【競爭 從掌握現場脈動開始】迎向市場競速的挑戰

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《成綸企業》分享塑橡膠業最佳化現場管理成功經驗！成綸企業股份有限公司創立於1995年7月初，專精於模具設計製造、塑膠射出成型加工等工作，以汽車零件、OA辦公家具、家電製品、冷氣空零件、3C電子零件多項業務之EDM、ODM開發、生產為主。 秉持原專業經驗與知識投入塑膠、模具市場，歷經市場需求不斷調整組織結構，一路走來不斷提升改善，為快速反應市場，即時回應顧客的各種需求，成綸企業導入鼎新Workflow ERP，並整合APS等與其他企業應用系統連結，以規劃出最佳滿足訂單交期、前置時間最短、產出量最大等的現場排程規劃，讓成綸的企業體質更加敏捷，為成綸帶來更多創新的商機。

由於塑橡膠業的特性為多製程加工，且其生產模式會因為經濟產量的因素而規劃為拆批生產，加上在製程中常有多段小製程或委外加工的需求，並在品質管理與追蹤的考量之下，必須針對生產進行批號管理。同時，生產現場設備多且工序複雜，該如何透過有效的排程規劃，提升設備稼動率、降低模具更換頻率，並符合客戶多變的訂單要求，在在考驗著生管單位與現場主管的規劃與應變能力，值此之際，如能妥善運用資訊工具，正確掌握並分析大量且即時的現場生產資訊，必能促使每張訂單準時達交，為產能資源做最有效能的安排！ 為營運收戰果、為業務做先鋒無疑是對製造現場在企業中所扮演角色的最佳形容詞。不論業務單位在前線簽了多麼漂亮的合約，還是需要製造現場接續完成，如果製造現場的管理基石不穩，業務將失去強有力的交期承諾靠山。 「競爭的製造現場」，當訂單交期變成不可逆時，當下唯一的選擇則是進行現場產能影響評估，以提供決策者最佳抉擇方案；決定能否透過現場設備指派的優化來紓解局部的壓力，必要時甚至需要判斷是否進行割喉戰，延後某些訂單的交期來保全絕大部份訂單能如期交貨。當然，以上這些決定並非憑著一時臆測的結論，而是透過事先規劃好的管理模式，與現場即時回饋的資料彙總後所下的行動決策。 【活動日期 / 地點】　2013年 03/19 (二)台北   台北天成大飯店 17F悅華廳台北市忠孝西路一段43號 03/21 (四)台南   台南大飯店 7F國際會議廳台南市成功路1號   03/22 (五)台中   台中金典酒店 14F松柏冬梅廳台中市健行路1049號 【聯絡窗口】 免費報名諮詢專線：0800-888-162 電話：07-3958591分機7605 (沈小姐) 傳真：07-3958461 【適合參加對象/學習效益】 生管主管、人員：瞭解最佳化的現場管理模式，高階主管如何來看待現場績效，以及如何藉由資訊工具來做好現場資訊監控，進而能充分掌握現場脈動。 資訊主管、人員：透過資訊化工具的協助下，能提供那些更方便的管理手法，來減輕公司在實務工作需求上的負擔。 【講師介紹】 成綸企業股份有限公司 陳冠勝 品管部課長 現任成綸企業品管部課長及ISO/TS16949及HACCP管理代表，崑山科技大學資管系畢，於成綸企業服務逾八年。成立迄今已十九年之久的成綸企業，一向以嚴謹品質管理為業界所稱道，提供各類塑膠製品之ＯＥＭ與ＯＤＭ，從開發、設計、製模、射出、加工至組立提供一條龍大型塑膠射出加工與模具設計之服務，為提升成綸產品與服務之品質，整合資訊管理領域，並兼備生產、製造、品管等專業技能和管理知識的陳冠勝課長，以其豐富的實務管理經驗，帶領成綸致力於國際品保標準之目標達成，更擔任內部教育訓練講師，積極培育成綸企業在現場生產管理之發展，為成綸的品質管控與水準提升打下重要基石，以致真正達到滿足客戶需求之承諾及保證。 鼎新電腦 黃貞枝 顧問專案經理 現任鼎新電腦E方案交付中心業務支援部顧問專案經理，歷任鼎新電腦服務工程師、輔導顧問師、服務部副理逾十七年，並擔任多場研討會、內部教育訓練及外部授課講師，長期投入客戶規劃ERP至SFT、APS、e-SCM、BI、CRM、KM…等整合性之e化解決方案，擁有塑橡膠業等多家企業資源規劃系統、更於現場生產管理系統導入與系統規劃具相當豐富的輔導實務經驗。   【備註】 因本課程針對性極強，鼎新電腦保留客戶是否參訓與否以及轉換不同梯次場次之權利。 本活動簡章鼎新電腦保留講師或是題綱變動之權利，若有不便之處敬請諒查。 【活動議程】 時　間 議　程 課程目標 13:30-13:50 歡迎貴賓蒞臨   13:50-14:00 主辦單位致歡迎詞   14:00-15:00 【實務交流】 一、整合現場資訊，掌握營運關鍵- 成綸企業案例分享 產業面臨之挑戰及未來機會 最佳化現場管理效益分析 資訊透明化與現場管理效率之連動 精確的排程與規劃，讓計畫永遠趕得上變化 事前模擬分析，強化管理支援決策能力 成功關鍵因素與未來e化目標 講師：成綸企業 陳冠勝 品管部課長 他山之石，可以攻玉，本講座將透過實務案例，瞭解塑橡膠業目前所面臨的挑戰與機會，又在大環境挑戰下，如何透由資訊系統快速掌握製程關鍵資訊，達到最佳化的現場管理模式，做好生產管理為現場產能資源做最有效的規劃與安排。 15:00-15:15 休息一下，精美茶點 15:15-16:30 【實務演練】 二、掌握現場脈動，注入生管新活力-塑橡膠業現場管理重點 業務詢單模擬 加工進度追蹤 生管快速派工 現場即時資訊查詢與電子看板 異常製令偵測追蹤 講師：鼎新電腦 黃貞枝 顧問專案經理 透由鼎新多年塑橡膠產業的輔導經驗提供企業內外管理的銜接資訊，以有效追蹤與管理每段製程的情形，並輔以情境劇呈現生產作業流程與實機體驗操作狀況，協助生管單位與現場主管的規劃與應變能力，提昇製造現場戰力，快速回應問題，即時掌握生產脈動。 16:30-16:45 現場問答Q&A

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