精實管理系列-邁向精實變革應有之姿

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景氣低迷與微利的年代，企業面對全球化競爭，產品汰換速度持續加快，產品生命週期持續縮短，每接到一筆訂單必須滿足客戶不同的需求，在客戶訂單交期不斷的縮減以及多樣少量化的製造趨勢底下，企業面臨的是必須在短時間內快速量產交貨的壓力。在此關鍵時刻，考驗著企業的根本實力，企業必須仔細審視面臨的問題與瓶頸，透過變革與轉變來提昇競爭能力，精進經營體質，企業創造價值、建立競爭優勢，以追求生存與永續成長，必須要有效率、有效能地運作，才能以便在這困厄的環境中能順利迎戰未來，達成組織目標，進行精實變革。 　　所有的改變都是為了提昇企業的競爭能力，以往製造業面對的市場從OEM市場，逐漸的轉換到ODM或者是OBM市場，而管理的角度也從單純的思考如何照顧好客戶需求，慢慢的轉換為必須從供應鏈的角度來看待市場競爭。企業推行精實變革，流程、組織目標都要重新檢視與調整；精實管理（Lean Production）為有效且快捷的模式，精實以發掘和改善傳統生產的盲點，消除流程中的浪費，減少不必要的資源投入，強化整體供應鏈的能力，達到縮短在製時間、改善品質、省人化、排除浪費、降低成本、以創造顧客價值，提升客戶滿意度與提高作業效率與效能。 　　本研討會將透過「精實管理」的思維與運用，說明精實生產、精實企業與精實供應鏈的內涵、運作模式與原則，以及企業競爭優勢策略建構，創造核心優勢進行企業改善與創新，進而發揮並提升管理綜效，以達成組織目標。並闡述豐田汽車Toyota案例以強化印象，進一步發掘與學習其運作模式與管理手法，透過持續改善、降低成本、確保品質以發揮精實創造價值的具體效果，期望能創造出最高效能，協助企業達到組織的營運目標。 【活動日期 / 地點】　2013年 03/14 (四)台南   台南桂田一館 3樓里昂廳台南縣永康市永安一街99號   03/19 (二)台中   台中長榮 3樓牡丹廳台中市中港路二段6號   03/21 (四)桃園   桃園翰品酒店 3樓B廳桃園市民生路107號 【聯絡窗口】 電話：0800-009-890 傳真：(02)8911-1470 【適合參加對象&活動效益】 經營決策主管和CEO 藉由瞭解「精實管理」的觀念來認識精實管理的價值，並將這個認知進一步運用在企業的經營策略與管理決策上，以提升企業競爭力，達成組織效能與目標。 製造、生管、資訊部門主管 透過學習「精實管理」的精髓，找出作業流程中的不必要浪費並排除，以提升作業效率及品質，運用在流程的持續改善上，以達到精實之低成本、短交期、高品質要求的競爭力。 【備註】 為提供報名客戶權益且因場地座位有限，謝絕事前未經報名且通知到課之臨場參加客戶，若有不便敬請見諒。 本活動議程、時間配置與各場次講師人選主辦單位保留變更之權利。 【活動議程】 時　間 議　程 課程目標 13:30-14:00 歡迎貴賓蒞臨   14:00-15:00 一、以精實構築競爭優勢策略 認明經營管理的運作要點 精實與競爭優勢策略 精實管理的背景與歷史 精實管理基本觀念 競爭激烈的全球化之下，企業為求生存，必須認明經營關鍵，以瞭解企業競爭優勢之所在及其要訣。運用Toyota Way作為他山之石，以透過精實的思維與運用，以建構競爭優勢策略，提升管理效率與效果，以達成組織目標。 15:00-15:15 休息一下 15:15-16:45 二、TOYOTA Way-「持續改善」與「尊重員工」 自動化：目視管理與5 Just In Time：徹底排除浪費與看板方式 Push System與Pull System 網站瀏覽 運用精實找出浪費根源加以排除，並以看板方式解說資訊流與物流的運行模式，持續改善、降低成本、確保品質以發揮精實創造價值的具體效果。再藉由實際瀏覽Toyota 網站，進一步發掘與學習其運作模式。 16:45-17:00 問題研討與交流   【講師介紹】 　逢甲大學企業管理學系 佘溪水博士 國立中正大學企業管理博士，日本早稻田大學工業經營碩士，現職逢甲大學企業管理學系教授。曾任逢甲大學企業管理學系主任、經濟部工業局傳統產業技術與管理輔導專家、經濟部中小企業審議委員、經濟部中小企業小巨人獎評審委員、工業區傑出經理人評審委員、TTQS評核委員。專長於生產線平衡、流程改善、企業經營策略、品質管理、企業診斷等，擁有豐富輔導企業實務經驗。

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