Steven's blog-- IT 個人分享: Steven's blog---製造業下一個5年的競爭力─產品生命周期管理

藉著產品生命周期管理（PLM）與ERP系統整合，試圖為製造業化解研發部門孤立於製造和採購流程以外的問題，同時保由原來製造管理的優勢。

1995年Volvo 960車型因產品設計上的瑕疵，引起爆衝事件，人們記憶猶新。到2006年發生兩起Sony筆記型用鋰電池過熱故障等問題，迫使Sony全面召回電池產品，並因此侵蝕Sony在2006年整體獲利。

臺灣的製造業正思考從OEM或ODM，轉型為OBM的過程，Volvo與Sony事件提醒廠商，產品不是出了工廠後就沒有成本的負擔。另一方面，製造業長久以來，在產品流程上一直處於研究與開發和生產與製造分離的問題。依賴生產與製造，也讓產品處於5%或3%毛利（保5或保3）的邊緣。

文章中的企業案例，也體認到ERP系統所帶來規模製造的優勢不再，重新思考產品在訂單前（研發）與訂單後（行銷與售後服務）等流程，如何結合既有的製造管理優勢，再造產業競爭力，這就是產品生命周期管理（Product Lifecycle Management，PLM）所探討的範疇。

應用PLM的第一步：提升產品研究與開發的效率台灣曾藉著製造規模累積優勢，成為全球的代工重鎮，但下一階段的產品競爭力在研發與設計，擺脫低毛利的時代。

PLM願景：為新產品做好流程準備 PLM不單是研發管理，廣義的產品生命周期涵蓋設計、製造、行銷與售後服務，若能整合整體流程與累積知識，將是繼ERP之後，製造業的新競爭力關鍵。

案例研究

南亞電子材料事業部
導入Dassault SmarTeam，累積研發設計的智慧資產
南亞電子材料事業部因應業務快速成長，採用Dassault SmarTeam改進產品研發專案流程，成為台塑集團挑戰2兆元總營收的參考指標。

順德工業
應用PTC Windchill，降低模具重新設計，提升模具再使用率
順德工業產品橫跨傳統與高科技製造業，應用PTC Windchill PLM解決方案，改良模具研發流程，同步提升產品優勢。

無敵科技
以Agile PLM為中心，達到軟體與硬體協同設計
無敵科技應用Agile PLM系統，達到兩案三地、軟體與硬體的協同設計，更從製造轉型為研發導向，為新產品作準備。