Steven's blog-- IT 個人分享: 化工業-打深!做遠!創造百年霸業：藉由診斷評量找出精進的缺口

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經歷了數十年淘汰賽的洗鍊，造就了台灣堅強的化工業，然而，我們依舊聽得到新興國家企業在背後追趕的呼吸聲。因此，我們必須針對各個營運的環節做結構化的盤點，詳細檢視精益求精的缺口，步步為營的維繫與擴大經營優勢。
您的企業是否也經常聽到以下這些聲音呢？
「怎麼調個配方這麼久都調不出來，這張單還要不要接啊？」
「老是不下有貨的單，專下沒有存貨的單！」
「糟糕！關鍵料用完了，都是銷售預測不準害的！」
「機器怎麼總是在最需要它的時候壞了！」
「唉呀！配方比例沒調好，又要回滲重做了。」

這些都是表面的現象，如要從根本的解決，就必須靜下心來，逐一的檢視營運循環(如圖一)，找出關鑑的缺口逐一改善，如此才能持續的精進經營績效與擴大競爭優勢。本研討會透過情境劇的引導，以及診斷評量表的操作，協助企業逐項的盤點營運流程，釐清關鍵的缺口，以利於企業打得深、做得遠，讓您能在全球化競爭的時代中屹立不搖！

【活動日期 / 地點】　2013年

10/08

(二)高雄

鼎新電腦高雄分公司 M771會議室
高雄市九如一路502號22樓B1室

10/14

(一)台中

台中長榮桂冠酒店 B2桂冠I廳台中市西屯區台灣大道二段666號

10/16

(三)台北

鼎新電腦台北總公司M406會議室
新北市新店區中興路一段222號

【聯絡窗口】

電話：0800-009-890
傳真：(02)8911-1470

【適合參加對象】

本課程專為化工業特別規劃設計，主辦單位保留非此行業客戶報名成功與否權利。
適合企業總經理、總經理特助、副總經理、總經理室經營幕僚或各部門中高階主管參加。

【對組織課程效益】

透過診斷評量省思企業的經營管理缺口
透過實例之講解，獲取專業管理經驗，有助於工作實務問題的解決。

【對個人課程效益】

學習化工業的管理知識，瞭解各職能應用的管理要點。

【備註】

為提供報名客戶權益且因場地座位有限，謝絕事前未經報名且通知到課之臨場參加客戶，若有不便敬請見諒。
本活動議程、時間配置與各場次講師人選主辦單位保留變更之權利。

【活動議程】

時　間	議　程	課程目標
13:00-13:30	歡迎蒞臨
13:30-15:00	一、從企業成敗來論英雄柯達的失敗與富士的成功富士的水平擴張模式二、企業營運現況與業務競爭力診斷評量營運現況診斷評量業務競爭力診斷評量接單執行力診斷評量講師：鼎新電腦 E方案交付中心林俊文顧問專案經理	從柯達與富士的分享了解核心價值定位的重要性，以及水平擴張的經營模式。藉由情境劇的引導以及診斷評量表的操作解析，瞭解公司目前所面臨的情境，找出業務競爭力問題背後的問題根因，審視內部經營體質，進而找到原因，擬定解決對策。
15:00-15:15	休息一下，精美下午茶
15:15-16:50	三、生產競爭力診斷評量生產力診斷評量應變力診斷評量改善力診斷評量四、隱形冠軍-中小企業的永續經營之道「小強企業」到「中堅企業」隱形冠軍的經營模式講師：鼎新電腦 E方案交付中心林俊文顧問專案經理	藉由情境劇的引導以及診斷評量表的操作解析，循序漸進的找出生產競爭力問題，進而找到原因，以利於擬定解決對策。透過隱形冠軍的分享，了解中小企業的經營思維，並且從隱形冠軍的八大特性了解中小企業的永續經營法則。
16:50-17:00	現場問答Q&A

【講師介紹】
鼎新電腦 E方案交付中心林俊文顧問專案經理
	中央大學資訊管理研究所畢業，歷任鼎新電腦研發工程師、系統規劃師、ERP顧問師、業務經理、CRM產品經理、ERP II Solution 銷售支援顧問，擁有製造業等多家企業資源規劃系統、客戶關係管理系統導入與系統規劃等豐富的實務經驗。擔任多場研討會、ERP顧問講習與業界講師，具內部教育訓練及外部授課經驗。

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