鬍鬚張首創食品溫度履歷,靠資訊系統把關食品安全 |
文/曾筱媛 (記者) 2013-01-03
鬍鬚張受經濟部與資策會輔導,導入溫濕度監控系統,從中央廚房烹調、運送,到前線直營店銷售,溫濕度層層把關,從冷凍食品進化到冷藏食品,以更新鮮、更安全的食品成功擴展業務 | ||
鬍鬚張魯肉飯從早年臺北巷口的一家小攤販,現在已經成功轉型成品牌,晉升為連鎖店,現在甚至在飛機上,都可以享用熱騰騰的魯肉飯。 鬍鬚張總經理張世杰表示,早年取經麥當勞的連鎖經營文化,從原本父親經營的地區性攤販,改組成股份有限公司,現在,鬍鬚張在全臺已擁有41家直營店、2家位於日本的海外分店。 在飛機上、超商,也都可以見到鬍鬚張魯肉飯的蹤影。 「賣魯肉飯賣到全球都知道」,這是張世杰為鬍鬚張定下的目標。而要從一家原本現作現賣的小店,拓展成集團式的企業,背後的產品管理,張世杰可是下足苦心。 中央廚房集中烹調各分店食品 鬍鬚張從1988年改組成集團式經營後,就開始採中央廚房的經營模式,由總部集中烹調各項販賣的食品,包括魯肉等,再交由運送車,送達直營門市,或機場、超市等第三方販售業者。 運送的過程中,最重要的就是要保持食品的衛生與安全。如果運送時間過長、食品失溫,不僅會影響口感,更會造成肉毒桿菌等各種食安危機。 傳統的食品業者作法,是要在中央廚房烹調完畢後,透過冷凍技術立即將食品極速降溫,熟食都要密封冷藏或冷凍在安全溫度之下,才不會在運送或保存過程中腐壞。 臺灣加工食品主管機關衛生署規定,冷藏食品必須要保存在攝氏7度c以下。因此,在鬍鬚張內,中央廚房烹煮過後的食物,都必須要送到極速冷凍庫中保存,等到食品溫度降到適當溫度時,才會開始運送。 因此,食品加工業的挑戰,就來自於除了食物要好吃之外,從烹煮完100度的攝氏高溫,還要在幾個小時內極速冷凍到0度,此外,運送到各分店後,還要再重新解凍、加溫,這之中食品不僅不能跑味,更要安全,品質和衛生都要同時兼具。 為此,張世杰表示,早年就是因為食品保存技術難題,鬍鬚張當年展店時,還必須考量到食品運送的距離與時間問題等等。 張世杰也因此更深刻體會到,中央廚房的控管,就是集團式營運的決勝點。 因為集團式的管理,背後考驗的,其實就是這些食品降溫與保藏的技術。 中央廚房的控管就是營運決勝點 為了讓鬍鬚張的分店可以擴展到更遠的地方,張世杰設立的第一目標是要先擴展到大漢溪以南,朝臺北以外的縣市發展。此外,食品運送與保存的技術,也要跟著提升,從冷凍提升到冷藏保存,來增加食品美味度。 早年鬍鬚張食品都採冷凍保存,食品降到低溫零下十幾度,細菌不易滋生,運送時間即使比較長,食品也比較不容以損壞。 但冷凍相對的除了需要花更長時間降溫之外,直營店解凍的時間也要更長,此外,如果運送過程中,冷凍食品回溫,部分食品還會發生乳化分離現象,嚴重影響食品口感。 相反地,冷藏食品的新鮮度更高,口感也比較不容易變化。但對食品業者的挑戰卻更大,因為如果運送路途較遠,冷藏車保溫不易的話,細菌就會滋生。 這就是張世杰一直要想辦法突破的食品溫度控制難題。
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