隨著 AI 服務在新科技驅使下，企業大幅度採用 DevOps, DataOps, MLOps 等各職能的協作架構，希望能透過各職能的精進改善下，強化企業永續經營的理念。
台灣產業長期偏重以製造業各職能別區別，但隨著台灣產業企業跨足通路，品牌，客服，逐漸轉型為以製造與品牌服務並行的 製造服務架構體系 ，佳世達集團 Epic cloud 聚上雲副總經理 朱驛清 建議 控股集團與各產業企業建立一個控管 營銷，銷售，客戶服務，IT，財務 的 『Revops』流程組織
RevOps 是將營銷、銷售和客戶成功這 3 個業務職能整合併到一個框架中。
RevOps 檢查公司/業務收入周期和銷售運營的各個方面，並發現優化其工作流程或流程的方法，以產生更有效的銷售或更大的整體回報。
因為RevOps涉及整個客戶生命週期的所有範圍，旨在打破部門之間的孤島，因此真正成功的 RevOps 組織需要重新思考如何構建整個組織。
打造RevOps 的 3 個支柱：流程自動化、協作平台和數據驅動制度
1. 數據驅動制度
RevOps 強調數據驅動的決策，通過收集、分析和利用數據，來了解客戶需求和行為，從而制定更有效的收入策略。
2. 協作平台
RevOps 要求銷售、營銷、客戶服務等部門進行協作，共同制定和執行收入策略。
3. 流程自動化
RevOps 利用自動化工具來提高收入流程的效率和準確性。
企業如何實施 RevOps？
任何偉大的努力一樣，在您的公司實施 RevOps 並不像說說那樣簡單。 任何偉大的發明，都會有第一次的嘗試
1. 先走第一步
2. 不斷修正
3. 運用新科技
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