依據金管會要求各公司需提報進專案實施進度以來，企業雖然大都已經完成分析與診斷階段，但隨著2012年1月1日之雙軌併行期前夕逼進，隨之而來於規劃、設計段上之轉換實施以及資訊系統的設計與修改之工作量才剛開始正有唯恐不及疑慮之際，主管機關甚至於官網上表示：企業可按其自身效益之需求評估是否搭配人工調整處理及更新調整部分系統，政府並未要求企業全面換新系統。若公司若欲於導入IFRSs時，一併調整企業集團管理系統，而選擇系統升級，以提升國際競爭力，金管會樂見其成，但需注意不影響如期產製IFRSs財務報告之時程。
於此，企業到底應該選擇人工解還是報表解或是完整的系統升級或是轉換等議題發燒之際，讓我們從企業永續經營的角度重新思考。公開發行以上公司於2013年起全面實施IFRS之後，必須繳交的主要財務報告為集團合併財報及附註揭露相關資訊，由會計師審計的觀點來看，就考驗許多企業因為過去合併報表多為會計師事務所代編，現在卻需要自行完成。企業必須面對種種不管於高會理論或是需要透過異質系統人工編製、整合之難題，更何況附註揭露需要有的財報攸關性的彈性表達。然而法令要求在2012.03.31繳交2011年度財務報告附註揭露採用IFRS之計畫及影響等事項中，應提交的IFRS合併資產負債表項目之調節，或可由人工調整處理。2013年起財報編製及查核在日後用方便性及即時資訊的考量，合併報表不僅是加速報表產生的工具更是集團內財務架構整合之的絕佳機會，還是有其完整性值得企業考量。 
本活動特邀請榮獲金管會標定之IFRS試算範例公司，也是鼎新TIPTOP ERP標竿客戶-穎台科技財務長，及輔導產製IFRS示範財報的Deloitte團隊，透過案例分享方式一方面說明穎台科技以IFRS為契機重新徹底審視企業流程及資訊系統，藉由更完善的系統變更策略，提升企業資訊提供的效率及品質，使資訊系統成為營運上的最佳利器外；也詳盡的說明鼎新涵蓋軟硬體和顧問諮詢服務之一體化IFRS服務，如何多元滿足企業於階段報表解決、全面因應方案之價值服務，以呼應Not only current, but also concurrent不只可以報表解還兼顧長遠自動化的完整解決方案的價值主張。
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