Steven's blog-- IT 個人分享: 下個10年，製造業e化大挑戰

2008年4月1日星期二

下個10年，製造業e化大挑戰

全球運籌是製造業一定得面對的課題，不論是大型企業或中小企業，在兩好三壞的商業局勢下，若發揮不出全球運籌的大棒，就等著被三振。全球運籌要做得好，就得靠IT來打造即時透通的企業情報網，這是製造業下個10年持續成長勝出的關鍵。

製造業全球運籌大勢所趨

臺灣的製造業未來將朝向兩大趨勢發展，第一是全球運籌的布局，第二則是在商業模式的轉變下所帶動的產業價值鏈轉移，而對於中小企業，即便無法進行全球運籌布局，也必須依附在全球運籌的架構下，成為全球運籌架構中的一份子。

全球運籌未來的挑戰

製造業未來面臨的經營環境的6大趨勢，分別為消費者接受科技化服務的需求與自主性、民眾工作型態的轉變、產業外移與經濟政策的規範、人口結構的變化、消費者對數位商品的需求以及環境保護與政策規範。

從製造業邁向製造服務業

許多製造業者開始強化服務內容，除了製造本身之外，還延伸出設計等附加價值，或者提供物流、配送等服務，以定位為完整服務的製造商，，而這個商業模式的轉型仰賴全球運籌及e化策略的支撐。

邁向全球運籌──5個構面與3個模式

全球運籌可分為產銷、設計、服務、物流、金流5大項目，而企業可根據自身的商業模式定位或轉變而強化這些面向。而企業要布局全球運籌時，可掌握企業e化策略的3個模式，分別是商業模式（Business Model）、流程模式（Process Model）與資訊技術模式（IT Model），其中，Process Model是將Business Model的理想轉成IT Model實踐的關鍵。

台中精機展望全球運籌

台中精機除了不斷加強e化外，未來還將以知識管理為重點，從產品製造導向型企業邁向製造技術方案提供者這樣的知識導向型企業，目前已經導入e-learning，並在評估KM（知識管理）系統以及文件管理系統。

鉅祥改造IT奠定全球運籌基礎

生產金屬模具與零組件的鉅祥，為了降低生產成本，擴張至全球16個工廠，並朝向「建立全球營運分工」、「建立全球統一採購」與「建立全球運籌」三大方向邁進，利用IT架構的調整來達到更有效率的全球運籌。

走向全球化，IT架構更要集中

在進行全球化之前，必須省慎評估IT架構，透過IT的集中化，讓訊息能即時傳回總部，並立即做出回應。如果一開始沒有採取集中式架構，未來可能會因為各據點使用的系統不斷茁壯，造成資料量過大，到時候，要走向集中式架構就會來不及。

供應鏈是DRAM廠商新的挑戰

對於上游的DRAM業者而言，目前對大的現階段更重要的目標不是全球運籌，而是導入供應鏈系統，不過相較於系統組裝廠，DRAM廠的流程較少，相對的困難度也較低。

因應消費性電子產品，廣達更新供應鏈系統

不同於筆記型電腦，消費性電子產品的變動性相當高，客戶會隨時修改設計，為此，廣達電腦從去年起開始導入適合消費性電子產品特性的i2供應鏈系統。

迎戰全球運籌政府帶動產業升級

面對企業走向全球化，政府於1999年AB計畫，正式開啟了政府輔助供應鏈電子化的序幕。而緊接在AB計畫之後，政府又推動CDE計畫，也就是金流（Cash）、物流（Delivery）與協同設計（Engineering Collaboration），協助製造業轉向ODM，如今全球運籌電子化深化計畫則要邁向OBM。

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