8/2(四)台南加場：食品/塑化/製藥業-共同精進管理系列_看魔球學策略創新與績效管理

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鼎新電腦 食品生技暨塑化行業事業部 張雯嬋總經理： 企業其實就是一個競賽場，透過改編美國著名財經作家麥可‧路易士(Michael Lewis)著作《魔球》這部電影，從球隊的運作來看企業的運作和經營，進而帶到企業指標，為企業經營者提供年度策略方向的抉擇、戰術方向的選擇，作為部門主管能以客觀的數據分析，協助組織明確目標後，有效評估投資並聰明用人，而對於員工而言，要不斷地累積個人的價值，進而提升能力指標，把握任何上門機會。本課程將以《魔球》為引對比為企業營運之情境，期協助食品加工業企業主管思維策略創新，在有限的資源下創造出最大的效益，再創優化管理成效。

美國富比世(Forbes)雜誌曾對《魔球》給予高評價推崇：「一本精采的棒球書，也是極佳的企管書。」這部電影給了一個啟示，現今產業發展面臨大者恆大的局面之際，企業若沒有擁有跟大公司一樣的資源時，所受到的競爭壓力將愈來愈大，大公司挾其優勢以更低的成本搶攻更大的市場，而無集團資源協助的小公司將永遠無法和別人競爭。運動家隊在職棒大聯盟所遇到的困境，猶如企業縮影，每家企業都要生存，如何在有限的資源甚至資源缺乏的條件下，創造耀眼的成績，《魔球》的智慧帶給企業許多的啟發和借鏡： 不公平的賽局：資源有限，以小搏大，創造勝利。 找關鍵的問題：洞悉問題，找對方法，達成目的。 堅信您的選擇：堅持信念，排除困難，貫徹執行。 在企業界裡以小搏大的例子很常見，每家公司企業想要生存，就會面臨和猶如劇中洋基隊的大企業競爭周旋。作者路易士認為其中最重要的關鍵，在於經營者勇於打破成規，「重新思考」遊戲規則。因為管理球隊和經營企業一樣，是一種部屬和主管間組織的戰爭、資源的競爭，在如此劇烈的商業環境變動下，如何把錢花在刀口上則考驗了經營者的智慧。戲如人生，企業經營也猶然上述，市場環境在變，面對市場的趨勢與經營環境的變動，停滯不前只有死路一條、只有被競爭對手趕上、被市場所淘汰。 因此，企業時時面臨創新與轉型，主管也由此面臨在經營管理與領導統御上的壓力，唯有從管理創新、行銷創新、流程創新，甚至從組織結構本身開始變革，才能使企業脫胎換骨，掌握機會變革圖強，使企業立於不敗之地。本課程將透過戲劇中重要的段落和章節，喻比為當今企業於策略規劃以及變革管理時之情境，並以案例分享方式協助高階主管可從策略規劃開始制訂出公司層級的策略議題，進而依序解構成為產、銷、人、發、財等各部門價值鏈上的逐項關鍵績效指標，以協助各部制定行動方案確保目標達成。 【活動日期 / 地點】　2012年 08/02 (四)台南 台南桂田酒店二館 2F紐約廳 台南縣永康市永安一街99號 【聯絡窗口】 電話：0800-009-890 傳真：(02)8911-1470 【適合參加對象】 本課程專為食品加工業特別規劃設計，主辦單位保留非此行業客戶報名成功與否權利。 適合企業總經理、總經理特助、副總經理、總經理室經營幕僚或各部門之中高階主管。 【對個人課程效益】 體會創新策略之重要性，協助組織明確目標後才能夠有效調動和凝聚眾人於同一方向上努力。 認知管理工具之必要性，並且能從中體認到未來組織應需要什麼樣的變革，現在組織要進行變革將遇到哪些挑戰，要準備好哪些事。 學習如何將察覺變成感受，進而形成感動到產生行動，從影片中可得到很大的啟示。 【對組織課程效益】 由魔球影片劇中情節觸動自己轉換情境到自己公司所面臨的處境並且意圖改變。 經由影片體會到公司於變革管理或資訊導入專案需要精心策劃和謀略子項計畫方可成事。 學習產業的管理知識，瞭解各職能應重視的管理要點與可採行的管理手法。 【活動議程】 時　間 議　程 課程目標 13:00-13:30 歡迎蒞臨 13:30-13:40 主辦單位致歡迎詞 13:40-15:00 一、棒球賽局與企業賽局 1. 知彼：了解外部競爭局勢 影片：球隊佈局與選秀 研討：彼得布蘭特給比利比恩對管理球隊的啟發是什麼? 2. 知己：明斷內部因應策略 影片：傳統手法與數據分析 研討：評估球員價值依據為何? 講師：鼎新電腦食品生技暨塑化行業事業部 江世宏 經理 以企業成功＝組織能力×策略為總體思惟，援引魔球電影，用球賽來比喻企業的經營，探討組織創新變革勢在必行之因。需有創新、有系統、有組織、有條理運用管理工具以釐清將面臨哪些不同的衝擊和挑戰。協助從中體會和轉化為自身公司之情境應該展開何種組織變革或創新的管理模式。 15:00-15:15 休息一下 精美茶點 15:15-16:00 二、企業營運管理重點-管、控、教 1. 策略管理-管 影片：不公平的賽局 研討：資源有限下的最佳策略 2. 策略執行-控 影片：輸26場球賽的啟示 研討：欠缺溝通及共識，策略無法落實執行 3. 營運管理-教 影片：總經理下場做教練的事 研討：這樣的管理作為行得通嗎? 講師：鼎新電腦食品生技暨塑化行業事業部 江世宏 經理 如何透過每年設定MBO以及績效評估KPI標準，來衡量公司員工的平均生產力，企業猶如棒球賽，在資源有限的情況下做出最佳決策，將每個員工放在最適合的攻守位置，展現最佳投資報酬率。並在體認策略的重要性，明確組織目標與夥伴達成共識之後，才能夠有效落實策略執行。 然而當企業在面臨創新與轉型時，主管也面臨經營管理與領導統御上的壓力，唯有創新變革，才能使企業有脫胎換骨的改變，才能掌握遊戲規則，當一個成功的贏家。 16:00-16:45 三、行業營運管理重點與IT支持藍圖 1. 管：關鍵績效財務指標 行業客戶策略地圖案例分享 2. 控：關鍵流程與價值鏈部門指標 行業優化輔導精進管理案例 3. 教：行動方案執行可採管理手法 案例分享 講師：鼎新電腦食品生技暨塑化行業事業部趙秀真行業總監 瞭解如何透過資訊科技帶動變革管理之程序與解決方案，協助各個部門從規劃開始然後制定出各項重要的管理指標，進而運用資訊科技輔助改善管理的重點，體驗資訊科技帶來的便利性與效益，以及透過鼎新電腦所提供之價值服務進而創造企業的數位價值。 16:45-17:00 現場問答Q&A 分組發表今日課程體驗與收穫後說明後續課程內容相約下次再見。 備註：本課程所撥放影片已依法取得公撥權，主辦單位保留最終修改議程和講師之權利

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