當後ECFA時代遇見中國大陸十二五規劃,實在是千載難逢的大商機,台商如何在累積近3兆外匯存底的大陸市場,創造出另一片天地,值得兩岸企業深思。2011年,是十二五規劃的第一年,台商經營策略是否能真正抓住政策,順勢而上,獲取勝利成功果實,殊為重要!
尤其此次大陸推動進行產業結構大調整,不僅是經濟的重大轉型,對已經與大陸簽訂經濟合作架構協議(ECFA)的台灣來說,更是無法逆擋的機會及挑戰。
企業經營者的正確布局,才能解決未來兩岸產業的競合問題,同時化解人才競逐爭議。未來深耕大陸內需市場觸角遍佈及大陸各地,最終會設立「大陸總部」,真正落實「深耕大陸」的經營策略。
此時,「組織人力管理策略」將會是成敗重要關鍵!企業領導者應該具備明確的兩岸視野、瞭解自身擁有的所有資源、訂定出兩岸整合的策略大計、進行大陸公司的組織重整、吸引培養優秀人才,而後才能創造兩岸商機的新格局! 本課程定位是以台灣總公司經營規劃部門、人力資源管理部門如何建立新世代的跨兩岸分工的組織為主,輔以兩岸人資、勞動管理的實務作業方法,以實際案例解析方式,教導學員能瞭解十二五商機下台商成功因素,由淺入深、循序漸進,每一專題都搭配『實務案例』及『操作提示』,協助管理者用最簡單、最輕鬆的方法學習,希望對所有台商企業的大陸經營管理、人資管理人員,提供最佳決策建議,透過資源有效整合,達到優勢互補、有效分工及落實管理的目的!! |
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【活動議程】 |
時 間 | 議 程 | 主 講 人 | 13:00~13:30 | 歡迎蒞臨 | | 13:30~13:40 | 歡迎致詞 | | 13:40~15:30 | 十二五規劃時期台商組織人力管理策略
1、 台商在兩岸具戰鬥力的組織設計
2、 二、三級城市的人力佈局
3、 兩岸的人才管理 | 以深耕大陸、台灣支援的角度建立具戰鬥力的組織,了解二三級城市特色、差異化佈局,進行跨兩岸人才培育,並提昇平衡績效與效益。 | 十二五規劃時期台商面臨的挑戰與因應
1、 如何結合兩岸資源
2、 併購、結盟、退場應注意事項講師:莊周企業管理顧問有限公司
周昌湘 總經理 | 掌握大陸政策發展、運用台灣強項資源,確立進退場機制相應注意事項,探討近年來台商人力佈局成功、失敗的案例。 | 15:30~15:40 | 休息一下 | Tea Time交流時間 | 15:40~16:20 | 鼎捷集團兩岸人力資源管理策略及運用
1、案例背景介紹
2、初入對岸時期
3、ECFA與集團化時期
講師: 鼎捷集團人資部:
總經理 林娟 (台北/台中/高雄場)
鼎新電腦HRM產品總監:
李安東(新竹場) | 分享鼎新赴大陸發展十年,發展為大陸、台灣雙引擎的資訊服務集團成長經驗,與學員交流印證活動主軸。 | 16:20~16:50 | 圓桌與談
引言人:李安東
總監與談人:周昌湘總經理、林娟總經理及各場貴賓 | 特別邀請布局大陸台商客戶參與座談經驗分享交流 | 16:50~17:00 | Q&A | |
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【特別贈禮】 | |
凡參加本活動,填寫問卷與台商組織人才策略與挑戰因應檢核表者,就有機會現場抽獎得到價值499元之[西進大陸不冒險(上下)]一書 |
【講師介紹】 |
| | 台灣莊周企業管理顧問有限公司總經理 周昌湘 | | 周昌湘,現任台灣莊周企業管理顧問有限公司總經理。行政院陸委會台商張老師。大陸上海市人才仲介師執業資格。曾任統一企業法務專員聯強國際徵信處副理/人事經理、資誠會計師事務所人事經理、資誠企管公司人力資源顧問。周老師係國內權威兩岸勞動法令及人力資源管理實務專家,每月往返兩岸,從事顧問諮詢及講課工作,熟諳兩岸人力資源、勞動法令比較,擁有十年以上中大型台商、陸資企業、外資企業的大陸經營管理、人資規劃的輔導及授課經驗。以『大陸人力資源管理實務』、『跨文化溝通管理』、『非人力資源的人資管理』等課程聞名兩岸。
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| | 鼎捷集團人力資源總經理(鼎新電腦) 林娟 | | 學歷: 天津南開大學在職博士研究生、臺灣中山大學人力資源管理研究所碩士。
曾任職明基逐鹿公司(明基BenQ 集團)、臺灣104人力銀行、廣東威創視訊公司、東捷資訊(東元TECO集團)、才庫人力資源顧問公司、新加坡宇博集團(IPACS)。 曾為多家台灣及大陸知名民營企業進行人力資源管理諮詢服務及超過百場人力資源管理的演講。並曾擔任中華人力資源協會兩岸交流委員會駐蘇州首席代表、中華人力資源管理協會 e-Learning 委員會主任委員、中華人力資源管理協會人力資源基礎班講師、明基逐鹿管理發展中心資深顧問、明基逐鹿專家團-績效管理專家。益策(中國)學習管理機構人力資源效能管理專家、益策商戰名家講師團。清華大學研究院諮詢顧問師、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名。大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓。
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