觀光發展趨勢之策略維新與換軌突圍之路

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	雲朗觀光集團照規劃陸續升級，強化市場定位；自2011年開始跨足館外餐飲事業，積極拓展觀光休閒產業商機。		統一超商一直處於不斷創新與變革的狀態，跨足不同的事業領域，朝向多角化、國際化發展，維持品牌形象與價值。以滿足消費者需求為出發點，提供顧客各種商品和服務，突破實體通路零售連鎖商跨足虛擬通路。		策略大師 林隆潤深知企業推動策略創新與變革需要理論架構支撐，以鼎新為例，透由知彼、知己、知理、知用架構找到策略轉型方向，運用管、控、教管理手法推動策略維新，從資訊系統廠商轉型為資訊服務提供者。
近年隨著宅經濟發燒帶動網路購物市場發展，以及開放大陸觀光客來台為飯店業、休憩業、零售業、服務業等帶來龐大商機。過去十年來門市連鎖及流通服務業，在同業削價競爭，快速模仿、複製的經營模式下，物美價廉當道的競爭態勢已不足為勝出的關鍵；反而是越來越多傳統產業趁機突圍，結合企業本身擁有的優勢與外在環境給予的機會，朝向多角化、多通路、多品牌和多行銷策略創造出讓消費者感動與驚奇的產品和服務，進而從中求異成功脫穎而出。 於此，傳統產業在面對市場趨勢與環境變動，唯有轉型才能脫胎換骨，掌握機會變革圖強，使企業立於不敗之地。一路伴隨客戶走過時代洪流的鼎新，深刻的體會企業在艱難的環境中必得突破思維與突破格局，本次活動將帶領流通服務業者體悟在面臨多變的競爭環境，如何不斷的求新求變，從而邁入策略形成、策略執行、策略深化到策略綜效的歷程，以成就為下一個業界的領先者、產業的創新者、價值的重塑者。為此，鼎新榮幸邀請到台灣流通業教父 財團法人商業發展研究院 徐重仁董事長分享流通服務業的發展趨勢與經營策略，過去又是如何引領統一超商變革突圍，在多元化發展歷程中逐步成就為流通典範。 策略大師 鼎捷集團 林隆潤策略長將以同樣身為服務業的鼎新電腦為例，說明如何透過策略實行三階段的實踐，在逐步發展的歷程當中找到策略形成工具，進而從知彼、知己、知理、知用架構談流通業的策略形成與轉型方向，從而以新五力分析實現換軌突維。邀請雲朗觀光集團 盛治仁總經理蒞臨分享在台灣觀光產業發展蓬勃的情境下，流通服務業該如何進行轉型升級進行品牌創新與提升全面服品質，以掌握觀光商機。透由理論與實務帶您了解企業要如何掌握轉型契機，拋開對產品和服務創新的恐懼，勇於嘗試找到策略突圍的方向，打造永續發展的長青企業！ 【活動日期 / 地點】　2013年 04/03 (三)台北   台北國際會議中心 201廳台北市信義路五段1號 【聯絡窗口】 免費報名諮詢專線：0800-009-890 傳真：(02)8911-0288 【適合參加對象】 本課程專為流通服務業特別規劃設計，主辦單位保留非此行業客戶報名成功與否權利。 適合企業總經理、總經理特助、副總經理、總經理室經營幕僚或各部門之中高階主管。 【對個人課程效益】 體會創新策略之重要性，協助組織明確目標後才能夠有效調動和凝聚眾人於同一方向上努力。 認知管理工具之必要性，並且能從中體認到未來組織應需要什麼樣的轉型，現在組織要進行轉型將遇到哪些挑戰，要準備好哪些事。 學習如何將察覺變成感受，進而形成感動到產生行動，從影片和案例中可得到很大的啟示。 【對組織課程效益】 由理論架構與實務案例解析中觸動自己轉換情境到自己公司所面臨的處境並且意圖改變。 經由創新突維案例體會到公司於策略創新與策略執行或專案需要精心策劃和謀略子項計畫方可成事。 透由策略突維的經典案例，學習產業的管理知識，瞭解各職能應重視的管理要點與可採行的管理手法。   【備註】 因本課程針對性極強，鼎新電腦保留客戶是否參訓與否以及轉換不同梯次場次之權利。 本活動鼎新電腦保留講師或是題綱變動之權利，若有不便之處敬請諒查。 【活動議程】 時　間 議　程 課程目標 13:00-13:30 歡迎貴賓蒞臨   13:30-13:35 主辦單位致歡迎詞   13:35-15:00 一、流通服務業發展趨勢與經營策略 掌握流通服務業發展趨勢與現況 審視流通服務業的機會與挑戰 解析流通服務業經營策略轉變 二、流通服務業如何突維再創新? 流通服務業如何換軌突維找到轉型方向 創新思維加速策略創新案例分享 講師：流通業教父/ 財團法人商業發展研究院 徐重仁 董事長 以30年流通服務業的經驗，總結近年流通服務業發展趨勢；並以過去面對環境演變所採行的策略突維實例，說明策略轉變藍圖，延伸進入執行階段可能面臨的瓶頸，以及該具備的資源與管理條件。 15:00-15:15 休息一下，精美茶點 15:15-16:00 三、流通服務業如何創新品牌再升級 公司簡介及各發展階段之歷程 創新品牌之轉型突圍策略 品牌定位背後之挑戰與因應 講師：雲朗觀光集團 盛治仁 總經理 分享轉型再造的歷程與思維，如何找到市場利基點，以及進行創新品牌與品牌定位背後可能會遇到的挑戰，作為企業在發展多元品牌上之最佳實務範例。 16:00-17:00 四、換軌突維之企業營運策略-以鼎新電腦為例 策略落實期：策略形成階段之知彼知己知理知用 策略深化期：策略執行階段之管控教 策略綜效期：組織綜效與校準之新五力分析 講師：鼎捷集團 林隆潤 策略長 講述近年來鼎新電腦所推出的行銷活動議題背後所蘊含的管理歷程以為企業借鏡，明瞭每個企業在不同的發展階段，都勢必面臨必需改變，而且必需找到改變的策略方向，甚至是管理工具才能夠讓企業常青不被環境和市場的變化所淘汰。   【講師介紹】 　財團法人商業發展研究院 徐重仁 董事長 徐重仁，現任財團法人商業發展研究院董事長，曾任統一超商公司總經理(1987-2012)，台灣連鎖暨加盟協會理事長(2001-2004)，台灣商業發展研究院常務董事(2007-迄今)、台灣公益廣告協會理事長(2009-2012.08)。日本早稻田大學商學研究所流通經濟科碩士(1977)，曾於逢甲大學、高雄第一科大、政治大學擔任講座教授。 徐重仁，素有「台灣流通業界教父」之美名，擁有超過35年的商場實戰經驗，既使草創階段連續7年虧損未曾放棄，靠著不斷創新展業，從「便利超商領導者」走向「流通業領導者」，每跨入新產品、新服務、新產業總能先馳得點。 　雲朗觀光集團 盛治仁 總經理 盛治仁，美國西北大學政治學博士，現任雲朗觀光集團總經理。雲朗觀光集團主要從事旅館事業的開發、經營和周邊相關事業，目前旗下共有12家酒店，包括五星級國際觀光飯店─君品酒店、五星級度假酒店─雲品酒店、以滿足商務出差人士公務需求的商務酒店─翰品酒店、兆品酒店與中信旅館系統五大品牌，成為國內家數最多、品牌最齊全的本土飯店集團。 　鼎捷集團 林隆潤 策略長 林隆潤，畢業於政治大學EMBA，現任鼎捷集團策略長、歷任鼎新電腦第八事業群總經理、副總裁等職務，目前負責規劃集團長期經營策略及兩岸管理模式、品牌管理、行銷流程…等整合之工作，持續推動集團BSC規劃與導入以及持續深化應用之各式變革管理專案。曾獲86年資訊月傑出資訊人才獎，曾任PKI應用輔導推動計畫專案審查委員、台北市電腦公會顧問、行政院NICI民間諮詢委員會委員、經濟部資訊專業人員鑑定委員會委員…等多項職務。BSC規劃與導入經驗豐富，曾輔導過台灣、大陸等兩岸三地多家公司之實務經驗。 高科技發展促使網路力量崛起，一股不容忽視的宅經濟-網購市場，正在全球熱烈發燒中，促使網購走向多元成熟，面對這波新勢力，台灣企業如何在熱浪中找到全新定位，突破現有通路，開創虛擬行銷新商機，掌握趨勢脈動，站上網購市場的浪潮之巔！ 2012年來台旅客創造3400億元觀光外匯收入，觀光旅遊，串連著各行業挖掘藍海市場的新契機！加上，兩岸旅遊商機逐年擴大，觀光政策行銷經費高度提升，無疑是飯店、餐飲、零售等服務業者借道轉進的好時機，然唯有善用齊頭並進的轉型策略，才能成功跨業整合，競食觀光商機的大餅。 看好國人旅遊及陸客來台商機，近幾年許多傳統產業紛紛轉型為觀光工廠，整合行銷與產品開發將產品故事化及產品多元化，以服務創新提高企業的附加價值，企業要如何打造具有特色及吸引力的觀光工廠，進而提升品牌價值以及開拓新市場商機。 【四月】破解跨界密碼-從實體邁向虛擬市場的機會與挑戰-經典案例分享 【四月】啟動轉型策略，跨業整合品牌行銷新契機 【五月】服務創新加值-兩岸觀光帶動傳統業的機會與挑戰 【五月】品牌新行銷-整合虛實通路，延伸品牌價值行銷力 【五月】[飯店業]打造逆向創新力-營造流連忘返新主義-經典案例分享     【五月】[餐飲業]打造逆向創新力-贏在意猶未盡新體驗-經典案例分享     【六月】[零售業]打造逆向創新力-迎向體驗行銷新價值-經典案例分享   ※詳細活動時間以鼎新電腦官方網站最新公告為主※

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