9/11(三)台南加場: 以產銷協調加快回應能力提升競爭力-鑫永銓案例分享

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談到橡膠製品，許多人對於輸送帶所知不多，過去國內曾有多達12家的輸送帶工廠目前僅存四家。然而，在每年產值約30億元的輸送帶產業中，鑫永銓年營業額就占了19億元，榮獲EPS6.06的獲利冠軍王，本次研討會特別邀請 林鳳儀經理蒞臨分享交流導入歷程及運用成效。1998年鑫永銓開始與鼎新合作，在每階段發展過程中 林鳳儀經理都扮演重要的資訊管理推手；從DOS 版的ERP建置到2002的Windows版ERP更新至2006導入BI系統，讓鑫永銓在上市櫃前就具備完整的財務體系整體資訊。因體認現行生產體系各自獨立與ERP庫存無法銜接，生產資訊的取得耗費太多人力時間，且無法因應市場的瞬息萬變， 2010年導入生產報工及自動排程規劃系統，從計劃開始，用料及設備產能考慮整體一致性，不只為了掌控成本，更要擴大到流程的PUSH及各部門間的勾稽，提高人員效率與機台的關連，減少等待時間；從研發到實際生產的料況做比較，回饋最精準的購料計劃，縮短前置準備時間，讓產線稼動率達到最佳規劃。 鑫永銓股份有限公司林鳳儀 經理

塑膠產業是石油化學工業產業鏈中重要的一環，其產業關聯性橫跨電子、電機、機械、汽車、航太、醫療、食品等重要工業。然而，產品種類增多而產能又有限下，面對急單湧入時，產銷協調拉鋸戰立即展開，業務單位有交貨及回應客戶交期的時間壓力、生產單位有排程順暢的難為之處！ 塑橡膠業屬多製程加工產業，生產模式多為經濟產量規劃拆批生產，須做生產批號管理，亦常有多段小製程委外加工。在生產現場設備多且複雜之下，該如何做有效的排程規劃讓設備的稼動率提升，減少更換模具的時間且落實訂單準時達交，須仰賴大量即時的現場製程資料，亦考驗著生管及現場主管是否有充份的資訊輔助管理。 為協助企業縮短管理改善摸索的時間，本次研討特別邀請鑫永銓股份有限公司 林鳳儀 經理蒞臨現場分享如何進行資訊系統佈局，做好生產管理及現場作業最佳化的循環；並由鼎新電腦團隊以實機方式模擬五段情境:客戶詢單業務回覆交期的模擬、廠內生管每日作業、製造現場如何回報生產進度及因應設備故障的調整、外包商管理作業與人在海外又想瞭解訂單進度。透由實際案例帶領您體驗製造現場e化的便利與效益，提昇製造現場戰力與快速回應問題的能力！ 【活動議程】 時　間 議　程 課程目標 13:30-14:00 歡迎蒞臨 14:00-15:00 一、鑫永銓案例分享─生產運籌管理排程規劃平台 產業面臨之挑戰及未來機會 資訊透明化加速決策速度 管理整合資訊掌握營運關鍵 講師：鑫永銓股份有限公司 林鳳儀 經理 透過鑫永銓實務案例分享，瞭解產業目前所面臨的挑戰，以及如何透由資訊系統快速掌握製程關鍵資訊，做好生產管理及現場作業最佳化的循環。 15:00-15:15 休息一下 15:15-16:30 二、掌握企業生產脈動實機體驗 業務詢單模擬 在製品追蹤（WIP Tracking） 外包商追蹤 輔助生管快速安排加工順序 現場即時資訊查詢與電子看板 異常製令偵測追蹤 講師：鼎新電腦 團隊 透由鼎新多年塑橡膠產業輔導經驗提供企業內外管理銜接資訊，有效追蹤與管理每段製程的情形。輔以情境劇呈現生產作業流程與實機體驗操作狀況，即時掌握生產脈動。 16:30-16:40 Q&A 【關於鑫永銓e化佈局】 創立於1968年，台灣最大橡膠輸送帶專業製造廠。鑫永銓不同於其他橡膠廠紛紛西進至中國設廠，選擇在台灣深耕，且主要市場以歐美為主，為快速反應中國及印度區域的成本競爭。鑫永銓領先同業導入鼎新Workflow ERP、BI商業智慧系統，讓企業目標與員工績效的方向一致，全面貫徹管理的方針，協助企業訂定整體的目標，再串聯至各部門、組織不同的工作內容，透過綜觀的 KPI 監控其執行狀況，進一步下展至詳細報表，即時掌握所有獲利關鍵。…more 【活動日期 / 地點】　2012年 09/11 (二)台南 台南桂田酒店二館 2F紐約廳 台南縣永康市永安一街99號 【聯絡窗口】 電話：0800-009-890 傳真：(02)8911-1470 【適合參加對象&活動效益】 企業主和經營層主管  掌握生產成本及財務狀況，透由資訊整合，掌握營運關鍵。 生產部門主管  了解生產排程複雜的因果關係，找出當中關鍵的生產瓶頸、進而改善，有效提高企業整體供應鏈的強度。 資訊部門主管  了解如何藉由資訊系統快速掌握製程關鍵資訊，透過資訊透明化加速企業決策速度。

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