂資料庫管理功能,替你收集的音樂檔案建檔管理,讓你隨時可以找到想要收聽的音樂。此外,你還能夠透過 ViewOn.tv 來擷取音樂 CD 或是 DVD 的內容,將這些資料直接轉換成 MP3 檔案存放;或是透過燒錄功能,將音樂檔案燒錄成音樂 CD 來使用。而對於擁有 iPod 的使用者來說,ViewOn.tv 還可以與你的 iPod 進行連結,方便你管理 iPod 中所存放的內容喔。

註:使用本軟體需先安裝有 Microsoft .Net Framework 3.5。

下載:
http://toget.pchome.com.tw/intro/network_multimedia/26712.html


InfraRecorder - 免費的 MP3 光碟燒錄工具

軟體:InfraRecorder(版本:0.45)
類別:燒錄程式
性質:Freeware(3.2 M)

【編輯/王國淵】

隨著技術越來越進步,光碟燒錄機的價格已經不像數年前的高不可攀,取而代之的,它似乎已經成為目前購買電腦時的標準配備,價格甚至便宜到壞了使用者都不願意等待維修的時間,也因此,光碟燒錄機似乎已經成為每個電腦用戶都會擁有的硬體裝置了。

不過,許多隨機出貨的光碟燒錄機並不一定會附贈燒錄光碟時所需要的工具軟體,也就是說,使用者必須自己替燒錄工具來想辦法,此時,如果你並沒有特殊了燒錄需求的話,那麼 InfraRecorder 應該能夠符合你大多數的工作。

InfraRecorder 是一款免費且開放原始碼的光碟燒錄工具,它能夠支援最常見的 ISO 以及 CUE/BIN 光碟影像檔格式,將這些影像檔直接燒錄成光碟。此外,諸如對複寫式光碟的清除與燒錄、雙層 DVD 的燒錄等,InfraRecorder 也一樣可以支援。而喜歡將音樂 CD 進行轉錄的使用者,更可以直接透過 InfraRecorder 將喜愛的音樂光碟儲存成 WAV 、MP3 、WMA 、OGG 等常見的音樂檔案格式,供你之後的聆聽喔。

下載:
http://toget.pchome.com.tw/intro/utility_burn/26574.html

moRich 行動理財家

軟體:moRich 行動理財家(版本:V2.0.7)
類別:商務套裝
性質:Trial()

【編輯/感謝原廠商提供本文】

系統功能
●國內、海外基金資訊(3800多檔):自行選擇設定下載及每日更新,並可察看基金的淨值及績效,moRich豪華版還加入LIPPER權威的指標及評比。
●我的投資型商品:自行選擇設定下載,查看LIPPER所提共的相關資訊。
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●全球匯市:以曲線圖顯示全球歷史匯市淨值及績效。
●投資模擬:依日期區間進行基金績效模擬。
●財務分析:家庭保障計算及退休規劃,另可做投資屬性分析了解投資屬性。
●理財小幫手:房貸、定存、基金、標會、遺產稅及贈與稅等試算功能。

下載:
http://toget.pchome.com.tw/intro/business_suite/26727.html

2008年7月13日 星期日

精簡企業列印總支出:6大廠商幫你規畫,200臺印表機任你搭配



影印機、傳真機、印表機,相較於其它設備,因單價便宜、趨近個人端應用,容易疏於管理,事後才發現產生大量總使用成本。所以導入時,要通盤考量設備單價、列印品質、耗材成本等面向,並評估消耗性零件價格、維護保固與管理機制等,才能徹底精實成本。

為了要精簡企業列印環境,為總持有成本瘦身,就得從使用需求、列印量、維護成本、耗材成本、管理機制等面向著手,徹底量化列印設備使用成本。才能為總支出瘦身。因此,我們模擬中型企業的列印環境與需求,讓6大廠商以租賃制規劃這個企業的整體列印環境,視算能節省多少列印成本。

掌握列印環境的關鍵:估出總印量,正視隱形的使用成本

影印機、傳真機、印表機等事務設備,向來是企業每日不可或缺的事務設備,若其中一項故障無法使用,就會降低日常工作效率。但輸出設備是企業資訊環境成本控管中最弱的一環,你必須先從估出總印量及隱形成本著手,才能徹底為列印支出瘦身。

善用租賃合約,減輕管理負擔
簽定租賃合約,最大的好處就是可以減少管理負擔,也能透過廠商每月按張的計費單,掌握實際印量狀況,並依此制定政策,持續管理、監控各部門人員的列印量,減少浪費。

整合多功能,簡化管理
隨著技術的成熟與擴展各家廠商,早已推出將列印、影印、傳真,與掃描等功能整合於一身的複合機或多功能事務機,如果懂得善用它們,是可以簡化設備數量,降低管理負擔。但它也有缺點。最明顯的便是當單臺設備發生故障、碳粉用磬等情況時,它整合的所有功能就會一同無法使用。

印表機一年花了你多少錢?
我們匯整各家廠商的計算方式,依一間擁有2臺影印機、10臺A4黑白雷射印表機、5臺A4彩色雷射印表機、1臺A3彩色雷射印表機,以及9臺傳真機,人數約208人,每月總印量為76,500頁黑白、33,500頁彩色的中型企業為基準,試算它一年要付出的總持有成本。

6家列印租賃與管理方案評估

Ricoh以複合機為主,部署數量最少
Ricoh為Copier-Based廠商,產品線以數位複合機為主,部署的設備數量最少,僅配置6臺複合機,其中2臺為彩色數位複合機,其他4臺都是黑白數位複合機,雖然也皆是落地型的輸出設備,但數量少,且具備多樣化的數位傳送功能,可節省傳真費用。

HP以高速商用噴墨的複合機縮節彩色成本
HP具備每分鐘列印速度實際達60頁以上的落地型與小型桌上型雷射複合機,產品線齊全;所配置的設備以複合機為主,共部署9臺,其中有2臺A3高速噴墨複合機CM8050MFP,其餘皆為黑白雷射複合機;單功能雷射印表機僅安裝5臺,其中只有2臺彩雷CLJ3000n。

京瓷美達收取設備租金,印量按張計費
京瓷美達是3家Copier-Based廠商中,唯一以收取設備租金,同時利用「印多少、算多少」的方式,規畫虛擬案例合約。他們共規畫7臺數位複合機與6臺雷射印表機,設備租金每月59,000元,黑白單張0.4元,彩色4元,單張成本低。

依實際印量慎選租賃合約
6家廠商採用不同的租賃制度,對每月的總使用成本有決定性的影響。包張制合約雖可免除設備租金,但每月仍需依基本印量付出固定費用,低於基本印量仍照收固定費用,多出的印量則按張計費,單張列印成本通常較高,但很適合每月印量固定、波動不大的企業。

案例研究

Canon列印租賃與管理方案
Canon所部署的數位複合機,皆具備內嵌式網頁管理介面,管理者可以用IE網頁瀏覽器,單獨遠端監控設備狀態。也具備列印記錄與計數管理機制,能與AD整合,同步統計各部門、員工的列印量。

Epson列印租賃與管理方案
Epson的包張租賃服務,是以彩色、黑白雷射印表機為主。合約分為「主機買斷、碳粉包張」,「主機租賃、印量包張」,以及「主機免費、碳粉包張」等3種型態,企業可依本身印量需求,採用其中一種合約,將設備維護與耗材全由Epson負責,免除列印設備的管理負擔。

HP列印租賃與管理方案
HP以2臺高速噴墨複合機CM8050MFP,負責各樓層大部分A4與A3尺寸的彩色文件輸出量。而Web Jetadmin是HP的列印設備管理軟體,它能遠端統一監控企業網路內部所有的HP列印設備,並即時以電子郵件等方式通知,提醒管理者設備耗材、紙張存量等。

京瓷美達列印租賃與管理方案
京瓷美達配置複合機均支援傳真轉傳與雙線傳真功能,能將接收的傳真轉發到特定網路分享資料夾,或是電子郵件信箱,同時也可直接以個人電腦將文件傳送到複合機,再以類比傳真發送。

Lexmark列印租賃與管理方案
Lexmark設計了3年租賃合約,每月收取40,000元的設備租金,附送黑白40,000頁、彩色4,000頁的免費列印張數,合約期滿,再加付1個月租金,設備便歸客戶所有;超出免費張數以黑白每頁0.7元,彩色9元按張計費。

Ricoh列印租賃與管理方案
Ricoh採用包張制去規畫導入合約,期間為5年,包含所有設備租用成本、耗材,以及5天8小時到府維護服務,每月有30,000頁彩色與60,000頁黑白的基本免費印量,而企業每月須支付225,000元;當用戶超出基本印量時,再以黑白單張0.45元、彩色5元,按張收費。

漫步在雲端



綜觀目前的狀況,雲端運算正在一團雲霧之中,充滿著不確定因素。我認為,先別太快妄想漫步在雲端,太早踏入,小心你一腳踩空。

雲(Cloud)是網路的象徵,所以雲端運算(Cloud Computing)最廣義的解釋就是「網路運算」。這恐怕是目前大家對於雲端運算認知的最大公約數,在這之外,大家對於雲端運算的理解和定義,都不太一樣。這篇文章試圖用最淺顯的方式,向大家說明我所知道的雲端運算。

網路是由許多伺服器所組成,雲端運算的基礎是大量的伺服器。如果只用一部超級電腦當伺服器,一樣可以提供相當大的運算威力,這樣可以算是雲端嗎?恐怕不行。因為雲端運算強調的是「許多」伺服器聯合起來,提供強大的運算能力。只有一部超級電腦或少數幾部電腦,恐怕太薄弱,無法形成雲,充其量只能稱之為「水蒸氣」。

良好的雲端運算架構方式,必須具備規模彈性、容錯、平衡負載。當運算規模增加,雲端需要增加彈性,只要加上新的節點就可以,這樣的能力稱為水平擴充(horizontal scalability)。資料重複(redundancy)存放在不同位置,確保資料安全。讓伺服器之間的負載盡量平衡,免得某些伺服器太忙,某些卻太悠閒。

既然雲端運算是將許多電腦聯合起來提供運算能力,那麼就會用到網格運算技術(grid computing)。以往的網格運算似乎是供專家使用居多,著重在需要複雜運算的「單一任務」,例如基因定序、核爆模擬。但雲端運算則比較偏大眾應用,相當高比例的大眾應用其實不需要進行複雜的運算,但是由於「大眾」相當多,累積起來的運算需求也相當可觀。所以在應用上,雲端運算可以被視為平民化的網格運算。

除了上述的差別,雲端運算和網格運算的差別還有兩點。第一,為了方便管理,並充分運用伺服器的效能,雲端運算也經常會使用到「虛擬化」技術。第二,以往的網格運算通常只使用專屬的應用協定和資料格式,但雲端運算則受到Web應用潮流的影響很深。

雲端運算的願景是以Web為前端,資料全都放在後端,不放在使用者手上。如此一來使用者可以不用擔心不同裝置上資料同步化的問題,也能夠隨時取用資料(如果網路沒斷線的話)。既然資料都放在雲端,運算都在雲端進行也就理所當然。因為這樣的效率最好,可以減少資料在使用者和雲端之間的傳輸。

至於Web前端,微軟和Adobe等公司會希望你使用他們各自的RIA(Rich Internet Application)技術,但IBM、Google、Apple等沒有RIA技術的廠商,則會希望你使用Web瀏覽器(JavaScript/CSS/HTML),以免被(其他)廠商綁死。

除了Web瀏覽器和RIA之外,許多標準的應用也會隨著雲端運算的興起,開始支援從雲端開啟文件,或寫入文件到雲端的技術,這些讀寫的動作會透過標準的HTTP協定、FTP協定或WebDAV來達成。說不定以後軟體在「File」選單中,除了「Save」、「Save As」之外,還會多出一個「Save To Cloud」。

但是雲端畢竟是在遠方,資料的存取速度自然遠比不上自己電腦上的硬碟。所以除非客戶端連線到雲端的速度夠快,否則這會成為推廣雲端運算的障礙。

在雲端的廠商會將服務列在網頁上,讓你選擇要執行的程式。這些雲端上的程式都可以設定參數,以記錄你的名稱、喜好,以提供更好的服務。甚至你過去的一舉一動,也會被記錄下來,你的隱私資料成為廠商的資產。如果公司利用雲端處理ERP/CRM等資料,那麼公司的運作機密以及客戶資料也都會被雲端的廠商知道。是的,雲端廠商都會強調他們重視顧客的權益與隱私,但這就看你信不信了。

除了使用廠商原本就提供的雲端程式,利用參數設定來符合自己需求之外,你也可以上傳程式到雲端。Google App Engine允許你將程式上傳到雲端,在雲端上執行。使用Google App Engine,可以省去你建置與管理伺服器的困擾。不過,上傳程式一樣有暴露機密的可能,如果你是一家搜尋引擎的公司,你發明了比Google更準確的搜尋演算法,你敢把這樣的服務放到Google的雲端上,只是為了省去「建置與管理伺服器的困擾」嗎?

廠商提供這類的服務,都會限定所使用的語言和框架。Google目前只支援Python和相關的Web框架,以後才會支援其他語言和框架。
Python是最適合雲端的語言嗎?恐怕不是,但應該已經符合大眾的需求。你的Python程式會被Google複製到不同的伺服器上各自執行,這樣的程式無法協同完成一件複雜的任務(例如基因定序)。
比較適合雲端的語言其實是函數式語言,例如Erlang。而微軟預計會以F#當作雲端運算的語言。

綜觀目前的狀況,雲端運算正在一團雲霧之中,充滿著不確定因素。我認為,先別太快妄想漫步在雲端,太早踏入,小心你一腳踩空。

作者簡介:
蔡學鏞-技術顧問
清華大學資訊工程碩士,曾任華碩集團軟體工程師、元智大學資訊系講師、美商歐萊禮出版社技術編輯、臺灣微軟特約專欄作家。

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全球上萬種口味 都掌握在它手裡



全球上萬種口味 都掌握在它手裡

三峽小茶行闖出活路,成兩岸最大茶原料供應商

桔揚,這間公司雖然名字陌生,做的事卻一點都不冷門。它不僅無中生有,創造低價茶飲料商機,更一年供應近八千噸茶葉,躍居全球最大茉莉花茶製造商。



20坪的研發室,就是市面上逾5成茶飲品的發源地。

文/黃宥寧 攝影/張家毓

台灣茶葉王國美名,如今安在?誰能逃出茶業日漸沒落的宿命?

歷史的現場,是環視皆山的三峽,它曾是北部最重要的產茶區,龍井、香片揚名國際。林立的山頭,不是蓊鬱的蒼木,而是約莫六十公分高的茶樹,這裡曾是台灣最大的茶菁產地,是奠定台灣茶葉王國的重要基礎。

群山間的交通要道——橫溪,雖是方圓不到六平方公里的小村落,民國六○年代以前卻是銷茶重鎮。在小村落中有一家小茶莊,在茶業由盛轉衰之際,由么子繼承下傳承五代的茶莊,卻沒有順著沒落的歷史洪流浮沉。二十多年後,前身為利昌茶行的桔揚公司站上國際,一年掌握近八千噸茶葉,成為兩岸最大茶原料供應商、世界最大的茉莉花茶製造商,全球超過一成的茉莉花茶原料都由桔揚供應。

桔揚所有相關企業,去年年營收超過三十億元,在台灣茶商中,規模僅次於天仁集團。但在二十二年前桔揚董事長周文裕接手家業時,其營收規模還不到天仁集團當年的一%。

現年四十四歲的周文裕,接手家業時是二十歲出頭的小夥子,混在叔伯長輩群中做生意,覺得自己「被限在一個框框內」。茶莊裡一斤要價上千元的高山茶,是周文裕口中的「老人茶」。

他不甩傳統,堅持走自己的路:「我為什麼要賣老人茶,我要賣『年輕人茶』!」

怪點子,養出龐大商機。 茶為何不能像酒?開始加糖、變口味

什麼是年輕人茶?周文裕看到菜市場賣紅茶冰的攤販,思索著:「為何我們的茶(烏龍茶、綠茶等茶種)不能做冰的?」「為何茶水不能加糖?」他在Pub看到各式調酒口味,也聯想:「酒能有這麼多口味,茶為何不行?」

雖是新市場,周文裕生意算盤打得很清楚。扳著手指計算,他解釋:「這怎麼會是小市場,這個市場才大!台灣一年八個月是夏天,冬天才四個月,我當然賣冰的比較好賺。」「國際上誰喝老人茶?老人茶才是小市場。」

果然,新式的泡沫紅茶、珍珠奶茶等「冰茶」一炮而紅,從台中延燒至全台,周文裕是幕後的藏鏡人,為這些茶飲店供應原料。

闢通路,全台走透透。除了跑遍食材行,連賣米的店也請託

輔導新興的茶藝店、泡沫紅茶店還不夠,「年輕人茶」的價格低,必須透過增量維持利潤,所以他再把自己定位成「傳教士」,瞄準沒有賣過茶、甚至沒有喝茶習慣的潛在顧客,開發出茶葉的新通路。

他走進賣糖漿、奶精的食品材料行,告訴他們什麼叫「冰茶」,利潤如何、做法如何,讓食材行成為種籽部隊,把產品介紹給小攤販、餐廳,開拓出更多新通路。「我還去找賣米的,問他要不要賣茶米(台語:茶葉)。」

一年三百六十五天,周文裕只有過年十天回家,全年在各縣市推廣泡沫紅茶。全省一千多家食材行和連鎖茶飲店,都是周文裕親自教出來的,越多人會泡簡易式冰茶,桔揚營收就越漂亮。

蒐茶葉,再跑遍全球 找出成本低、口味好、品質穩定貨源

台灣自產的茶,因冷飲茶需求大增,不敷周文裕使用。為了穩定貨源,周文裕在民國七○年代就踏出國門找茶。

周文裕拿出在全台跑透透的傳教士精神,跑遍全球茶區,記錄各茶園的口味、產量、價位變動等資訊。除了找茶,他也四處尋找種茶、開工廠的地點,從生產源頭就開始掌控品質。「二十四歲,我就搬到越南住。農業就是要徹底本土化,才能掌握到最好、最穩的品質。」

八十一年後,周文裕首先在越南設廠,從不會一句越南話開始,在茶園中奔走,鼓勵當地農民種茶、種茉莉花,建立起如今年產量三千噸茶葉的越南廠,越南話也相當「輪轉」。

他的收茶領域則擴及越南、中國、印度、斯里蘭卡、非洲等地,經營食品原料的三大關鍵:價格低廉、品質穩定、供貨穩定,其他茶商做不到,周文裕都做到了。

角落富翁/不景氣照樣賺大錢





文/劉俞青
 
可口可樂的獨家供應商/台灣糖王 豐年果糖長銷20年的祕密

十幾年前,電視廣告裡,一個優美的聲音唱出「豐年果糖,是好糖」,成功打響了豐年果糖的名號。這瓶紅色瓶蓋的果糖,不僅甜了所有台灣人的嘴,也奠定了大富隱於市的石允文家族財富。

三十七度高溫的盛夏,令人很難抗拒便利商店裡的可口可樂,街頭年輕人更是人手一杯50嵐、85度C的冰涼飲品,甚至連五星級餐廳裡的飲料吧都坐滿人。只是,當口中啜飲著清涼飲料的同時,多數人都不知道,這些飲料裡的糖,並非來自一般人熟悉的台糖公司,而是幾乎全數由台南縣歸仁鄉的一家果糖公司提供。全台灣的飲料中,至少有一半以上出自這家名不見經傳的「豐年豐和公司」。

歸仁鄉,一個連運將大哥聽了都忍不住要皺眉的地方,然而,全台灣人每天吃的糖(含砂糖),約有四分之一就從這家隱身在台南鄉下的「豐年豐和公司」,透過一輛輛二十五噸的卡車運送出去。而飲料市場中,每二瓶飲料,至少就有一瓶的糖是由豐年豐和所製造。在健康意識抬頭趨勢下,果糖還在一步步搶占砂糖市場,因此,豐年的市占,還在逐年增高當中。

豐年豐和是一家專門生產果糖的工廠,而掌門人,二十年來幾乎未在國內媒體曝過光。

他,是石允文。

搞創意/甜蜜行銷打動人心

糖,是最基本的民生必需用品,自古以來,誰能夠掌握糖源,幾乎就注定是富甲一方的鉅子。台灣五大家族之一的高雄陳家,當年就是以製糖起家,富裕稱霸南台灣。而馬來西亞最有名的「亞洲糖王」郭鶴年,當年就是拿著從糖業賺來的豐厚財富,造就了今日的「香格里拉(Shangrila)酒店」王國。而台灣的糖業巨擘,除了國營的台糖之外,有將近四分之一的市占,二十年來就一直靜靜地,掌握在石允文手裡。

石允文是何許人也?十多年前,許多台灣人的童年記憶中,都有一個共同的「甜蜜」回憶:電視廣告裡,一個優美的聲音唱出「豐年果糖,是好糖」,從此在大街小巷裡傳誦,成功地打響了豐年果糖的名號,也讓「豐年果糖」與「果糖」畫上等號。到現在,很多人還以為,果糖就是豐年果糖,而這則成功廣告的創意發想,與豐年果糖背後的老闆都是同一人│石允文。

直至今日,很多人家裡的廚房,一定要擺著一瓶紅色瓶蓋的「豐年果糖」,無論是十八歲的女生吃草莓、還是七十歲的阿嬤吃鹼粽,豐年果糖都是不二選擇。

這麼多年來,這瓶小小的果糖,不僅甜了所有台灣人的嘴,也甜了這個大富隱於市的石允文家族的財富。

重生命/不願為金錢犧牲生活品質

不過,石允文還有另一個身分,在國內最頂級的紅酒收藏家圈子裡,石允文早已是一位天王巨星般的人物。他在台灣的酒窖裡,藏有八萬多支紅酒,在美國加州聖荷西,還有另外近八萬支,合計將近十六萬支的收藏,數量之大,收集之廣、之完整,無疑是全台灣第一人,所有紅酒喜好者聞之,都要對他肅然起敬。他的好友聯電榮譽董事長曹興誠說,「每次聚會,只要是Stone(石允文)提供的酒,我一定到!」而一場清翫雅集的聚會下來,他曾經提供超過百萬元以上的酒,更讓在場所有大老闆們眼睛一亮!

他的書房裡,另有近八千幅的古畫收藏。前年,他首度在高雄美術館舉辦惟一一次的個人收藏展時,上海博物館與北京故宮派專業人員來台參觀。參觀後的研討會上,他們不禁讚歎:「很多過去只聽過、沒見過的藝術品,這次全都看到了!」

即使如此,石允文這三個字,在媒體上還是一個全然陌生的名字。雖然他的驚世收藏,早已讓財經界老闆為之震懾。

但是,如果說起近二年來,以結合演唱會的方式,成功打進年輕族群的新飲料「le tea」,幕後老闆也是他,許多新世代的年輕人可能都會發出「哇!」的驚歎聲;如果提起二○○六、○七年,連續二年凱渥名模年底的年曆拍攝,全都出自石允文之手,所有的人可能都要眼睛發直。

這些,全都是石允文。

石允文的生命同時存在最前衛的流行藝術與古藝術的衝突,也存在社會與個人生活的衝撞。十多年來,他堅持隱身幕後不曝光,卻在《今周刊》的專訪中,話匣子一開,侃侃而談。

在他的王國裡,他無疑就是國王。二十年來,他堅持不北上,隱身在台南的古城市裡。對於財富的追求,他說三年前,元大證券與復華的合併案進行得如火如荼之際,有一次他與馬志玲兩人聚餐,席間,「我算一算,馬大哥一頓飯共接了不下二十通電話。」石允文說,如果賺更多錢卻連一頓飯都不能好好吃,我寧可不要。

當現代人的精神壓力排山倒海地向整個世界席捲而來,有人選擇棄世,有人還在夾縫中掙扎,石允文則選擇持續累積財富之際,同時專心追求自我的精神人生,安靜地在台南當他的「角落富豪」。

一九七八年,石允文以南一中第二名的優異成績畢業,卻意外只考上逢甲經濟系,換作別人,可能嚥不下這口氣,選擇重考。但石允文不以為意,就像他堅持豐年不上市櫃一樣,他說:「我根本不在意別人怎麼看我。」

豐年果糖的廣告,只是石允文的第一仗。他從美國加州大學取得企管與藝術雙碩士回國後,主導這則成功的電視廣告,讓父親石水木就此放心讓他接班,「我砸五年廣告,吃二十年」,這場仗打得讓人叫好,「但你看到的,還只是表象」,石允文說這則電視廣告的效力,不僅奠定豐年在果糖的第一品牌地位,同時也拿下了飲料的供應商龍頭,而後者,才是廣告的主要目的...

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