企業概況
依波精品集團系香港上市公司（0256）中國海淀集團旗下，專業設計、製造、營銷品牌手錶、貴金屬飾品和精製品的企業集團。通過金蝶EAS，支持依波多種委外模式和生產任務管理，幫助依波以“品質更高、設備更好、技術更強、交貨更快”的原則，為全球客戶提供高端產品和優質定制服務。
依波精品集團系香港上市公司（0256）中國海淀集團旗下，專業設計、製造、營銷品牌手錶、貴金屬飾品和精製品的企業集團。通過金蝶EAS，支持依波多種委外模式和生產任務管理，幫助依波以“品質更高、設備更好、技術更強、交貨更快”的原則，為全球客戶提供高端產品和優質定制服務。
依波精品(深圳)有限公司是依波集團的核心企業，擁有“中國名牌”EBOHR依波表、國際品牌KANA卡納女裝珠寶表、瑞士品牌CODEX豪度男裝機械表亞太區獨家代理權和遍布中國大陸的銷售網絡。依波品牌價值連續6年榮登“中國500最具價值品牌”排行榜，2009年在瑞士日內瓦獲頒“BID”世紀質量金獎，依波牌手錶的中國市場佔有率名列前茅。
依波總公司下設企業技術中心、設計研發中心、精密製造中心、物流保障中心、品牌營銷中心、市場銷售中心、國際業務中心和行政管理中心等八大營運中心，下轄32個覆蓋中國大陸的全資分支機構，1600多個銷售終端和設立於省會城市的售後服務網絡。下設依波精品(深圳)有限公司、深圳帕瑪精密製造有限公司、依波金殿購物中心、The Branch Office of Ebohr Luxuries International Ltd.和依波大廈管理有限公司等企業。
依波擁有深圳市帕瑪精品製造有限公司、深圳市依波精品在線電子商務有限公司、瑞士精密時計有限公司等全資附屬企業，正式員工達1800餘人。
深圳帕瑪精密製造有限公司是依波集團的高端製造企業，擁有現代化的高精密裝備和技術力量，專業為手錶、首飾和精品行業設計製造貴金屬和寶石鑲嵌製品。帕瑪憑藉獨樹一幟的精密製造技術，為國內外諸多知名品牌提供增值服務。
依波精品（深圳）有限公司是國家認證的高新技術企業，依波品牌是“中國名牌產品”、“中國馳名商標”，在自主創新、品牌美譽度、市場佔有率、經營效益、信息化建設和履行企業公民義務等方面處於中國鐘錶行業的領先地位。
挑戰
· 由於依波過去過分強調個性化定制，保留了很多不規範、不合理、不順暢的流程。部門和機構區隔造成的信息流、物流、資金流流動不暢，共享不足的蹩腳流程。以財務管理為例，過去分支機構的財務人員使用的都是PC版財務軟件，晚入賬、入錯賬的現像比較普遍，數據滯後失真，匯總財務報表費時費力。
· 依波銷售包括大客戶部銷售業務、直屬辦事處代銷業務、直屬辦事處經銷業務、本部直銷業務、分公司代銷業依波銷售包括大客戶部銷售業務、直屬辦事處代銷業務、直屬辦事處經銷業務、本部直銷業務、分公司代銷業務、分公司經銷業務、分公司直銷店業務等7種銷售業務，每種銷售業務都具有獨特的銷售模式和流程。在系統實施前，缺乏統一價格控制體系，向客戶報價不統一；銷售業務操作不規範；集團總部無法及時了解分公司/辦事處、經銷商銷售、庫存情況，渠道掌控難。
· 依波的供應方式包括採購和委外。原料的供應方式是採購，錶殼、錶鏡等部件的供應方式是委外。部分部件採用的是全程委外的模式，由依波提供物料，委外供應商進行加工送貨；同時下屬某一部分如光底、殼大身等存在蝕字、電鍍等工序委外。在系統實施前，存在物料需求計劃手工計算，工作效率低，也影響計劃的準確率；無法實現委外物料、返工等監控；委外核算難等問題。
· 依波主要生產貴重材料部件，如金錶殼，以及手錶的最終裝配、檢測。材料成本佔手錶成本的很大比重，非常需要對投料及物料成本進行控制。在系統實施前，存在著生產狀況不清晰；材料領用、車間在製、不良退貨不清晰；生產入庫不清晰等情況，無法實現對生產進度和成本的有效監控。
解決方案
l 構建了依波集團信息化管理平台
通過金蝶EAS，分支機構的財務操作全部通過互聯網在總公司的服務器上進行。分支機構財務人員製作的傳票，必須經由總部財務部審核才能過賬。分支機構財務報表和集團公司的財務合併報表同時由總部財務部製作完成。公司領導對全公司的財務狀況和資金狀況瞭如指掌，支離破碎的數據被及時有效的整合起來支持決策，閒散的資金可以在極短的時間內匯集起來，用於重大項目。隨著金蝶EAS系統的全面實施，不僅可以在“管理駕駛艙”中輕鬆讀取各種數據的分析結果，快速準確地進行決策，還可以抽絲剝繭，追根溯源，查找分析各個層次各個環節上存在的問題
l 規範和支持多種銷售模式
通過金蝶EAS的實施，實現了銷售業務流程的再造，包括總部送貨給分支機構流程、分公司送貨給商場流程、分公司開票給客戶業務流程、辦事處開票給客戶業務流程等；實現了集中銷售管理，集團制定銷售價格政策體系，並通過參數控制分支機構的銷售訂單；完全支持7種個性化的銷售模式；實現了總部、分公司/辦事處、代理商聯合倉儲管理，實時掌握集團庫存情況；實現了財務業務一體化，保障了財務做賬的準確性，並從財務角度實現對業務的監控；個性化的銷售分析報表，幫助依波實現對於銷售的分析。
l 全面的委外管理
結合依波委外和生產現狀，構建了具有依波特性的手錶BOM，滿足多種委外和生產處理需求；通過EAS BOS開發了個性化的物料需求計劃，系統自動計算，大大提升了物料供應計算效率和供應準確率；採購和委外統一通過金蝶EAS委外系統處理，支持依波供料、委外商自備料（等同於直接採購）等多種委外模式；完善委外流程，支持委外發料、入庫、核銷完整流程覆蓋，強化委外發料管理；提供委外進度、成本多種分析，幫助依波強化委外進度管理和成本管控。
l 嚴控物料的生產任務管理
通過金蝶EAS生產訂單管理，實現生產任務單領料、不良物料處理、匯報、入庫等處理。通過按生產任務單領料和不良品換料補料，實現對物料的嚴格控制，並為按生產任務單材料成本計算提供了基礎，幫助依波實現了對於材料成本的分析與控制。通過對生產任務的回報、入庫，及時了解生產任務單生產狀況，實現對生產任務的管控。
應用價值
l 構建了集團一體化系統，完整覆蓋依波總部、製造公司和銷售分子公司，為依波集中管控奠定基礎；
l 規範了依波銷售體系和銷售流程，支持依波多種銷售模式，幫助依波掌控銷售渠道，實現銷售業績的不斷提升；
l 支持依波多種委外模式，通過對委外的全程管理，幫助依波提升委外處理效率，強化委外進度管理和成本控制；
多品牌的格局的創新之路 2014/07/21
五年前，依波就開始了與瑞士腕錶企業的深度合作。隨著集團公司國際化戰略的提速，依波團隊獲得了更多深入瑞士名表企業，向瑞士團隊學習品牌理念，建立理解互信，交流成功之道，共創中瑞名牌比翼齊飛新局面的寶貴機會。在與瑞士同仁的合作中，我從不掩飾作為中國表業的自豪之情，因為我們最勤勉、最節儉、最有經營頭腦、在過去近十年裡創造了中國表業飛速發展的奇蹟。同時我也非常尊重瑞士品牌和業界精英，因為他們創造了瑞士鐘錶數百年來的曠世傳奇。坦白講，和瑞士表業深厚的文化積澱和製表技藝相比，我們還是小巫見大巫。
如果說中國人的成功之道是壓減成本，規模出效益，那麼瑞士人的成功之道則是提升價值，慢工出細活。因此，依波一直在探索一條把中瑞表業的成功經驗更好地結合在一起，名利兼得，可持續的發展的道路。
瑞士腕錶品牌成功之道有叁個基本要素，其一是珍重榮譽，也就是品牌；其二是精益求精的製表態度，其三是高超的製表技藝。為了表達依波學習瑞士品牌專心致志做好表的態度和為消費者創造更高價值的承諾，依波的品牌主張已更新為“ENGINEED ELEGANCE”-精藝開啟優雅生活，同時啟動了對依波產品線的權變升級換代。
在去年的深圳鐘錶展上依波舉行了啟用新品牌主張的發布會，演繹了我們對精品理念的理解，展示了在新品牌理念指導下開發出來的升級換代產品，得到了與會人士的認同和讚賞。新品牌主張實施一年來，無論是從業內評價、媒體關注還是消費者反饋和換代產品市場表現，大家都感受到了依波正在發生蛻變。
品牌升級並不是一句口號，而是顯著地表現為大路貨向精品的升級、品牌形象的升級還有人員素質的升級。將一個苦心經營了20多年的品牌形象，在消費者的心目中進行再塑造，對已經具有穩健盈利能力的依波來說，需要特別堅定的信念和持久不懈的付出。因此，現階段甚至在未來很長一段時間裡，我們會著重向消費者傳遞這樣的信息：依波表在審美、品味、品質、檔次和給消費者帶來的附加價值上正在不斷提升，依波正在以全新的多品牌家族的面貌，將自己打造成為真正能夠為消費者開啟優雅生活的精品品牌。
依波旗下為都市時尚成熟女性獨身設計的卡納珠寶腕錶和專為大男人專門打造的複雜機械腕錶品牌宇飛，是源自依波主品牌的分眾品牌，他們憑藉差異化個性化的產品已經博得了許多分眾群體的喜愛。目前，我們正在依波銷售終端加強依波多品牌的整體形象，讓越來越多的消費者熟悉依波家族的各個成員。
在過去的一年裡，依波和瑞士專業團隊深入合作，共同製定了品牌長遠發展戰略，按照新的產品升級規劃對傳統產品線進行了大刀闊斧的調整，淘汰了一批與品牌戰略定位不太吻合的產品，加大了對子品牌卡納和宇飛的新品開發力度，令依波旗下的多品牌格局更加突出，各品牌的客群定位更加明顯，產品的整體形象更加超凡脫俗。
例如依波大師傳奇演繹經典，淋漓盡致地彰顯依波對卓越工藝的追求；卡納PIAZZA風格的職場麗人和都市佳麗系列新品，在設計上更加貼合現代女性的審美，也更多地註入了職場女性的品質和精神；宇飛EXP2（探索者2）新系列腕錶繼續沿襲前沿的、繁複的、大膽的設計風格，帶給消費者耳目一新的全方位佩戴體驗。
沒有留言:
張貼留言