簡體書 ☆前進中國企業 ☆ 預購 供應鏈最新個案書: " 快勝--ZARA極速盈利模式"

在全球化的衝擊下，台灣對於中國的企業充滿了未知性!!

然而，全球學者從過去討論著名企業，如:walmart，Dell，GE等歐美公司

目標轉成 海爾、蒙牛、阿里巴巴、利豐等中國企業的經營成長

顯示中國企業在全球的佈局即將開始~

全球化的人才遊戲 已經開始!!

書籍介紹:

快勝--ZARA極速盈利模式

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優惠預購價: 250 元 <含運>

內容簡介

面對「永不滿足」的顧客、「喜新厭舊」的市場，企業的唯一策略就是快速反應。
　　ZARA之所以能從傳統行業的「紅海」中脫穎而出，成為全球最知名的服飾連鎖零售品牌，「快」速反應的供應鏈功不可沒。
　　憑借為大眾提供「買得起的快速時尚」的理念、「三位一體」的設計模式、垂直整合的供應體系，ZARA在全球60多個國家擁有1000多家直銷專賣店，並正以每週一家新店的速度向全球擴張。ZARA每年提供12 000多種不同的商品供顧客選擇，從設計理念到成品上架僅需十幾天 ……
ZARA以快速反應著稱於流行服飾業界，其成功與創新的模式不僅成為業界的標桿，更成為歐美商學院著名的教學個案。

本書帶您細細解碼ZARA以「快」制「勝」的奧秘。

第1章 牛得發「紫」的ZARA
　1.1 ZARA的「紫」元素：快速、少量、多款
　　1.1.1 快速：保持與時尚同步
　　1.1.2 少量：人造的稀缺
　　1.1.3 多款：讓商店保持新鮮
　1.2 ZARA獨特的商業模式
　　1.2.1 對時尚快速反應而不是盲目預測
　　1.2.2 生產的垂直整合
　　1.2.3 高速的物流與配送管理
　　1.2.4 出色的供應鏈管理
　　1.2.5 有節奏的銷售與反饋管理
　1.3 ZARA的低成本
　　1.3.1 勞動力成本
　　1.3.2 廣告成本
　　1.3.3 折扣成本
　　1.3.4 設計成本
　1.4 除去「紫」光看ZARA
第2章 追隨時尚的設計模式
　2.1 「買得起的快速時尚」
　　2.1.1 買得起：「讓時尚民主化」
　　2.1.2 快速：時尚需要提速
　　2.1.3 時尚：永遠喝時尚的「頭啖湯」
　2.2 「三位一體」的產品開發管理
　　2.2.1 「三位一體」的設計團隊
　　2.2.2 「三位一體」的開發流程
　　2.2.3 「三位一體」的信息收集
　2.3 產品開發過程中的IT應用
第3章 垂直整合的採購與生產模式
　3.1 採購與生產策略
　　3.1.1 與眾不同的原料採購
　　3.1.2 大多數在歐洲製造和銷售
　　3.1.3 二流的生產
　　3.1.4 少量的生產儲備
　　3.1.5 變量產為定制的生產模式
　　3.1.6 維持穩定的10%利潤
　3.2 「五個手指掌控生產」的產品生產流程
　　3.2.1 採購與生產流程綜述
　　3.2.2 設計確定
　　3.2.3 材料裁剪
　　3.2.4 外協縫製
　　3.2.5 檢驗入庫
　3.3 案例分析：下訂單的學問
第4章 用時間來衡量距離的物流
　4.1 快速反應的物流體系
　　4.1.1 訂單必須準時
　　4.1.2 陸空結合的配送
　　4.1.3 運輸卡車依據固定時刻表發車
　　4.1.4 一流的物流配送硬件設施
　4.2 「周轉而不是存儲」的直配流程
第5章 節奏感的銷售和反饋
　5.1 特殊的營銷方法吸引更多的消費者進行購物
　　5.1.1 以速度推動時尚營銷，執行永遠「缺貨」策略
　　5.1.2 非常謹慎地開店
　　5.1.3 重視連鎖店形象
　　5.1.4 盡量控制連鎖店網絡，著重建立核心市場
　　5.1.5 不做廣告，不外包，不打折
　　5.1.6 「時尚是易變的」理念營銷
　　5.1.7 重視對銷售人員的培訓和僱員的職位提升
　5.2 標準化的銷售與反饋流程
　　5.2.1 每週兩次下訂單
　　5.2.2 按暢銷和滯銷進行銷售調配
　5.3 打破傳統服裝品牌的運作模式
第6章 IT與業務流程的緊密結合
　6.1 ZARA IT應用的一個秘訣
　6.2 ZARA IT應用的兩個目標
　　6.2.1 IT要支撐企業發展戰略
　　6.2.2 IT要支撐企業運作模式
　6.3 ZARA IT應用的三個環節
　　6.3.1 產品的組織與設計環節
　　6.3.2 產品的生產與配送環節
　　6.3.3 產品的銷售與反饋環節
　6.4 ZARA IT應用的五大原則
　　6.4.1 IT只能協助人作判斷，不能取代人
　　6.4.2 信息化要聚焦
　　6.4.3 技術方案要從內部開始
　　6.4.4 建立在IT之上的流程再造
　　6.4.5 有效的標準化
　6.5 ZARA IT應用的啟示：打破「效率堵塞」的瓶頸
第7章 用IT在中國複製ZARA
　7.1 探秘中國門店
　7.2 中國的信息化佈局
　7.3 探秘ZARA中國的信息系統
　7.4 與ZARA信息系統供應商的交流
第8章 中國企業向ZARA學什麼
　8.1 ZARA成功的六大經驗
　　8.1.1 經驗一：對時尚的快速複製
　　8.1.2 經驗二：與頂級時尚品牌「做鄰居」
　　8.1.3 經驗三：多款加少量
　　8.1.4 經驗四：有節拍的訂單管理
　　8.1.5 經驗五：快速反應和低價的統一
　　8.1.6 經驗六：托著顧客的供應鏈管理理念
　8.2 ZARA的擴張模式
　　8.2.1 擴張的地理次序—— 品牌導向與成本導向的結合
　　8.2.2 獨特的門店擴張—— 「洋蔥圈式」的擴張模式
　　8.2.3 擴張前的思考—— 宏微觀分析
　8.3 ZARA的買手運營模式
　　8.3.1 組織結構的改造
　　8.3.2 產品開發模式的改制
　　8.3.3 物流配送體系的改進
　　8.3.4 終端店舖運營模式的改善
　　8.3.5 運營制度與考核體系的改制
　　8.3.6 品牌的塑造
　8.4 對標ZARA切勿邯鄲學步
　　8.4.1 小、短、明的「鐵三角」
　　8.4.2 堅持不懈、實事求是
第9章 Inditex與勁敵H&M的對決
　9.1 速度與贏利的較量
　9.2 擴張的同化與分化
　9.3 時尚與平價的平衡
　9.4 經營風格藏露有別
　9.5 時尚供應鏈的比拚
第10章 時裝王國的「成吉思汗」
　10.1 Inditex集團發展歷程
　10.2 Inditex全球擴張的歷程
　10.3 以快取勝的時裝王國
　　10.3.1 ZARA老闆：一個低調的老頭
　　10.3.2 制勝法寶：速度就是勝利
　　10.3.3 獨特模式：堅持「歐洲製造」
　　10.3.4 重要貢獻：引領西班牙時裝革命
參考文獻