- 機械大廠為何紛紛投向「精實生產」的懷抱？
- 大陸機械業慢慢成熟了，韓國、日本機械業也積極搶食大陸市場，台灣機械業在大陸市場慢慢失去優勢，台灣機械業需要怎樣的改變來面對市場的競爭。
- 機械業如何有效的調整工廠體質，而這樣的調整與改變的方向在哪裡？
面對詭譎多變的市場環境，企業無不思考如何轉變來提昇競爭能力，以便在這困厄的環境中能順利迎戰未來。而在此不確定性高的市場環境下，企業提升競爭能力有兩個方向可以選擇，一為猜得準(產銷計劃)；另一為變得快(現場快速應變能力)。這是企業思考模式上的不同，一種是行而上的功夫，採取的是以變應變的手法，透過不斷的調整銷售預測來符合客戶的期待，這考驗著企業預見未來的能力(猜得準)。另一種是行而下的功夫，採取以變制變，講求提昇現場的調度彈性以達到快速回應的目地，這考驗著企業持續進行微調的能力(變得快)。
所有的轉變都是為了提昇企業的競爭能力，那到底轉變的方向是什麼？企業本身到底適合哪一種模式？對企業而言這是一個重大的思維改變‧以往製造業面對的市場從OEM市場，逐漸的轉換到ODM或者是OBM市場‧而管理的角度也從單純的思考如何照顧好客戶需求，慢慢的轉換為必須從供應鏈的角度來看待市場競爭‧此時，眾多企業選擇以「精實」的管理思維，來挖掘與改善傳統生產的盲點，透過有效的資源運用來強化供應鏈能力，以達到縮短在製時間、減少搬運、省人化、排除浪費、縮短交期、提升客戶滿意…等各種能夠協助企業增強競爭力的目標。
本研討會將從描述一個企業在邁向未來時所應具備的條件，進而透過PDCA管理循環找出衡量企業績效的方法，以確保企業前進的方向與策略目標之一致性。而在轉變的方向上有那些議題是全球CEO所關心的，其中對製造業而言比較偏重哪些議題。此外，也將探討透過「精實」來改善製造現場，讓現場生產活動更加敏捷‧除了管理模式的改變之外，如何透過資訊的力量來協助企業主管跨越科技管理的鴻溝，也將是企業不得不面臨的挑戰‧最後我們將分享一個機械業透過精實生產的案例，來說明透過精實生產管理改善對現場管理的效益，以及分享透過科技的力量讓機械業現場達到數位化，改變未來。 |
【師資簡介】
 東海大學工學院 院長 王立志 博士
學歷：美國 Ohio State University工業與系統工程學博士、碩士，東海大學工業工程系學士。
曾任：旺宏電子企業整合系統(CIS)、中華汽車ERP專案技術顧問，鼎誠資訊導入奇美電子、中國華晶上華半導體及欣興電子等公司APS系統專案總顧問，金士頓科技APS系統(SAP)導入專案QA顧問，宏遠紡織企業、花仙子企業之營運總部全球運籌與企業e 化大型專案總顧問、達航工業應用精實六標準差於生產製程與規劃流程改善 ，目前擔任東海大學工業工程與經營資訊學系教授兼工學院院長。
【活動議程】
時 間
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議 程
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課程目標
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| 13:00~13:30 | 歡迎貴賓蒞臨 | |
| 13:30~15:00 |
一個改變未來的開始
- 全球CEO關心的十大議題，那些對工廠管理而言是最重要的
- 未來工廠的概念
- 數位化工廠應具備的能力
- 談精實生產如何落實到工廠執行面
- 機械業精實生產改善案例分享
講師：王立志 博士 | 從高看遠
從全球製造工廠的重大管理議題，來了解未來工廠應俱備的條件與能力，以及藉由「精實生產」的模式如何來銜接現在與未來的轉變‧並從一個機械業精實生產改善實際案例，來看整個現場的轉換過程中，有那些轉換上的重點。 |
| 15:00~15:15 | 休息一下 | |
| 15:15~16:45 |
機械業數位化管理現場
- 機械業現場數位化案例分享
- 透過數位化現場資訊回饋，整合看板管理應用快速呈現生產情資
講師：童志遠 顧問 | 萬丈高樓從地起
數位化的現場不是一個未來夢想，而是一個立即可以被實現的做法‧藉由一個機械業實際案例來說明，在現場數位化的效益。 |
| 16:45~17:00 | 現場問答 | |
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 【活動日期 / 地點】 2012年 |
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| 04/10 | (二)台中 |  |
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| | 台中金典酒店13樓金典2廳
台中市西區健行路1049號
(本場活動已額滿) |
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| 04/12 | (四)桃園 | |
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| | 桃園福容飯店3樓蘭花廳
桃園縣桃園市大興西路一段200號 |
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| 【適合參加對象&活動效益】 |
- 經營決策主管從「精實生產」的思維轉換下，來轉換與調整企業的競爭優勢。
- 產銷相關人員(業務、生管、物管、製造主管)
了解數位化現場如何藉由條碼、數位收集器進行現場資訊收集，與透過看板管理來達到快速回應生產資訊。
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| 【報名專線】 |
| 北(苗栗以北)： (03)336-9866
分機 3406 張小姐
南(台中以南)： (07)395-8591
分機 7503 呂小姐 |
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