07/25(四) (高雄) 仁愛醫院精進管理案例分享 用e化佈建院所神經網絡 活化營運效率

仁愛醫院精進管理案例分享  用e化佈建院所神經網絡 活化營運效率

仁愛醫療財團法人始終提倡以「人」為尊的核心理念，在醫療體系中最重要的就是「病人」與「醫院員工」，對內希望可為同仁建造一個組織學習環境，提升人員能力；對外則以關懷病人、追求更佳的醫療服務為依歸。欲達成仁愛醫院資源整合之目標，勢必透由e化導入來強化整體組織營運效率，期許藉由資訊推動，建立一套符合醫院管理，同時達到評鑑要求的系統。

有鑑於醫療體系之組織架構特殊性，無論是人員配置、工作職掌、責任劃分…皆會出現重疊與交錯的情況，讓整體組織流程更顯錯綜複雜。依此，仁愛醫院於2012年開始尋求建立快速、清楚與流暢的溝通管道，改善部門獨立運作未整合的問題，並建立高效率的資訊分享與管理平台。因公文系統與每位員工日常作業息息相關，故以推動公文流程計畫為首要目標。仁愛醫院於2012初導入BPM(企業流程管理系統)後，完成所有文件e化範本建立，除節省人員作業時間也積蓄組織能量。仁愛醫院的公文流程改善只是e化的開始，未來仁愛醫院將持續追求簡化表單作業，再次清查可整合與資訊化的流程，全面進行資訊推動，冀求透過Flow的概念，讓院所的管理能夠因為系統協助更加發揮綜效。

鼎新電腦為了讓更多醫療體系夥伴們了解醫療產業e化重點項目與成功關鍵，特別邀請 許權璽BPM專案顧問總監，以案例分享方式說明仁愛醫院e化布局如何呼應院所目標，並以BPM為例說明如何重整組織流程、建立團隊導入BPM，以及化解衝突建立團隊共識之過程；最後，再以系統應用與效益為主軸，闡述醫療體系之e化方案。希望藉由此成功案例分享會，引發新管理思維，創造院所/組織新局面。

時間		議程				日期／場地資訊
13:30~14:00		歡迎貴賓蒞臨				高雄場2013/07/25（四） 鼎新電腦高雄分公司 會議室 高雄市三民區九如一路502號22樓
14:00~14:10		主辦單位致歡迎詞
14:10~15:00		一、仁愛醫院如何整合資源展開e化 二、 專案推動整合歷程與成功關鍵
15:00~15:15		精美午茶、休息交流
15:15~16:00		三、 仁愛醫療如何重整流程建置BPM 四、 仁愛醫療如何化衝突為共識
16:00~16:45		五、 醫療院所系統應用與效益
16:45~17:00		Q&A互動討論
【適合參加對象】適合醫療體系高階主管、經營幕僚、資訊主管，由適合團隊集體報名。