80%之品質問題與70%之成本降低問題來自於開發設計流程
以製造業的角度來看營收有70%來自於新產品的貢獻，可想而知其重要性已成為企業重要的經營命脈，所以不斷的開發產品已是企業延續生命力的最重要活動‧除此之外，如何有效進行產品開發進度管理，以及兼顧新產品的安全需求與品質保證，這將是交通工具業在經營上的關鍵議題。
1994年美國三大汽車廠共同成立AIAG(Automotive Industry Action Group)並發表QS 9000，為了提供一個共同的標準來促使供應商能不斷的進行品質提昇與改善製造能力，以祈能在品質精進上能做到持續改善、預防不良、減少變異與浪費‧而在新產品開發專案上則以先期產品品質規劃與管制計劃(Advanced Product Quality Planning ; APQP)為主，透過APQP的手法可以清楚的制訂出符合客戶所需之產品開發步驟，並強調將品質觀念融入產品專案計劃中‧且在結構化管理下規劃出可以接受的成本，來滿足客戶對產品之品質需求。
本研討會將以一個汽機車零件業實際案例，來說明以APQP為主的產品開發模式‧並分別說明APQP各項開發階段：規劃與定義、產品設計與開發、流程設計與開發、產品與流程驗證、回饋評估與矯正行動，及其各階段在開發過程中應產出哪些重要項目‧並分享如何落實精實研發管理之五大重點，包含品質、成本、交期、技術管理、全球運籌管理等。 |
| 【活動議程】 |
時 間
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議 程
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課程目標
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| 13:30-14:00 | 歡迎蒞臨 | |
| 14:00-15:00 | 精實的意義
‧「產品研發管理」的精實驚爆點
‧建立以APQP為主軸的產品開發模式
‧精實研發管理的好處
講師：才致企管顧問公司 張緒傑 總經理
| 從產業實務出發，分享作為「交通工具業」高階主管，在「精實產品開發管理」課題上所應關注的五大重點工作。可幫助 貴公司強化經營管理體質、提升競爭力、跨足世界舞台。
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| 15:00-15:15 | 休息一下 |
| 15:15-16:45 | 精實研發管理重點工作【管理模式篇】
‧重點一：品質
‧重點二：成本
‧重點三：交期精實研發管理重點工作【資訊工具運用篇】
‧重點四：技術管理
‧重點五：全球運籌管理
講師：才致企管顧問公司 張緒傑 總經理 |
| 16:45-17:00 | Q&A | |
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| 【講師介紹】 |
| 才致企管顧問公司 張緒傑 總經理 |
 現任才致企管顧問公司總經理，曾任堤維西集團集團副執行長、總經理特助/品保處協理；日月光集團人力資源發展處處長、企劃暨工業工程處處長、製造部專案經理、品保部經理；飛利浦CICT運籌管理部部經理；路明電子專案計劃推動處協理、生產前置技術部經理。張老師具有深厚的理論功底以及豐富的企業歷練而來的實戰經驗，他的授課，架構清晰能讓複雜的問題簡單化、隱性的問題明瞭化，且善於激發學員學習熱情和全情參與，回達提問更切合實際解答學員實際工作中碰到的疑問，深受學員的好評。
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 【活動日期 / 地點】 2012年 |
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| 08/14 | (二)台南 |  |
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| | 台南台糖長榮桂冠 3樓孔雀廳
(台南市中華東路三段336巷1號) |
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| 08/15 | (三)桃園 | |
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| | 桃園縣中壢古華飯店3F桃風廳
(桃園縣中壢市民權路398號) |
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| 08/22 | (三)台中 | |
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| | 台中世貿 203會議室
(台中市407西屯區天保街六十) |
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| 【適合參加對象&活動效益】 |
- 企業主和經營層主管
了解新產品開發過程如何兼顧品質、交期、成本，以提升企業的競爭優勢。
- 研發、資訊和業務部門主管
培養產品研發管理認知並發揮與資訊管理工具應用之綜效。
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| 【報名專線】 |
| 北(苗栗以北)：
 (03)336-9866 分機 3406 張小姐
南(台中以南)：
(07)395-8591 分機 7503 呂小姐 |
| 【精彩花絮】 |
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5/16桃園、5/23台南
交通運輸業不得不知的未來工廠 |
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