根據3月19日南韓三星經濟研究所(Samsung Economic Research Institute)所發表的研究報告，台灣的IT產業在過去10年裡，表現明顯優於南韓廠商，在全球IT生產的力量及地位日益提升，文中建議南韓廠商宜提升其管理系統運作效率，並加強技術與產品創新，因為要在成本面與台灣廠商競爭，對南韓廠商而言難有收穫，該報告強調，南韓方面應持續注意並找出新的「成長引擎」項目，其對產業未來成長及競爭力極為重要。
此篇題目為「Taiwan’s Rise to a World Power in the Global IT Industry」的報告，係由三星經濟研究院從Standard & Poor’s的企業資料庫就1997~2006年全球3,351家IT廠商依國家/地區別進行經營成果分析，其選擇這10年為分析期間主因，一方面是這段期間包括IT市場的急速成長及泡沫破滅及再興起，較不易出現偏頗，且10年時間亦不至於過長。
台灣IT廠商營收及獲利成長率優於南韓
根據其研究內容，總計528家台灣廠商在2006年營業額2,919億美元，較1997年成長11.6倍，稅後淨利則成長4.5倍，相對比，全球IT廠商的營收僅成長1倍，稅後淨利則是增加1.7倍。
在這10年間，台灣IT廠商營收年平均成長率是32.5%，優於大陸廠商的31.5%及南韓廠商的22.5%。因此，在2006年台灣IT廠商營收佔全球比重達到10.5%，僅次於美國廠商的31.5%及日本廠商的30.0%，位居第3名，而全球100大IT廠商中。相比於1997年，以2006年時營收排名的全球前100大IT廠商中，台廠從2家(大同及神達)急增為13家(相較於南韓的5家)，以稅後淨利排名的前100大IT廠商中，台廠則從1997年的10家增加至14家。
台灣IT廠商善於掌握大眾化量產時間點
由於在2007年台IT產業中的大型業者如鴻海、華碩、廣達、仁寶、宏碁及友達、奇美、光寶、緯創等在營收及獲利面仍維持高度成長，相較於南韓廠商集中在三星及LG電子台IT產業成長來源更為多元，雖2007年各地區統計尚未出爐，但台廠全球地位較2006年再向上提升，應是無庸置疑的事。
三星經濟研究所認為規模經濟(成本及價格競爭力)、快速反應(速度競爭力，如能夠快速開模、快速交貨等)以及抓住時機的技術競爭力，尤其當在某些產業的技術效能增加速度已變緩慢而穩定時，正是有備而來的台廠以大量生產、大幅降低價格的方式擴大市場的時點，此點是日、韓及歐、美廠商所無法企及的。
找出適合台灣的利基產品及發展模式
誠然，若上述報告引用數據計算無誤，以過去9~10年的時間範圍來說，台灣IT廠商整體表現優於大陸、南韓、日本及美國相關業者。不過，以電子時報長期所追蹤的台灣上市上櫃電子業營收表現來看，台廠近1、2年來各月營收年成長率，大約落在10~30%區間，平均約在20%上下，顯示台灣電子業儘管受全球電子產業景氣回溫，但趨於成熟化卻是不爭事實。
台灣IT業未來10年的成長機會何在？由於總體而言台廠的技術深度、技術廣度及內需市場、國際行銷力相對居於劣勢，因此對於未來哪些產業及哪些技術應該優先發展，相對日、韓廠商欠缺信心，在資源相對較少時，絕大多數台廠只好以國際大廠的低成本製造夥伴為自我定位，而台商與大陸人民語言、文字及文化相通，是相對日、韓廠商優勢所在。
在過去10年中，不少台灣IT廠商運用大陸作為是生產基地，確實達到低成本及高運籌效率的成果，南韓廠商在這方面算是處於挨打，但是隨著大陸人民幣升值、租稅優惠範圍縮小或取消、勞動合同法施行以及全面性的成本結構上揚，台廠過去擁有的成本優勢將會逐漸縮減，跳脫傳統製造、找尋新的成長利基，可能是台廠打開新天地的方向之一。
日韓兩國科技發展 願景大不相同
日本方面從1980年代就強調科技維新，以高科技創造附加價值，到了2005年以後，仍以強調科技興邦的路線，只是更為強調服務面，希望透過更為廣泛的科技應用，創造高附加價值服務業，與過去強調出口及產值成長的日本相比，未來的日本將更傾向於一個獨善其身的技術、應用大國。
南韓過去及目前擬定的2020 Vision、2030 Vision等中長期展望，是挑選符合未來全球趨勢、市場潛力及南韓競爭優勢領域的數10個成長領域，集中火力發展，南韓注重產值成長及產業帶動效應的價值觀與目前的台灣相同，但近期也有學者鼓勵南韓政府帶頭發展智慧型機器人、無人軍火工業、生物製藥等新產業。新總統意欲帶領南韓成為世界第7大經濟強國的願景，正讓南韓相關單位積極展開篩選以確立未來新成長動力(雖2006年南韓已提出Vision 2020及41項關鍵項目，但預料南韓新政府將有新的戰略構想)。
找出適合台灣的利基產業及發展模式
基於目前(甚至未來許多年)台灣科學及技術基礎仍落後歐、美及日、韓廠商，未來在發展目標廣度上不可能像日本或南韓般多樣，倒是因多數台灣廠商技術層次相對不高，在應用面及市場擴展面應能更放得開，以80、90年代當年台商開拓全球市場的精神，若能結合網路化及新科技應用向開發中國家發展，其實不見得沒有發展空間，重點是隨著產業的複雜度提高，過去少數廠商單打獨鬥的方式，可能要改為更集體的合作模式。找對模式又比找對產業重要，因為未來10年熱門產業各國及各大型企業都有預測，所見大略相同，若只是跟著大廠走，其成果亦將是有限。
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