2008年11月26日 星期三

快速用Skype建置網路電話





藉由VoIP來代替傳統電話來達到節費、甚至通訊整合的目的,是許多企業亟欲建置這項基礎建設的主要動機。此外,利用利用Skype閘道器可解決安全性問題且Skype安裝容易,能夠讓企業短時間節省下不少通訊費。

建置方式1:Skype閘道器
用Skype閘道器兼顧安全與通訊習慣
這種方式可以讓員工用既有的話機撥打Skype網路電話,同時又能限制Skype上的即時通訊功能,以提升安全性。

建置方式2:Skype話機、Skype會議機
Skype話機/會議機接電腦後馬上用
Skype話機及會議機安裝容易、使用簡單,是能兼顧使用者習慣與低建置成本的Skype使用方式。

技術發展與應用趨勢
Skype 4.0新功能搶先預覽
新版大幅變更使用者介面,同時提供更多個人化、連絡人群組分類及匯入等功能。

建置經驗談:工研院
Skype目前比070好用
工研院設施工程組工程師林祺治表示,可以客製化的Skype閘道器不但功能可以貼近工研院需求,也能連接傳統PBX,使用上更為便利,節費效果也十分顯著。

建置經驗談:宏道科技
用Skype備援SIP網路電話
宏道科技利用架構將Skype伺服器所在的網路加以獨立,就能兼具集中管理即時通訊軟體的便利性,以及藉由Skype網路電話節費的特性。

Skype的2大勁敵:Windows Live Messenger與070網路電話
Skype是目前語音通訊用戶最多的軟體,但在企業應用上,它仍面臨許多挑戰。像是最多人使用的即時通訊軟體MSN或Windows Live Messenger,也具備語音通訊功能;另一家廠商普羅通信與正文科技的加入,也為網路電話投下了新的變數。

2008年11月25日 星期二

英國時尚設計---Sixxis創作的木質城市風景雕刻衣架 Design雜誌專題報導 全台首度介紹











The Original CityScape Coat Hangers

Made in the UK from the highest quality FSC & PEFC Registered Birch Plywood, the CityScape Coat Hangers have a hard wearing water based finish applied to them so whether they are merely to hang on your wall as a piece of Art or are being used every day, they will last a lifetime.

在英國用最優質的FSC & PEFC登記的樺樹膠合板製造,CityScape掛衣架具有抗水的能力,如此不管僅僅是垂懸在您的牆壁上作為藝術品或每天使用它,它們將擁久保存。

The Original Set depicts the five major Fashion/Design Cities of the world (pictured): London, New York, Paris, Tokyo and Milan.

最初的設計主要描述世界五個時尚或設計城市: 倫敦、紐約、巴黎、東京和米蘭。

First designed in 2004, these are the now iconic coat hanger designs that have been in many national and international publications and have been exhibited extensively worldwide. The British Council selected it as one of their Souvenirs of the 21st Century. The CityScape Coat Hanger was also selected as a Future Design Classic by Michelle Alger in the The Sunday Times Newspaper Style Supplement (09.09.07).

首先在2004年,是現在偶像衣架的設計,已在許多國家和國際出版物,並已在世界各地廣泛出現。英國文化委員會選定它作為他們的一個二十一世紀的紀念品。Cityscape 架也由米歇爾阿爾杰在星期日泰晤士報報紙 選定為未來設計精英賽=========================================================

產品詳述:

This British designed London coat hanger is laser-cut, then hand finished and varnished. Made from hard wearing multi-laminated birch ply.

這英國倫敦設計衣架是雷射光切割,然後手工拋光完成的。由多夾層樺木合成三合板。

Size: 42 x 35 x 1cm.

Made from hard wearing multi-laminated birch ply we think it is far too good to hang things up with.

Hang it up where your guests can see it.

從多夾層樺樹鋪設,我們認為對掛起任何東西都是這麼的美好。不論在哪,你的客人都能看到它。

國外 每支 £50 (50英鎊)
參閱: http://www.oneecohome.co.uk/cityscape-oneecohome-p.aspx

目前國內販售一組 五支 £220 (台幣11000)

國際運費 £20 (台幣1020) 平均分攤!!

如果多人購買 我會在詢問丹麥設計公司那邊 價格應該會比較便宜吧!!
有興趣的再多利用問與答聯繫吧!!

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2008年11月10日 星期一

簡體書 ☆前進中國企業 ☆ 預購 經濟管理個案: " 再造聯合利華" 買五送一免運費



在全球化的衝擊下,台灣對於中國的企業充滿了未知性!!
然而,全球學者從過去討論著名企業,如:walmart,Dell,GE等歐美公司


目標轉成 海爾、蒙牛、阿里巴巴、利豐等中國企業的經營成長


顯示中國企業在全球的佈局即將開始~


全球化的人才遊戲 已經開始!!

書籍介紹:
再造聯合利華
先下標 進貨後會再通知匯款
優惠預購價: 350 元 <含運>


內容簡介
聯合利華是食品、家庭及個人護理用品最大生產商之一,活躍於全球 100多個國家。聯合利華的規模之大與產品範圍之廣使其成為世界上獨—無二的大型跨國公司,然而,聯合利華的歷史並非簡單的公司演化史,它與世界各地人們的日常生活息息相關,對他們影響深遠。事實上,全球每兩個家庭中,就有一戶擁有聯合利華旗下的某個品牌產品。  在本書中,傑佛瑞·鐘斯這位哈佛商學院著名的商業史學家,將帶領我們走進這家大型跨國公司的歷史,看它如何從一家由英國公司和荷蘭公司合併而成的小公司逐步發展成為遍佈全球的快速消費品生產商。這個涉足食品、家庭以及個人護理用品等領域的大型跨國公司旗下有許 多著名品牌,如立頓、好樂門、Birds Eye、和路雪、Ben&Jerry''s、Surf、Domestos、金紡、多芬、Sunsilk、旁氏、潔諾以及Axe等。  


本書著重點在於聯合利華在過去半個世紀來的演化史。在全球化背景下,管理聯合利華這樣的公司意味著要面臨無數挑戰。在書中,你可以看到聯合利華在各個時期的戰略,以及其決策、行銷、品牌管理、革新、並購戰略、企業文化以及人力資源管理等方面

引言
第一部分 策略和執行
 1 傳統與挑戰
 2 多元化管理(1965~1973)
 3 新舊兩世界(1974~1983)
 4 在反思中前行(1984~1990)
第二部分 動力與慣例
 5 附加值:營銷和品牌
 6 新興市場的風險與回報
 7 貿易、種植園和化工業
 8 人力資源
 9 企業文化
 10 創新
 11 收購與剝離
 12 企業形象和聲音
尾聲
附錄1
附錄2
圖表索引
照片索引

簡體書 ☆前進中國企業 ☆ 預購 供應鏈最新個案書: " 快勝--ZARA極速盈利模式"





在全球化的衝擊下,台灣對於中國的企業充滿了未知性!!

然而,全球學者從過去討論著名企業,如:walmart,Dell,GE等歐美公司

目標轉成 海爾、蒙牛、阿里巴巴、利豐等中國企業的經營成長

顯示中國企業在全球的佈局即將開始~

全球化的人才遊戲 已經開始!!

書籍介紹:

快勝--ZARA極速盈利模式

先下標 進貨後會再通知匯款

優惠預購價: 250 元 <含運>

內容簡介

面對「永不滿足」的顧客、「喜新厭舊」的市場,企業的唯一策略就是快速反應。
  ZARA之所以能從傳統行業的「紅海」中脫穎而出,成為全球最知名的服飾連鎖零售品牌,「快」速反應的供應鏈功不可沒。
  憑借為大眾提供「買得起的快速時尚」的理念、「三位一體」的設計模式、垂直整合的供應體系,ZARA在全球60多個國家擁有1000多家直銷專賣店,並正以每週一家新店的速度向全球擴張。ZARA每年提供12 000多種不同的商品供顧客選擇,從設計理念到成品上架僅需十幾天 ……
ZARA以快速反應著稱於流行服飾業界,其成功與創新的模式不僅成為業界的標桿,更成為歐美商學院著名的教學個案。

本書帶您細細解碼ZARA以「快」制「勝」的奧秘。

第1章 牛得發「紫」的ZARA
 1.1 ZARA的「紫」元素:快速、少量、多款
  1.1.1 快速:保持與時尚同步
  1.1.2 少量:人造的稀缺
  1.1.3 多款:讓商店保持新鮮
 1.2 ZARA獨特的商業模式
  1.2.1 對時尚快速反應而不是盲目預測
  1.2.2 生產的垂直整合
  1.2.3 高速的物流與配送管理
  1.2.4 出色的供應鏈管理
  1.2.5 有節奏的銷售與反饋管理
 1.3 ZARA的低成本
  1.3.1 勞動力成本
  1.3.2 廣告成本
  1.3.3 折扣成本
  1.3.4 設計成本
 1.4 除去「紫」光看ZARA
第2章 追隨時尚的設計模式
 2.1 「買得起的快速時尚」
  2.1.1 買得起:「讓時尚民主化」
  2.1.2 快速:時尚需要提速
  2.1.3 時尚:永遠喝時尚的「頭啖湯」
 2.2 「三位一體」的產品開發管理
  2.2.1 「三位一體」的設計團隊
  2.2.2 「三位一體」的開發流程
  2.2.3 「三位一體」的信息收集
 2.3 產品開發過程中的IT應用
第3章 垂直整合的採購與生產模式
 3.1 採購與生產策略
  3.1.1 與眾不同的原料採購
  3.1.2 大多數在歐洲製造和銷售
  3.1.3 二流的生產
  3.1.4 少量的生產儲備
  3.1.5 變量產為定制的生產模式
  3.1.6 維持穩定的10%利潤
 3.2 「五個手指掌控生產」的產品生產流程
  3.2.1 採購與生產流程綜述
  3.2.2 設計確定
  3.2.3 材料裁剪
  3.2.4 外協縫製
  3.2.5 檢驗入庫
 3.3 案例分析:下訂單的學問
第4章 用時間來衡量距離的物流
 4.1 快速反應的物流體系
  4.1.1 訂單必須準時
  4.1.2 陸空結合的配送
  4.1.3 運輸卡車依據固定時刻表發車
  4.1.4 一流的物流配送硬件設施
 4.2 「周轉而不是存儲」的直配流程
第5章 節奏感的銷售和反饋
 5.1 特殊的營銷方法吸引更多的消費者進行購物
  5.1.1 以速度推動時尚營銷,執行永遠「缺貨」策略
  5.1.2 非常謹慎地開店
  5.1.3 重視連鎖店形象
  5.1.4 盡量控制連鎖店網絡,著重建立核心市場
  5.1.5 不做廣告,不外包,不打折
  5.1.6 「時尚是易變的」理念營銷
  5.1.7 重視對銷售人員的培訓和僱員的職位提升
 5.2 標準化的銷售與反饋流程
  5.2.1 每週兩次下訂單
  5.2.2 按暢銷和滯銷進行銷售調配
 5.3 打破傳統服裝品牌的運作模式
第6章 IT與業務流程的緊密結合
 6.1 ZARA IT應用的一個秘訣
 6.2 ZARA IT應用的兩個目標
  6.2.1 IT要支撐企業發展戰略
  6.2.2 IT要支撐企業運作模式
 6.3 ZARA IT應用的三個環節
  6.3.1 產品的組織與設計環節
  6.3.2 產品的生產與配送環節
  6.3.3 產品的銷售與反饋環節
 6.4 ZARA IT應用的五大原則
  6.4.1 IT只能協助人作判斷,不能取代人
  6.4.2 信息化要聚焦
  6.4.3 技術方案要從內部開始
  6.4.4 建立在IT之上的流程再造
  6.4.5 有效的標準化
 6.5 ZARA IT應用的啟示:打破「效率堵塞」的瓶頸
第7章 用IT在中國複製ZARA
 7.1 探秘中國門店
 7.2 中國的信息化佈局
 7.3 探秘ZARA中國的信息系統
 7.4 與ZARA信息系統供應商的交流
第8章 中國企業向ZARA學什麼
 8.1 ZARA成功的六大經驗
  8.1.1 經驗一:對時尚的快速複製
  8.1.2 經驗二:與頂級時尚品牌「做鄰居」
  8.1.3 經驗三:多款加少量
  8.1.4 經驗四:有節拍的訂單管理
  8.1.5 經驗五:快速反應和低價的統一
  8.1.6 經驗六:托著顧客的供應鏈管理理念
 8.2 ZARA的擴張模式
  8.2.1 擴張的地理次序—— 品牌導向與成本導向的結合
  8.2.2 獨特的門店擴張—— 「洋蔥圈式」的擴張模式
  8.2.3 擴張前的思考—— 宏微觀分析
 8.3 ZARA的買手運營模式
  8.3.1 組織結構的改造
  8.3.2 產品開發模式的改制
  8.3.3 物流配送體系的改進
  8.3.4 終端店舖運營模式的改善
  8.3.5 運營制度與考核體系的改制
  8.3.6 品牌的塑造
 8.4 對標ZARA切勿邯鄲學步
  8.4.1 小、短、明的「鐵三角」
  8.4.2 堅持不懈、實事求是
第9章 Inditex與勁敵H&M的對決
 9.1 速度與贏利的較量
 9.2 擴張的同化與分化
 9.3 時尚與平價的平衡
 9.4 經營風格藏露有別
 9.5 時尚供應鏈的比拚
第10章 時裝王國的「成吉思汗」
 10.1 Inditex集團發展歷程
 10.2 Inditex全球擴張的歷程
 10.3 以快取勝的時裝王國
  10.3.1 ZARA老闆:一個低調的老頭
  10.3.2 制勝法寶:速度就是勝利
  10.3.3 獨特模式:堅持「歐洲製造」
  10.3.4 重要貢獻:引領西班牙時裝革命
參考文獻

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2008年10月5日 星期日

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規格:家將人偶筆記本-高18cm*寛12.5cm


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Q版家將系列之memo便條紙

memo本-長8.5cm*寛6cm*8本 、

不織布帶-長19cm*寛1.5cm *1個

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材質:紙、竹

規格:兩面竹扇子-全長35cm*寛24cm

有紅色、黃色兩款

家將系列:〔8家將〕在台灣民間信仰中的各種廟會活動,夾雜了各式各樣的藝陣表演,作為向神明暖壽或朝拜的賀禮,並且帶有感謝過去的保佑,並祈求來年更為平安,發財的意義.〔家將〕系列充分展現台灣的風俗民情,個人收藏或致贈國外友人,都很不錯喔!

手工扇子握把有約0.5cm的厚度不易斷,很堅固,兩面為紙的材質,很有質感喔!!

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2008年10月4日 星期六

雲端運算風暴來襲



雲端運算風暴來襲

不景氣的年代,企業如何節省成本、提升效率?雲端風暴是下一個你不能不知道的新概念。它背後潛藏的龐大商機,吸引Google、微軟等大廠積極搶進;它所引發的強力風暴,更加速產業鏈的成形,讓企業減少資訊架構的投資,同時卻享有更強力的運算資源;它的巨大影響力,讓個人到企業均身陷其中。

「雲端,是我們不得不發展出來的技術,」趨勢科技台灣區資深技術顧問戴燊說。 約莫是五年前,趨勢科技開始覺得在跟病毒永無止盡的對抗中,漸居下風。批次更新的病毒碼,不僅檔案越變越大,更無法追上新病毒產生的速度(平均每四秒就有一個新病毒)。

趨勢認知到,與網路上流竄的病毒對抗,得要找到新方法。趨勢因應之道,是以其人之道還治其人之身,網路來的病毒,就得在網路上解決。具體作法,就是在網路上架一朵「防毒雲」,使用者不用像過去,得要把病毒碼下載到自己的電腦更新,只要透過網路連上防毒雲,就能即時在網路上偵測病毒,既節省硬碟空間,也可縮短因應病毒爆發的處理時間。對趨勢來說,不用像過去要一一通知用戶有新病毒出現,得進行病毒碼更新,只需要把最新的防毒碼放在雲上,用戶連上網路就能自動偵測,網頁瀏覽過程中,在使用者的電腦上,會直接詢問雲網頁是否安全,與病毒的作戰可因此爭取更多預防時間,大幅降低病毒爆發的機會。

趨勢科技董事長張明正在今年趨勢二十週年記者會上這麼說:「雲端運算時代已經來臨。」因為雲端運算徹底改變與用戶往來的方式,過去是趨勢一一面對每位用戶,現在則是趨勢與用戶之間,透過雲溝通往來。

雲端運算最簡單的意涵,就是將運算能力提供出來作為一種服務,企業或個人可以透過網路取得。使用者所需的資料,不用儲存在個人電腦上,而是放在網路的「雲」上面,在任何可以使用網路的地方就可以使用。雲代表了規模龐大的運算能力,由服務供應商建造大型機房,提供各種軟體應用,讓用戶隨時使用媲美超級電腦的運算能力與最新應用軟體,同時間卻不曉得伺服器的位置或資料的所在,就像是天上的雲一般,虛無飄渺又抬頭即見。

不景氣下的新省錢術

在不景氣的年代,使用雲端運算可直接幫企業節省成本、提升效率。根據Gartner研究指出,企業每十元的IT投資中,約有八元是用在既有系統的維修,而非更新升級,若能將企業內部的IT架構,交給雲端運算的服務供應商,就可把這八○%的維護費用大幅降低,將資金投資在研發、行銷等企業更核心的領域。

雲端運算已經被視為繼Web 2.0之後,下一波科技產業的重要商機。根據美林證券估計,未來五年全球雲端運算市場規模將達到九百五十億美元,占全世界軟體市場的一二%。Gartner的報告則認為,至二○一二年有八○%《財星》五百大企業會使用各式不同的雲端運算服務。 雲端運算背後龐大的商機潛力,使Google、微軟、Amazon、IBM、甲骨文(Oracle)、惠普、戴爾、昇陽(Sun)等各種科技大廠,都在今年大舉跨入雲端運算領域,搶占先機。

雲端運算在近來刮起大風暴,關鍵原因在於網路就像水、電一樣,是無所不在的生活必需品,不只有在書房、辦公室才需要。一方面,根據Jupiter Research估計,全球上網人口至二○一一年將達二十億,另一方面,則是行動裝置快速成長,難以計數的可連網裝置從電腦、手機一直到汽車、家電甚至相機。使用者在電腦上的資料,也需要在手機上使用,最好的方式就是把資料放到網路上,上網就能取得,不用把同一份資料在不同上網工具中轉來轉去。

和Web 2.0類似的,雲端服務也是從消費者先行,再逐步發展出商業模式。許多人可能不知道,當你開啟Gmail帳戶、在MSN分享空間撰寫部落格、在Flickr分享照片的同時,你已經進入了雲端。資料的儲存與取得都透過網路來進行,消費者本身並不知道資料確實的所在地,也不負責軟硬體的更新,一切都由雲主動處理。

雲端運算不僅止給消費者使用,就企業端來說,電力、空間與資訊設備維修費用的高漲,加上對系統效率與效能的要求,是將企業推往雲端服務的主要因素。接下來的雲端服務就像電力一樣隨插即用。六○年代的大企業需要在工廠附近自備發電機,因為擔心公用電力不穩定。「現在大家對電力的信賴,未來也會成為對雲端服務的信賴,」Google在台大力推動雲端計畫的軟體工程師葉平說。

Google、微軟積極推動

葉平表示,過去新技術的推廣是沿著學界、政府、業界這條線發展,最後才是個人,現在個人反而變成新技術的最新採用者。

積極推廣雲端服務的Google,也是從消費者開始,逐漸往企業端發展。漸次成形的Google Apps就是網路辦公室軟體,包括信箱、文件、投影片等。但Google並不因此而滿足,今年才上線的Google App Engine,更是一個網路平台,讓開發者可自行建立網路應用程式。

Google之外,微軟是另外一家積極推動雲端運算的大廠。微軟的策略是軟體+服務,強調產品的彈性化。十月微軟將發表最新的消費者產品線live與企業版Online動態,打算針對每一種現有的軟體,發展出相應的雲端服務。

舉例來說,Exchange就會有對應的Exchange Online,CRM軟體也會有CRM Online。據美國《商業週刊》引用高盛調查指出,有九%的受訪者打算除了現有軟體,額外使用更多微軟的雲端服務。台灣微軟開發工具暨平台推廣處副總經理劉念臻說:「這就像交通工具的演進,不會因為有了飛機,大家都只坐飛機,而是依據不同的需求選擇。」

除了Google與微軟結合自己的優勢,提供軟體與網路平台作為雲端服務外,還有更多其他領域的廠商,透過網路提供運算資源。具體內容包括伺服器、網路連接點、線上儲存空間,適用於IT預算有限的中小企業,可因此享有與大企業同等的資訊架構,用戶取得服務如水、電、瓦斯般,用多少算多少。最著名的例子就是網路零售業龍頭亞馬遜的「亞馬遜網路服務」(Amazon Web Service),把自己架設好的IT架構與資源開放給其他公司。

《經濟學人》指出,亞馬遜跨入雲端運算領域,有可能成為下一波網路龍頭。在基礎架構方面,IBM也推出藍雲(Blue Cloud)計畫,建立大型商用數據中心,第一座在中國無錫。其他像是微軟、昇陽、惠普等也都有類似打算。

iThome每日新聞報---興奇高層接管電子商務 雅虎奇摩將重新定位拍賣平台


使用者調查:光纖上網理想定價每月600元

資策會調查報告指出,網友採用光纖上網的理想費用約600元,與中華電信等ISP業者目前的近千元費率相比出現極大落差。未來光纖上網市場能否擴張,有賴ISP業者是否進一步調降費率。

資策會是在今年7月以線上問卷訪問2200位網友光纖上網需求作成報告,調查發現,有七成三以上表示,若ISP業者所推出的每月光纖上網費用(含上網與電路費),能較目前上網費用更低,將考慮採用光纖上網服務。但網友可接受光纖上網理想費率約602元,不只遠低於目前ADSL的822元,離近千元的光纖價位更是遙遠。

相較之下現行中華電信光世代10M上網促銷價最低每月990元,資策會研究員蔡易靜表示,這顯示ISP業者服務費率與受訪者理想費率相差很大,未來光纖上網能否進一步調降價格,將是影響國內光纖上網用戶普及程度。
全文>>

興奇高層接管電子商務 雅虎奇摩將重新定位拍賣平台

Yahoo!奇摩於今年8月併購合作多年的興奇科技後,人事整併已有結果。該公司今天(10/2)宣佈,原興奇科技董事長何英圻將出任Yahoo!奇摩電子商務事業群總經理。

興奇人力目前已經開始投入新規劃的超級商城,明年四月就會正式從拍賣中切割出來,成為Yahoo!奇摩首頁上的第四個電子商務頻道,並讓拍賣回歸C2C本質。
在興奇加入後,Yahoo!奇摩納入該公司300多名員工,電子商務也從事業部轉為規模較大的事業群。由何英圻出任該事業群總經理,負責購物中心、拍賣,以及購物通等各項服務,並直接向Yahoo!奇摩總經理洪小玲報告。
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華碩 / 戴爾筆電另加 Linux 讓開機上網更快

為解決預載微軟Vista作業系統開機過慢問題,華碩與戴爾等筆電均開始在Windows作業系統之外設計簡易的Linux使用環境,讓使用者不再需要等待冗長開機時間就可快速上網收發郵件。

由於目前已成為電腦主流作業系統的Vista對硬體系統效能要求較高,往往開機就要花費2至3分鐘左右的時間,相較於前代作業系統開機時間增加不少。有鑑於此,華碩與戴爾均在新款筆電上,設計一個簡易的Linux操作環境,讓使用者在Vista主作業系統之外,只要約8秒的時間就能快速開機上網收發郵件、查看行事曆或聽聽音樂。

最先採用的是華碩。華碩配合英特爾Centrino 2新平台發表,已在Asus F8Vr、F8Va、M51Vr、M51Va與F6V等5款Centrino 2筆電內建名為Express Gate的技術,包括強調開機後只要8秒即可進入Linux簡易環境中,可以快速收發E-Mail或使用Skype或即時通訊與親友聯繫等等,並且瀏覽硬碟中的相片或播放音樂。華碩也將Express Gate用於旗下主機板產品上。
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Google自揭機房神祕面紗 展示綠色 IT

Google一向不願輕易揭露該公司視為競爭優勢的運算架構,但在推廣永續運算(Sustainable Computing)、打造綠色IT的環保前提下,Google發布一個專屬網站展示其資料中心架構,並指出Google擁有全球最有效率的資料中心。

Google營運副總裁Urs Holzle表示,有數億的使用者透過網路存取Google的服務,而這些流量需要非常多的電腦,Google一直努力在提供傑出網路服務的同時也顧慮到能源的使用,因此Google開始最佳化伺服器的能源效益,並盡可能建造最環保的永續資料中心。現在Google的資料中心比伺服器本身所使用的能源還少,而且比傳統的資料中心在冷卻上所使用的能源少很多,因為Google大幅降低資料中心設備的能源需求。

Holzle說,Google工程師最佳化每個在資料中心的元素,從晶片到冷卻塔,所以當使用者在執行Google搜尋時,使用者個人電腦所使用的能源比Google系統回應使用者需求而使用的能源還多。
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蘋果放寬iPhone應用程式保密協定

蘋果周三(10/1)在iPhone開發人員首頁上公告,將針對已發表的iPhone應用程式取消保密協定(non-disclosure agreement, NDA),以杜悠悠之口。

蘋果原先要求iPhone應用程式開發人員要簽署保密協定,內容包括不能與他人討論所開發的程式,甚至是已被蘋果退件的程式。

先前開發人員對於蘋果一直不願揭露詳細的iPhone應用程式條件而頗有微詞;亦曾發生過已通過審核的iPhone應用程式被取消資格的情況,讓開發人員無所適從;再加上蘋果在拒絕開發人員的iPhone應用程式時會註明拒絕的理由是在保密協定範圍內,禁止開發人員公開,更讓開發人員大動肝火。
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惠普3.6億美元買下儲存軟體業者LeftHand Networks

惠普(HP)在周三(10/1)宣布已簽署正式合約,將以3.6億美元現金收購儲存軟體商LeftHand Networks,該交易預計在HP明年第一財季完成。

成立於1999年的LeftHand Networks為一家總部設於美國科羅拉多的私人企業,目前擁有215名員工,並在全球有逾500家經銷通路及3000家客戶,主要提供儲存虛擬化及iSCSI儲存區域網路(NAS)解決方案,未來將併入惠普技術解決方案旗下的StorageWorks部門。

惠普說明,LeftHand Networks為iSCSI區域網路技術的先驅,可提供支援現有技術環境的儲存軟體,該公司的產品可擴充HP在中階市場的虛擬解決方案,其軟體同時可在既有的儲存伺服器及標準伺服器上運作,降低教育訓練時間及整體複雜度,使得企業可移轉到NAS並大幅減低成本、更易管理企業資料以及隨著企業的成長而擴張的儲存架構。
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Semiconductor Companies Use SAS Software Support Engineers for Data Analysis (EDA)

Semiconductor manufacturing is a highly complex process that generates vast amounts of data. From equipment performance to product yield, e...